“Ко­гда управ­ля­ешь та­кой огром­ной струк­ту­рой, не мо­жешь поз­во­лить се­бе фо­ку­си­ро­вать­ся толь­ко на од­ном век­то­ре”

Business (Ukraine) - - .ф Инансы -

круп­ней­шие укра­ин­ские бан­ки под­ве­ли ито­ги пер­во­го по­лу­го­дия, и в свя­зи с этим биз­нес ре­шил по­го­во­рить с CEO “альфа-групп Укра­и­на” ива­ном сви­те­ком. об оцен­ке фи­нан­со­вых ре­зуль­та­тов, о пла­нах раз­ви­тия ин­но­ва­ци­он­ных сер­ви­сов и роз­нич­ной се­ти, а так­же об осо­бен­но­стях ве­де­ния бан­ков­ско­го биз­неса в Укра­ине — в его экс­клю­зив­ном ин­тер­вью.

— Бан­ки под­ве­ли фи­нан­со­вые ито­ги за пер­вое по­лу­го­дие. как вы оце­ни­ва­е­те ре­зуль­та­ты ра­бо­ты “аль­фаб­ан­ка укра­и­на” за шесть ме­ся­цев 2017 г.?

— Бе­з­услов­но, я до­во­лен ре­зуль­та­та­ми. Это, впро­чем, не озна­ча­ет, что нам неку­да стре­мить­ся (сме­ет­ся). на са­мом де­ле, сей­час бы­ли под­ве­де­ны ито­ги и мо­е­го пер­во­го по­лу­го­дия в ка­че­стве СЕО “Альфа-групп Укра­и­на”. В фев­ра­ле 2017 г. я воз­гла­вил два круп­ней­ших бан­ка в Укра­ине — “Альфа-банк Укра­и­на” и Укр­соц­банк, и с тех пор мы не толь­ко про­дол­жа­ем рас­ши­рять кли­ент­скую ба­зу и на­ра­щи­вать объ­е­мы на­ших опе­ра­ций, но так­же и сде­ла­ли осо­бый упор на раз­ви­тие ин­но­ва­ци­он­ных для Укра­и­ны сер­ви­сов. Так, мы не толь­ко ак­тив­но внед­ря­ем кон­цеп­цию mobile first, но и со­зда­ли вы­де­лен­ное R&dпод­раз­де­ле­ние Alfa Digital, ко­то­рое за­ни­ма­ет­ся непо­сред­ствен­но раз­ра­бот­кой и ре­а­ли­за­ци­ей все­воз­мож­ных тех­но­ло­ги­че­ских ре­ше­ний для на­ших кли­ен­тов.

— Мож­но ли го­во­рить, что все про­бле­мы бан­ков­ско­го сек­то­ра уже по­за­ди?

— нам всем вме­сте есть еще над чем ра­бо­тать. Ведь ка­че­ство кре­дит­но­го порт­фе­ля про­дол­жа­ет ска­зы­вать­ся на на­ших фи­нан­со­вых ре­зуль­та­тах. И несмот­ря на это ре­гу­ляр­ный биз­нес обо­их бан­ков ста­биль­но при­но­сит до­ход: за пер­вое по­лу­го­дие чи­стый про­цент­ный до­ход двух бан­ков со­ста­вил 1,4 млрд грн. Кро­ме то­го, Иван Сви­тек,

CEO “альфа-групп укра­и­на” “Альфа-банк Укра­и­на” по­ка­зал чи­стую при­быль. Оба бан­ка де­мон­стри­ру­ют хо­ро­ший ко­мис­си­он­ный до­ход, в “Альфа-бан­ке Укра­и­на” он со­став­ля­ет 780 млн грн., в Укр­соц­бан­ке — 549 млн грн. Мы по­сто­ян­но ра­бо­та­ем над улуч­ше­ни­ем си­ту­а­ции. Так, мы вы­шли на фи­ниш­ную пря­мую в про­цес­се ре­струк­ту­ри­за­ции про­блем­ных кре­ди­тов, сфор­ми­ро­ва­ли до­пол­ни­тель­ные ре­зер­вы под воз­мож­ные кре­дит­ные ри­ски. И ка­ки­ми бы жест­ки­ми ни бы­ли тре­бо­ва­ния нац­бан­ка к та­ким ре­зер­вам, мы по­ни­ма­ем их необ­хо­ди­мость и обос­но­ван­ность.

— Банк пла­ни­ру­ет осо­бо сфо­ку­си­ро­вать­ся на ин­но­ва­ци­он­ных сер­ви­сах. учи­ты­вая ваш опыт ра­бо­ты в раз­лич­ных стра­нах, пред­по­ло­жу, что бан­ки в бли­жай­шее вре­мя бу­дут ме­нять­ся с уче­том ми­ро­во­го опы­та. Что бу­дет из­ме­не­но в первую оче­редь?

— Да, вы пра­вы, но лишь от­ча­сти. Что­бы внед­рять в укра­ин­ском бан­ке меж­ду­на­род­ный опыт, нуж­но най­ти те об­ла­сти и сфе­ры, где он бу­дет уме­стен, при­ме­ним. Укра­ин­ский финансовый ры­нок очень от­ли­ча­ет­ся от бра­зиль­ско­го, чеш­ско­го, ир­ланд­ско­го и дру­гих рын­ков, на ко­то­рых мне до­ве­лось ра­бо­тать. В Укра­ине своя спе­ци­фи­ка, свои за­ко­ны, свои про­бле­мы и свои пер­во­оче­ред­ные за­да­чи. Вос­поль­зо­вать­ся меж­ду­на­род­ным опы­том мы точ­но пла­ни­ру­ем в во­про­сах по­стро­е­ния кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ры. нам небез­раз­лич­на

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.