“вре­мен­ное ок­но для сме­ны тех­но­ло­гий становится все мень­ше — ско­рость из­ме­не­ний бу­дет толь­ко на­рас­тать”

Business (Ukraine) - - .к Омпании -

со­бран­ная в 2008 г. “с бо­ру по со­сен­ке”, из по­лу­сот­ни раз­ных ком­па­ний, те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­ная груп­па Vega су­ме­ла пре­вра­тить­ся в опе­ра­то­ра на­ци­о­наль­но­го уров­ня. ко­ли­че­ство або­нен­тов те­ле­фо­нии в 159 на­се­лен­ных пунк­тах Укра­и­ны при­бли­жа­ет­ся к 450 тыс., а ко­ли­че­ство поль­зо­ва­те­лей ин­тер­нет-услуг — к 160 тыс. свое­об­раз­ный пе­ре­лом в ис­то­рии ком­па­нии про­изо­шел в 2015 г., ко­гда в Vega при­шел но­вый ру­ко­во­ди­тель, пол­но­стью из­ме­нив­ший биз­нес-про­цес­сы.

В ре­зуль­та­те в про­шлом го­ду по­ка­за­тель EBITDA вы­рос на 49%, кон­со­ли­ди­ро­ван­ный до­ход груп­пы (614,1 млн грн.) впер­вые за пять лет пре­вы­сил по­ка­за­тель преды­ду­ще­го го­да, а прибыль от опе­ра­ци­он­ной де­я­тель­но­сти уве­ли­чи­лась в 5 раз — до 43,5 млн грн. как вы­гля­дит фор­му­ла успе­ха в со­вре­мен­ной те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­ной сфе­ре, биз­не­су рас­ска­зал но­вый генеральный ди­рек­тор груп­пы Vega Му­рат чи­нар.

— два го­да назад вы ста­ли ру­ко­во­ди­те­лем “Фар­ле­пин­вест”, управ­ля­ю­щей ком­па­нии те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­ной груп­пы Vega. ка­кие за­да­чи пе­ред ва­ми то­гда бы­ли по­став­ле­ны? ка­кие из них ре­а­ли­зо­ва­ны?

— Ко­гда я по­лу­чил это назна­че­ние, то ос­нов­ной за­да­чей бы­ло по­вы­ше­ние эф­фек­тив­но­сти ра­бо­ты Vega — как фи­нан­со­вой, так и опе­ра­ци­он­ной. Это был ос­нов­ной вы­зов, ко­то­рый я ви­дел. Vega бы­ла со­зда­на из бо­лее чем 50 юри­ди­че­ских лиц с раз­ны­ми биз­нес-про­цес­са­ми, тех­но­ло­ги­я­ми, се­тя­ми. Биз­нес нуж­но бы­ло при­ве­сти в со­от­вет­ствие с ны­неш­ни­ми ре­а­ли­я­ми те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­но­го рын­ка. По­это­му и сто­я­ла пер­во­оче­ред­ная за­да­ча по­вы­ше­ния опе­ра­ци­он­ной эф­фек­тив­но­сти. еще в 2015 г. мы с ко­ман­дой ме­недж­мен­та чет­ко опре­де­ли­ли, ка­кой долж­на быть компания и на чем нуж­но кон­цен­три­ро­вать уси­лия, а имен­но на транс­фор­ма­ции Vega в #1 на рын­ке те­ле­ком­му­ни­ка­ций. на­при­мер, один из ос­нов­ных биз­не­сов на­шей груп­пы — предо­став­ле­ние до­сту­па к ин­тер­не­ту, а в Укра­ине ра­бо­та­ют бо­лее 2 тыс. ин­тер­нет­про­вай­де­ров. и это на­ши кон­ку­рен­ты. му­рат чи­нар, генеральный ди­рек­тор те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­ной груп­пы Vega — что имен­но бы­ло сде­ла­но?

— Мы ре­ши­ли, что на­шим кон­ку­рент­ным пре­иму­ще­ством долж­но стать предо­став­ле­ние ком­плекс­ных ре­ше­ний — как тра­ди­ци­он­ных для Vega фик­си­ро­ван­ной те­ле­фо­нии и ин­тер­не­та, так и Ip-те­ле­фо­нии, ин­тер­ак­тив­но­го те­ле­ви­де­ния, а так­же “об­лач­ных” услуг. Од­ни про­дук­ты мы раз­ра­ба­ты­ва­ем и со­вер­шен­ству­ем са­ми. Дру­гие со­зда­ем с на­ши­ми парт­не­ра­ми, на­при­мер с ком­па­ни­ей Microsoft. сле­ду­ю­щей за­да­чей, после то­го как был сфор­ми­ро­ван порт­фель про­дук­тов, ста­ло со­зда­ние но­вой струк­ту­ры ком­па­нии. Те­перь управ­ле­ние и при­ня­тие важ­ных ре­ше­ний осу­ществ­ля­ют­ся из еди­но­го цен­тра. Ра­нее фи­ли­а­лы бы­ли бо­лее са­мо­сто­я­тель­ны­ми. Эти из­ме­не­ния и ста­ли ос­но­вой фи­нан­со­во­го успе­ха: в 2016 г., впер­вые за пять лет, до­ход ком­па­нии пре­вы­сил по­ка­за­тель преды­ду­ще­го го­да, а EBITDA уве­ли­чи­лась по­чти на 50%.

— ка­кие за­да­чи не уда­лось ре­а­ли­зо­вать и по­че­му?

— Мир по­сто­ян­но ме­ня­ет­ся, и в те­ле­ком­му­ни­ка­ци­ях на­блю­да­ет­ся пе­ре­ход к пе­ре­да­че дан­ных — т.е. услу­ги на­чи­на­ют

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.