“мы про­дол­жа­ем ак­тив­но фи­нан­си­ро­вать ре­аль­ный Сек­тор эко­но­ми­ки”

Business (Ukraine) - - Персона -

— С кем бан­ки охот­нее со­труд­ни­ча­ют: с крупными кор­по­ра­тив­ны­ми кли­ен­та­ми или с МСБ?

— ТАСКОМБАНК яв­ля­ет­ся уни­вер­саль­ным бан­ком, по­это­му у нас нет при­о­ри­те­тов в ра­бо­те с биз­не­сом: зи­мой мы за­пус­ка­ем но­вое на­прав­ле­ние по ра­бо­те с мик­ро­биз­не­сом, про­дол­жа­ем ра­бо­тать с круп­ным биз­не­сом и МСБ. Мы раз­ви­ва­ем все три на­прав­ле­ния и ви­дим в этом боль­шие пер­спек­ти­вы. Мы вы­стра­и­ва­ем с на­ши­ми кли­ен­та­ми дол­го­сроч­ные парт­нер­ские от­но­ше­ния, ра­бо­тая на пер­спек­ти­ву и “вы­ра­щи­вая” сво­их кли­ен­тов, предо­став­ляя им фи­нан­со­вые ин­стру­мен­ты и уро­вень об­слу­жи­ва­ния, ко­то­рые по­спо­соб­ству­ют уве­ли­че­нию их обо­ро­тов и мас­шта­бов биз­не­са в бу­ду­щем.

— Мож­но ли го­во­рить о воз­об­нов­ле­нии кре­ди­то­ва­ния биз­не­са? ка­кие от­рас­ли по­лу­ча­ют бан­ков­ское фи­нан­си­ро­ва­ние?

— Бе­з­услов­но, бан­ки сей­час ак­ти­ви­зи­ро­ва­ли кре­ди­то­ва­ние. но­вых про­ек­тов прак­ти­че­ски нет, но очень ак­ти­вен ры­нок ре­струк­ту­ри­за­ции су­ще­ству­ю­щих кре­дит­ных порт­фе­лей, ре­фи­нан­си­ро­ва­ния порт­фе­лей дру­гих бан­ков, в том чис­ле вы­ве­ден­ных с рын­ка, а так­же по­куп­ки дол­гов с дис­кон­та­ми у бан­ков, фи­нан­со­вых ком­па­ний, Фон­да га­ран­ти­ро­ва­ния вкла­дов физ­лиц. ТАСКОМБАНК про­дол­жа­ет ак­тив­но фи­нан­си­ро­вать ре­аль­ный сек­тор эко­но­ми­ки: при­рост кре­дит­но­го кор­по­ра­тив­но­го порт­фе­ля в 2016 г. со­ста­вил 2,6 млрд грн., а в 2017 г. мы увеличили кре­дит­ный порт­фель прак­ти­че­ски на столь­ко же, но уже за пол­го­да. Так­же мы по­ку­па­ем дол­ги с дис­кон­та­ми, что поз­во­ля­ет ком­па­ни­ям об­лег­чить бре­мя об­слу­жи­ва­ния “тя­же­лых” кре­дит­ных порт­фе­лей. По­сле дис­кон­ти­ро­ва­ния за­дол­жен­но­сти пред­при­я­тия мо­гут в пол­ном объ­е­ме об­слу­жи­вать свои обя­за­тель­ства.

— на­сколь­ко вос­тре­бо­ва­ны та­кие ин­стру­мен­ты, как га­ран­тии, ак­кре­ди­ти­вы, фак­то­ринг и т.п.?

— Фи­нан­си­ро­ва­ние ра­бо­че­го ка­пи­та­ла, без­ре­сурс­ные опе­ра­ции при по­мо­щи этих ин­стру­мен­тов на­би­ра­ют по­пу­ляр­ность. Они ста­но­вят­ся очень пер­спек­тив­ны­ми и вос­тре­бо­ван­ны­ми ком­па­ни­я­ми, ра­бо­та­ю­щи­ми не толь­ко за пре­де­ла­ми Укра­и­ны, но и на внут­рен­нем рын­ке. Ак­тив­но развивается ры­нок тен­дер­ных га­ран­тий и ак­кре­ди­ти­вов как ин­стру­мен­та для рас­че­тов внут­ри стра­ны. Так­же на­ши кли­ен­ты все ча­ще вы­би­ра­ют фак­то­ринг. ес­ли еще несколь­ко лет на­зад спрос на услу­ги фак­то­рин­га был до­ста­точ­но скром­ным, то за про­шлый год кре­дит­ный порт­фель ТАСКОМБАНКА по фак­то­рин­гу уве­ли­чил­ся в 5 раз. сей­час его объ­ем со­став­ля­ет 412 млн грн., что поз­во­ля­ет нам быть в трой­ке ли­де­ров укра­ин­ско­го рын­ка фак­то­рин­га.

— Мно­гие бан­ки учре­жда­ют ли­зин­го­вые ком­па­нии. По­че­му?

— Ли­зин­го­вые ком­па­нии бан­ки со­зда­ют уже мно­го лет — это до­пол­ни­тель­ный вы­бор для кли­ен­та. Че­рез ли­зин­го­вую ком­па­нию удоб­но по­лу­чить ва­лют­ное Вла­ди­мир Ду­бей, пер­вый за­ме­сти­тель пред­се­да­те­ля прав­ле­ния ао “таскомбанк” фи­нан­си­ро­ва­ние, что не мо­гут поз­во­лить се­бе бан­ки, есть ряд до­пол­ни­тель­ных оп­ций, ко­то­рые труд­но или невоз­мож­но ре­а­ли­зо­вать при оформ­ле­нии ли­зин­га на ба­лан­се бан­ка. У нас то­же есть ли­зин­го­вая ком­па­ния, ко­то­рая до­ста­точ­но успеш­но ве­дет биз­нес и име­ет мно­го кон­ку­рент­ных пре­иму­ществ, яв­ля­ясь ли­де­ром рын­ка. но мы раз­ви­ва­ем ли­зинг и на ба­лан­се бан­ка, по­сколь­ку из­ме­не­ние нор­ма­тив­ных тре­бо­ва­ний НБУ да­ет воз­мож­ность это сде­лать. Ли­зинг мы на­ча­ли продавать в этом го­ду. сей­час порт­фель ТАСКОМБАНКА уже со­став­ля­ет бо­лее 420 млн грн., и мы ви­дим боль­шую пер­спек­ти­ву в раз­ви­тии это­го на­прав­ле­ния.

— Мож­но ли го­во­рить о пе­ре­де­ле кор­по­ра­тив­но­го бан­ков­ско­го биз­не­са? Идет ли борь­ба за кли­ен­тов бан­ков, вы­ве­ден­ных с рын­ка?

— Пе­ре­дел бан­ков­ско­го рын­ка про­ис­хо­дит все­гда, осо­бен­но сей­час. Ком­па­нии, ко­то­рые ра­нее име­ли кре­дит­ные порт­фе­ли в бан­ках, вы­во­ди­мых с рын­ка, за­ин­те­ре­со­ва­ны, что­бы кто-то ра­бо­тал с их дол­га­ми и об­лег­чал их кре­дит­ную на­груз­ку. В этом го­ду мы за­вер­ши­ли сдел­ку по при­е­му ак­ти­вов и пас­си­вов Диа­мант­бан­ка и бан­ка “но­вый”, про­ве­ли несколь­ко успеш­ных сде­лок по вы­ку­пу порт­фе­лей с дей­ству­ю­щи­ми иг­ро­ка­ми бан­ков­ско­го рын­ка, и стра­те­гия на 2018 г. пред­по­ла­га­ет на­ше даль­ней­шее уча­стие в по­куп­ке дол­гов. здесь ос­нов­ная за­да­ча — оце­нить рис­ки для се­бя и для ком­па­нии. ес­ли мы ви­дим, что но­вая кре­дит­ная на­груз­ка поз­во­ля­ет ком­па­нии ка­че­ствен­но об­слу­жи­вать свой кре­дит­ный порт­фель, мы пред­ла­га­ем на­ше уча­стие в вы­ку­пе ее дол­га и сотрудничество. Мы за­ин­те­ре­со­ва­ны в том, что­бы на­ши кли­ен­ты мог­ли воз­об­но­вить свою нор­маль­ную де­я­тель­ность, при этом очень ва­жен ис­клю­чи­тель­но “дру­же­ствен­ный” ха­рак­тер при­об­ре­те­ния та­ких ак­ти­вов.

2,4 млрд грн.

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.