“Мы вы­шли на со­всем иной ка­че­ствен­ный уро­вень”

Business (Ukraine) - - .тема Номера Агро -

ны­неш­ний ру­ко­во­ди­тель аг­ро­хол­дин­га “мрия” сай­мон чер­няв­ский при­шел в ком­па­нию как ан­ти­кри­зис­ный ме­не­джер. спу­стя два с по­ло­ви­ной го­да по­сле на­зна­че­ния он все так же, в пря­мом смыс­ле сло­ва, “ту­шит по­жа­ры”, ула­жи­ва­ет кон­фликт­ные си­ту­а­ции с фер­ме­ра­ми, пре­тен­ду­ю­щи­ми на зем­ли ком­па­нии, и на­ла­жи­ва­ет биз­нес-про­цес­сы в хол­дин­ге, ко­то­ро­му все пред­ре­ка­ли крах. как ему это уда­ет­ся и ви­ден ли свет в кон­це тун­не­ля, г-н чер­няв­ский рас­ска­зал в экс­клю­зив­ном ин­тер­вью бизнесу.

— Чем жи­вет “Мрия” сей­час?

— Этот се­зон — пер­вый, в ко­то­ром мы ра­бо­та­ем в пол­ную си­лу и с но­вым со­ста­вом ко­ман­ды: у нас сме­ни­лись опе­ра­ци­он­ный ди­рек­тор и глав­ный тех­но­лог. Я до­во­лен ор­га­ни­за­ци­ей про­из­вод­ствен­но­го про­цес­са и в це­лом ра­бо­той ко­ман­ды. Мы на­ча­ли по-ино­му пла­ни­ро­вать и кон­тро­ли­ро­вать про­из­вод­ство, си­стем­но ра­бо­тать над сбо­ром ин­фор­ма­ции и ана­ли­ти­кой. и но­вый под­ход уже по­ка­зы­ва­ет свою эф­фек­тив­ность. так­же мы ак­ти­ви­зи­ро­ва­ли ре­струк­ту­ри­за­цию ис­то­ри­че­ско­го дол­га ком­па­нии, и во вто­ром по­лу­го­дии на­шим ос­нов­ным при­о­ри­те­том бу­дет ее за­вер­ше­ние.

— Нас­коль­ко вы, как управ­ле­нец, до­воль­ны ре­зуль­та­том сво­ей ра­бо­ты и ра­бо­ты ко­ман­ды?

— В этом се­зоне до­во­лен. Про­шлый год был для “Мрии” слож­ным как по объ­ек­тив­ным, так и по субъ­ек­тив­ным при­чи­нам. Бы­ли и ошиб­ки, до­пу­щен­ные ме­недж­мен­том, в том чис­ле и мною, и по­год­ные про­бле­мы в кон­це го­да. Мы из­ме­ни­ли под­хо­ды, и в этом го­ду я очень до­во­лен ре­зуль­та­том. Я счи­таю, что мы вы­шли на со­всем иной ка­че­ствен­ный уро­вень.

— Уда­лось ли реализовать на­ме­чен­ные в на­ча­ле го­да пла­ны?

— ес­ли го­во­рить о фи­нан­со­вых ре­зуль­та­тах 2016 г., то, как я уже ска­зал, год был слож­ным. Бы­ли труд­но­сти и с ре­ор­га­ни­за­ци­ей зе­мель­но­го бан­ка, и с пар­ком тех­ни­ки, ко­то­рой не хва­та­ло на об­ра­бот­ку все­го мас­си­ва, и в ра­бо­те ме­недж­мен­та. осе­нью нас силь­но под­ве­ла по­го­да, и мы не успе­ли убрать весь уро­жай. По­это­му фи­нан­со­вый ре­зуль­тат про­шло­го го­да со­ста­вил око­ло $9 млн, что на $15 млн мень­ше пла­на.

В этом го­ду мы ра­бо­та­ем в со­от­вет­ствии с на­шим бюд­же­том. План по ран­ним зер­но­вым и рап­су вы­пол­ни­ли пол­но­стью. Я рас­счи­ты­ваю, что уро­жай 2017 г. за­кро­ем с те­ми по­ка­за­те­ля­ми, ко­то­рые я ра­нее озву­чи­вал, — $180-200 EBITDA с 1 га. — В про­шлом фи­нан­со­вом го­ду у вас был убы­ток $314,8 млн. Ка­ко­вы про­гно­зы на этот год?

— Этот убы­ток воз­ник по двум при­чи­нам, и обе свя­за­ны с ис­то­ри­че­ским дол­гом. Пер­вая при­чи­на — это де­валь­ва­ция 2015-2016 гг., ко­то­рая при­ве­ла к кур­со­вым по­те­рям при пе­ре­рас­че­те на­ших дол­гов и невы­пла­чен­ных про­цент­ных на­чис­ле­ний. Вто­рая — на­коп­лен­ные про­цент­ные на­чис­ле­ния, штра­фы и пе­ни. то есть это на­коп­лен­ные убыт­ки от де­фол­та.

— Нас­коль­ко вы про­дви­ну­лись в во­про­се ре­струк­ту­ри­за­ции?

— им­пле­мен­та­ция до­го­во­рен­но­стей с тре­мя из че­ты­рех на­ших обес­пе­чен­ных кре­ди­то­ров на­хо­дит­ся на за­вер­ша­ю­щей ста­дии, мы так­же ожи­да­ем, что до кон­ца го­да за­вер­шим этот про­цесс и с на­шим чет­вер­тым обес­пе­чен­ным кре­ди­то­ром. Что ка­са­ет­ся необес­пе­чен­ных кре­ди­тов, то здесь про­це­ду­ра очень слож­ная и тре­бу­ет со­гла­со­ва­ния мно­гих фи­нан­со­вых ин­сти­ту­тов. Уже про­де­ла­на боль­шая ра­бо­та: до­стиг­ну­та до­го­во­рен­ность со все­ми клю­че­вы­ми кре­ди­то­ра­ми и сов­мест­но с ни­ми раз­ра­бо­тан план ре­струк­ту­ри­за­ции, ко­то­рый мы сей­час ре­а­ли­зу­ем.

В сен­тяб­ре бу­дем за­пус­кать ре­струк­ту­ри­за­цию дол­га в Укра­ине че­рез про­це­ду­ру банк­рот­ства несколь­ких клю­че­вых юри­ди­че­ских лиц. Это де­ла­ет­ся для то­го, что­бы кре­ди­то­ры мог­ли фор­маль­но со­гла­со­вать ре­струк­ту­ри­за­цию дол­га и спи­са­ние ста­ро­го кре­ди­та.

— То есть это не бу­дет банк­рот­ство “Мрии”?

— нет. Мы ис­поль­зу­ем про­це­ду­ру банк­рот­ства для ре­струк­ту­ри­за­ции дол­га “Мрии” в Укра­ине.

“я рас­счи­ты­ваю, что уро­жай 2017 г. мы за­кро­ем с те­ми по­ка­за­те­ля­ми, ко­то­рые я ра­нее озву­чи­вал, —

$180-200 EBITDA с 1 га”

— Хва­ти­ло ли у вас де­нег на убор­ку уро­жая в этом го­ду?

— Хва­ти­ло. В этом го­ду у нас бы­ло $46 млн ра­бо­че­го ка­пи­та­ла, ко­то­ро­го нам хва­ти­ло для фи­нан­си­ро­ва­ния опе­ра­ци­он­ной де­я­тель­но­сти, а часть средств — око­ло $10 млн — нам да­же уда­лось на­пра­вить на об­нов­ле­ние пар­ка тех­ни­ки. В тех­ни­ку мы ин­ве­сти­ру­ем уже тре­тий год под­ряд, по­сколь­ку по­сле де­фол­та наш парк силь­но по­стра­дал.

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.