İKİ FARKLI CEO’NUN GÖZÜNDEN KÖTÜ YÖNETİCİ TANIMI

Capital (Turkey) - - LİDERLİK -

Mudo’nun CEO’su Barış Karakullukçu, yaklaşık 20 yıldır iş hayatının içinde. Kariyerinin önemli bir kısmını danışmanlık sektöründe, 25’ten fazla ülkede yaklaşık 200 projede çalışarak geçirdi. Bu süreçte farklı iş ahlakına sahip yöneticilerle çalışma fırsatı bulan Karakullukçu, farklı sektörlerde karşılaştığı kötü yöneticilerdeki ortak özelliğin iletişim problemi olduğunu belirtiyor. Yaşadığı tecrübelerden, empati yapmanın, değerli hissettirmenin “Neyi yönetiriz? Şirketleri mi? Hayır. İnsanları yönetiriz. Yani kötü yönetici, insanları yönetemeyen yöneticidir. Onların empatileri yoktur. Sizin dertlerinizle ilgilenmezler. Kendilerine güvenmezler. Adam kayırırlar. Yanlarında çalışanları potansiyel rakip görür, o nedenle gelişmelerine izin vermezler. İyi fikirlerin hep kendilerinden gelmesi gerektiğini düşünürler. Maske takarlar. İçlerini açamazlar. Halbuki iyi yöneticiliğin bir numaralı yolu kişisel ilişkidir. Kariyerim boyunca birden fazla kötü yöneticiyle karşılaştım. Birçok anı yaşadım ancak anlatırsam bu biraz özele girer ve karşı tarafı kırabilir. Çeyrek yüzyılı aşkın yöneticilik hayatımda dürüst ve mert olan herkese son derece hakkaniyetli davrandığımı düşünüyorum. Birlikte çalıştığım arkadaşlarımı hep bir üst seviyeye taşıdım. Yaşadığım tecrübelerin bunları anlamama katkısı olduğunu söyleyebilirim.” ve geliştirme odaklı verilen geri dönüşlerin insanlar için çok önemli olduğunu öğrendiğini söylüyor. Birlikte çalıştığı ekibin kendilerini geliştirmeleri ve iş hayatında daha başarılı olmaları için tüm tecrübesini onlara aktarıyor ve bunun karşılığını kat be kat geri aldığını ifade “Kötü yöneticiden ziyade şirkete uygun olmayan yönetici olduğu inancındayım. Her şirketin kendine özgü bir kurumsal anlayışı ve kültürü vardır. Bu kurumsal anlayış yöneticileri de etkiler. Yöneticiler, farklı bir şirkete transfer olduklarında eski şirketlerindeki alışkanlıklarını, yeni şirketin kültürüne adapte etmeden olduğu gibi uygulamak istediklerinde, çalışan ekipleri ve şirket içinde huzursuzluk yarabilirler. İşte bu da bahsi geçen yöneticinin, şirket içinde ‘kötü bir yönetici olduğu’ algısını yaratabilir. Bu tür geçişlere ve yeniliklere karşı olan biri değilim. Ancak şirketlerde bu tip değişimlerin zamana yayılması taraftarıyım. Çünkü bir kişinin biraz esnemesinin tüm şirketin esnemesinden daha kolay olduğunu düşünüyorum. Zeki bir yöneticinin değişime hızla adapte olabileceğini ve istediği yönetim şeklini, çalışanları ikna ederek zaman içinde uygulamaya geçirebileceğini düşündüğümü de belirtmek istiyorum.”

Newspapers in Turkish

Newspapers from Turkey

© PressReader. All rights reserved.