“На­шей за­да­чей бы­ла со­хран­ность ак­ти­вов”, —

По­яс­ня­ет Ми­ро­слав Ки­сык, пред­се­да­тель прав­ле­ния ЧАО “Мет­лайф”

Business (Ukraine) - - Финансовый Оскар’2015 -

Без­услов­но, кри­зис по­вли­ял на фи­нан­со­вое по­ло­же­ние боль­шин­ства укра­ин­цев и, со­от­вет­ствен­но, на их го­тов­ность и спо­соб­ность при­об­ре­тать но­вые про­дук­ты стра­хо­ва­ния жиз­ни, а так­же на воз­мож­ность кли­ен­тов опла­чи­вать дол­го­сроч­ные про­грам­мы. Хо­тя вли­я­ние это ока­за­лось несколь­ко мень­шим, чем мож­но бы­ло ожи­дать. Мы смог­ли по­мочь на­шим кли­ен­там со­хра­нить их рис­ко­вые по­кры­тия, а так­же по­кры­тия по на­ко­пи­тель­ным про­грам­мам. Это ста­ло воз­мож­ным бла­го­да­ря гиб­ко­му под­хо­ду. На­при­мер, все­гда мож­но мо­ди­фи­ци­ро­вать пе­ре­чень рис­ков, стра­хо­вые сум­мы, а так­же пред­ло­жить удоб­ные усло­вия опла­ты пла­те­жа. Каж­дая ком­па­ния вы­нес­ла соб­ствен­ные уро­ки за по­след­ние два го­да. Во­прос де­фи­ци­та ва­лю­ты обо­шел нас сто­ро­ной, ведь мы не пред­ла­га­ем та­кие про­дук­ты. На­шей ос­нов­ной за­да­чей бы­ло преж­де все­го обес­пе­чить со­хран­ность ак­ти­вов на­ших кли­ен­тов и ак­ци­о­не­ров. Бы­ло до­ста­точ­но слож­но най­ти ва­ри­ан­ты для ин­ве­сти­ро­ва­ния, ко­то­рые обес­пе­чи­ва­ют эту со­хран­ность и в то же вре­мя при­но­сят при­ем­ле­мый до­ход при ны­неш­нем уровне ин­фля­ции, но мы спра­ви­лись с этой за­да­чей. Мы на­учи­лись ра­бо­тать в су­ще­ству­ю­щих усло­ви­ях и, как ви­ди­те, хо­ро­шо справ­ля­ем­ся. Сред­не­ста­ти­сти­че­ский укра­и­нец тра­тит око­ло $2 в год на стра­хо­ва­ние жиз­ни, то­гда как в Поль­ше этот по­ка­за­тель ра­вен $200, в Че­хии — бо­лее $300. Без­услов­но, нам есть ку­да стре­мить­ся да­же в те­ку­щей эко­но­ми­че­ской си­ту­а­ции. И на­ша ком­па­ния ак­тив­но рос­ла в те­че­ние по­след­них несколь­ких лет, несмот­ря на кри­зис. Ре­зуль­та­ты I квар­та­ла 2016 г. под­твер­жда­ют тен­ден­цию ро­ста и в те­ку­щем го­ду.

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.