Бан­кир вне по­ли­ти­ки

Business (Ukraine) - - Тема Номера -

Ка­рье­ра Сер­гея Ти­гип­ко пол­на взле­тов и па­де­ний. Имея за пле­ча­ми про­ти­во­ре­чи­вое по­ли­ти­че­ское про­шлое, свя­зан­ное с окру­же­ни­ем Вик­то­ра Яну­ко­ви­ча, он су­мел най­ти се­бя в по­стре­во­лю­ци­он­ной Укра­ине и да­же на­чал рас­ши­рять свою биз­нес-им­пе­рию. Воз­мож­но, по­мог­ло ди­стан­ци­ро­ва­ние от по­ли­ти­ки, а воз­мож­но — бо­га­тые свя­зи в биз­нес- и по­ли­ти­че­ской сре­де. Так или ина­че, сей­час Сер­гей Ти­гип­ко вы­сту­па­ет в ро­ли скуп­щи­ка ак­ти­вов, успеш­но ис­поль­зуя па­де­ние цен в ре­зуль­та­те кри­зи­са.

Вер­нув­шись из оче­ред­но­го, не осо­бо удач­но­го по­хо­да во власть, Сер­гей Ти­гип­ко ре­шил за­вя­зать с по­ли­ти­кой и при­нял­ся ак­тив­но от­стра­и­вать свою фи­нан­со­во-про­мыш­лен­ную груп­пу. По мне­нию экс­пер­тов, на се­ре­ди­ну 2016 г. со­сто­я­ние биз­не­сме­на оце­ни­ва­лось при­мер­но в $500 млн. Для ко­го-то кри­зи­сы и про­ва­лы на по­ли­ти­че­ском по­при­ще ста­но­вят­ся непре­одо­ли­мым пре­пят­стви­ем, а для г-на Ти­гип­ко этот урок стал лишь сти­му­лом к кон­цен­тра­ции уси­лий на том, что он хо­ро­шо уме­ет, — по­ку­пать, раз­ви­вать и про­да­вать биз­не­сы.

На­до при­знать, Сер­гей Лео­ни­до­вич дей­стви­тель­но имел успех в бан­ков­ских M&A. Ров­но де­сять лет на­зад биз­нес­мен на­чал го­то­вить сдел­ку по про­да­же сра­зу двух сво­их бан­ков (Тас-ком­мерц­банк и Та­син­вест­банк). Прав­да, то­гда си­ту­а­ция в бан­ков­ском сек­то­ре кар­ди­наль­но от­ли­ча­лась от ны­неш­ней. Ино­стран­цы мас­со­во ску­па­ли укра­ин­ские фи­н­учре­жде­ния, пла­тя за них до се­ми ка­пи­та­лов. В на­ча­ле 2007 г. бы­ла объ­яв­ле­на сдел­ка с круп­ней­шей бан­ков­ской груп­пой Шве­ции — Swedbank. Муль­ти­пли­ка­тор ка­пи­та­ла со­став­лял на тот мо­мент 5-7. Гос­по­ди­ну Ти­гип­ко уда­лось стать од­ним из по­след­них оте­че­ствен­ных бан­ки­ров, успев­ших вы­год­но про­дать свои бан­ки. По­сле него это смог сде­лать раз­ве что то­гдаш­ний мэр сто­ли­цы Лео­нид Чер­но­вец­кий.

Сей­час, вер­нув­шись к ре­но­ме биз­не­сме­на, Сер­гей Ти­гип­ко уже не меч­та­ет о боль­шой по­ли­ти­ке (по край­ней ме­ре, он при­знал­ся в этом в сво­ем

ин­тер­вью — см. стр.18-21). Бо­лее то­го, уве­ря­ет в пол­ном от­сут­ствии ка­ких-ли­бо по­ли­ти­че­ских ам­би­ций. “Ста­ра­юсь по­мень­ше све­тить­ся. Вот со­гла­сил­ся на встре­чу с ва­ми, так как мне ска­за­ли, что со­би­ра­е­тесь обо мне что-то пи­сать. Без ме­ня”, — та­ки­ми сло­ва­ми встре­тил биз­нес­мен кор­ре­спон­ден­тов БИЗ­НЕ­СА.

ВОЗ­ВРА­ЩЕ­НИЕ В БАНКИРЫ

Что же от­ли­ча­ет Ти­гип­ко­биз­не­сме­на об­раз­ца 2006 г. от Ти­гип­ко-биз­не­сме­на об­раз­ца 2016 г.? Те­перь он не рас­про­да­ет ак­ти­вы, а на­обо­рот — уме­ло ис­поль­зу­ет кри­зис и сни­же­ние ин­те­ре­са за­пад­ных ин­ве­сто­ров к укра­ин­ско­му фи­нан­со­во­му сек­то­ру для скуп­ки объ­ек­тов по при­вле­ка­тель­ной цене. Не­дав­но офи­ци­аль­но под­твер­ди­лись слу­хи о по­куп­ке им “Уни­вер­сал Бан­ка”, при­над­ле­жа­ще­го фи­нан­со­вой груп­пе с гре­че­ски­ми кор­ня­ми EFG. Гре­ки про­да­ют банк дав­но. Кста­ти, по­след­ним пуб­лич­ным пре­тен­ден­том на по­куп­ку был “Дель­та Банк”, уже то­гда пре­бы­вав­ший в по­лу­жи­вом со­сто­я­нии.

У “Уни­вер­сал Бан­ка” яв­ные про­бле­мы с ка­пи­та­лом, биз­нес стагни­ру­ет. По со­сто­я­нию на 1 ок­тяб­ря те­ку­ще­го го­да ак­ти­вы фи­н­учре­жде­ния со­кра­ти­лись до 5,4 млрд грн. А это на

0,5 млрд грн. мень­ше, чем у Тас­ком­бан­ка — клю­че­во­го ак­ти­ва груп­пы “ТАС”. Чем мо­жет быть при­вле­ка­те­лен “Уни­вер­сал” для по­ку­па­те­ля? Воз­мож­но, ре­ги­о­наль­ной се­тью. Банк рас­по­ла­га­ет 40 от­де­ле­ни­я­ми. Хо­тя у Тас­ком­бан­ка око­ло 70 соб­ствен­ных офи­сов.

По­тен­ци­аль­но объ­еди­не­ние двух бан­ков при­ве­дет к со­зда­нию фи­н­учре­жде­ния с ак­ти­ва­ми, пре­вы­ша­ю­щи­ми 11 млрд грн., что бу­дет со­от­вет­ство­вать 18-й по­зи­ции по раз­ме­ру ак­ти­вов в об­ще­на­ци­о­наль­ном рей­тин­ге. А это — се­рьез­ная за­яв­ка на воз­врат в бан­ков­ский биз­нес. Ведь ра­нее хо­ди­ли толь­ко ис­то­рии о про­да­жах.

По­сле то­го как г-н Ти­гип­ко про­дал свои ак­ти­вы шве­дам, по­след­ние оста­ви­ли его у ру­ля фи­н­учре­жде­ния в ка­че­стве пред­се­да­те­ля прав­ле­ния. Но­вые соб­ствен­ни­ки по­су­ли­ли ему непло­хой бо­нус за до­сти­же­ние ре­зуль­та­тов. Кро­ме то­го, под кон­тро­лем биз­не­сме­на остал­ся один неболь­шой банк “Биз­нес-стан­дарт”. Имея хо­ро­ший сти­мул, Сер­гей Лео­ни­до­вич успел обес­пе­чить рост биз­не­са еще до на­ступ­ле­ния кри­зи­са. Вес­ной 2009 г. г-н Ти­гип­ко по­ки­нул Свед­банк (он уже был пе­ре­име­но­ван) в свя­зи с воз­вра­ще­ни­ем в по­ли­ти­ку. Он бал­ло­ти­ро­вал­ся в Пре­зи­ден­ты Укра­и­ны. Уже к то­му вре­ме­ни у Свед­бан­ка воз­ник­ли се­рьез­ные про­бле­мы с кре­дит­ным порт­фе­лем. Спу­стя еще год (в фев­ра­ле 2010 г.) пре­ем­ник Сер­гея Лео­ни­до­ви­ча на по­сту пред­се­да­те­ля прав­ле­ния Рай­нер Мюл­лер-хан­ке в бе­се­де с БИЗНЕСОМ не скры­вал со­жа­ле­ний о том, что шве­ды оста­ви­ли у ру­ля бан­ка быв­ше­го соб­ствен­ни­ка. Так или ина­че, Свед­бан­ку не уда­лось опра­вить­ся от по­терь. Вес­ной 2013 г. шве­ды про­да­ли укра­ин­скую “доч­ку” быст­ро рас­ту­ще­му бан­ки­ру Ни­ко­лаю Ла­гу­ну, ко­то­рый впо­след­ствии “вы­по­тро­шил” из при­об­ре­тен­но­го

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.