“На­до мень­ше пла­кать­ся и бо­лее пред­мет­но за­нять­ся де­ла­ми”

Сер­гей Ти­гип­ко, учре­ди­тель и ос­нов­ной ак­ци­о­нер фи­нан­со­во— про­мыш­лен­ной груп­пы “ТАС”:

Business (Ukraine) - - Тема Номера -

Преды­ду­щее ин­тер­вью БИЗНЕСУ Сер­гей Ти­гип­ко дал де­сять лет на­зад, в 2006 г., в пе­ри­од ак­тив­ной про­да­жи укра­ин­ских бан­ков ино­стран­ным ин­ве­сто­рам. За это вре­мя из­ме­ни­лись стра­на, усло­вия ве­де­ния биз­не­са, по­ли­ти­че­ский кли­мат… Сам же Сер­гей Лео­ни­до­вич успел со­вер­шить оче­ред­ной по­ход во власть и вер­нуть­ся в биз­нес. С биз­не­сме­ном мы встре­ча­ем­ся все в той же ком­на­те для пе­ре­го­во­ров, на 5-м эта­же офис­но­го зда­ния Тас­ком­бан­ка, за тем же сто­лом, си­дим в тех же крас­ных крес­лах, как и де­сять лет на­зад.

56-лет­ний Сер­гей Ти­гип­ко по­чти не из­ме­нил­ся — все та же спор­тив­ная вы­прав­ка и фир­мен­ная улыб­ка. На во­про­сы от­ве­ча­ет чет­ко, пол­но, струк­ту­ри­ро­ван­но — лег­ко укла­ды­ва­ем­ся в 40 ми­нут. Един­ствен­ная внеш­няя пе­ре­ме­на — кар­ти­на на стене: но­вая, бо­лее объ­ем­ная и крас­но­ре­чи­вая… Соб­ствен­ник груп­пы “ТАС” вы­гля­дит оп­ти­ми­стом, охот­но рас­ска­зы­вая о пла­нах по при­об­ре­те­нию бан­ков и пред­при­я­тий, а так­же о пер­спек­ти­вах раз­ви­тия биз­не­са, как в фи­нан­со­вом, так и ре­аль­ном сек­то­рах эко­но­ми­ки.

О ТОЧКАХ РО­СТА

— Не так дав­но ан­ти­мо­но­поль­ный ко­ми­тет укра­и­ны дал груп­пе “ТАС” раз­ре­ше­ние на по­куп­ку “уни­вер­сал Бан­ка”. Во вре­мя ин­тер­вью 10-лет­ней дав­но­сти, ко­гда про­да­вал­ся Тас­ком­мерц­банк, ин­три­га за­клю­ча­лась в ве­ли­чине муль­ти­пли­ка­то­ра: пять или семь ка­пи­та­лов. Сей­час спро­шу так: кто ко­му пла­тит?

— Раз­ре­ше­ние АМКУ на при­об­ре­те­ние су­ще­ствен­но­го уча­стия в Universal Bank мы по­лу­чи­ли, но до фи­на­ла сдел­ки необ­хо­ди­мо прой­ти еще ряд со­гла­со­ва­тель­ных про­це­дур. Го­во­рить по­дроб­нее смо­жем толь­ко по­сле за­вер­ше­ния всех раз­ре­ши­тель­ных про­цес­сов, преду­смот­рен­ных дей­ству­ю­щим за­ко­но­да­тель­ством. Мо­гу ска­зать толь­ко, что пла­тить, есте­ствен­но, бу­дем мы.

— а ес­ли все же го­во­рить о муль­ти­пли­ка­то­ре: он мень­ше еди­ни­цы?

— Ес­ли го­во­рить в це­лом, то ни­ка­ких муль­ти­пли­ка­то­ров сей­час за бан­ки ни­кто пла­тить не бу­дет. Фи­нан­со­вый сек­тор Ев­ро­пы столк­нул­ся с но­вы­ми вы­зо­ва­ми, и неко­то­рые ев­ро­пей­ские груп­пы пе­ре­смат­ри­ва­ют свои планы раз­ви­тия, про­да­вая укра­ин­ские струк­ту­ры для кон­со­ли­да­ции ка­пи­та­ла на “до­маш­них” рын­ках. Та­кие про­цес­сы

бан­ков­ской “ми­гра­ции” бу­дут про­дол­жать­ся еще че­ты­ре-пять лет. И тот, кто чув­ству­ет в се­бе си­лы и осо­зна­ет пер­спек­ти­вы раз­ви­тия бан­ков­ско­го сек­то­ра, бу­дет по­ку­пать фи­н­учре­жде­ния. Но о муль­ти­пли­ка­то­рах по­ка при­дет­ся за­быть. Хо­ро­шо, ес­ли за­пла­тят за ре­аль­ный ка­пи­тал.

— В слу­чае с “уни­вер­сал Бан­ком” та­ко­вой име­ет­ся?

— Не мо­гу ком­мен­ти­ро­вать. Ра­но. У нас со­гла­ше­ние о кон­фи­ден­ци­аль­но­сти.

— До­во­ди­лось слы­шать, что вы на­ме­ре­ны ку­пить не толь­ко “уни­вер­сал Банк”, но всю груп­пу EFG, ко­то­рой он при­над­ле­жит…

— Нет, за ру­бе­жом мы ни­че­го по­ку­пать не пла­ни­ру­ем. А вот ес­ли го­во­рить об укра­ин­ском рын­ке, то ап­пе­ти­ты у нас хо­ро­шие.

— Ка­ко­ва цель по­ку­пок?

— Рост за счет при­об­ре­те­ний. На­ша цель — по­стро­ить со­вре­мен­ный част­ный укра­ин­ский уни­вер­саль­ный банк. За по­след­нее вре­мя мы за­пу­сти­ли несколь­ко но­вых для нас биз­нес-ли­ний: private banking, элек­трон­ную ком­мер­цию, ин­кас­са­цию, ра­бо­ту с ма­лым и сред­ним бизнесом.

— Вы дей­стви­тель­но ве­ри­те в пер­спек­ти­вы бан­ков­ско­го биз­не­са?

— Я не за­ни­ма­юсь тем, во что не ве­рю. Сей­час в груп­пу “ТАС” вхо­дят банк, ком­па­нии по стра­хо­ва­нию жиз­ни и рис­ков, кол­лек­тор­ская и фи­нан­со­вая ком­па­нии, про­цес­син­го­вый центр. Все эти ак­ти­вы — при­быль­ные. И пер­спек­ти­вы для раз­ви­тия хо­ро­шие. Так по­че­му же все, го­во­ря о ны­неш­ней си­ту­а­ции, па­да­ют в об­мо­рок? Что про­изо­шло? Не по­ни­ма­ют, ку­да ид­ти? Кре­дит­ный порт­фель Тас­ком­бан­ка с на­ча­ла го­да уве­ли­чил­ся по­чти на 80%. По­верь­те, при кон­сер­ва­тив­ной оцен­ке за­ло­гов с лич­ны­ми по­ру­чи­тель­ства­ми это очень здо­ро­вый рост. Сей­час бан­ков­ский биз­нес ста­но­вит­ся очень про­фес­си­о­наль­ным. Лю­ди, ко­то­рые при­шли на этот ры­нок из дру­гих сфер, боль­ших успе­хов здесь не до­бьют­ся, посколь­ку сла­бо по­ни­ма­ют его спе­ци­фи­ку. Лег­че уй­ти из бан­ков­ско­го биз­не­са в ка­кой-то дру­гой, чем на­обо­рот. Мы хо­ро­шо по­ни­ма­ем, что де­ла­ем, и ве­рим в успех.

— На­зо­ви­те три фак­то­ра, ко­то­рые поз­во­ли­ли ва­ше­му бан­ков­ско­му бизнесу не толь­ко вы­жить, но и ак­тив­но рас­ти.

— Во-пер­вых, для мно­гих бан­ков ос­нов­ной про­бле­мой ста­ли по­те­ри в До­нец­ке, Лу­ган­ске и Кры­му. Мы ак­тив­но не ра­бо­та­ли в этих ре­ги­о­нах, по­это­му зна­чи­тель­ных убыт­ков не по­нес­ли. Во-вто­рых, биз­нес, по­вто­рюсь, ста­но­вит­ся бо­лее про­фес­си­о­наль­ным. Это на­до по­ни­мать. Необ­хо­ди­мо быть в трен­де но­вых тех­но­ло­гий, ис­кать но­вые идеи и нестан­дарт­ные ре­ше­ния, омо­ла­жи­вать ко­ман­ду. К при­ме­ру, ко­ман­ду топ-ме­недж­мен­та на­ше­го бан­ка по­пол­ни­ли пять мо­ло­дых за­ме­сти­те­лей, ко­то­рые пред­ла­га­ют очень ин­те­рес­ные мо­де­ли раз­ви­тия

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.