“Важ­но мо­де­ли­ро­вать В УМЕ Зав­траш­ний день, а НЕ ори­ен­ти­ро­вать­ся На СЕГОДНЯШНИЕ Вы­зо­вы”

Business (Ukraine) - - .б Изнес 100 -

— ес­ли вер­нуть­ся в те вре­ме­на, ко­гда вы толь­ко ос­но­ва­ли свой биз­нес, и по­смот­реть на ны­неш­ние ре­а­лии, вы вы­бра­ли бы то­гда для ин­ве­сти­ро­ва­ния Укра­и­ну?

— за­ни­мать­ся биз­не­сом я на­чал в на­ча­ле 1990-х го­дов. То­гда укра­ин­ский ры­нок на­по­ми­нал чи­стый лист, и за­ра­бо­тать со­сто­я­ние, ес­ли ты ини­ци­а­тив­ный и Ви­та­лий ан­то­нов, пред­се­да­тель на­блю­да­тель­но­го со­ве­та и пре­зи­дент “кон­цер­на Гал­наф­то­газ”, ос­но­ва­тель

“OKKO Group”

Удач­но вы­бран­ная в мя­теж­ных 1990-х го­дах стра­те­гия ве­де­ния биз­не­са с каж­дым го­дом до­ка­зы­ва­ет свою ре­зуль­та­тив­ность. ин­ве­сти­руй, мас­шта­би­руй­ся, де­лай “про­зрач­ный” биз­нес или ухо­ди. Ви­та­лий ан­то­нов рас­ска­зал биз­не­су, в ка­кие про­ек­ты он ин­ве­сти­ру­ет сей­час и ка­кие пла­ны стро­ит на бу­ду­щее.

неле­ни­вый, мож­но бы­ло прак­ти­че­ски в лю­бой сфе­ре, что мы, соб­ствен­но, и де­ла­ли. Преж­де чем скон­цен­три­ро­вать­ся на тор­гов­ле неф­те­про­дук­та­ми и раз­ви­тии се­ти Азс, мы про­да­ва­ли все, что уда­ва­лось про­дать, — ба­на­ны, ав­то­кра­ны, шам­пан­ское и т.д. Это бы­ла сплош­ная им­про­ви­за­ция, и это очень увле­ка­ло и драй­ви­ло. По­это­му мыс­ли за­ни­мать­ся биз­не­сом где-то за пре­де­ла­ми Укра­и­ны да­же не воз­ни­ка­ли. здесь был мой дом, моя сре­да, мои дру­зья, мои го­ры, и я по­ни­мал, что в сво­ей стране мо­гу до­стичь боль­ше­го успе­ха, чем за ру­бе­жом.

У ме­ня эко­но­ми­че­ское об­ра­зо­ва­ние. Уче­ба да­ла мне тео­ре­ти­че­ское пред­став­ле­ние о про­цес­сах ка­пи­та­ли­за­ции,

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.