СК «ЭКСПО СТРА­ХО­ВА­НИЕ» - «Биз­нес 360°»

Finansovi poslugy - - СОДЕРЖАНИЕ - Бе­се­ду ве­ла Вик­то­рия Гу­ме­нюк

Стра­хо­ва­ние – особый вид эко­но­ми­че­ских от­но­ше­ний, на­прав­лен­ный на по­лу­че­ние стра­хо­вой за­щи­ты в ре­зуль­та­те воз­ник­но­ве­ния раз­лич­но­го ро­да опас­но­стей. Без­ви­зо­вый ре­жим в Украине от­крыл пе­ред оте­че­ствен­ным рын­ком стра­хо­вых услуг но­вые пер­спек­ти­вы и воз­мож­но­сти. Ры­нок фи­нан­со­вых услуг в Украине до­воль­но боль­шой, по­это­му компании, ко­то­рые стре­мят­ся со­хра­нить ли­дер­ские по­зи­ции, за­ду­мы­ва­ют­ся о со­вер­шен­ство­ва­нии ка­че­ства предо­став­ля­е­мых услуг, про­цент­ных став­ках и еще ря­де ос­нов­ных по­ка­за­те­лей, чтобы не по­те­рять су­ще­ству­ю­щих кли­ен­тов и при­влечь но­вых. О со­сто­я­нии, пер­спек­ти­вах отечественного стра­хо­во­го рын­ка, о са­мых ак­ту­аль­ных стра­хо­вых про­дук­тах мы го­во­рим с Ана­то­ли­ем Ев­ге­нье­ви­чем Иван­ци­вым, ди­рек­то­ром стра­хо­вой компании «ЭКСПО СТРА­ХО­ВА­НИЕ».

— Ана­то­лий Ев­ге­нье­вич, Вы спе­ци­а­лист вы­со­ко­го уров­ня, как оха­рак­те­ри­зу­е­те се­го­дняш­нее по­ло­же­ние отечественного стра­хо­во­го биз­не­са?

— Стра­хо­вой ры­нок нераз­рыв­но свя­зан с об­щим со­сто­я­ни­ем эко­но­ми­ки Укра­и­ны — это непре­лож­ная ис­ти­на. По­след­няя, к со­жа­ле­нию, по­ка в со­сто­я­нии стаг­на­ции. Но пред­ста­ви­те­ли стра­хо­во­го биз­не­са не име­ют пра­ва сто­ять на ме­сте и по­чи­вать на лав­рах преж­них до­сти­же­ний. По­это­му и на­ча­ли по­сте­пен­ный выход на ми­ро­вой ры­нок, где долж­ны пе­ре­нять и при­нять об­ще­при­ня­тые нор­мы стра­хо­ва­ния. Несколь­ко лет на­зад Ев­ро­пей­ский Со­юз под­пи­сал Со­гла­ше­ние об ас­со­ци­а­ции с Укра­и­ной. Дан­ное Со­гла­ше­ние - это путь к сво­бо­де (в том чис­ле эко­но­ми­че­ской, бо­лее ли­бе­раль­ной), путь к де­мо­кра­тии и ев­ро­пей­ско­го бла­го­по­лу­чия. Наш вы­бор – быть ев­ро­пей­ца­ми и на­ши лю­ди ве­рят в ев­ро­пей­ский спо­соб жиз­ни. Мы сде­ла­ли пер­вый и очень су­ще­ствен­ный шаг для бу­ду­ще­го на­ших детей. Это стра­те­ги­че­ский курс иден­ти­фи­ка­ции Укра­и­ны как ев­ро­пей­ской стра­ны. Ев­ро­пей­ский вы­бор раз­ви­тия на­шей стра­ны, по­лу­че­ние без­ви­зо­во­го ре­жи­ма, ин­те­гра­ция в ци­ви­ли­зо­ван­ный мир да­ют нам воз­мож­ность по­нять наш по­тен­ци­ал, он огром­ный и толь­ко на­чи­на­ет рас­ти. На са­мом де­ле, в стра­хо­вом биз­не­се со­сре­до­то­че­но очень мно­го ин­те­рес­ных фи­нан­со­во-эко­но­ми­че­ских про­дук­тов. По­это­му, со вре­ме­нем, по­ме­ня­ет­ся мен­таль­ность, вы­рас­тет по­треб­ность, и этот по­тен­ци­ал бу­дет ре­а­ли­зо­вы­вать­ся.

— По об­ра­зо­ва­нию Вы фи­зик-ядер­щик. Ка­ким об­ра­зом Вы вы­бра­ли сфе­ру стра­хо­ва­ния?

— Дей­стви­тель­но так. В свое вре­мя я ра­бо­тал в сфе­ре ядер­ной фи­зи­ки, поз­же пе­ре­шел в энер­ге­ти­ку, а уже из энер­ге­ти­ки - в стра­хо­вой биз­нес. Те­перь я точ­но знаю, что стра­хо­ва­ние — самый лучший вид биз­не­са. Во-первых, с фи­нан­со­вой точ­ки зре­ния, ведь в стра­хо­вом биз­не­се сак­ку­му­ли­ро­ва­но боль­ше фи­нан­со­вых ре­сур­сов и воз­мож­но­стей. Вто­рым фак­то­ром я бы на­зы­вал «биз­нес 360°». Ведь, в от­ли­чии от дру­гих сфер де­я­тель­но­сти с кон­крет­ной уз­кой спе­ци­а­ли­за­ци­ей, в стра­хо­вом биз­не­се, чтобы пред­ло­жить кли­ен­ту наи­луч­ший ва­ри­ант фи­нан­со­во­го про­дук­та, — нуж­но знать бук­валь­но все: ав­то-ма­ши­но­стро­е­ние, ме­ди­ци­ну - си­сте­му здра­во­хра­не­ния, стро­и­тель­но-мон­таж­ные рис­ки, авиа­ци­он­ные рис­ки — са­мо­ле­то­стро­е­ние, стро­и­тель­ство аэро­дро­мов, биз­нес авиа­пе­ре­во­зок, юрис­пру­ден­цию и мно­гое дру­гое. Это

очень ин­те­рес­ная и мно­го­гран­ная сфе­ра де­я­тель­но­сти.

— Как тон­ко под­ме­че­но! Ис­то­рия со­зда­ния СК «ЭКСПО СТРА­ХО­ВА­НИЕ» то­же за­слу­жи­ва­ет вни­ма­ния, рас­ска­жи­те о ней?

— Все на­ча­лось в 2000 го­ду, ко­гда в компании «КИЕВЭНЕРГО» я начал раз­ра­бот­ку про­ек­та ме­ди­цин­ско­го об­слу­жи­ва­ния со­труд­ни­ков. В хо­де его внед­ре­ния воз­ник во­прос: кто бу­дет это осу­ществ­лять? Глу­бо­ко про­ана­ли­зи­ро­вав услу­ги и ме­то­ды ра­бо­ты несколь­ких СК, было при­ня­то ре­ше­ние о со­зда­нии соб­ствен­ной стра­хо­вой компании, ко­то­рую мне и пред­ло­жи­ли воз­гла­вить. Я со­гла­сил­ся. То­гда ос­нов­ной за­да­чей компании было ме­ди­цин­ское стра­хо­ва­ние со­труд­ни­ков сво­их учре­жде­ний, внед­ре­ние и рас­про­стра­не­ние по­зи­тив­но­го опы­та в Ки­е­ве, по­сколь­ку то­гдаш­ний мэр го­ро­да ини­ци­и­ро­вал про­ве­де­ние обя­за­тель­но­го мед­стра­хо­ва­ния в сто­ли­це. Но про­ект был уто­пи­че­ским, шел в раз­рыв с тра­ди­ци­он­ной си­сте­мой здра­во­охра­не­ния и, фак­ти­че­ски, по­тер­пел фиа­ско. По­это­му мы за­пу­сти­ли про­ект доб­ро­воль­но­го мед­стра­хо­ва­ния. Сна­ча­ла ра­бо­та­ли с call-цен­тром-по­сред­ни­ком, поз­же на­учи­лись са­мо­сто­я­тель­но вы­пол­нять все необ­хо­ди­мые про­цес­сы и для бо­лее ка­че­ствен­но­го об­слу­жи­ва­ния кли­ен­тов, для по­сто­ян­ной свя­зи с ни­ми, со­зда­ли соб­ствен­ный call-центр, ко­то­рый и сей­час один из луч­ших. На­ми бы­ли на­пи­са­ны очень хо­ро­шие прин­ци­пы предо­став­ле­ния этой стра­хо­вой услу­ги, от­лич­ное про­грамм­ное обес­пе­че­ние: в стра­хов­ке было несколь­ко уров­ней, оп­ти­маль­ный про­дукт, ко­то­рый удо­вле­тво­рил за­прос кли­ен­та, а это, в свою оче­редь, обес­пе­чи­ва­ло от­сут­ствие кор­руп­ции. Пер­вые 3 го­да ком­па­ния стра­хо­ва­ла со­труд­ни­ков за счет пред­при­я­тий. Поз­же вве­ли доб­ро­воль­ный прин­цип ДМС (доб­ро­воль­ное ме­ди­цин­ское стра­хо­ва­ние). Ни­кто не ве­рил, что про­ект бу­дет успеш­ным, но в пер­вый год 80% лю­дей са­мо­сто­я­тель­но за­стра­хо­ва­лись и сле­ду­ю­щие 10 лет по­ка­за­тель дер­жал­ся на уровне 60%. Про­дукт ДМС стал по­ня­тен каж­до­му че­ло­ве­ку. Сна­ча­ла мы ра­бо­та­ли по раз­во­ра­чи­ва­нию про­грамм ДМС, да­лее на­ча­ли раз­ви­вать фи­ли­аль­ную сеть по Украине, на­ча­ли ра­бо­ту с раз­ны­ми про­дук­та­ми, та­ким об­ра­зом, на­брав и раз­но­об­ра­зив свой стра­хо­вой порт­фель. Но мо­ей мечтой все­гда было авиа­ци­он­ное и мор­ское стра­хо­ва­ние, а так­же стра­хо­ва­ние кос­ми­че­ских ап­па­ра­тов. Ком­па­ния на­ча­ла за­ни­мать­ся авиа­стра­хо­ва­ни­ем и до­воль­но успеш­но, ра­бо­та­ли с боль­шим ко­ли­че­ством аэро­пор­тов, од­ни из первых в Украине на­пи­са­ли и утвер­ди­ли у ре­гу­ля­то­ра пра­ви­ла для стра­хо­ва­ния от­вет­ствен­но­сти аэро­пор­тов, а за ос­но­ву взя­ли луч­шие пра­ви­ла ино­стран­ных ком­па­ний. Сле­ду­ю­щим ша­гом стал кос­мос: мы до­стиг­ли успе­ха - за­стра­хо­ва­ли несколь­ко спут­ни­ков.

Че­ты­ре го­да на­зад я начал ра­бо­тать в но­вом про­ек­те. Мы, с дру­зья­ми, при­ня­ли ре­ше­ние сов­мест­но раз­ви­вать стра­хо­вой биз­нес. Это Стра­хо­вая ком­па­ния «ЭКСПО СТРА­ХО­ВА­НИЕ». В но­вый про­ект вме­сте со мной при­шла и моя ко­ман­да. Де­виз на­шей компании, или как мод­но те­перь го­во­рить наш «сло­ган» - «ВСЕ­ГДА ВМЕ­СТЕ!». «ВСЕ­ГДА ВМЕ­СТЕ» – это не толь­ко вза­и­мо­от­но­ше­ние компании с кли­ен­том. Это так­же и ко­манд­ная ра­бо­та. Со­труд­ни­ки на­шей компании не толь­ко мно­го лет зна­ко­мы, но и от­лич­но по­ни­ма­ют друг дру­га. Ведь вза­им­ная под­держ­ка и вза­и­мо­вы­руч­ка – это то­же во­пло­ще­ние на­ше­го де­ви­за «ВСЕ­ГДА ВМЕ­СТЕ» в еже­днев­ной и ру­тин­ной ра­бо­те.

— Как Вам удалось вы­ве­сти ком­па­нию на та­кой вы­со­кий уро­вень в усло­ви­ях эко­но­ми­че­ской и по­ли­ти­че­ской неста­биль­но­сти в Украине?

— Пер­вые 2 го­да у ме­ня почти не было ни од­но­го вы­ход­но­го (за ис­клю­че­ни­ем празд­ни­ков). Как раз в это вре­мя про­хо­ди­ли в стране ис­то­ри­че­ские со­бы­тия – «Май­дан 2» или Ре­во­лю­ция До­сто­ин­ства. К сло­ву ска­зать, не са­мое удач­ное вре­мя для на­ча­ла де­я­тель­но­сти. Эко­но­ми­ка рез­ко по­шла вниз. Начал па­дать ВВП стра­ны, воз­рос­ла ин­фля­ция, взле­тел курс дол­ла­ра и силь­но сни­зи­лась по­ку­па­тель­ская спо­соб­ность. Од­на­ко мы не те­ря­ли оп­ти­миз­ма и ве­ри­ли в се­бя и в наш про­фес­си­о­на­лизм. Несмот­ря на кри­зис­ный пе­ри­од, нам удалось до­бить­ся, на мой взгляд, очень да­же непло­хих ре­зуль­та­тов. Но со вре­ме­нем, бла­го­да­ря сла­жен­ной ко­манд­ной ра­бо­те, мы спра­ви­лись, рас­кру­ти­лись, и ди­на­ми­ка по­шла вверх. Мно­гие кли­ен­ты пе­ре­шли со мной в эту ком­па­нию. Мне очень по­мог преды­ду­щий опыт - в 2000 го­ду я уже про­хо­дил шко­лу от со­зда­ния компании до пол­но­цен­ной и фи­нан­со­во ста­биль­ной стра­хо­вой компании. Единственная раз­ни­ца между 2000 и 2013 го­да­ми — это опыт: на­ра­бо­тан­ные стра­хо­вые про­дук­ты, свя­зи, зна­ком­ства, мы зна­ли все про­цес­сы и т.д. За по­след­ние 3 го­да у нас боль­ше чем 2-крат­ный рост каж­дый год. На се­го­дняш­ний день утвер­жде­ны чет­кие и дол­го­сроч­ные стра­те­ги­че­ские про­грам­мы раз­ви­тия стра­хо­вой компании. С це­лью эф­фек­тив­но­го, круг­ло­су­точ­но­го и удоб-

но­го об­слу­жи­ва­ния сво­их кли­ен­тов, предо­став­ле­ния кон­суль­та­ций по стра­хо­ва­нию и опе­ра­тив­ной ор­га­ни­за­ции по­мо­щи при на­ступ­ле­нии стра­хо­вых слу­ча­ев, СК «ЭКСПО СТРА­ХО­ВА­НИЕ» за­клю­чи­ла До­го­во­ра с ас­си­сти­ру­ю­щи­ми ком­па­ни­я­ми по ту­ри­сти­че­ско­му, ме­ди­цин­ско­му и ав­то­транс­порт­но­му стра­хо­ва­нию, в ко­то­рых дей­ству­ют круг­ло­су­точ­ные кон­суль­та­тив­но-дис­пет­чер­ские цен­тры и ра­бо­та­ют ква­ли­фи­ци­ро­ван­ные спе­ци­а­ли­сты по стра­хо­ва­нию, вра­чи-ко­ор­ди­на­то­ры и спе­ци­а­ли­сты тех­ни­че­ско­го ас­си­стан­са.

Да­лее про­изо­шли за­ко­но­мер­ные с точ­ки зре­ния раз­ви­тия стра­хо­вой компании струк­тур­ные из­ме­не­ния в СК «ЭКСПО СТРА­ХО­ВА­НИЕ». Учи­ты­вая вполне обос­но­ван­ные и ра­нее пла­ни­ру­е­мые тем­пы ро­ста стра­хо­вой компании, воз­ник­ла по­треб­ность в бо­лее уз­ком про­фес­си­о­наль­ном функ­ци­о­ни­ро­ва­нии си­сте­мы про­даж, а так­же раз­ви­тии агент­ской и ре­ги­о­наль­ной се­ти. Стра­хо­вая ком­па­ния по­до­шла к ру­бе­жу пе­ре­хо­да к бо­лее ка­че­ствен­ным управ­лен­че­ским про­цес­сам. При­ни­мая во вни­ма­ние уве­ли­че­ние ко­ли­че­ства ли­цен­зий на доб­ро­воль­ное и обя­за­тель­ное стра­хо­ва­ния, рас­ши­ре­ние про­дук­то­вой ли­ней­ки и сег­мен­тов сво­их услуг, ру­ко­вод­ством Стра­хо­вой компании при­ня­то ре­ше­ние о со­зда­нии спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­но­го струк­тур­но­го под­раз­де­ле­ния для про­даж стра­хо­вых про­дук­тов - Де­пар­та­мен­та стра­хо­ва­ния и Де­пар­та­мен­та авиа­ци­он­но­го стра­хо­ва­ния. В 2014 го­ду СК «ЭКСПО СТРА­ХО­ВА­НИЕ» вы­шла на ры­нок доб­ро­воль­но­го ме­ди­цин­ско­го стра­хо­ва­ния. Был со­здан Де­пар­та­мент ме­ди­цин­ско­го стра­хо­ва­ния, в со­ста­ве ко­то­ро­го по­ми­мо от­де­лов ме­ди­цин­ско­го стра­хо­ва­ния и уре­гу­ли­ро­ва­ния убыт­ков пла­ни­ру­ет­ся так­же от­кры­тие круг­ло­су­точ­но ра­бо­та­ю­ще­го Кон­такт-Цен­тра.

Немно­го поз­же по­да­ли за­яв­ку на вступ­ле­ние в Ядер­ный стра­хо­вой пул Укра­и­ны и 21 но­яб­ря 2014 го­да на об­щем со­бра­нии чле­нов объ­еди­не­ния стра­хов­щи­ков Укра­и­ны "Ядер­ный стра­хо­вой пул" было при­ня­то ре­ше­ние о при­е­ме на­шей СК "ЭКСПО СТРА­ХО­ВА­НИЕ" в чле­ны Пу­ла. Сей­час на­ша ком­па­ния пред­став­ле­на в Со­ве­те и Фи­нан­со­вом ко­ми­те­те Ядер­но­го стра­хо­во­го Пу­ла Укра­и­ны.

В пла­нах по раз­ви­тию компании так­же сто­я­ла за­да­ча рас­ши­рить спектр стра­хо­вых услуг. На мо­мент на­ше­го при­хо­да в ком­па­нию у нее было все­го лишь 11 ли­цен­зий. За ко­рот­кий пе­ри­од вре­ме­ни по­лу­чи­ли еще 4 ли­цен­зии: ме­ди­цин­ское стра­хо­ва­ние, доб­ро­воль­ное стра­хо­ва­ние граж­дан­ской от­вет­ствен­но­сти соб­ствен­ни­ков на­зем­но­го транс­пор­та (вклю­чая от­вет­ствен­ность пе­ре­воз­чи­ка), обя­за­тель­ное авиа­ци­он­ное стра­хо­ва­ние и стра­хо­ва­ние граж­дан­ской от­вет­ствен­но­сти опе­ра­то­ра ядер­ной уста­нов­ки за ядер­ный ущерб, ко­то­рый мо­жет быть на­не­сен вслед­ствие ядер­но­го ин­ци­ден­та. В про­шлом го­ду по­лу­че­но еще 4 но­вые ли­цен­зии. Та­ким об­ра­зом, на дан­ный мо­мент на­ша ком­па­ния предо­став­ля­ет услу­ги, имея 19 ли­цен­зий, из ко­то­рых 15 по доб­ро­воль­ным и 4 по обя­за­тель­ным ви­дам стра­хо­ва­ния. Сей­час она на­хо­дит­ся в ста­дии бур­но­го ро­ста и воз­вра­та вло­жен­ных ин­ве­сти­ций.

— Ка­кой клю­че­вой про­дукт на­хо­дит­ся в ва­шем порт­фе­ле?

— На­чи­на­ли мы с КАСКО. Сей­час его немно­го, но это наи­бо­лее ло­яль­ные кли­ен­ты, ко­то­рые уже дав­но с на­ми и до­ве­ря­ют нам все­це­ло. Во­об­ще, за три пол­ных про­шед­ших го­да мы до­би­лись непло­хих фи­нан­со­во-эко­но­ми­че­ских по­ка­за­те­лей. Толь­ко за про­шлый год ком­па­ния за­клю­чи­ла око­ло 16,5 тыс. до­го­во­ров стра­хо­ва­ния. Ес­ли за пер­вый год ра­бо­ты в стра­хо­вой компании «ЭКСПО СТРА­ХО­ВА­НИЕ» (2014 год) у нас было со­бра­но ме­нее 3 млн.грн. стра­хо­вых пла­те­жей, в по­за­про­шлом, 2015 го­ду – бо­лее 12 млн. грн., то за 2016 год уже око­ло 22 млн.грн.

Струк­ту­ра стра­хо­во­го порт­фе­ля про­шло­го го­да вы­гля­дит сле­ду­ю­щим об­ра­зом: око­ло 37% в со­ста­ве стра­хо­вых пла­те­жей - авиа­ци­он­ные рис­ки, 20% - стра­хо­ва­ние ядер­ных рис­ков, так­же 9% - ту­ри­сти­че­ское стра­хо­ва­ние, око­ло 15% - доб­ро­воль­ное ме­ди­цин­ское стра­хо­ва­ние, 8% - стра­хо­ва­ние на­зем­но­го транс­пор­та (КАСКО), око­ло 8% - иму­ще­ствен­ные рис­ки и 1% дру­гие ви­ды стра­хо­ва­ния (стра­хо­ва­ние от­вет­ствен­но­сти, стра­хо­ва­ния гру­зов и то­му по­доб­ное). По сравнению с ана­ло­гич­ным пе­ри­о­дом преды­ду­ще­го 2015 го­да, по доб­ро­воль­ным ви­дам стра­хо­ва­ния от­ме­тим уве­ли­че­ние на 913,1 тыс. грн., а по обя­за­тель­ным на 8652,7 тыс. грн. В сег­мен­те доб­ро­воль­ных ви­дов стра­хо­ва­ния – рост стра­хо­вых пла­те­жей по лич­но­му стра­хо­ва­нию (в ос­нов­ном ту­ри­сти­че­ское стра­хо­ва­ние) на 1653,0 тыс.грн., а так­же по стра­хо­ва­нию от­вет­ствен­но­сти на 307,6 тыс.грн. По обя­за­тель­ным ви­дам стра­хо-

ва­ния су­ще­ствен­ные из­ме­не­ния та­кие: уве­ли­че­ние стра­хо­вых пла­те­жей по обя­за­тель­но­му авиа­ци­он­но­му стра­хо­ва­нию на 7,55 млн.грн. и стра­хо­ва­ния ядер­ных рис­ков на 1096,7 тыс. грн.

Вполне есте­ствен­ным то­же есть факт то­го, что при уве­ли­че­нии объ­е­ма стра­хо­во­го биз­не­са в СК "ЭКСПО СТРА­ХО­ВА­НИЕ", со­от­вет­ствен­но увеличивается и сум­ма стра­хо­вых вы­плат. Струк­ту­ра стра­хо­вых вы­плат имеет сле­ду­ю­щий вид: 45% - вы­пла­ты по КАСКО, 34% - вы­пла­ты по ме­ди­цин­ско­му стра­хо­ва­нию, 12% - по ту­ри­сти­че­ско­му стра­хо­ва­нию, 6% по стра­хо­ва­нию ядер­ных рис­ков (убы­ток при­ня­то­го в пе­ре­стра­хо­ва­ние рис­ка Фран­цуз­ско­го ядер­но­го пу­ла), 2% - вы­пла­ты по иму­ще­ствен­ным рис­кам и ме­нее 1% по несчаст­ным слу­ча­ям.

Мне ка­жет­ся, в усло­ви­ях кризиса и за та­кой ко­рот­кий пе­ри­од – очень до­стой­ный ре­зуль­тат. В этом го­ду по­ка­за­те­ли почти удво­и­лись. За пол­го­да мы почти вы­пол­ни­ли го­до­вой план! Мы уве­рен­но дви­жем­ся впе­ред.

Со­всем недав­но, Ин­сти­тут ана­ли­за рис­ков раз­ме­стил ин­фор­ма­цию об об­нов­лен­ных рей­тин­гах стра­хо­вых ком­па­ний Укра­и­ны. На­ша Стра­хо­вая ком­па­ния в оче­ред­ной раз под­твер­ди­ла свою фи­нан­со­вую со­сто­я­тель­ность и хо­ро­шую пла­те­же­спо­соб­ность по­лу­че­ни­ем до­ста­точ­но вы­со­ко­го рей­тин­га UaBB. Это уже ше­стое под­ряд под­твер­жде­ние дан­но­го рей­тин­га. Ста­биль­ность - за­лог успе­ха!!!

7 июля 2015 го­да на­ша ком­па­ния всту­пи­ла в Ас­со­ци­а­цию «Стра­хо­вой биз­нес». СК «ЭКСПО СТРА­ХО­ВА­НИЕ» все­це­ло под­дер­жи­ва­ет объ­еди­не­ние уси­лий чле­нов вы­ше­на­зван­ной ас­со­ци­а­ции, ко­то­рые на­прав­ле­ны на раз­ви­тие стра­хо­вой де­я­тель­но­сти в Украине. На­ша ком­па­ния пол­но­стью по­ни­ма­ет и при­ни­ма­ет все це­ли и за­да­чи де­я­тель­но­сти Ас­со­ци­а­ции «Стра­хо­вой биз­нес», а так­же пра­ва и обя­зан­но­сти чле­нов это­го объ­еди­не­ния. Со мно­ги­ми чле­на­ми дан­ной ас­со­ци­а­ции у нас сло­жи­лись тес­ные и дав­ние парт­нер­ские от­но­ше­ния – от­но­ше­ния, про­ве­рен­ные вре­ме­нем. Дли­тель­ное вре­мя, еще до вступ­ле­ния в ее ря­ды, на­ша ком­па­ния бы­ла ак­тив­ным участ­ни­ком про­цес­сов под­го­тов­ки раз­ных пред­ло­же­ний к про­ек­там за­ко­но­да­тель­ных и нор­ма­тив­ных до­ку­мен­тов, на­прав­лен­ных на ры­ноч­ное раз­ви­тие стра­хо­во­го сек­то­ра эко­но­ми­ки Укра­и­ны, чет­ких и по­нят­ных прин­ци­пов ве­де­ния стра­хо­во­го биз­не­са, сня­тие чрез­мер­но­го бю­ро­кра­ти­че­ско­го дав­ле­ния ре­гу­ли­ру­ю­щих ор­га­нов на де­я­тель­ность стра­хо­вых ком­па­ний и ре­ше­ния дру­гих во­про­сов сов­мест­но с чле­на­ми этой ас­со­ци­а­ции.

Ес­ли крат­ко от­ве­тить на во­прос что со­бой пред­став­ля­ет СК «ЭКСПО СТРА­ХО­ВА­НИЕ» сей­час, то от­вет бу­дет, на­вер­ное, та­кой - это кол­лек­тив, ко­то­рый, со­сто­ит из вы­со­ко­про­фес­си­о­наль­ных лю­дей, не один год ра­бо­та­ю­щих в стра­хо­вом биз­не­се. Они хо­ро­шо зна­ют стра­хо­вой ры­нок, они хо­ро­шо по­ни­ма­ют свои функ­ции и за­да­чи, они под­дер­жи­ва­ют по­став­лен­ные ам­би­ци­оз­ные це­ли и хо­ро­шо зна­ко­мы с по­сле­до­ва­тель­но­стью дей­ствий, необ­хо­ди­мых для успеш­но­го раз­ви­тия компании.

На­ша ос­нов­ная за­да­ча вы­стро­ить до­ве­ри­тель­ные от­но­ше­ния с каж­дым кли­ен­том и стать его стра­хо­вым парт­не­ром в жиз­ни и биз­не­се, ре­шая про­бле­мы в тес­ном вза­и­мо­дей­ствии. Ведь не зря у нас ло­зунг – «ВСЕ­ГДА ВМЕ­СТЕ!»

— Ана­то­лий Ев­ге­нье­вич, что бы Вы по­же­ла­ли чи­та­те­лям ИД «Укра­и­на Биз­нес»?

— Всем ис­кренне же­лаю сла­жен­ной ко­манд­ной ра­бо­ты — это за­лог успе­ха лю­бо­го про­ек­та. То­гда вы бу­де­те ин­те­рес­ны­ми, ак­ту­аль­ны­ми и, глав­ное, чест­ны­ми и по­нят­ны­ми для поль­зо­ва­те­лей ва­ших про­дук­тов или услуг. Хо­чу всем по­же­лать за­ду­мать­ся о сво­ей фи­нан­со­вой без­опас­но­сти. А разо­брать­ся в этом во­про­се по­мо­гут ма­те­ри­а­лы со стра­ниц из­да­ний ИД «Укра­и­на Биз­нес».

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.