Уни­вер­си­тет «бо­га­тых лю­дей»

Вы­пуск­ни­ки Стен­фор­да ос­но­ва­ли боль­ше по­лу­то­ра ты­ся­чи ком­па­ний, ко­то­рые еже­год­но при­но­сят око­ло трех трил­ли­о­нов дол­ла­ров при­бы­ли

Den (Russian) - - Экономика - Свет­ла­на КУХТА

Сра зу за ме чу со сво е го опы - та — усло­вия ра­бо­ты там и в Украине, это — небо и зем­ля прак ти чес ки во всем ( вк­лю - чи­тель­но с уров­нем эти­ки от­но­ше­ний и вза­и­мо­дей­ствия). Но за этим сто­ит ис­то­рия стра­ны без внут­рен­них войн за мно­гие го­ды в про­ти­во­вес ис то рии Укра и ны как bloodlands ( с ан г лий ско го — « кро - ва вая зем ля » , по вы ска зы ва нию Снай де ра). Это раз рыв, ко то рый слож­но пре­одо­леть в прин­ци­пе. Но это так­же и до­ста­точ­но важ­ный на­бор ори ен ти ров для пе ре ос мыс ле - ния то го, что мы мо жем дос тичь, ра зум но опе ри руя со вре мен ны ми воз мож нос тя ми. К со жа ле нию, боль­шин­ство при­об­ре­тен­но­го опы­та за ру беж ной ра бо ты в ук ра ин - ских усло­ви­ях огра­ни­че­но при­год­но, сви де тель ст вом это го яв ля ет ся ми­гра­ция зна­чи­тель­ной ча­сти спе­ци а лис тов и эк с пер тов. Но путь пре­одо­ле­ва­ет тот, кто им дви­га­ет­ся.

Чем яв­ля­ет­ся Стен­форд как част­ный ис­сле­до­ва­тель­ский уни­вер­си тет, ко то рый на хо дит ся сре ди трех наи­луч­ших в ми­ре? Что сто­ит за его ус пе хом? Ос­но ван 9 мар та 1885 го­да, уче­ба на­ча­лась 1 ок­тяб­ря 1891-го — для за­ин­те­ре­со­ван­ных в сель с ко хо зяй ст вен ных лек­ци­ях сту­ден­тов, первым из ко­то­рых считается Гер­берт Гувер, поз­же — 31-й пре­зи­дент США. Ос­но­ва­те­ли: Ле - ланд и Джейн Стен­форд, в па­мять о сыне — Ле­лан­де Стен­фор­де-млад­шем. Ле­ланд Стен­форд — экс-гу­бер­на­тор Ка­ли­фор­нии и же­лез­но­до­рож­ный маг­нат, ко­то­рый считается од­ним из то­гдаш­них оли­гар­хов.

2017: 40 ака­де­ми­че­ских де­пар­та­мен­тов, са­мый жест­кий от­бор сту­ден­тов (попадает 5 %, и укра­ин­ских граж­дан сре­ди них по­ка нет, толь­ко временные ста­жи­ров­ки без по­лу­че­ния сте­пе­ни или ауди­ро­ва­ние кур­сов в рам­ках ста­жи­ро­вок по раз­ным про­грам­мам, до­ступ­ным с 1990-х го­дов; од­на­ко есть вре­мя от вре­ме­ни пре­по­да­ва­те­ли-укра­ин­цы, и так­же су­ще­ству­ет сти­пен­дия от Стен­фор­да для пре­по­да­ва­те­лей НАУКМА на пре­по­да­ва­ние, с 2017 го­да, со­здан­ная не без мо­е­го уча­стия — при под­держ­ке мо­е­го на­уч­но­го кон­суль­тан­та в Стен­фор­де, известного ис­сле­до­ва­те­ля Нор­ма­на Най­мар­ка), 650+ сту­дор­га­ни­за­ций, 36 ви­дов про­фес­си­о­наль­но­го спор­та (сту­ден­ты и вы­пуск­ни­ки вы­иг­ра­ли уже 270 олим­пий­ских ме­да­лей); 81 Но­бе­лев­ский ла­у­ре­ат, 27 пре­мий Тью­рин­га, 8 ме­да­лей Фил­дса — это все в тот или дру­гой спо­соб афи­ли­ро­ван­ные сту­ден­ты / вы­пуск­ни­ки / пре­по­да­ва­те­ли/ ад­ми­ни­стра­то­ры.

Вы­пуск­ни­ки Стен­фор­да учре­ди­ли 1500+ ком­па­ний, ко­то­рые при­но­сят око­ло 3 трил­ли­о­нов дол­ла­ров при бы ли еже год но, и соз да ли 5+ млн ра­бо­чих мест. Сре­ди вы­пуск­ни­ков: 30+ мил­ли­ар­де­ров, 17 кос­мо­нав тов, мно гие кон г рес сме ны и ми - нис т ры США, 31- ий пре зи дент США, спи­сок мож­но про­дол­жать.

Как вы гля дит ин ф ра струк тур - ная ос но ва это го всплес ка? Рас - смот рим мо за и ку фак то ров раз ви - тия на ос­но­ве до­ступ­ных от­кры­тых ис­точ­ни­ков.

НА­ЧА­ЛО

Се­мья Стен­фор­дов из сво­е­го об­ще­го иму­ще­ства в 50 000 000 дол­ла­ров по­жерт­во­ва­ла око­ло 40 000 000 ( се го дняш ний эк ви ва лент: 1 089 000 000 дол ла ров), вк­лю чи - тель­но с зе­мель­ны­ми вла­де­ни­я­ми (от­ку­да и пошло ны­неш­нее «ферма») — 33.1 km2 (один из наи­боль­ших в ми­ре кам­пу­сов). Ис­ход­ная мо­дель «Кор­не­ла За­пад­но­го по­бе­ре­жья» (как по­зи­ци­о­ни­ро­ва­ли Стен­форд ос­но­ва­те­ли) — Гар­вард­ский и Кор­нель­ский уни­вер­си­те­ты. По­сколь­ку ехать на За­пад­ное по­бе­ре­жье (в пей­зан­ские ланд­шаф­ты) же­ла­ю­щих бы­ло немно­го — их при­вле­ка­ли очень вы­со­ки­ми опла­та­ми ра­бо­ты.

С се­ре­ди­ны 1900-х го­дов (по­сле смер ти Ле лан да Стен фор да) и до 1940-ых уни­вер­си­тет ока­зы­ва­ет­ся в слож ной фи нан со вой си ту а ции, в том чис ле и из- за раз ру ше ния су - щес т вен ной час ти кам пу са боль - шим зем ле тря се ни ем ( зем ле тря се - ние в Сан-Фран­цис­ко 1906 го­да).

РЕНЕССАНС

По­ка рек­то­ром уни­вер­си­те­та не ста­но­вит­ся Фред Тер­ман, на­уч­ный ра бот ник и ака де ми чес кий ад ми - нист ра­тор, вы­пуск­ник Стен­фор­да, экс- де кан ин же нер но го де пар та - мен та, ко то ро го счи та ют « от цом Си ли ко но вой до ли ны » ( на па ру с Бил­лом Шок­ли).

Ко­нец 1940-х и 1950-ые го­ды — это вре мя рас кру чи ва ния спи ра ли Хо­лод­ной вой­ны, а по­то­му фор­ми­ру ет ся за прос со сто ро ны Ми нис - тер ст ва обо ро ны на со от вет ст ву ю - щие тех­но­ло­ги­че­ские раз­ра­бот­ки.

Став рек­то­ром, Тер­ман сде­лал три прин­ци­пи­аль­но важ­ные и но­вые ша­ги в по­ли­ти­ке раз­ви­тия уни­вер­си­те­та (ра­нее ори­ен­ти­ро­ван­но­го, на­пом­ним, на аг­рар­ное на­прав­ле­ние).

Во-пер­вых, он ока­зал ре­аль­ную ад­ми­ни­стра­тив­ную под­держ­ку пре по да ва те лям и вы пус к ни кам, ко­то­рые хо­те­ли раз­ви­вать пред­при­ни­ма­тель­ские про­ек­ты для по­стро­е­ния са­мо­до­ста­точ­но­го ло­каль но­го про­из­вод­ства.

Во- вто рых, на чал сда вать в ли зинг зем ли, ко то рые при над ле - жа­ли уни­вер­си­те­ту, — их за­пре­ще­но про да вать, но мож но сда вать в арен­ду. И вот, в 1951 го­ду он со­зда­ет Стен форд ский ин дус т ри аль ный парк, ку­да при­хо­дят та­кие ком­па­нии, как Hewlett-Packard, Eastman Kodak, General Electric и Lockheed Corporation. Са­мый пер­вый ли­зин­го вый до го вор арен ды был под пи - сан с ком­па­ни­ей Varian Corporation в ок­тяб­ре 1951-го.

В- тре тьих, для по лу че ния как мож но боль ше го ко ли чес т ва на­уч­но-ис­сле­до­ва­тель­ских гран­тов Ми нис тер ст ва обо ро ны, Тер ман вк­ла ды ва ет уси лия в рас ши ре ние де­пар­та­мен­тов, ко­то­рые ра­бо­та­ют в от рас ли ис сле до ва ний на уч но- тех - ни­че­ско­го ха­рак­те­ра и об­ра­бот­ки и ана­ли­за дан­ных.

Та­ким об­ра­зом, со­здал­ся по­ток фи нан со вых по ступ ле ний от ис - поль­зо­ва­ния за­па­тен­то­ван­ных тех­но­ло­гий и гран­тов (вдо­ба­вок к уже обес­пе­чен­ной инф рас­трук­ту­ре).

Чет­вер­тый фактор фор­ми­ро­ва­ния Си­ли­ко­но­вой до­ли­ны: кро­ме то­го, что За­пад­ное по­бе­ре­жье со вре­мен Золотой ли­хо­рад­ки ак­ку­му­ли­ро­ва­ло ка­те­го­рии лю­дей, от­кры­тых ду­ху пред­при­ни­ма­тель­ства и принятия рис­ков вме­сте с вы­со­ким уров­нем ин­ди­ви­ду­аль­ной от­вет­ствен­но­сти, сло­жи­лось так, что нема­ло пи­о­не­ров ра­дио­тех­ни­че­ской ин­ду­стрии ра­бо­та­ло имен­но в Сан-Фран­цис­ко, Па­ло-Аль­то и Сан-Хо­се. Яр­кий при­мер — вы­пуск­ник Ки­рилл Ф. Эл­вел на ос­но­ве сво­их раз­ра­бо­ток в от­рас­ли бес­про­во­лоч­ной свя­зи в на­ча­ле 1900-х ор­га­ни­зо­вал компанию, ко­то­рая поз­же ста­ла Фе­де­раль­ной те­ле­граф­ной ком­па­ни­ей. Фред Тер­ман, в си­лу сво­ей за­ин­те­ре­со­ван­но­сти ра­дио­тех­ни­кой, был хо­ро­шо зна­ком с этой сре­дой и при­ло­жил нема­ло уси­лий, что­бы ор­га­ни­зо­вать сов­мест­ные про­ек­ты меж­ду при­вле­чен­ны­ми в Стен­форд пред­ста­ви­те­ля­ми ком­па­ний (напр., Хью­лет­том и Пак­кар­дом) и мест­ны­ми ин­же­не­ра­ми.

БЮД­ЖЕТ

Ка кие чис лен ные из ме не ния умест­но при­ве­сти (по дан­ным Стен­форд­ско­го уни­вер­си­те­та) с 1950-х и до­ныне?

Сту­ден­ты ба­ка­лав­ра­та 4800 > 7100

Ма­ги­стры и ас­пи­ран­ты 2800 > 9400

Пре­по­да­ва­те­ли ( на по­сто­ян­ной ос­но­ве) 370 > 2220

Ад­ми­ни­стра­тив­но-об­слу­жи­ва­ю­щий пер­со­нал на дан­ное вре­мя 12 500

Фонд уни­вер­си­те­та 44 млн. дол­ла­ров > 25 млрд. дол­ла­ров

Для срав­не­ния — за­тра­ты на все об­ра­зо­ва­ние в Украине со­глас­но Гос­бюд­же­ту-2018 бы­ли за­пла­ни­ро­ва­ны на уровне 217,5 млрд грн. (это 7 млрд долл.).

Це­ле­вым фон­дом уни­вер­си­те­та (эн­дав­мен­том) — 25 млрд дол­ла­ров — ру­ко­во­дит Stanford Management Company. Го­до­вы­ми про­цен­та­ми из этих вло­же­ний по­кры­ва­ет­ся в сред­нем од­на пя­тая еже­год­ных рас­хо­дов, на­при­мер в 2017-ом эти стан­дарт­ные 5% го­до­во­го до­хо­да со­ста­ви­ли 1.2 млрд дол­ла­ров (при том, что до­ход­ность ин­ве­сти­ций мо­жет быть до 9%). Фор­ми­ру­ет­ся фонд уже с 7000 раз­ных ин­ди­ви­ду­аль­ных до­нор­ских фон­дов. Все­го же в управ­ле­нии SMC — 27 мил­ли­ар­дов. По­сколь­ку, кро­ме эн­дав­мен­та, есть еще дру­гие фор­мы взно­сов и до­хо­дов. Дру­гие ис­точ­ни­ки до­хо­дов: Фе­де­раль­ные про­грам­мы под­держ­ки ис­сле­до­ва­ний.

Ин­ди­ви­ду­аль­ные и кор­по­ра­тив­ные фи­нан­со­вые по­ступ­ле­ния.

Раз­ви­тие Стен­форд­ских зе­мель.

ЗЕМ­ЛЯ

Раз­ви­тие зе­мель. Здесь несколь­ко ли­ний. На­при­мер, жи­лье на кам­пу­се предо­став­ля­ет­ся по сни­жен­ным став­кам для пре­по­да­ва­те­лей, ко­то­рые ра­бо­та­ют на по­сто­ян­ной ос­но­ве, а так­же сту­ден­там. Даль­ше — ком­мер­че­ское ис­поль­зо­ва­ние для по­лу­че­ния до­хо­да: Стен­форд­ский тор­го­вый центр (фак­ти­че­ски, уни­вер­си­тет име­ет свой ТЦ — для укра­ин­ских ре­а­лий это эк­зо­ти­ка в си­лу осо­бен­но­стей и огра­ни­че­ний фи­нан­со­вой ав­то но мии, а так же прак ти чес ки от­сут­ству­ю­щие ин­стру­мен­ты на­деж­ной дол­го­сроч­ной опе­ра­ции ин­ве­сти­ци­я­ми). И, на­ко­нец, ли­зин­го­вая арен­да зе­мель для тех­но­ло­ги­че­ских ком­па­ний в рам­ках Стен­форд­ско­го

ин­ду­стри­аль­но­го пар­ка на при­вле­ка­тель­ных усло­ви­ях (на­при­мер, до 18 ме­ся­цев ну­ле­вой рен­ты на­чаль­ной) для мак­си­маль­но­го при­вле­че­ния вы­со­ко­тех­но­ло­ги­че­ских цен­тров непо­сред­ствен­но в пре­де­лы уни­вер­си­тет­ских тер­ри­то­рий. Са­мые пер­вые ре­зи­ден­ты мог­ли за­клю­чить до­го­во­ры арен­ды до 99 лет с пред­опла­той арен­ды. До­го­во­ры тща­тель­ным об­ра­зом под­го­тов­ле­ны (на­при­мер, до­го­вор меж­ду Тес­лой и Стен­фор­дом — это десятки стра­ниц).

При этом уни­вер­си­тет до­ста­точ­но жест­ко кон­тро­ли­ру­ет ис­поль­зо­ва­ние тер­ри­то­рий — ни­ка­кие нере­зи­ден­ты не име­ют пра­ва ис­поль­зо­вать ее, и от­чуж­де­ния зе­мель арен­да­то­ра­ми — невоз­мож­но в прин­ци­пе, как и про­да­жа. Бо­лее то­го, по­сто­ян­но при­ку­па­ют­ся но­вые тер­ри­то­рии (кам­пус с на­ча­ла ос­но­ва­ния вырос при­бли­зи­тель­но втрое).

До­хо­ды от арен­ды на опре­де­лен­ном эта­пе бы­ли до­ста­точ­но важ­ны: на­при­мер, в вось­ми­де­ся­тых го­дах они в пять раз пре­вы­ша­ли до­хо­ды от ин­ве­сти­ций.

На се­го­дня в рам­ках пар­ка есть 150+ ком­па­ний (хо­тя вот меж­ду Hewlett-Packard и Стен­фор­дом в 2017 раз­го­ре­лась мно­го­мил­ли­он­ная су­деб­ная ба­та­лия из-за хи­ми­че­ско­го за­гряз­не­ния тер­ри­то­рии, ком­па­ния пе­ре­ме­сти­ла штаб-квар­ти­ру в Сан­таКлар, и это еще один ас­пект от­но­ше­ний — не­взи­рая на всю об­щую ис­то­рию, биз­нес оста­ет­ся биз­не­сом, хо­тя и со­став­ля­ю­щая лич­ных от­но­ше­ний, без­услов­но, важ­на).

До­пол­ни­тель­ные про­грам­мы по­вы­ше­ния ква­ли­фи­ка­ции для со­труд­ни­ков кор­по­ра­ций. И, за счет то­го, что за боль­шие ре­сур­сы при­вле­че­ны ве­ду­щие ми­ро­вые специалисты — по­вы­ше­ние ква­ли­фи­ка­ции ста­ло очень вы­год­ным де­лом для ком­па­ний, по­сколь­ку да­ет ре­зуль­тат. Впро­чем, на­пом­ним, этот ре­зуль­тат — след­ствие сна­ча­ла вы­пол­нен­ных ко­лос­саль­ных вло­же­ний в ин­фра­струк­ту­ру и при­вле­че­ние спе­ци­а­ли­стов в раз­ных сфе­рах зна­ний. На­при­мер, ис­кус­ство, те­ат­раль­ные сту­дии, пси­хо­ло­ги­че­ские ис­сле­до­ва­ния и спорт — при­нес­ли Стен­фор­ду так­же огром­ную сла­ву. При этом умест­но за­ме­тить, что все ху­до­же­ствен­ные му­зей­ные цен­тры уни­вер­си­те­та (а это не толь­ко уни­каль­ные кол­лек­ции ан­тич­но­го и ми­ро­во­го куль­тур­но­го до­сто­я­ния, но и Пол­лок, Ро­ден, Рот­ко...) от­кры­ты для сво­бод­но­го до­сту­па (за ис­клю­че­ни­ем спек­так­лей, но и там бы­ва­ют ва­ри­ан­ты).

ФАНДРЕЙЗИНГ

До­бав­ля­ем тес­ное со­труд­ни­че­ство с вен­чур­ной ин­ду­стри­ей и кор - по­ра­тив­ным ми­ром (на­при­мер, это 40+ раз­ных про­грамм аф­фи­ли­а­ции с ин­ду­стри­аль­ны­ми ком­па­ни­я­ми).

В 2006—2011 гг. кам­па­ния по сбо­ру средств Stanford Challenge собрала 6,23 мил­ли­ар­да дол­ла­ров США. На что? Фи­нан­со­вая под­держ­ка ба­ка­лав­ра­та, ис­сле­до­ва­ния по ре­ше­нию гло­баль­ных про­блем, ака­де­ми­че­ские ис­сле­до­ва­ния и усо­вер­шен­ство­ва­ние про­грамм фа­куль­те­тов. Дру­ги­ми сло­ва­ми, сти­пен­дии, раз­но­об­раз­ные про­ек­ты (в част­но­сти улуч­ше­ние ка­че­ства об­ра­зо­ва­ния на уровне K-12), до­пол­ни­тель­ные фа­куль­тет­ские по­зи­ции для уве­ли­че­ния ко­ли­че­ства пре­по­да­ва­те­лей, ре­кон­струк­ция/стро­и­тель­ство кор­пу­сов (в част­но­сти несколь­ко ис­сле­до­ва­тель­ских цен­тров, кон­церт­ный зал, но­вый музей ис­кус­ства, ме­ди­цин­ские кли­ни­ки и но­вый уни­вер­си­тет­ский го­ро­док в Редвуд Си­ти). Сей­час по­жерт­во­ва­ния еже­год­но со­став­ля­ют око­ло мил­ли­ар­да дол­ла­ров.

КАК ВЫ­ГЛЯ­ДИТ

ФИ­НАН­СИ­РО­ВА­НИЕ

НА ИС­СЛЕ­ДО­ВА­НИЯ

И РАЗ­ВИ­ТИЕ В БО­ЛЕЕ

ПОДРОБНОМ РАЗ­РЕ­ЗЕ?

Го су дар ст вен ное фи нан си ро -

1 ва ние ис сле до ва ний: обес пе - чи­ва­ет фи­нан­си­ро­ва­ние ча­сти за­ра­бот ной пла ты про фес со ров и сти - пен дий ас пи ран тов. Это кри ти чес­кий фактор уве­ли­че­ния ко­ли­че­ства и ка чес т ва ин тел лек ту аль но го ка - пи та ла, ко то рый ле жит в ос но ве фор­ми­ро­ва­ния До­ли­ны. На­при­мер, в 2006- ом все уни вер си те ты США по­лу­чи­ли из фе­де­раль­но­го бюд­же­та 27 млрд дол­ла­ров, из них по­чти 900 млн. — Стен форд. В 2015- ом Стен форд по лу чил уже мил ли ард фе де раль но го бюд жет но го фи нан - си ро ва ния, как и Гар вард, тог да как со­во­куп­ные рас­хо­ды уни­вер­си­те тов на R& D со ста ви ли поч ти 70 млрд. долл. на ты­ся­чу уни­вер­си­те­тов ( в США есть плюс- ми нус 5000 ак кре ди то ван ных учеб ных за ве де - ний раз­но­уров­не­во­го выс­ше­го об­ра­зо ва ния, где- то треть име ну ет ся уни вер си те та ми; по дан ным 2005го — пуб лич ных 4- лет них уни вер - си те тов бы ло 629, част ных 4- лет - них — 1845, пуб лич ных 2- лет - них — 1070, и част­ных двух­го­дич­ных — 596). В прин­ци­пе, по оцен­кам экс­пер­тов, льви­ную до­лю бюд­же­та по­лу­ча­ют ве­ду­щие уни­вер­си­те­ты пер­вой два­дцат­ки. Гран­ты про­грам­мы Ин­но­ва­ци­он­ные ис­сле­до­ва­ния для ма­ло­го биз­не­са (SBIR), по ко­то­рым рас­пре­де­ля­ет­ся в сред­нем 2-4 млрд. долл. еже­год­но: на ос­но­ве тен­де­ров раз­ме­ща­ют­ся за­ка­зы со сто­ро­ны го­су­дар­ствен­ных агентств на вы­пол­не­ние раз­но­об­раз­ных ис­сле­до­ва­ний. По усло­ви­ям дан­ной про­грам­мы, суб­под­ряд­чи­ка­ми гос­а­гентств мо­гут вы­сту­пать уни­вер­си­те­ты, а так­же уни­вер­си­те­ты мо­гут вы­сту­пать суб­под­ряд­чи­ка­ми ком­па­ний-суб­под­ряд­чи- ков гос­а­гентств в США в 2006 го­ду; Сти­пен­дии STTR мо­гут вклю­чать фи­нан­си­ро­ва­ние уни­вер­си­те­тов. Фи­нан­си­ро­ва­ние от­рас­ле­вых

3 ис­сле­до­ва­ний: со­здан­ные и но­вые парт­нер­ские свя­зи на ос­но­ве пе­ре­до­вых ис­сле­до­ва­ний по­сто­ян­но уси­ли­ва­ют кон­ку­рен­то­спо­соб­ность Си­ли­ко­но­вой до­ли­ны, и сум­мы мо­гут ко­ле­бать­ся до де­сят­ков мил­ли­о­нов дол­ла­ров еже­год­ных вло­же­ний. Вз­но сы со сто ро ны част ных

4 фон дов ( Рок фел ле ра, Гей т са, Фор­да и то­му по­доб­ное) — десятки мил­ли­о­нов. Бла го тво ри тель ные вз­но сы

5 вы пус к ни ков ( пре иму щес т - вен­но со­сто­я­тель­ных) — с 2006 го - да мо гут до хо дить в год до мил ли - ар­да дол­ла­ров. Сле ду ю щая со став ля ю щая

6 фи­нан­со­вой си­сте­мы Стен­фор­да как об­ра­зо­ва­тель­ной со­ци­аль­ной кор­по­ра­ции — это прак­ти­ка и сре­да вен­чур­но­го ин­ве­сти­ро­ва­ния.

И здесь нуж но за ме тить в оче - ред­ной раз, что ав­то­ма­ти­че­ское пе­ре­не­се­ние опы­та на укра­ин­ские ре - алии тре­бу­ет чрез­вы­чай­но боль­шо - го вни­ма­ния к кон­тек­сту.

Во-пер­вых, Украина (тем бо­лее, уни­вер­си­те­ты) до сих пор на­хо­дит­ся в процессе на­ра­бот­ки прак­ти­ки ком­мер­ци­а­ли­за­ции ин­тел­лек­ту­аль­но­го ка­пи­та­ла, во-вто­рых, у нас от­сут­ству­ю­ет ры­нок вен­чур­ных ин­ве­сти­ций, в-тре­тьих, при­над­ле­жим к стра­нам тре­тье­го ми­ра (уже да­же не второго, как в на­ча­ле 1990-х) с со­от­вет­ству­ю­щи­ми эко­но­ми­че­ски­ми про­бле­ма­ми, уси­лен­ны­ми вой­ной с Рос­си­ей, по­то­му вни­ма­тель­ное изу­че­ние опы­та фи­нан­си­ро­ва­ния за­пад­ных уни­вер­си­те­тов — это по­вод для си­стем­ных дис­кус­сий и за­ко­но­да­тель­ных из­ме­не­ний, а не при­ме­не­ния прин­ци­па «сна­ча­ла до ос­но­ва­ния все раз­ру­шим, а по­том по­стро­им».

Сле до ва тель но, ин вес ти ции в стар­тап-про­ек­ты.

Во-пер­вых, это так на­зы­вае - мые « ан гель с кие » ин вес ти ции — обыч но со сто ро ны объ­еди не ний фи нан со во обес пе чен ных лю дей («ан­ге­лов» — при­ня­тым в этой сфе­ре язы ком), ко то рые име ют дос та - точ­ный опыт и го­тов­ность вкла­ды­вать сред ст ва в про ек ты со зна чи - тель ным рис ком не ус пе ха ( в от ли­чие от ин вес ти ций кон сер ва тив - ных). Нема­ло пред­ста­ви­те­лей пре­по­да­ва­тель­ско­го со­ста­ва Стен­фор­да име­ют воз­мож­ность брать услов­ные ака­де­ми­че­ские от­пус­ка для вы­пол­не­ния функ­ций глав­ных тех­ни­че­ских ди рек то ров ( Chief Technology Officer, CTO) в тех но ло ги чес ких ком па ни ях, и на коп ле ние ка пи та - ла и опы­та вследствие это­го поз­во­ля­ет им в даль­ней­шем вы­сту­пать в ка чес т ве ин вес то ров по сев ной ста - дии для пер­спек­тив­ных ком­па­ний.

Во-вто­рых, ин­сти­ту­ци­он­ные вен­чур­ные фон­ды — вен­чур­ные ка­пи­та­ли­сты (VC). Они ак­ку­му­ли­ру­ют опре­де­лен­ный объ­ем средств в управ­ле­нии спе­ци­а­ли­стов (ти­пич­но — от 100 мил­ли­о­нов долл.), и даль­ше ра­бо­та­ют с пу­лом биз­нес-пла­нов раз­ных ком­па­ний для опре­де­ле­ния при­вле­ка­тель­ных ин­ве­сти­ци­он­ный иг­ро­ков. Пер­вое со­гла­ше­ние с при­вле­че­ни­ем вен­чур­но­го ка­пи­та­ла в Стен­фор­де со­сто­я­лось при со­дей­ствии уже известного нам Фре­да Тер­ма­на в 1958 го­ду. Умест­но так­же за­ме­тить, что нема­ло пре­по­да­ва­те­лей Стен­фор­да ста(ва)ли ос­но­ва­те­ля­ми ин­сти­ту­ци­он­ных вен­чур­ных фон­дов, на­при­мер, как фонд Мей­фил­да, ко­то­рый в 1960-х го­дах по­кры­вал треть всех вен­чур­ных ин­ве­сти­ций в До­лине.

Дви га ем ся даль ше. Сле до ва - тель но, есть и сис те ма до хо дов от ро­я­л­ти, па­тен­тов, ли­цен­зий и то­му по­доб­ное. Кто этим всем за­ни­ма­ет­ся? Са­ми про­фес­со­ра долж­ны знать тон­ко­сти ад­ми­ни­стри­ро­ва­ния, или есть спе­ци­аль­ные служ­бы? В на­ча­ле вспо ми на лось, что ад ми нис т ра - тив ный и об слу жи ва ю щий пер со - нал уни­вер­си­те­та сей­час со­став­ля- ет свы­ше 12 000 че­ло­век. В том чис­ле — служ­бы, ко­то­рые обес­пе­чи­ва­ют объ­яс не ние пра вил дос ту па к фи нан си ро ва нию, плюс ад ми нис т - ра­тив­ная под­держ­ка про­цес­сов.

Ес­ли в Укра и не до сих пор не каж дый уни вер си тет име ет от дел при вле че ния фи нан си ро ва ния (фанд­рай­зинг), в США в си­лу ис­то­рии эко но ми ки об ра зо ва тель но го сек­то­ра, фанд­рай­зин го­вая си­сте­ма ра бо та ет чрез вы чай но про фес си о - наль­но и успешно — бла­го­да­ря на­ли­чию пу­ла опыт­ных прак­ти­ков и от­ра­бо­тан­ных за­ко­но­да­тель­но и ад­ми­ни­стра­тив­но ин­стру­мен­тов.

То же ка­са­ет­ся и за­щи­ты ин­тел­лек­ту­аль­ной соб­ствен­но­сти, вме­сте с ме­недж­мен­том тех­но­ло­гий в раз­ных сфе­рах (от ра­дио­фи­зи­ки или био­хи­мии до ана­ли­за дан­ных на ос­но­ве ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та в ли­те­ра­тур­ных текстах). Так, в США уже прак­ти­че­ски 45 лет дей­ству­ет ас­со­ци­а­ция ме­не­дже­ров уни­вер­си­тет­ских тех­но­ло­гий, ко­то­рая на­ча­лась с то­го, что в 1975 го­ду 10 уни­вер­си­те­тов вы­де­ли­ли по 100 дол­ла­ров на ее ра­бо­ту, а впо­след­ствии бы­ли раз­ра­бо­та­ны и внед­ре­ны и со­от­вет­ствен­но про­лоб­би­ро­ва­ны за­ко­но­да­тель­ные ак­ты (т. на­зв. За­кон Бея-До­ула [Bayh-Dole Act] в 1980 го­ду как часть мас­штаб­ной па­тент­ной ре­фор­мы для за­щи­ты прав изоб­ре­та­те­лей, что охва­ти­ла не толь­ко прак­ти­ки па­тен­то­ва­ния, но и со­зда­ния спе­ци­аль­ных су­дов, раз­ре­ше­ние пе­ре­да­ва­е­мо­сти со­здан­ных на фе­де­раль­ные сред­ства ин­тел­лек­ту­аль­ных раз­ра­бо­ток в соб­ствен­ность уни­вер­си­те­тов и то­му по­доб­ное).

УКРАИНА

Мо­жет ли эта си­сте­ма быть ско­пи­ро­ва­на в Украине? Оче­вид­но, что нет. Вви­ду прин­ци­пи­аль­но дру­гой ар­хи­тек­ту­ры об­ра­зо­ва­тель­но-на­уч­ной си­сте­мы. Успеш­ный опыт ком­мер­че­ско­го ли­цен­зи­ро­ва­ния изоб­ре­те­ний в Украине име­ют пре­иму­ще­ствен­но на­уч­но-ис­сле­до­ва­тель­ские ин­сти­ту­ты, на­при­мер, тех­но­ло­гия Па­то­на. Но что не­об­хо­ди­мо внед­рять — так это как ми­ни­мум даль­ней­шее раз­ви­тие ад­ми­ни­стра­тив­ных струк­тур, ко­то­рые от­ве­ча­ют за юри­ди­че­ские и фи­нан­со­вые ас­пек­ты ком­мер­ци­а­ли­за­ции тех­но­ло­гий, со­здан­ных в уни­вер­си­те­тах, на меж­ду­на­род­ном уровне в том чис­ле. Нуж­на сер­вис­ная под­держ­ка про­цес­са па­тен­ти­ро­ва­ния /ли­цен­зи­ро­ва­ния, а это так­же до­ста­точ­но неде­ше­вое удовольствие.

В Стен­фор­де от­де­ле­ние ли­цен­зи­ро­ва­ния тех­но­ло­гий бы­ло со­зда­но по­чти пол­ве­ка то­му, начиналось с двух со­труд­ни­ков и до­хо­дом от ли­цен­зий в 55 тысяч дол­ла­ров. Те­перь это пол­сот­ни лю­дей, а до­хо­ды от ли­цен­зи­ро­ва­ния со­став­ля­ют до 100 мил­ли­о­нов дол­ла­ров от при­бли­зи­тель­но пол­ты­ся­чи раз­ных тех­но­ло­гий. Со­во­куп­но за 50 лет до­ход со­ста­вил боль­ше мил­ли­ар­да дол­ла­ров.

Так­же су­ще­ству­ет слож­ная си­сте ма ли цен зи ро ва ния тех но ло гий для со тен стар та пов, соз дан ных в рам ках Стен фор да. Са мый из вест - ный при­мер — кор­по­ра­ция Google, про ект двух ас пи ран тов, ин вес ти - ро ван ный в час т нос ти и од ним из про фес со ров, — ког да Стен форд про дал со от вет ст ву ю щие ак ции с над ле жа щей ему час ти в 2005 го - ду — это при­нес­ло 336 млн. долл.

*** По ды то жим фак то ры ус пе ха: 1) сна ча ла за ло же на тех ни чес кая, со ци аль ная и об ра зо ва тель ная ин - ф ра струк ту ра; 2) ис точ ни ки ка пи - та­ла; 3) при­вле­че­ние ин­тел­лек­та и та лан тов за счет ин ф ра струк ту ры для раз­ви­тия.

Си­гур­ни Уи­вер

Фил Найт

Тай­гер Вудс

Илон Маск

Ко­фи Ан­нан

Ла­ри Пейдж

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.