“DEĞİŞİME YABANCI KALMAYIN”

Capital (Turkey) - - STRATEJİ -

Hüseyin Özdilek, “Bizim satış fiyatımız marka olmayanlarla aynı. Bu da rekabet avantajı sağlıyor. Biz markayız diye fiyatımızı artıramayız. Artırırsak bu kadar hacimde mal satmamız mümkün değil” diyor.

YAYGINLIK VE GÜÇLÜ KASA

Organize perakendenin en köklü isimlerinden Migros’u 60 yılı aşkın süreçte zirvede tutan strateji ise “rekabetçi fiyatlar ve yaygınlık.” Bugün Türkiye’nin 72 ilinde 1.461 mağazası bulanan marka sadece 2015 yılında 257 yeni mağazayı faaliyete geçirdi. Ailelerin fiyat beklentisini önemsediklerini söyleyen Migros CEO’su Özgür Tort, “Son 5 yılda 72 ilde artan penetrasyon oranımız, rekabetçiliğimizi zirveye taşıdı. Migros markalı çok hesaplı ve kaliteli ürünlerin yanı sıra sadece Migros’ta bulunan ürünleri geliştirerek, bunları toplumun en geniş kesimine ulaştırdık. Piyasadaki en uygun sepeti sepetimize eşitleyen, fiyat avantajına sahip rekabetçi yapımızla, Türkiye’nin tam bir aynasını oluşturan müşteri profiline sahibiz” diyor.

Bugün global bir demir çelik devi haline gelen Tosyalı Holding’in kalıcı stratejisi ise “güçlü kasa”. Tosyalı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Fuat Tosyalı, “Biz geçmişten bu yana tüm kazancımızı hep kasamızda tutarız. Bu nedenle kasamız her zaman güçlü oldu. Kârımızı da her dönemde

IBM SINIRDA

Dinamik bir strateji ihtiyacı dünyanın çok hızlı bir şekilde değişmesinden geliyor. Mevcut iş stratejilerini değiştirmemekte ısrar edip yok olan veya zor duruma düşen birçok şirket var. Kodak, DEC, Motorola, Nokia, Blackberry, Yahoo bu konuda bazı

örnek

Newspapers in Turkish

Newspapers from Turkey

© PressReader. All rights reserved.