“биз­не­су необ­хо­ди­мы цен­но­сти: рас­тут и пре­успе­ва­ют те Ком­па­нии, Ко­то­рые это по­ни­ма­ют”

Business (Ukraine) - - .с Тратегии - ДОСЬЕ

ин­ди­ви­ду­а­лизм, уни­каль­ность, гиб­кость, тран­с­дис­ци­пли­нар­ность — та­ки­ми сло­ва­ми ха­рак­те­ри­зу­ет но­вую па­ра­диг­му об­ра­зо­ва­ния Гар­ри Джей­кобс, глав­ный ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор Все­мир­ной ака­де­мии ис­кусств и на­ук. на что ори­ен­ти­ро­вать­ся и как учить­ся в со­вре­мен­ном ми­ре, он рас­ска­зал в ин­тер­вью биз­не­су.

— как ме­ня­ет­ся па­ра­диг­ма об­ра­зо­ва­ния в со­вре­мен­ном ми­ре? ка­кие клю­че­вые фак­то­ры вли­я­ют на эти из­ме­не­ния?

— Есть ряд клю­че­вых фак­то­ров, ме­ня­ю­щих па­ра­диг­му об­ра­зо­ва­ния. Один из них — быст­рый темп тех­но­ло­ги­че­ских из­ме­не­ний. Мно­гое из то­го, что мы учим сей­час, быст­ро уста­ре­ва­ет. Что­бы угнать­ся за из­ме­не­ни­я­ми, нуж­но не толь­ко об­нов­лять учеб­ную про­грам­му. необ­хо­ди­мо обу­чать сту­ден­тов не про­сто учить­ся и по­лу­чать спе­ци­фи­че­ские зна­ния, но и по­сто­ян­но раз­ви­вать­ся. Вто­рой фак­тор — сей­час на­мно­го бо­лее слож­ная жизнь, чем в про­шлом. По­это­му уже недо­ста­точ­но иметь спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ные зна­ния в ка­кой-то од­ной кон­крет­ной об­ла­сти. Вы долж­ны быть connected, долж­ны по­ни­мать вза­и­мо­связь раз­лич­ных ви­дов де­я­тель­но­сти. Ин­тер­нет — при­мер та­кой вза­и­мо­свя­зи в аб­со­лют­ной сте­пе­ни. По­то­му что здесь мож­но на­блю­дать яв­ле­ние или объ­ект во всех его про­яв­ле­ни­ях.

Вы не мо­же­те быть в биз­не­се, ес­ли не осо­зна­е­те про­блем окру­жа­ю­щей сре­ды, ес­ли не зна­е­те за­ко­ны, не по­ни­ма­е­те по­ли­ти­ку, куль­ту­ру и вли­я­ние муль­ти­куль­ту­ра­лиз­ма. необ­хо­ди­мо осо­знать всю слож­ность и мно­го­гран­ность со­вре­мен­но­го об­ще­ства. Будь вы ге­не­раль­ным ди­рек­то­ром кор­по­ра­ции или на­чаль­ни­ком от­де­ла с де­ся­тью со­труд­ни­ка­ми из раз­ных стран, вы об­на­ру­жи­те у каж­до­го из них свой под­ход к об­ще­нию и к ра­бо­те, свою ре­ак­цию на ин­струк­ции и т.д.

Третий важ­ный фак­тор — неопре­де­лен­ность. Ско­рость ны­неш­них из­ме­не­ний за­став­ля­ет нас адап­ти­ро­вать­ся го­раз­до быст­рее, чем в про­шлом, ко­гда преды­ду­щие по­ко­ле­ния мог­ли на­блю­дать за яв­ле­ни­я­ми в те­че­ние дол­го­го вре­ме­ни. Есть так­же неопре­де­лен­ность в от­но­ше­нии бу­ду­ще­го. Мы не зна­ем, ка­кие тех­но­ло­гии, про­фес­сии или зна­ния бу­дут ак­ту­аль­ны. Это озна­ча­ет, что мы долж­ны стать го­раз­до бо­лее адап­ти­ро­ван­ны­ми. нуж­но не толь­ко быть ком­пе­тент­ным, но и уметь ме­нять ком­пе­тен­цию, сле­дить за ин­но­ва­ци­я­ми, со­зда­вать но­вое.

И четвертый фак­тор, ко­то­рый я счи­таю очень важ­ным, — это по­вы­ша­ю­щий­ся уро­вень ин­ди­ви­ду­а­лиз­ма. Ко­гда рос­ли мои ро­ди­те­ли, а еще рань­ше — их ро­ди­те­ли, ак­цент де­лал­ся на то, что­бы быть как все, быть ча­стью тол­пы. В то вре­мя де­ла­ли то, что де­ла­ют дру­гие, вы­гля­де­ли и оде­ва­лись так, как осталь­ные. Те­перь мир ста­но­вит­ся все бо­лее ин­ди­ви­ду­а­ли­стич­ным. Под этим гар­ри Джей­кобс, глав­ный ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор все­мир­ной ака­де­мии ис­кусств и на­ук я под­ра­зу­ме­ваю не обя­за­тель­но “эго­и­стич­ный” (хо­тя это то­же воз­мож­но), а имею в ви­ду, что у лю­дей по­яв­ля­ет­ся боль­ше сво­бо­ды и боль­ше вы­бо­ра. И мы все боль­ше стре­мим­ся раз­ви­вать на­шу уни­каль­ность. В Ст­эн­форд­ском уни­вер­си­те­те про­во­ди­лось ис­сле­до­ва­ние, по ито­гам ко­то­ро­го был опуб­ли­ко­ван от­чет

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.