Ар­тур Мхи­та­рян: «Го­род вы­иг­ра­ет от кон­ку­рен­ции меж­ду де­ве­ло­пе­ра­ми»

Ин­тер­вью с ос­но­ва­те­лем де­ве­ло­пер­ской ком­па­нии TARYAN Group и соб­ствен­ни­ком стро­и­тель­ной ком­па­нии «Поз­ня­ки­жил­буд»

Commercial Property - - СОДЕРЖАНИЕ - Яна Пи­са­ре­ва

АР­ТУР МХИ­ТА­РЯН, ОС­НО­ВА­ТЕЛЬ, ПРЕ­ЗИ­ДЕНТ ДЕ­ВЕ­ЛО­ПЕР­СКОЙ КОМ­ПА­НИИ TARYAN GROUP И СОБ­СТВЕН­НИК СТРО­И­ТЕЛЬ­НОЙ КОМ­ПА­НИИ «ПОЗ­НЯ­КИ­ЖИЛ­БУД», РАССКАЗАЛ, ПО­ЧЕ­МУ ОТ­КА­ЗАЛ­СЯ ОТ ИДЕИ «ДЕШЕВО КУ­ПИТЬ – ДО­РО­ГО ПРО­ДАТЬ» И ПРИН­ЦИ­ПАХ, КО­ТО­РЫМ СЛЕ­ДУ­ЕТ В БИЗ­НЕ­СЕ СЕ­ГОД­НЯ.

Ар­тур, Вы ро­дом из Ар­ме­нии, внук знаменитого ар­мян­ско­го по­эта и про­за­и­ка Мна­ца­ка­на Мхи­та­ря­на. Ка­кие цен­но­сти и при­о­ри­те­ты бы­ли при­ви­ты Вам в се­мье и как они от­ра­жа­ют­ся на Ва­шей жиз­ни и биз­не­се? Жизнь мо­е­го де­да Мна­ца­ка­на Мхи­та­ря­на бы­ла очень слож­ной. Ему ис­пол­ни­лось 20 лет, ко­гда на­ча­лась Вто­рая ми­ро­вая вой­на, во вре­мя ко­то­рой он был ра­нен под Харь­ко­вом и спа­сен сво­им дру­гом, по­пал в плен и пе­ре­жил за­клю­че­ние вна­ча­ле в немец­ком, а по­том и со­вет­ском кон­цен­тра­ци­он­ных ла­ге­рях. На родину в Ар­ме­нию дед вер­нул­ся в 1947 го­ду. Прой­дя та­кой труд­ный путь и остав­шись в жи­вых, он ре­шил по­свя­тить жизнь лю­би­мо­му де­лу и стать пи­са­те­лем, взяв псев­до­ним Та­рян. Сей­час его име­нем назва­на Эч­ми­ад­зин­ская го­род­ская биб­лио­те­ка (Ар­ме­ния), а его сти­хи изу­ча­ют в ар­мян­ских шко­лах.

Я раз­де­ляю фи­ло­со­фию мо­е­го де­да – за­ни­мать­ся лю­би­мым де­лом и по­лу­чать удо­воль­ствие от жиз­ни. Имен­но по­это­му я на­звал свою ком­па­нию, со­здан­ную в 2011 го­ду, его псев­до­ни­мом – TARYAN. Рас­ска­жи­те о Ва­шем пу­ти ста­нов­ле­ния как биз­не­сме­на. Пер­вые ша­ги Вы сде­ла­ли, ра­бо­тая в ком­пью­тер­ном клу­бе? На са­мом де­ле я пы­тал­ся стать пред­при­ни­ма­те­лем, еще обу­ча­ясь в шко­ле. Мне бы­ло 15 лет, хо­те­лось жить на «ши­ро­кую

но­гу», а кар­ман­ных де­нег не хва­та­ло. Мо­им пер­вым про­ек­том бы­ла дис­ко­те­ка, ко­то­рую я хо­тел от­крыть вме­сте с дру­зья­ми. Стар­ший то­ва­рищ, поль­зо­вав­ший­ся ав­то­ри­те­том у рек­то­ра од­но­го из ки­ев­ских ВУЗов, смог до­го­во­рить­ся о вы­де­ле­нии нам по­ме­ще­ния в за­бро­шен­ном клу­бе по ул. Ло­мо­но­со­ва. Вдох­но­вив­шись этой иде­ей, мы ре­ши­ли са­мо­сто­я­тель­но вы­пол­нить его ре­монт, чем и за­ни­ма­лись после уро­ков: за­ку­па­ли стро­и­тель­ные ма­те­ри­а­лы, бе­ли­ли, кра­си­ли. Од­на­ко это­му на­чи­на­нию не суж­де­но бы­ло сбыть­ся. Ро­ди­те­ли узна­ли об этом мероприятии и не да­ли нам воз­мож­но­сти его ре­а­ли­зо­вать. Но отец по­обе­щал вы­де­лить мне по­ме­ще­ние после окон­ча­ния шко­лы при усло­вии, ес­ли я бу­ду ста­ра­тель­но за­ни­мать­ся уче­бой. Так я по­лу­чил пло­щад­ку на пер­вом эта­же од­но­го из жи­лых до­мов на Харь­ков­ском мас­си­ве в Ки­е­ве, где от­крыл Ин­тер­нет-клуб «Пла­не­та Х». Стар­то­вые $60 000 ин­ве­сти­ций, ко­то­рые мне так­же предо­ста­вил отец, я вло­жил в ре­монт и по­куп­ку тех­ни­ки. Со­глас­но до­го­во­рен­но­сти с ним, всю по­лу­чен­ную при­быль я обя­зал­ся от­да­вать в счет по­га­ше­ния этой сум­мы. Та­ко­ва бы­ла цель от­ца – на­учить ме­ня воз­вра­щать дол­ги. Прав­да, впо­след­ствии день­ги он у ме­ня так и не взял.

Ко­гда бы­ло при­ня­то ре­ше­ние ра­бо­тать в се­мей­ном биз­не­се? С ка­кой долж­но­сти Вы на­чи­на­ли, и как раз­ви­ва­лась Ва­ша ка­рье­ра? Клуб ра­бо­тал успеш­но, при­но­ся до $30 000 в ме­сяц, и я уже на­чал за­ду­мы­вать­ся о со­зда­нии се­ти Ин­тер­нет-клу­бов, но отец на­сто­ял на том, что­бы я ра­бо­тал в ком­па­нии «Поз­ня­ки­жил­буд». Я про­дал Ин­тер­нет-клуб за сум­му око­ло $1 мил­ли­о­на од­но­му из по­сто­ян­ных кли­ен­тов. В «Поз­ня­ки­жил­буд» начинал с долж­но­сти ме­не­дже­ра по ре­кла­ме, бла­го­да­ря че­му ознакомился со мно­же­ством про­цес­сов стро­и­тель­но­го биз­не­са. По­это­му ко­гда воз­ник во­прос вы­бо­ра ме­ста обу­че­ния и по­лу­че­ния выс­ше­го об­ра­зо­ва­ния, я по­нял, что хо­чу за­ни­мать­ся стро­и­тель­ством. Это бы­ло осо­знан­ное ре­ше­ние, и я по­сту­пил в Киевский на­ци­о­наль­ный уни­вер­си­тет стро­и­тель­ства и ар­хи­тек­ту­ры, сов­ме­щая уче­бу и ра­бо­ту в ком­па­нии.

Что­бы стать пре­зи­ден­том «Поз­ня­ки­жил­буд» – при­шлось про­явить се­бя. В се­ре­дине 2000-х го­дов мой отец за­пу­стил биз­нес в Ду­бае, и в тот пе­ри­од ни­как не по­лу­ча­лось най­ти но­во­го директора ком­па­нии – топ-ме­не­дже­ры ме­ня­лись каж­дые 3-4 ме­ся­ца, что за­тя­ги­ва­ло ре­ше­ние мно­же­ства во­про­сов, в том чис­ле свя­зан­ных со стро­и­тель­ством и зем­лео­т­во­дом. Я был ви­це-пре­зи­ден­том по мар­ке­тин­гу и ре­кла­ме «Поз­ня­ки­жил­буд», и отец по­ру­чил мне са­мо­сто­я­тель­но ре­шить про­бле­мы, свя­зан­ные с по­лу­че­ни­ем раз­ре­ше­ний на поль­зо­ва­ние од­ним из земельных участ­ков, хо­тя я за­ни­мал­ся дру­гим на­прав­ле­ни­ем в ком­па­нии. Но­вые обя­зан­но­сти из­на­чаль­но пред­по­ла­га­ли ку­ри­ро­ва­ние ра­бо­ты юри­ди­че­ско­го де­пар­та­мен­та, но как ока­за­лось впо­след­ствии, мне при­шлось раз­би­рать­ся и кон­тро­ли­ро­вать все про­цес­сы пред­при­я­тия. Так, ре­шая один из во­про­сов, я стал неофи­ци­аль­но управ­лять компанией. Спу­стя несколь­ко недель отец сам пред­ло­жил мне долж­ность ру­ко­во­ди­те­ля — та­ким об­ра­зом я воз­гла­вил «Поз­ня­ки­жил­буд» в 2006 го­ду.

По­че­му после че­ты­рех лет ра­бо­ты на по­сту ру­ко­во­ди­те­ля ком­па­нии «Поз­ня­ки­жил­буд» Вы по­ки­ну­ли Укра­и­ну и уеха­ли учить­ся в США? Я все­гда хо­тел по­лу­чить обра­зо­ва­ние в хо­ро­шем меж­ду­на­род­ном ВУЗе, од­на­ко это тре­бо­ва­ло вре­ме­ни, ко­то­ро­го у ме­ня не бы­ло. По­это­му ко­гда в 2009 го­ду на рын­ке недви­жи­мо­сти Укра­и­ны на­ча­лась стаг­на­ция, я ре­шил, что этот пе­ри­од мож­но по­свя­тить обу­че­нию, и на­шел под­хо­дя­щую биз­нес-шко­лу NOVA Southeastern University в Май­а­ми в США.

Ка­кую спе­ци­а­ли­за­цию Вы по­лу­чи­ли, обу­ча­ясь в США? Как обу­че­ние по­вли­я­ло на Ва­ши под­хо­ды к де­ве­ло­п­мен­ту недви­жи­мо­сти? Я по­лу­чил сте­пень по про­грам­ме Executive MBA, ко­то­рая рас­счи­та­на на опыт­ных ру­ко­во­ди­те­лей, стре­мя­щих­ся рас­ши­рить биз­нес-воз­мож­но­сти. Под­ход к де­ве­ло­п­мен­ту су­ще­ствен­но из­ме­нил­ся. На­при­мер, мно­го лет я счи­тал, что стро­ить биз­нес необ­хо­ди­мо по прин­ци­пу «дешево ку­пить – до­ро­го про­дать», посколь­ку имен­но это я про­чи­тал в 17 лет в ин­тер­вью од­но­го де­ве­ло­пе­ра. Од­на­ко после обу­че­ния в США я усво­ил глав­ное пра­ви­ло: необ­хо­ди­мо со­зда­вать про­дукт, за ко­то­рый лю­ди за­пла­тят с удо­воль­стви­ем. Те­перь это яв­ля­ет­ся мо­им ви­де­ни­ем то­го, как ве­сти биз­нес.

В свя­зи с чем бы­ло при­ня­то ре­ше­ние со­здать еще од­ну ком­па­нию в Укра­ине – TARYAN Group? Во вре­мя обу­че­ния в NOVA Southeastern University я по­се­щал, сре­ди про­че­го, мно­гие вы­со­ко­класс­ные фит­нес-клу­бы и трен­до­вые ре­сто­ра­ны Май­а­ми, об­ра­щая вни­ма­ние на то, как пра­виль­но обо­ру­до­вать спорт­за­лы, со­зда­вать хо­ро­шие бас­сей­ны и пля­жи, и на мно­гие дру­гие осо­бен­но­сти та­ких биз­не­сов. Об­раз жиз­ни и дух это­го го­ро­да мне очень им­по­ни­ро­вал. Я за­хо­тел пе­ре­не­сти луч­шее, что уви­дел, в Ки­ев и со­здать здесь lifestyle­ку­рорт, ко­то­рый по сво­е­му ка­че­ству, сти­лю и уров­ню сер­ви­са был бы по­хож на за­ве­де­ния в Май­а­ми. В то вре­мя я ра­бо­тал в ком­па­нии «Поз­ня­ки­жил­буд», ко­то­рая спе­ци­а­ли­зи­ро­ва­лась ис­клю­чи­тель­но на жи­лой недви­жи­мо­сти. По­это­му для ре­а­ли­за­ции сво­их идей я при­нял ре­ше­ние со­здать соб­ствен­ную ком­па­нию TARYAN Group.

Пер­вым про­ек­том, ре­а­ли­зо­ван­ным компанией TARYAN Group, стал lifestyle-клуб TSARSKY в Ки­е­ве. В чем за­клю­ча­ют­ся ос­нов­ные осо­бен­но­сти дан­но­го объ­ек­та? Про­ект TSARSKY раз­ра­ба­ты­вал­ся как тренд­сет­тер, т.е. за­ко­но­да­тель ка­че­ства жиз­ни, ме­сто, где че­ло­век мо­жет про­ве­сти це­лый день, за­ни­мать­ся спор­том, от­ды­хая и раз­вле­ка­ясь. В сущ­но­сти, этот ком­плекс пред­ла­га­ет не толь­ко фит­нес- и SPAуслу­ги, ре­сто­ра­ны и бары. Его го­сти мо­гут раз­ви­вать по­лез­ные на­вы­ки: за­ни­мать­ся бок­сом, еди­но­бор­ства­ми, на­учить­ся раз­лич­ным ви­дам тан­цев, обу­чать­ся стрель­бе и ме­то­дам са­мо­за­щи­ты. В TSARSKY мож­но най­ти все, что необ­хо­ди­мо для

Lifestyle- клуб TSARSKY (Ки­ев) – пер­вый про­ект, ре­а­ли­зо­ван­ный компанией TARYAN Group

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.