ДНК счаст­ли­вой ком­па­нии

Business (Ukraine) - - Лучшие Работодатели -

Укра­ин­ское под­раз­де­ле­ние скан­ди­нав­ско­го ко­опе­ра­ти­ва “Лант­ман­нен Ак­са” (ТМ “START!” и “АХА”) — са­мое ма­лень­кое по чис­лен­но­сти пер­со­на­ла в гло­баль­ной струк­ту­ре круп­ней­ше­го ми­ро­во­го про­из­во­ди­те­ля быст­рых зав­тра­ков — в “Лант­ман­нен Ак­са” все­го 200 со­труд­ни­ков. При этом Яна Сит­ни­чен­ко, ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор ком­па­нии, и На­та­лья Вин­ни­ко­ва, ди­рек­тор по пер­со­на­лу, ве­рят, что их со­труд­ни­ки са­мые счаст­ли­вые.

Ве­ра пер­со­на­ла в свою ком­па­нию по­мо­га­ет “Лант­ман­нен Ак­са” удер­жи­вать ли­дер­ские по­зи­ции на рын­ке и учить ме­не­дже­ров дру­гих ком­па­ний эф­фек­тив­но­му управ­ле­нию про­из­вод­ствен­ны­ми про­цес­са­ми. В на­ча­ле 2015 г. в ком­па­нии стар­то­вал про­ект “ДНК ком­па­нии счаст­ли­вых лю­дей”, ко­то­рый объ­еди­нил са­мые эф­фек­тив­ные ин­стру­мен­ты управ­ле­ния и внут­рен­них ком­му­ни­ка­ций. Ито­гом его стал рост биз­не­са на 10% и уве­ли­че­ние до­ли рын­ка су­хих зав­тра­ков Укра­и­ны до 60% по срав­не­нию с по­ка­за­те­ля­ми 2014 г.

— Как по­явил­ся про­ект “ДНК ком­па­нии счаст­ли­вых лю­дей”?

На­та­лья Вин­ни­ко­ва:

В на­ча­ле

2015 г. мы, как и мно­гие дру­гие ком­па­нии в Укра­ине, столк­ну­лись с пробле­мой оп­ти­ми­за­ции опе­ра­ци­он­ных за­трат. Мы по­те­ря­ли часть рын­ка Рос­сии, со­от­вет­ствен­но, до­хо­ды умень­ши­лись, что ав­то­ма­ти­че­ски по­влек­ло за со­бой ухуд­ше­ние дру­гих по­ка­за­те­лей. С ян­ва­ря по март 2015 г. штат был со­кра­щен на 25%. Ве­сти пе­ре­го­во­ры об уволь­не­нии — это са­мое слож­ное, и пу­тей ре­ше­ния этой за­да­чи мо­жет быть несколь­ко. Мы не по­шли пу­тем “на пер­вый-вто­рой рас­счи­тайсь!”, а про­ана­ли­зи­ро­ва­ли по­ло­же­ние дел в ком­па­нии и про­ве­ли мно­го­этап­ную ра­бо­ту с со­труд­ни­ка­ми. Вы­яви­ли тех, кто был недо­ста­точ­но мо­ти­ви­ро­ван про­дол­жать ра­бо­тать с на­ми и ду­мал об ухо­де, упразд­ни­ли уста­рев­шие и дуб­ли­ру­е­мые опе­ра­ции. Мы го­во­ри­ли со все­ми чест­но и от­кры­то, не со­зда­вая ни­ка­ких спе­ку­ля­ций. В ито­ге нам уда­лось из­бе­жать внут­рен­не­го кри­зи­са, да­же пять че­ло­век из ли­ней­ки топ-ме­недж­мен­та за­яви­ли о сво­ей го­тов­но­сти уй­ти доб­ро­воль­но. По­сле этих про­цес­сов ком­па­нии необ­хо­ди­ма бы­ла про­грам­ма кар­ди­наль­но­го пре­об­ра­зо­ва­ния. Мы раз­ра­бо­та­ли и внед­ри­ли мис­сию и цен­но­сти, со­зда­ли но­вую си­сте­му ком­му­ни­ка­ций, по­сто­ян­но ра­бо­та­ем над фор­ми­ро­ва­ни­ем брен­да ра­бо­то­да­те­ля во­круг на­ших все­мир­но из­вест­ных про­дук­то­вых брен­дов. Очень важ­но не толь­ко де­лать кра­си­вые пре­зен­та­ции, но и уметь ком­му­ни­ци­ро­вать на всех уров­нях и по­лу­чать об­рат­ную связь. Счи­таю, что по­ка нам это уда­ет­ся — весь клю­че­вой пер­со­нал остал­ся с на­ми, а 14% со­труд­ни­ков за этот год по­лу­чи­ли по­вы­ше­ние в долж­но­сти.

— По­че­му все-та­ки сча­стье, а не, ска­жем, эф­фек­тив­ность или про­дук­тив­ность?

Н.В.:

Сча­стье — это пер­вич­ная эмо­ция. Не­счаст­ный че­ло­век не мо­жет быть эф­фек­тив­ным и про­дук­тив­ным. Ес­ли ком­па­ния мо­жет дать сво­им со­труд­ни­кам

Ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор ком­па­нии

Яна Сит­ни­чен­ко и ди­рек­тор по пер­со­на­лу На­та­лья Вин­ни­ко­ва

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.