4 1 3

Business (Ukraine) - - Лидерство Управление -

Не­чет­кое по­ни­ма­ние ква­ли­фи­ка­ции и ха­рак­те­ри­стик

необ­хо­ди­мо­го спе­ци­а­ли­ста

Вы­бор кан­ди­да­та, не со­от­вет­ству­ю­ще­го кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ре ком­па­нии

Недо­ста­точ­ная про­вер­ка све­де­ний

о кан­ди­да­те ос­нов­ные тре­бо­ва­ния к кан­ди­да­ту, а за­тем про­сто ста­вим оцен­ку в бал­лах по каж­до­му пунк­ту. Дан­ный кан­ди­дат со­от­вет­ству­ет дан­но­му тре­бо­ва­нию на 8 бал­лов из 10 воз­мож­ных… Ко­неч­но, та­кой ме­тод мо­жет ка­зать­ся несколь­ко фор­маль­ным и бух­гал­тер­ским, но он очень по­мо­га­ет из­бе­жать субъ­ек­тив­ных оши­бок.

ОТ­ЗЫВ­ЧИ­ВОСТЬ

Сле­ду­ю­щий этап — воз­мож­но, са­мый важ­ный во всем про­цес­се. Мы на­зы­ва­ем его reference check — про­вер­ка от­зы­вов. Мы долж­ны по­го­во­рить с людь­ми, ко­то­рые зна­ют это­го соискателя, ра­бо­та­ли с ним. Есте­ствен­но, тут то­же не­об­хо­ди­мы опре­де­лен­ные ме­то­ды и на­вы­ки, что­бы по­лу­чить нуж­ные све­де­ния. Это как в раз­вед­ке: ра­бо­та с ин­фор­ма­ци­ей, пе­ре­про­вер­ка

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.