Борь­ба про­ти­во­по­лож­но­стей

Business (Ukraine) - - Слово Редактора -

Нам — 24 го­да! Все это вре­мя БИЗНЕС пи­сал о том, как фор­ми­ро­вал­ся и рос бизнес в Укра­ине, со­зда­вая од­ну боль­шую мо­но­гра­фию под на­зва­ни­ем — “Успе­хо­ло­гия укра­ин­ско­го пред­при­ни­ма­тель­ства”. Все эти 24 го­да из­да­ние, как и бизнес в стране, пе­ре­жи­ва­ло раз­ные вре­ме­на, но ни­ко­гда не опус­ка­ло рук. БИЗНЕС стал сво­е­го ро­да иде­аль­ным об­раз­цом аван­тю­риз­ма, свой­ствен­но­го пред­при­ни­ма­те­лям, ко­гда ме­ня­ет­ся один курс и про­кла­ды­ва­ет­ся но­вый, ед­ва по­сту­па­ет но­вая ин­фор­ма­ция и про­ис­хо­дят сдви­ги на рын­ках. Мы от­ча­ян­но нуж­да­ем­ся друг в дру­ге, и на­де­юсь, что и в даль­ней­шем бу­дем оста­вать­ся Бизнес-парт­не­ра­ми. Ны­неш­ний про­ект “Лучшие ра­бо­то­да­те­ли. Hreformation’2016” — это же­ла­ние опре­де­лить лучшие стра­те­гии управ­ле­ния че­ло­ве­че­ским ре­сур­сом (HR) укра­ин­ских ком­па­ний. Мно­гие ком­па­нии хо­те­ли бы стать без­упреч­ны­ми в гла­зах сво­их со­труд­ни­ков и кли­ен­тов. Но как это­го до­бить­ся? Кто-то ста­ра­ет­ся про­пи­сать сце­на­рии для со­труд­ни­ков, что долж­но об­лег­чить их ра­бо­ту. Но на­тас­кан­ный на скрип­ты со­труд­ник ча­ще те­ря­ет­ся в нестан­дарт­ных си­ту­а­ци­ях и ло­ма­ет­ся пси­хо­ло­ги­че­ски. Кто-то пы­та­ет­ся вы­стра­и­вать си­сте­му мо­ти­ва­ций. Но непра­виль­но от­ре­гу­ли­ро­ван­ная, та­кая си­сте­ма мо­жет на­ру­шить тон­кую грань меж­ду стра­те­ги­ей ком­па­нии и пред­при­ни­ма­тель­ством (ини­ци­а­тив­но­стью) со­труд­ни­ков. Од­на­ко са­мая глав­ная пробле­ма мно­гих Hr-де­пар­та­мен­тов укра­ин­ских ком­па­ний — как при­вить пер­со­на­лу ощу­ще­ние от­вет­ствен­но­сти за ре­зуль­тат.

Речь идет о том, что­бы до­не­сти до со­труд­ни­ков мысль, что фи­нан­со­вое по­ло­же­ние ком­па­нии на­пря­мую за­ви­сит от их от­вет­ствен­но­сти в ра­бо­те, т.е. фак­ти­че­ски при­рав­нять их к ак­ци­о­не­рам. Хо­тя мно­гие та­кую кон­цеп­цию мо­гут по­ни­мать как за­тя­ги­ва­ние по­я­сов, от­сут­ствие ин­те­ре­са к ин­но­ва­ци­ям, мак­си­маль­ную экс­плу­а­та­цию ре­сур­сов и т.п. Но в ис­тин­ном ви­де “хо­зяй­ский под­ход” — это ори­ен­та­ция на дол­гую пер­спек­ти­ву, ско­рость и го­тов­ность дей­ство­вать, лич­ная от­вет­ствен­ность за свою ра­бо­ту и ис­поль­зо­ва­ние ре­сур­сов. Та­кая стра­те­гия в свое вре­мя ста­ла триг­ге­ром для Apple и Facebook как ре­ак­ция на бю­ро­кра­тию и раз­ба­за­ри­ва­ние средств.

Еще один важ­ный во­прос: как вер­нуть лю­дей от “кол­лек­тив­но­го ра­зу­ма” к ин­ди­ви­ду­аль­но­му твор­че­ству? Со­глас­но мно­го­чис­лен­ным ис­сле­до­ва­ни­ям, у лю­дей воз­ни­ка­ет боль­ше ин­те­рес­ных идей не во вре­мя кол­лек­тив­ных моз­го­вых штур­мов, а в оди­но­че­стве. Ко­гда со­труд­ни­ки вме­сте, мно­гие идеи так и не вы­ска­зы­ва­ют­ся, по­сколь­ку в хо­де об­суж­де­ния за­да­вать тон мо­жет кто­ни­будь один, а осталь­ные ту­шу­ют­ся, бо­ясь смо­ро­зить глу­пость. Ко­гда Ани­та Крон Тра­асет ста­ла управ­ля­ю­щим ди­рек­то­ром Hewlett-packard Norway, она про­си­ла каж­до­го со­труд­ни­ка зай­ти к ней на пять ми­нут и за­да­ва­ла все­го три во­про­са: кто вы и что де­ла­е­те в HP? в чем, на ваш взгляд, на­до из­ме­нить­ся ком­па­нии и на чем ей со­сре­до­то­чить­ся? чем бы вы хо­те­ли за­ни­мать­ся, кро­ме сво­их пря­мых обя­зан­но­стей? Про­ве­дя 170 встреч, она по­лу­чи­ла столь­ко яр­ких идей, ко­то­рые не дал бы ни один моз­го­вой штурм. Впо­след­ствии ее ме­тод пе­ре­ня­ли все под­раз­де­ле­ния HP в ми­ре.

Вы­хо­дит, что в ми­ре ак­тив­но­го раз­ви­тия сов­мест­но­го по­треб­ле­ния, со­ци­аль­ных се­тей и кол­лек­тив­но­го твор­че­ства Hr-де­пар­та­мен­там пред­сто­ит раз­ви­вать ин­ди­ви­ду­аль­ные на­вы­ки и та­лан­ты их со­труд­ни­ков.

Вот вам и борь­ба про­ти­во­по­лож­но­стей.

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.