İDEAL KOCH ÇALIŞANI NASIL OLMALI?

Capital (Turkey) - - STRATEJİ -

Büyük şirketler genelde danışmanlara aşırı bir bel bağlama durumunda yaşar. Bu da hem şirkete aşırı bir yük getirir hem de şirketin kendi iç kabiliyetlerinin gelişimini baltalar.

Böyle şirketlerden biri stratejik planlamanın başındaki adamından danışmanlık maliyetlerini yılda 2 milyar dolar azaltmasını istemişti. Süreçte ortaya çıktı ki danışmanlık şirketleri kurumun her bölümüne yuvalanmış ve onu kendilerinden bağımsız karar veremeyecek hale getirmişlerdi. Her araştırma başka bir araştırmaya daha ihtiyaç olduğu sonucuyla bitiyordu. Fakat danışmanlık maliyetleri sadece bir yılda yüzde 75 düşürüldüğünde, şirket işleyişinde bir sorun olmadığı görüldü.

Aynı şekilde biz GP’yi satın aldığımızda, şirket kendisine akıllıca tavsiyeler veren ve etkileyici raporlar ya- MBM’e göre sadece kılavuz prensipleri içselleştiren kişiler işe alınır ve sonrasında Koch Industries tarafından ödüllendirilir. Kılavuz prensipler şöyle özetlenebilir:

DÜRÜSTLÜK:

olmalı.

Her hareket dürüstçe ve kanunlara uygun

UYUMLULUK:

Çalışanların yüzde 100’ünde yüzde 10.000 uyum hedeflenmeli.

DEĞER YARATMA:

İsrafı yok etmek için toplum için uzun vadeli değer üretme amaçlanmalı.

İLKE SAHİBİ GİRİŞİMCİLİK:

ve hareket edilmeli.

MÜŞTERİ ODAKLILIK:

Bir girişimci gibi düşünülmeli

Müşteri ilişkilerini anlamalı, geliştirmeli ve bu sayede gelecekteki ihtiyaçlar tahmin edilmeli.

BİLGİ:

En iyi bilgiye ulaşılmalı ve değişim için bu bilgi kullanılmalı.

DEĞİŞİM:

Ne olabileceği düşünülmeli ve statüko değiştirilmeli.

ALÇAK GÖNÜLLÜLÜK:

Çok yönlü avantaj kazanmak için başkalarının fikirlerine saygı duyulmalı ve uygulanmalı.

SAYGI: TATMİN:

Farklılığı sev ve takım çalışmasını teşvik et.

Sevdiğin şeyleri yap, böylece başarılı olursun.

Newspapers in Turkish

Newspapers from Turkey

© PressReader. All rights reserved.