Не нуж­но про­те­сто­вать, нуж­но ре­фор­ми­ро­вать­ся

Business (Ukraine) - - Взгляд -

В ми­ре су­ще­ству­ет тен­ден­ция к digital transformation (циф­ро­вой транс­фор­ма­ции) биз­не­са. Ра­нее глав­ной за­да­чей It-тех­но­ло­гий бы­ло предо­став­ле­ние удоб­но­го до­сту­па к ин­фор­ма­ции. На ры­нок вы­хо­ди­ли ERP, си­сте­мы resource management и т.д. Сей­час мы ви­дим но­вую вол­ну. It-тех­но­ло­гии не про­сто обес­пе­чи­ва­ют удоб­ный до­ступ к дан­ным, они транс­фор­ми­ру­ют биз­нес. С их по­мо­щью ком­па­нии на­чи­на­ют ра­бо­тать по-ино­му.

Мы ви­дим мно­го при­ме­ров та­кой транс­фор­ма­ции биз­не­са. Клас­си­че­ский кейс — Amazon, он­лайн­биз­нес, со­здав­ший но­вый спо­соб тор­гов­ли. И ныне ты­ся­чи обыч­ных ма­га­зи­нов в США за­кры­ва­ют­ся, не вы­дер­жи­вая кон­ку­рен­ции с он­лайн-биз­не­са­ми.

Еще один при­мер — Paypal. Сей­час ни­кто не мо­жет точ­но сказать, тех­но­ло­ги­че­ская это ком­па­ния или все же фи­нан­со­вая.

По­то­му эту от­расль ре­ши­ли на­зы­вать Fintech. А ка­пи­та­ли­за­ция у Paypal уже вдвое боль­ше, чем у Deutsche Bank.

Ком­па­нии, не же­ла­ю­щие транс­фор­ми­ро­вать­ся с при­хо­дом но­вых тех­но­ло­гий, ча­сто те­ря­ют свое кон­ку­рент­ное пре­иму­ще­ство. На­при­мер, Kodak и циф­ро­вая фо­то­гра­фия. Со­вет ди­рек­то­ров ком­па­нии рас­смот­рел эту тех­но­ло­гию и за­явил, что не счи­та­ет ее пер­спек­тив­ной. Все­го од­но оши­боч­ное ре­ше­ние — от­каз от циф­ро­вой транс­фор­ма­ции биз­не­са, и Kodak не смог­ла вы­дер­жать кон­ку­рен­ции.

Эта тен­ден­ция на­би­ра­ет обо­ро­ты. Мно­гие биз­не­сы транс­фор­ми­ру­ют­ся, на­чи­ная ра­бо­тать ина­че. Uber на­шел но­вый спо­соб ра­бо­ты ком­па­нии-пе­ре­воз­чи­ка. И тра­ди­ци­он­ные служ­бы так­си уже не вы­дер­жи­ва­ют кон­ку­рен­ции с Uber по од­ной про­стой при­чине: в ра­бо­те этой ком­па­нии за­ло­же­на со­всем иная эко­но­ми­ка. Еще один при­мер — Airbnb, с ко­то­рым не вы­дер­жи­ва­ют кон­ку­рен­ции оте­ли и ту­ри­сти­че­ские агент­ства. И это толь­ко на­ча­ло. Я уже не го­во­рю об ав­то­мо­би­лях с ис­кус­ствен­ным ин­тел­лек­том, раз­ви­тии тех­но­ло­гий Internet of Things, Artificial intelligence. Они фор­ми­ру­ют сле­ду­ю­щий ви­ток вли­я­ния тех­но­ло­гий на це­лые ин­ду­стрии. Фак­ти­че­ски трен­ды в ІТ за­тро­нут не толь­ко биз­нес-ин­ду­стрии, но и эко­но­ми­ки мно­гих стран. К при­ме­ру, в Ин­дии су­ще­ству­ет боль­шой ры­нок It-аут­сор­син­га. Но, по про­гно­зу, в бу­ду­щем он бу­дет еже­год­но те­рять до 100 тыс. ра­бо­чих мест в свя­зи с по­яв­ле­ни­ем но­вых тре­бо­ва­ний и за­про­сов на все бо­лее слож­ные про­ек­ты. За­ка­зы на них на­чи­на­ют “ми­гри­ро­вать” в Во­сточ­ную Ев­ро­пу и в Укра­и­ну в том чис­ле, в те стра­ны, где уро­вень Іт-спе­ци­а­ли­стов вы­ше. И мы ви­дим про­ис­хо­дя­щий здесь сей­час бум. Что ка­са­ет­ся со­про­тив­ле­ния но­вым тех­но­ло­ги­ям, то по­яв­ле­ние на про­из­вод­ствах пер­вых ро­бо­тов вы­зва­ло про­те­сты ра­бо­чих, ко­то­рые те­ря­ли свои ра­бо­чие ме­ста. Но су­ще­ству­ют тре­бо­ва­ния вре­ме­ни. Не нуж­но про­те­сто­вать, нуж­но ре­фор­ми­ро­вать­ся. Тра­ди­ци­он­ным ком­па­ни­ям необ­хо­ди­мо транс­фор­ми­ро­вать­ся. Бо­лее эф­фек­тив­ные ре­ше­ния ра­но или позд­но возь­мут верх. На­уч­но-тех­ни­че­ский про­гресс невоз­мож­но ис­кус­ствен­но сдер­жи­вать. Это при­ве­дет толь­ко к за­держ­ке раз­ви­тия то­го или ино­го ре­ги­о­на.

Я по­клон­ник гло­баль­ной эко­но­ми­ки. Ее суть со­сто­ит в том, что­бы вы­би­рать луч­шие ми­ро­вые сер­ви­сы. Ес­ли вам нуж­на опе­ра­ци­он­ная система, вы вы­би­ра­е­те си­сте­му от Microsoft или Android. Вам не нуж­но са­мо­сто­я­тель­но пи­сать укра­ин­скую опе­ра­ци­он­ную си­сте­му. То же и с рын­ком e-commerce. Мне ка­жет­ся, что все бу­дет ид­ти к гло­ба­ли­за­ции. Укра­и­на бу­дет ча­стью гло­баль­но­го ми­ра, ис­поль­зу­ю­щей про­дук­ты луч­ших по­став­щи­ков e-commerce.

Глав­ное пре­иму­ще­ство гло­баль­ной эко­но­ми­ки — воз­мож­ность по­ку­пать луч­шие про­дук­ты в ми­ре. А про­да­вая что-то, вы са­ми долж­ны быть луч­ши­ми в ми­ре. Ес­ли вы толь­ко со­зда­е­те соб­ствен­ную ком­па­нию, мо­же­те на­чи­нать с Укра­и­ны. Но в бу­ду­щем это долж­на быть гло­баль­ная ком­па­ния. Ес­ли же вы за­мкне­тесь ис­клю­чи­тель­но на Укра­ине, ско­рее все­го, при­дет кто-то, кто ра­бо­та­ет в несколь­ких стра­нах и, на­вер­ное, его про­дук­ты бу­дут немно­го луч­ше. Но вы мо­же­те быть очень успеш­ны, строя здесь биз­нес, рас­счи­тан­ный на це­лый мир.

То есть уже на эта­пе фор­ми­ро­ва­ния идеи нуж­но за­кла­ды­вать усло­вия для гло­ба­ли­за­ции биз­не­са. Все идет к то­му, что гра­ни­цы меж­ду стра­на­ми бу­дут раз­мы­вать­ся. У ин­тер­не­та уже нет гра­ниц. Вы еде­те с бан­ков­ской кар­той Visa или Masterсard в США или Поль­шу и не ду­ма­е­те, бу­дет ли она там ра­бо­тать.

Строя свой биз­нес, вы долж­ны с са­мо­го на­ча­ла по­ни­мать, что нуж­но кон­ку­ри­ро­вать гло­баль­но. На­чи­нать мож­но в лю­бой стране, но рас­счи­ты­вать нуж­но на весь мир. Да, это очень боль­шие воз­мож­но­сти, но и очень боль­шая кон­ку­рен­ция: бе­ри­те весь мир, но будь­те луч­ши­ми.

“На­чи­нать мож­но в лю­бой стране, но рас­счи­ты­вать нуж­но на весь мир”

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.