Ла­ви­на за­кры­тий: ми­ро­вые ри­тей­ле­ры со­кра­ща­ют се­ти

НА­ЧАВ­ША­Я­СЯ В 2017 ГО­ДУ ВОЛ­НА МАС­СО­ВЫХ ЗА­КРЫ­ТИЙ МА­ГА­ЗИ­НОВ В США СТА­ЛА НА­СТО­Я­ЩИМ ПО­ТРЯ­СЕ­НИ­ЕМ ДЛЯ ОТ­РАС­ЛИ РИ­ТЕЙ­ЛА И РЫН­КА ТОР­ГО­ВОЙ НЕДВИ­ЖИ­МО­СТИ. ВСЕ­ГО В ТЕ­ЧЕ­НИЕ ПРО­ШЛО­ГО ГО­ДА ПРЕ­КРА­ТИ­ЛО РА­БО­ТУ ОКО­ЛО 9000 ТОР­ГО­ВЫХ ТО­ЧЕК. В 2018 ГО­ДУ ТЕН­ДЕН­ЦИЯ МО­ЖЕТ УСИ­ЛИТЬ­СЯ

Commercial Property - - СОДЕРЖАНИЕ - Текст: Та­тья­на Хо­мяк

Cо­глас­но от­че­ту из­да­ния Business Insider в те­ку­щем го­ду ожи­да­ет­ся бо­лее 3800 за­кры­тий ма­га­зи­нов толь­ко на тер­ри­то­рии Со­еди­нен­ных Шта­тов Аме­ри­ки. У экспертов Cushman & Wakefield еще бо­лее пес­си­ми­стич­ные про­гно­зы – свы­ше 12 000 тор­го­вых то­чек пре­кра­тят де­я­тель­ность в этой стране. Кро­ме то­го, мно­гие брен­ды уже с на­ча­ла го­да объ­яви­ли в сво­их го­до­вых от­че­тах о пла­нах оп­ти­ми­за­ции соб­ствен­ных роз­нич­ных се­тей, преду­смат­ри­ва­ю­щих су­ще­ствен­ное со­кра­ще­ние фи­зи­че­ско­го при­сут­ствия и на дру­гих рын­ках. Родившаяся на аме­ри­кан­ском кон­ти­нен­те вол­на за­кры­тий в первую оче­редь накроет высокоразвитый ев­ро­пей­ский ре­ги­он. Сре­ди глав­ных причин: неудо­вле­тво­ри­тель­ные фи­нан­со­вые по­ка­за­те­ли и да­же банк­рот­ство, пе­ре­ори­ен­та­ция на элек­трон­ную ком­мер­цию, вы­ход на бо­лее пер­спек­тив­ные рын­ки, др.

Ко­ли­че­ство за­кры­тий ма­га­зи­нов в США в про­шлом го­ду стало ре­корд­ным, пре­вы­сив в два ра­за по­ка­за­те­ли 2016 го­да и да­же 2008 го­да – на­ча­ло

РОДИВШАЯСЯ НА АМЕ­РИ­КАН­СКОМ КОН­ТИ­НЕН­ТЕ ВОЛ­НА ЗА­КРЫ­ТИЙ МА­ГА­ЗИ­НОВ В ПЕРВУЮ ОЧЕ­РЕДЬ НАКРОЕТ ВЫСОКОРАЗВИТЫЙ ЕВ­РО­ПЕЙ­СКИЙ РЕ­ГИ­ОН

все­мир­но­го фи­нан­со­во­го кри­зи­са. Так, по дан­ным PNC Bank, в 2017 го­ду в стране бы­ло за­фик­си­ро­ва­но 36 круп­ных роз­нич­ных банк­ротств, что по­чти сов­па­да­ет с ре­корд­ны­ми 37 за­яв­ле­ни­я­ми о несо­сто­я­тель­но­сти в 2009 го­ду. Со­глас­но про­гно­зам на те­ку­щий год ко­ли­че­ство ри­тей­ле­ров на гра­ни сво­ра­чи­ва­ния бизнеса, ско­рее все­го, не до­стиг­нет уров­ня про­шло­го го­да. Как со­об­щи­ла ин­фор­ма­ци­он­но-ана­ли­ти­че­ская ком­па­ния S&P Global Market Intelligence, 25 аме­ри­кан­ских роз­нич­ных тор­гов­цев мо­гут по­дать за­яв­ле­ния о банк­рот­стве в ны­неш­нем го­ду, при­чем наи­бо­лее ве­ро­ят­ны­ми кан­ди­да­та­ми яв­ля­ют­ся Sears, Bonton Stores, bebe stores, inc., Destination Maternity и Stein Mart.

Тем не ме­нее, фи­зи­че­ское при­сут­ствие ри­тей­ло­пе­ра­то­ров умень­шит­ся и по дру­гим при­чи­нам. Так, уже в первую неде­лю те­ку­ще­го го­да не­ко­то­рые тор­гов­цы объ­яви­ли о пла­нах за­крыть мно­же­ство сво­их ма­га­зи­нов, при этом та­кое со­кра­ще­ние будет но­сить в боль­шей сте­пе­ни стра­те­ги­че­ский ха­рак­тер.

Несмот­ря на «роз­нич­ный апо­ка­лип­сис», аме­ри­кан­ская эко­но­ми­ка в це­лом де­мон­стри­ру­ет рост. Меж­ду­на­род­ное рей­тин­го­вое агент­ство Moody's да­ло бо­лее оп­ти­ми­стич­ный про­гноз для роз­нич­но­го сек­то­ра США на 2018 год по срав­не­нию с 2017. В част­но­сти, экс­пер­ты агент­ства ожи­да­ют, что опе­ра­ци­он­ная при­быль ри­тей­ле­ров и ре­сто­ра­то­ров вы­рас­тет до 4,5% в 2018 го­ду, рост про­даж та­к­же со­ста­вит 4,5%. «Круп­ные дис­ка­ун­те­ры, та­кие как сеть Walmart, улуч­шат по­ка­за­те­ли по ме­ре то­го, как ин­ве­сти­ции, на­прав­лен­ные на рас­ши­ре­ние, нач­нут оку­пать­ся. Ап­теч­ные се­ти, та­кие как CVS и Walgreens, про­де­мон­стри­ру­ют рост по­ка­за­те­лей бла­го­да­ря по­вы­ше­нию эф­фек­тив­но­сти за­трат и улуч­ше­нию про­даж. Мы та­к­же ожи­да­ем сни­же­ния убыт­ков уни­вер­ма­гов, вклю­чая Macy's, Kohl's и Nordstrom», – го­во­рит Мик­ки Ча­д­ха, ви­це-пре­зи­дент Moody's. На фоне об­ще­го улуч­ше­ния эко­но­ми­че­ской сре­ды агент­ство ожи­да­ет, что роз­нич­ные де­фол­ты нач­нут осла­бе­вать. В до­кла­де Moody's пред­став­лен об­зор клю­че­вых сек­то­ров роз­нич­ной тор­гов­ли, вклю­чая одеж­ду и ре­сто­ра­ны, ко­то­рые име­ют ста­биль­ные пер­спек­ти­вы на 2018 год.

Ко­неч­но, огром­ное ко­ли­че­ство за­кры­тий ма­га­зи­нов – факт. Од­на­ко озна­ча­ет ли он по­ло­жи­тель­ную или от­ри­ца­тель­ную тен­ден­цию? Экс­пер­ты под­чер­ки­ва­ют, что лю­дям боль­ше не нра­вит­ся по­ку­пать в тор­го­вых цен­трах и магазинах. Ри­тей­ле­рам вме­сто то­го, что­бы ду­мать об этом как об от­ри­ца­тель­ном трен­де, воз­мож­но, сле­ду­ет смот­реть на это как на есте­ствен­ную эво­лю­цию жиз­ни и бизнеса? Ес­ли ма­га­зи­ны не мо­гут адап­ти­ро­вать­ся к из­ме­не­ни­ям тен­ден­ций и тех­но­ло­гий, они за­кро­ют­ся по есте­ствен­ным при­чи­нам. Мир дви­жет­ся к пер­со­на­ли­зи­ро­ван­но­му опы­ту, адап­ти­ро­ван­но­му к лю­бой по­треб­но­сти кли­ен­та.

Ожи­да­е­мые за­кры­тия сиг­на­ли­зи­ру­ют не о «роз­нич­ном апо­ка­лип­си­се», а о транс­фор­ма­ции это­го сек­то­ра эко­но­ми­ки. Вы­нуж­ден­ное со­кра­ще­ние се­тей и банк­рот­ство, оче­вид­но, го­во­рят о том, что ри­тей­ле­рам необ­хо­ди­мо улуч­шать по­тре­би­тель­ский опыт в магазинах, ин­те­гри­руя его с циф­ро­вы­ми ка­на­ла­ми, обу­чая парт­не­ров и со­зда­вая впе­чат­ле­ния от вза­и­мо­дей­ствия с брен­дом.

ЖЕРТ­ВЫ DIGITAL-РЕ­ВО­ЛЮ­ЦИИ

По­жа­луй, са­мым по­ка­за­тель­ным при­ме­ром со­кру­ши­тель­но­го вли­я­ния он­лайн-ре­во­лю­ции на роз­ни­цу мож­но на­звать ис­то­рию ста­рей­шей аме­ри­кан­ской се­ти ма­га­зи­нов иг­ру­шек Toys“r”us, со­здан­ной в 1948 го­ду. В сен­тяб­ре 2017 го­да ком­па­ния по­да­ла за­яв­ле­ние в суд о доб­ро­воль­ном банк­рот­стве с це­лью за­щи­ты ак­ти­вов от кре­ди­то­ров. Та­ким об­ра­зом она рас­счи­ты­ва­ла ре­струк­ту­ри­зи­ро­вать долг в объ­е­ме $5 мил­ли­ар­дов. Тем не ме­нее, вско­ре стало из­вест­но, что Toys“r”us та­ки по­ки­нет ры­нок – в на­ча­ле мар­та 2018 го­да бы­ло по­да­но хо­да­тай­ство о сво­ра­чи­ва­нии бизнеса и за­кры­тии остав­ших­ся 735 ма­га­зи­нов в США. Лик­ви­да­ция этой роз­нич­ной се­ти ста­нет од­ной из круп­ней­ших в стране. Toys“r”us та­к­же на­ме­ре­на за­крыть все 100 ма­га­зи­нов в Ве­ли­ко­бри­та­нии: в фев­ра­ле 2018 го­да в бри­тан­ском под­раз­де­ле­нии был вве­ден внеш­ний управ­ля­ю­щий, по­сле это­го пре­кра­ти­ли ра­бо­ту 25 ма­га­зи­нов. Еще в 2017 го­ду сеть на­счи­ты­ва­ла око­ло 1600 тор­го­вых то­чек по все­му ми­ру. Экс­пер­ты схо­дят­ся во мне­нии, что при­чи­ной па­де­ния Toys“r”us ста­ла уста­рев­шая мо­дель бизнеса и неже­ла­ние сле­до­вать но­вым тен­ден­ци­ям. В са­мой ком­па­нии за­яви­ли, что бренд не вы­дер­жал кон­ку­рен­ции со сто­ро­ны он­лайн-тор­гов­ли.

По­хо­жая судь­ба еще недав­но мог­ла на­стиг­нуть и аме­ри­кан­скую сеть Macy's. В ян­ва­ре 2017 го­да ком­па­ния пре­ду­пре­ди­ла о круп­ных со­кра­ще­ни­ях

ра­бо­чих мест и пла­нах за­крыть 100 из 730 ма­га­зи­нов, за­фик­си­ро­вав сла­бые ре­зуль­та­ты по ито­гам празд­нич­но­го се­зо­на. Про­да­жи в се­ти Macy's по­сте­пен­но сни­жа­лись каж­дый квар­тал в те­че­ние про­шло­го го­да. За по­след­ние три го­да ее при­быль со­кра­ти­лась по­чти на­по­ло­ви­ну, а ры­ноч­ная сто­и­мость ком­па­нии сни­зи­лась при­мер­но на две тре­ти. Тра­ди­ци­он­ные уни­вер­ма­ги столк­ну­лись с рас­ту­щей кон­ку­рен­ци­ей, а та­к­же из­ме­не­ни­ем при­вы­чек по­ку­па­те­лей, ко­то­рые все ак­тив­нее поль­зу­ют­ся он­лайн-ма­га­зи­на­ми. Од­на­ко Джефф Ген­нетт, ге­не­раль­ный ди­рек­тор Macy's, при­нял ре­ше­ние не до­пу­стить раз­ви­тия со­бы­тий по сце­на­рию Toys”r”us и пред­ста­вил план со­хра­не­ния ком­па­нии.

Опе­ра­тор Macy's за­крыл в про­шлом го­ду 70 ма­га­зи­нов, сре­ди ко­то­рых ока­за­лись и флаг­ман­ские уни­вер­ма­ги. Око­ло по­ло­ви­ны этих объ­ек­тов на­хо­ди­лись в ра­ди­у­се несколь­ких ки­ло­мет­ров от дру­го­го ма­га­зи­на се­ти. На пер­вый взгляд, это ре­ше­ние вы­гля­дит до­ста­точ­но ло­гич­ным, од­на­ко ком­па­ния ру­ко­вод­ство­ва­лась дру­гим прин­ци­пом, при­ни­мая ре­ше­ние по­ки­нуть ту или иную ло­ка­цию. Так, ко­гда тор­го­вая точ­ка за­кры­ва­ет­ся, до­хо­ды от ин­тер­нет-про­даж та­к­же со­кра­ща­ют­ся: он­лай­ни офлайн-про­да­жи у тра­ди­ци­он­ных ри­тей­ле­ров, как пра­ви­ло, кор­ре­ли­ру­ют. На­при­мер, кли­ен­ты мо­гут за­би­рать ин­тер­нет-за­ка­зы в магазинах и там же осу­ществ­лять до­пол­ни­тель­ные по­куп­ки. Не­ко­то­рые по­ку­па­те­ли го­то­вы по­ис­кать дру­гой бли­жай­ший ма­га­зин брен­да, од­на­ко боль­шин­ство это­го не де­ла­ет. Та­ким об­ра­зом, Macy's по­пы­та­лась спро­гно­зи­ро­вать, ка­кие по­те­ри по­лу­чит при за­кры­тии от­дель­ных ма­га­зи­нов, су­мев со­хра­нить 12% про­даж, ко­то­рые ранее ге­не­ри­ро­ва­ли за­кры­тые точ­ки.

Ин­те­рес­но от­ме­тить, что ком­па­ния Macy's про­да­ла часть сво­е­го зда­ния в Си­эт­ле (США). Так, в 8-этаж­ном объ­ек­те, ко­то­рый ранее был пол­но­стью от­ве­ден под уни­вер­маг, торговля те­перь за­ни­ма­ет все­го один уро­вень. Дру­гие эта­жи бы­ли про­да­ны ли­бо сда­ны в арен­ду та­ким ком­па­ни­ям, Amazon.com, Inc. и Starwood Capital Group и кон­вер­ти­ро­ва­ны в офи­сы. Пой­ти на ана­ло­гич­ный шаг Macy's на­ме­ре­на и в дру­гих сво­их зда­ни­ях в США.

Та­к­же ри­тей­лер пла­ни­ру­ет в ны­неш­нем го­ду за­пу­стить функ­цию мо­биль­но­го кон­тро­ля, поз­во­ля­ю­щую по­тре­би­те­лям со­вер­шать по­куп­ки в при­ло­же­нии, и внед­рить в 60 магазинах вир­ту­аль­ную ре­аль­ность (VR). Vr-технологии уже по­спо­соб­ство­ва­ли по­вы­ше­нию про­даж ме­бе­ли, да­вая по­ку­па­те­лям воз­мож­ность уви­деть, как раз­лич­ные эле­мен­ты ин­те­рье­ра вы­гля­дят в их до­ме, эко­но­мя при этом мас­су тор­го­во­го про­стран­ства. Digital-транс­фор­ма­ция по­мог­ла Macy's по­сле пло­хих ре­зуль­та­тов на про­тя­же­нии 11 квар­та­лов на­рас­тить про­да­жи на 1,8% в фев­ра­ле 2018 го­да. Ком­па­ния про­дол­жит за­пла­ни­ро­ван­ную оп­ти­ми­за­цию тор­го­вой се­ти – в 2018 го­ду ожи­да­ет­ся за­кры­тие 11 ма­га­зи­нов, 50 то­чек бу­дут ка­че­ствен­но транс­фор­ми­ро­ва­ны. Кро­ме то­го, вполне ве­ро­ят­но, что опе­ра­тор по­пы­та­ет­ся за­по­лу­чить не­ко­то­рые луч­шие ло­ка­ции Toys“r”us.

НО­ВОЕ НА СМЕНУ СТА­РО­МУ

Мно­гие ритейл-опе­ра­то­ры за­кро­ют в бли­жай­шее вре­мя ма­га­зи­ны по од­ной про­стой при­чине – они мо­раль­но уста­ре­ли и зна­чи­тель­но про­иг­ры­ва­ют но­вым брен­дам. Так, к при­ме­ру, ко­гда-то по­пу­ляр­ней­шая аме­ри­кан­ская ап­теч­ная сеть Walgreens пла­ни­ру­ет со­кра­тить в те­че­ние 1,5 го­да око­ло 670 объ­ек­тов. В то же вре­мя она недав­но при­об­ре­ла по­чти по­ло­ви­ну се­ти (око­ло 2000 тор­го­вых то­чек) сво­е­го кон­ку­рен­та Rite Aid, а это зна­чит, что опе­ра­тор на­ме­рен от­кры­вать но­вые ло­ка­ции.

СРЕ­ДИ ГЛАВ­НЫХ ПРИЧИН СО­КРА­ЩЕ­НИЯ РИТЕЙЛ-ОПЕ­РА­ТО­РА­МИ КО­ЛИ­ЧЕ­СТВА МА­ГА­ЗИ­НОВ – НЕУДО­ВЛЕ­ТВО­РИ­ТЕЛЬ­НЫЕ ФИ­НАН­СО­ВЫЕ ПО­КА­ЗА­ТЕ­ЛИ, ПЕ­РЕ­ОРИ­ЕН­ТА­ЦИЯ НА ЭЛЕК­ТРОН­НУЮ КОМ­МЕР­ЦИЮ, ВЫ­ХОД НА БО­ЛЕЕ ПЕР­СПЕК­ТИВ­НЫЕ РЫН­КИ

Аме­ри­кан­ская ком­па­ния ascena retail group, inc., вла­де­ю­щая брен­да­ми одеж­ды Ann Taylor, LOFT, Lou & Grey, Lane Bryant, maurices, dressbarn и Catherines, объ­яви­ла о ре­ше­нии за­крыть по­чти 670 тор­го­вых то­чек (из них уже пре­кра­ти­ли ра­бо­ту бо­лее 160). По мне­нию экспертов, опе­ра­тор мед­лен­но адап­ти­ру­ет свой порт­фель ма­га­зи­нов к циф­ро­вой эре. Ин­те­рес­но, что дру­гой ри­тей­лер из США – ком­па­ния Gap Inc. (вла­де­ет брен­да­ми одеж­ды Old Navy, Athleta, Gap, Banana Republic и Intermix) – ге­не­ри­ру­ет прак­ти­че­ски вдвое

вы­ше до­хо­ды, чем ascena retail group, inc., несмот­ря на мень­шее ко­ли­че­ство ма­га­зи­нов (3600 про­тив 4700). В то же вре­мя Gap Inc. в бли­жай­ший год за­кро­ет сра­зу 200 тор­го­вых то­чек брен­дов Gap и Banana Republic, и на­обо­рот – объ­явил о пла­нах от­крыть 270 ма­га­зи­нов сво­их бо­лее по­пу­ляр­ных ма­рок: Old Navy и Athleta.

Од­на­ко не все но­вое мо­жет кон­ку­ри­ро­вать со ста­ры­ми усто­яв­ши­ми­ся брен­да­ми. Меж­ду­на­род­ный опе­ра­тор се­ти ко­фе­ен Starbucks Coffee Company в 2012 го­ду на­чал раз­ви­вать биз­нес по про­да­же чая. По­тра­тив на покупку ком­па­нии Teavana Holdings и при­над­ле­жа­щих ей ма­га­зи­нов $620 мил­ли­о­нов, че­рез пять лет Starbucks Coffee Company объ­явил о неэф­фек­тив­но­сти про­ек­та. В те­че­ние 2018 го­да бу­дут за­кры­ты все 379 объ­ек­тов се­ти Teavana.

Как со­об­щил меж­ду­на­род­ный ин­ве­сти­ци­он­ный банк Goldman Sachs, в ап­ре­ле те­ку­ще­го го­да в ми­ро­вой роз­нич­ной от­рас­ли «струк­ту­ра спро­са рез­ко ухуд­ши­лась» – ев­ро­пей­ские он­лайн-брен­ды пе­ре­тя­ги­ва­ют спрос в свою поль­зу. В свя­зи с этим бри­тан­ский опе­ра­тор Marks & Spencer (M&S), раз­ви­ва­ю­щий од­но­имен­ную сеть одеж­ды и про­дук­то­вые ма­га­зи­ны под вы­вес­кой Simply Food (со­во­куп­но 1430 тор­го­вых то­чек), на­чал уско­ре­ние про­грам­мы со­кра­ще­ния фи­зи­че­ско­го про­стран­ства. В про­шлом го­ду ри­тей­лер объ­явил о пла­нах на про­тя­же­нии бли­жай­ших пя­ти лет за­крыть 60 объ­ек­тов в Ве­ли­ко­бри­та­нии и 53 – в дру­гих стра­нах. Часть тор­го­вых то­чек будет пре­об­ра­зо­ва­на в про­дук­то­вые ма­га­зи­ны Simply Food. Ком­па­ния де­ла­ет став­ку на раз­ви­тие дан­ной се­ти и хо­чет от­крыть 200 но­вых тор­го­вых то­чек к кон­цу 2018 го­да. От­ме­тим, что опе­ра­тор M&S уже за­крыл флаг­ман­ский уни­вер­маг одеж­ды в сто­ли­це Фран­ции. В ре­зуль­та­те это­го у Marks & Spencer в этой стране оста­лось толь­ко 17 про­до­воль­ствен­ных ма­га­зи­нов и ин­тер­нет-пло­щад­ка, все непро­дук­то­вые точ­ки бы­ли за­кры­ты. Кро­ме то­го, ком­па­ния по­ки­ну­ла несколь­ко ев­ро­пей­ских рын­ков: Поль­шу, Ни­дер­лан­ды, Бель­гию, Эсто­нию, Вен­грию, Лит­ву, Сло­ва­кию, др.; ее убыт­ки от де­я­тель­но­сти соб­ствен­ных ма­га­зи­нов за пре­де­ла­ми Ве­ли­ко­бри­та­нии пре­вы­си­ли $60 мил­ли­о­нов по ре­зуль­та­там 2016 го­да. Глав­ной при­чи­ной па­де­ния по­ка­за­те­лей опе­ра­то­ра экс­пер­ты на­зы­ва­ют кон­ку­рен­цию и экс­пан­сию се­тей fast fashion – Zara, H&M, Reserved, др.

Еще один бри­тан­ский ри­тей­лер одеж­ды – ком­па­ния Next – в кон­це мар­та ны­неш­не­го го­да за­яви­ла о рез­ком па­де­нии при­бы­ли на 8% (в то же вре­мя он­лайн-про­да­жи вы­рос­ли на 11,2%) и на­ступ­ле­нии «са­мо­го ис­пы­ты­ва­ю­ще­го» пе­ри­о­да за 25 лет ее су­ще­ство­ва­ния. «Во мно­гом 2017 стал са­мым слож­ным годом, с ко­то­рым мы столк­ну­лись в те­че­ние 25 лет», – ска­зал Лорд Вол­ф­сон, глав­ный ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор Next. Опе­ра­тор пла­ни­ру­ет за­крыть 10 ма­га­зи­нов по всей Ве­ли­ко­бри­та­нии, так как все боль­ше кли­ен­тов об­ра­ща­ют­ся к ин­тер­нет-по­куп­кам. Кро­ме то­го, ком­па­ния на­ме­ре­на внед­рить в сво­их фи­зи­че­ских магазинах ка­фе и ре­сто­ра­ны, что­бы при­влечь боль­ше по­се­ти­те­лей.

Су­ще­ствен­но со­кра­тят при­сут­ствие в Ве­ли­ко­бри­та­нии брен­ды то­ва­ров для де­тей Mothercare и одеж­ды New Look. В част­но­сти, из 143 ма­га­зи­нов се­ти Mothercare оста­нут­ся 83. Ре­ше­ние за­крыть 60 из 593 ма­га­зи­нов ком­па­ния New Look объ­яс­ня­ет слож­но­стя­ми в до­сти­же­нии же­ла­е­мых опе­ра­ци­он­ных по­ка­за­те­лей и непро­сты­ми усло­ви­я­ми в сек­то­ре роз­нич­ной тор­гов­ли. Этот опе­ра­тор осу­ществ­ля­ет он­лайн-тор­гов­лю в 120 стра­нах, ге­не­ри­ру­ю­щую 16% его про­даж. По ито­гам фи­нан­со­во­го го­да, за­вер­шив­ше­го­ся 25 мар­та 2017 го­да, до­ход ком­па­нии со­кра­тил­ся на 35,9 мил­ли­о­на фун­тов стер­лин­гов (око­ло $50 мил­ли­о­нов) до 1,45 мил­ли­ар­да фун­тов стер­лин­гов (око­ло $2 мил­ли­ар­дов), про­да­жи упа­ли на 6,6%. При этом он­лайн-ка­нал про­де­мон­стри­ро­вал рост про­даж на 14,3%. В те­ку­щем го­ду швед­ский ри­тей­лер одеж­ды H&M та­к­же пла­ни­ру­ет оп­ти­ми­зи­ро­вать сеть ма­га­зи­нов в ми­ре, от­крыв 390 но­вых тор­го­вых то­чек и за­крыв 170 су­ще­ству­ю­щих. Ком­па­ния из го­да в год со­кра­ща­ет ко­ли­че­ство но­вых от­кры­тий, де­лая упор на быст­рое раз­ви­тие он­лайн­ком­мер­ции и вы­ход на но­вые, пре­иму­ще­ствен­но раз­ви­ва­ю­щи­е­ся рын­ки. Так, со­глас­но ее фи­нан­со­во­му от­че­ту, в 2018 го­ду от­кро­ют­ся пер­вые ма­га­зи­ны H&M в Укра­ине и Уруг­вае, а та­к­же H&M Home по фран­ши­зе в Укра­ине и Ма­рок­ко. Ком­па­ния про­дол­жа­ет и он­лай­нрас­ши­ре­ние: в мар­те был за­пу­щен ин­тер­нет-ма­га­зин в Ин­дии, а к кон­цу ле­та че­рез парт­не­ров по фран­чай­зин­гу нач­нут ра­бо­ту он­лайн-пло­щад­ки в Са­у­дов­ской Ара­вии и Объ­еди­нен­ных Араб­ских Эми­ра­тах.

По­ки­дая ев­ро­пей­ские стра­ны, пе­ре­хо­дят на раз­ви­ва­ю­щи­е­ся рын­ки и дру­гие брен­ды. К при­ме­ру, ис­пан­ская груп­па Tendam*, порт­фель ко­то­рой вклю­ча­ет пять брен­дов – Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret и Fifty, в ав­гу­сте 2017 го­да за­кры­ла все ма­га­зи­ны одеж­ды Springfield, дей­ство­вав­шие на тер­ри­то­рии Поль­ши. Бренд по­ки­нул не толь­ко этот ры­нок. Опе­ра­тор Tendam та­к­же при­нял ре­ше­ние за­крыть ма­га­зи­ны в Бель­гии. В то же вре­мя ком­па­ния фо­ку­си­ру­ет­ся на рас­ши­ре­нии в ази­ат­ском ре­ги­оне. Так, ее фран­чай­зин­го­вый парт­нер Tablez уже за­явил о пла­нах к 2021 го­ду рас­ши­рить се­ти Springfield и Women'secret в Ин­дии до 75 ма­га­зи­нов. Сле­ду­ет до­ба­вить, что в на­сто­я­щее вре­мя порт­фель Tendam вклю­ча­ет око­ло 2000 то­чек про­даж в 80 стра­нах ми­ра.

Сле­дуя гло­баль­ным тен­ден­ци­ям в ми­ре ри­тей­ла, из­вест­ный немец­кий бренд спор­тив­ной одеж­ды Adidas та­к­же объ­явил о пла­нах в бли­жай­шие го­ды за­крыть боль­шин­ство ма­га­зи­нов. Вме­сто них ком­па­ния сделает упор на раз­ви­тие он­лайн-тор­гов­ли. Как со­об­щил Кас­пер Рор­штед, глав­ный ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор Adidas, ри­тей­лер рас­счи­ты­ва­ет к 2020 го­ду удво­ить он­лайн-про­да­жи, до­стиг­нув по­ка­за­те­ля в че­ты­ре мил­ли­ар­да ев­ро. «Наш сайт – са­мый важ­ный ма­га­зин в ми­ре», – за­явил он. Сле­ду­ет от­ме­тить, что в 2017 го­ду до­хо­ды Adidas от элек­трон­ной ком­мер­ции вы­рос­ли на 57% и до­стиг­ли по­чти 1,6 мил­ли­ар­да ев­ро. В на­сто­я­щее вре­мя порт­фель ком­па­нии вклю­ча­ет по­чти 2590** соб­ствен­ных и 13 000 фран­чай­зин­го­вых мо­но­брен­до­вых ма­га­зи­нов по все­му ми­ру. Лю­бо­пыт­но, что в то вре­мя как меж­ду­на­род­ные до­хо­ды брен­да про­де­мон­стри­ро­ва­ли рост на дву­знач­ном уровне в 2017 го­ду, про­да­жи в США сни­зи­лись, что от­ра­жа­ет зна­чи­тель­ное со­кра­ще­ние его при­сут­ствия на этом рын­ке.

Оче­вид­но, не все роз­нич­ные тор­гов­цы най­дут спо­соб вы­жить в усло­ви­ях пре­об­ра­зо­ва­ния ми­ра ри­тей­ла. Все боль­шее ко­ли­че­ство на­се­ле­ния пред­по­чи­та­ет по­ку­пать неза­бы­ва­е­мый опыт и эмо­ции, а не фи­зи­че­ские то­ва­ры. Вполне ве­ро­ят­но, этот фак­тор ста­нет еще бо­лее со­кру­ши­тель­ным, чем раз­ви­тие он­лайн-на­прав­ле­ния.

*До ап­ре­ля те­ку­ще­го го­да ком­па­ния бы­ла из­вест­на как Grupo Cortefiel **Дан­ная циф­ра вклю­ча­ет ма­га­зи­ны Adidas, Reebok и муль­тиб­рен­до­вые ма­га­зи­ны

Бренд спор­тив­ной одеж­ды Adidas объ­явил о пла­нах в бли­жай­шие го­ды за­крыть боль­шин­ство ма­га­зи­нов. Вме­сто них ком­па­ния сделает упор на раз­ви­тие он­лайн-тор­гов­ли

Тра­ди­ци­он­ные уни­вер­ма­ги столк­ну­лись с рас­ту­щей кон­ку­рен­ци­ей, а та­к­же из­ме­не­ни­ем при­вы­чек по­ку­па­те­лей, ко­то­рые все ак­тив­нее поль­зу­ют­ся он­лайн-ма­га­зи­на­ми

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.