“Есть ам­би­ция стро­ить луч­шую ком­па­нию и но­вый на­бор цен­но­стей, ко­то­рый ста­нет мо­сти­ком в на­ше бу­ду­щее”

На­деж­да Си­рен­ко, ди­рек­тор по пер­со­на­лу ком­па­нии Vodafone Укра­и­на:

Business (Ukraine) - - Лучшие Работодатели -

По­сто­ян­ные из­ме­не­ния, быст­рые ре­ше­ния, рас­ши­ре­ние ра­мок и ис­точ­ни­ков ин­тел­лек­ту­аль­но­го вдох­но­ве­ния — все это не­об­хо­ди­мо со­вре­мен­но­му Hr-спе­ци­а­ли­сту. По­че­му мо­ло­дые спе­ци­а­ли­сты при­хо­дят в те­ле­ком, а опыт­ные кад­ры — воз­вра­ща­ют­ся, как транс­фор­ми­ру­ют­ся про­грам­мы обу­че­ния и ме­ня­ет­ся цен­ност­ный ряд про­фес­си­о­наль­ных ори­ен­ти­ров, рас­ска­за­ла На­деж­да Си­рен­ко, ди­рек­тор по пер­со­на­лу ком­па­нии Vodafone Укра­и­на.

— С уче­том ди­на­мич­но­го раз­ви­тия те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­ной сфе­ры, как ме­ня­ет­ся порт­рет со­ис­ка­те­ля? Кто сей­час при­хо­дит в ком­па­нию раз­ви­вать но­вые тех­но­ло­гии?

— Ес­ли го­во­рить о порт­ре­те на­ше­го со­ис­ка­те­ля — это лю­ди, ко­то­рым в сред­нем око­ло 30 лет. По­сте­пен­но на­ши но­вые со­труд­ни­ки мо­ло­де­ют. Ка­че­ство об­ра­зо­ва­ния все боль­ше при­бли­жа­ет­ся к ре­аль­но­сти, но не бла­го­да­ря ву­зам, а бла­го­да­ря же­ла­нию мо­ло­дых лю­дей про­хо­дить ста­жи­ров­ки, тре­нин­ги, он­лайн-кур­сы, са­мо­сто­я­тель­но учить­ся, изу­чать ми­ро­вой опыт и участ­во­вать в гло­баль­ных про­ек­тах и ини­ци­а­ти­вах. У нас в ком­па­нии по­ка нет мил­ле­ни­а­лов, но мы изу­ча­ем это по­ко­ле­ние. Ра­бо­та с ни­ми — это сле­ду­ю­щий этап.

— По­че­му вы­би­ра­ют те­ле­ком как ме­сто ра­бо­ты?

— По дан­ным на­ше­го по­след­не­го ис­сле­до­ва­ния, те­ле­ком ме­нее ин­те­ре­сен сту­ден­там и бо­лее ин­те­ре­сен лю­дям, ко­то­рые уже сфор­ми­ро­ва­лись как лич­но­сти и про­фес­си­о­на­лы. Имея опре­де­лен­ный опыт, эти лю­ди по­ни­ма­ют, чем хо­тят за­ни­мать­ся в жиз­ни. Они вы­би­ра­ют бизнес, ко­то­рый опре­де­ля­ет раз­ви­тие мно­гих от­рас­лей эко­но­ми­ки. Они по­лу­ча­ют

удо­воль­ствие от ре­а­ли­за­ции за­дач и но­вых про­ек­тов, от кол­лек­ти­ва. Мы со­зда­ем воз­мож­но­сти для их про­фес­си­о­наль­но­го ро­ста. Они со­зна­ют, что де­ла­ют хо­ро­шее де­ло, и ес­ли про­во­дят на ра­бо­те мно­го вре­ме­ни, то по­ни­ма­ют, что тра­тят его не зря. Ин­те­рес­но так­же, что в по­след­нее вре­мя у нас очень мно­го слу­ча­ев со­зна­тель­ных воз­вра­тов в ком­па­нию.

— Сра­ба­ты­ва­ют иные мо­ти­ва­ци­он­ные фак­то­ры?

— Несколь­ко лет на­зад за­ро­дил­ся ми­ро­вой тренд, ко­то­рый за­клю­ча­ет­ся в том, что лю­ди пе­ре­хо­дят некий ги­ги­е­ни­че­ский по­рог за­ра­ба­ты­ва­ния де­нег. Ко­гда пе­ре­ста­ют ду­мать о ба­зо­вых по­треб­но­стях в еде, ра­бо­ту вы­би­ра­ют не как ме­сто тру­да, а как ме­сто ре­а­ли­за­ции и ме­сто в жиз­ни. Это цен­ност­ный тренд, и на его ос­но­ве мы вы­стра­и­ва­ем мо­ти­ва­цию.

— А по­че­му по­ки­да­ют ком­па­нию? Как ме­ня­ют­ся при­чи­ны?

— При­чи­ны мо­гут быть раз­ные, но од­на из клю­че­вых — воз­мож­ность по­вы­ше­ния, вер­ти­каль­но­го ро­ста. У нас от­лич­ная шко­ла, вы­со­кий уро­вень ста­биль­но­сти, хо­ро­ший со­ци­аль­ный па­кет, но лю­ди вы­рас­та­ют. С од­ной сто­ро­ны, ста­биль­ность — это хо­ро­шо, но с дру­гой — мы не мо­жем по­сто­ян­но со­зда­вать но­вые ра­бо­чие ме­ста. В по­след­нее вре­мя мы от­ме­ча­ем сни­же­ние от­то­ка пер­со­на­ла и, как уже го­во­ри­лось, бо­лее ак­тив­ное воз­вра­ще­ние со­труд­ни­ков в ком­па­нию. Мы свя­зы­ва­ем это как с кон­ку­рент­ным ком­пен­са­ци­он­ным па­ке­том, так и с по­ни­ма­ни­ем то­го, что пер­со­нал счи­та­ет ста­биль­ность и по­тен­ци­ал раз­ви­тия в на­шей ком­па­нии важ­нее крат­ко­сроч­ных вы­год.

— Как это свя­за­но с раз­ви­ти­ем тех­но­ло­гии 3G?

— Бла­го­да­ря это­му в от­расль по­сту­пил кис­ло­род, ко­то­ро­го все дол­го жда­ли. 3G — это не про­сто ли­цен­зия, это круп­но­мас­штаб­ный про­ект, ко­то­рый охва­ты­ва­ет все сфе­ры де­я­тель­но­сти. Ко­гда есть про­ект та­ко­го уров­ня — есть дви­же­ние, по­зи­тив, со­зи­да­ние. Это очень силь­ный мо­ти­ва­ци­он­ный фак­тор для пер­со­на­ла. К нам воз­вра­ща­ют­ся тех­ни­че­ские спе­ци­а­ли­сты, ко­то­рые, на­при­мер, ухо­ди­ли ра­бо­тать к на­шим вен­до­рам или на­шим парт­не­рам по рын­ку. Там они вы­пол­ня­ли уз­кие за­да­чи, а здесь ви­дят все ком­плекс­но и по­ни­ма­ют, ку­да дви­жет­ся рынок и стра­на в це­лом.

Кро­ме то­го, сим­би­оз с но­вым брен­дом и но­вы­ми воз­мож­но­стя­ми со­зда­ет до­пол­ни­тель­ную цен­ность. Слож­но вспом­нить мо­мент в ком­па­нии, ко­гда в ко­рот­кий вре­мен­ной про­ме­жу­ток (прак­ти­че­ски за пол­го­да) бы­ло за­пу­ще­но три аб­со­лют­но но­вых про­дук­та: Vodafone Music, Vodafone

TV, Vodafone Books. Сей­час мы

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.