Круг­лый стол «В по­то­ке из­ме­не­ний.

Драй­ве­ры адап­та­ции»: как жить в ме­ня­ю­щем­ся ми­ре

KOLESO ZHIZNI - - СОДЕРЖАНИЕ - Мо­де­ра­тор «Круг­ло­го сто­ла»: Инес­са Кра­вчен­ко

Инес­са: Внут­ри че­ло­ве­ка есть глу­бо­кие ме­ха­низ­мы, ко­то­рые не поз­во­ля­ют ему пе­ре­стро­ить­ся на но­вые рель­сы, вой­ти в по­ток из­ме­не­ний. Рань­ше те­че­ние вре­ме­ни бы­ло мед­лен­нее, и у нас бы­ла воз­мож­ность по­сте­пен­ной адап­та­ции. Сей­час си­ту­а­ция иная: ре­а­ги­ро­вать нуж­но быст­ро и очень точ­но – ты встра­и­ва­ешь­ся в ме­ня­ю­щи­е­ся усло­вия, ре­а­ли­зу­ешь свой вы­со­кий смысл или ока­зы­ва­ешь­ся на обо­чине.

Итак, во­прос пер­вый: Что по­мо­га­ет че­ло­ве­ку пе­ре­стра­и­вать­ся, ка­кие ин­стру­мен­ты поз­во­ля­ют пре­об­ра­зо­вать огра­ни­че­ния в воз­мож­но­сти, со­еди­нять ста­рое и но­вое? Та­тья­на, вы стал­ки­ва­е­тесь с этим еже­днев­но. Рас­ска­жи­те по­дроб­нее.

Та­тья­на: Я хо­те­ла бы по­де­лить­ся ин­стру­мен­том, бла­го­да­ря ко­то­ро­му я са­ма адап­ти­ру­юсь к из­ме­не­ни­ям и по­мо­гаю это де­лать дру­гим. Это cто­ри­тел­линг – ис­кус­ство рас­ска­зы­ва­ния ис­то­рий для до­сти­же­ния опре­де­лен­ных це­лей. В кор­по­ра­тив­ном сек­то­ре этот фор­мат се­го­дня очень по­пу­ля­рен в про­ек­тах, где тре­бу­ет­ся быст­рая адап­та­ция пер­со­на­ла. На­при­мер, на­би­ра­ют пер­со­нал в но­вый су­пер­мар­кет. Их не про­сто обу­ча­ют вы­пол­не­нию функ­ций, но еще и рас­ска­зы­ва­ют ис­то­рии успе­хов со­труд­ни­ков, ко­то­рые смог­ли быст­ро вой­ти в кол­лек­тив и в ра­бо­ту. Так сни­ма­ет­ся пер­вич­ное на­пря­же­ние, лю­ди быст­рее при­ни­ма­ют се­бя в но­вой сре­де. Это пер­вое. Вто­рое: сто­ри­тел­линг при­шел на за­ме­ну ин­струк­ци­ям. Не все­гда в фор­маль­ном до­ку­мен­те мож­но про­пи­сать все си­ту­а­ции. По­это­му вме­сто ука­за­ний бы­ли со­став­ле­ны ис­то­рии вза­и­мо­дей­ствия пер­со­на­ла с кли­ен­том, че­рез ко­то­рые до­но­си­лись цен­но­сти ком­па­нии.

Инес­са: А где еще ис­поль­зу­ет­ся этот ин­стру­мент?

Та­тья­на: Во вре­мя так на­зы­ва­е­мых си­ту­а­тив­ных ин­тер­вью при по­ис­ке но­вых со­труд­ни­ков. Но здесь не че­ло­ве­ку рас­ска­зы­ва­ют ис­то­рию, а, на­обо­рот, про­сят рас­ска­зать о се­бе, на­при­мер, о том, как в жиз­ни про­яв­ля­ют­ся его це­ле­устрем­лен­ность или от­вет­ствен­ность. Во мно­гих слу­ча­ях в этот мо­мент лю­ди те­ря­ют­ся и про­ва­ли­ва­ют со­бе­се­до­ва­ние: стес­не­ние, от­сут­ствие осо­зна­ния цен­но­сти сво­е­го опы­та, неуме­ние по­дать се­бя…

Ко­гда че­ло­век на­чи­на­ет мыс­лить ис­то­ри­я­ми, раз­ви­вать на­вы­ки рас­ска­зы­вать о се­бе, он мо­жет най­ти внут­рен­нюю опо­ру, ко­то­рая по­мо­га­ет пе­ре­жи­вать из­ме­не­ния: от­дель­ные точ­ки жиз­ни со­еди­ня­ют­ся в ли­нию, и при­хо­дит внут­рен­няя мо­ти­ва­ция – ку­да я иду и за­чем. С по­мо­щью та­ких ме­то­дик ты все­гда мо­жешь се­бя под­дер­жать, най­ти го­лос лич­но­го брен­да. Про­грес­сив­ные, успеш­ные ком­па­нии ищут лю­дей-брен­дов, ко­то­рые го­то­вы нести от­вет­ствен­ность за се­бя и за свои ре­ше­ния, про­яв­лять про­ак­тив­ность и раз­ви­вать­ся. То­гда и биз­нес вы­иг­ра­ет.

С точ­ки зре­ния не кор­по­ра­тив­но­го, а лич­но­го раз­ви­тия, сто­ри­тел­линг по­мо­га­ет при­нять из­ме­не­ния, по­ве­рить в се­бя, пе­ре­стать дер­жать­ся за про­шлый опыт, осо­знать свою цен­ность. Пред­ставь­те, что че­ло­век пе­ре­ква­ли­фи­ци­ро­вал­ся из ин­же­не­ра в арт-те­ра­пев­та, прой­дя се­рьез­ное обу­че­ние и прак­ти­ку. Но еще

дол­гое вре­мя он про­дол­жа­ет на­зы­вать се­бя «на­чи­на­ю­щим» спе­ци­а­ли­стом. А мож­но не за­чер­ки­вать свое про­шлое, а ис­поль­зо­вать его се­бе во бла­го – ин­те­гри­ро­вать лич­ную ис­то­рию раз­ви­тия, уси­ли­вая эф­фект с по­мо­щью про­шло­го опы­та. Имен­но в ин­те­гра­ции по­яв­ля­ют­ся но­вые и ин­те­рес­ные про­дук­ты.

Инес­са: Петр, что вы мо­же­те ска­зать с точ­ки зре­ния куль­ту­ро­ло­гии? Мы про­хо­дим осо­бен­ный этап ис­то­рии, или все за­ко­но­мер­но?

Петр: Для то­го что­бы при­ни­мать пе­ре­ме­ны, нуж­но иметь ос­но­ву под но­га­ми. Из про­шло­го важ­но остав­лять смыс­лы и цен­но­сти, что­бы мож­но бы­ло к ним при­кос­нуть­ся. По­рой за бур­ны­ми из­ме­не­ни­я­ми утра­чи­ва­ет­ся нечто важ­ное в уго­ду неко­му «свет­ло­му бу­ду­ще­му». Мы жерт­ву­ем тем, чем жерт­во­вать не сто­ит. В этом смыс­ле яр­ко от­зы­ва­ет­ся ХХ век – в куль­ту­ре по­сте­пен­но утра­чи­ва­лась связь с тра­ди­ци­я­ми, кор­ня­ми, ка­ки­ми-то «ис­кон­ны­ми» ве­ща­ми.

При этом нам говорят, что нуж­но быст­рее ме­нять­ся и адап­ти­ро­вать­ся, быть бод­рым, жиз­не­ра­дост­ным, успеш­ным и оду­хо­тво­рен­ным. Но внут­рен­не­го со­сто­я­ния «гиб­кой стой­ко­сти» за­ча­стую уже и нет. По­яв­ля­ет­ся эф­фект вы­го­ра­ния или нечув­стви­тель­но­сти к жиз­ни, к тем же пе­ре­ме­нам. Ес­ли так, то пе­ре­ме­ны – это бег по кру­гу.

С дру­гой сто­ро­ны, все говорят об из­ме­не­ни­ях, но они не про­ис­хо­дят – ме­ня­ют­ся толь­ко де­ко­ра­ции и внеш­ние фор­мы. Здесь важ­но по­ни­мать, что ис­тин­ные пе­ре­ме­ны ча­ще все­го про­ис­хо­дят в глу­бо­ких сло­ях, они неза­мет­ны, и, как пра­ви­ло, да­ют о се­бе знать че­рез ка­кое-то вре­мя. Хо­ро­ший при­мер – вся ки­тай­ская куль­ту­ра, ко­то­рая, по су­ти, и есть куль­ту­рой из­ме­не­ний. Вс­пом­ни­те кни­гу «У Цзын», ко­то­рая опи­сы­ва­ет эти за­ко­но­мер­но­сти. Что­бы ме­нять­ся адек­ват­но, на­до об­ра­щать вни­ма­ние на неви­ди­мое, тон­чай­шее. Толь­ко то­гда ты мо­жешь за­ме­тить призна­ки бу­ду­щих из­ме­не­ний и во­вре­мя под­го­то­вить­ся к пе­ре­строй­ке. Ко­гда на те­бя мчит­ся ав­то­мо­биль, шан­сов уце­леть ма­ло – мож­но толь­ко мгно­вен­но сре­а­ги­ро­вать и вы­жить.

Имен­но так про­ис­хо­дят мно­гие про­цес­сы в на­шей куль­ту­ре – мы по­хо­жи на об­ще­ство по­жар­ных, ко­то­рое пе­ре­бра­сы­ва­ет свои ре­сур­сы с од­ной точ­ки в дру­гую, тре­тью… И по­сто­ян­но на­хо­дит­ся в со­сто­я­нии го­тов­но­сти сре­а­ги­ро­вать на воз­ник­шую си­ту­а­цию. В оче­ред­ной раз воз­ни­ка­ет пробле­ма вы­го­ра­ния. Ха­рак­тер­ная чер­та на­шей культуры: мы дол­го ждем, а по­том пы­та­ем­ся очень быст­ро что-то ис­пра­вить. При этом ка­че­ство и со­дер­жа­ние оста­ют­ся преж­ни­ми, ме­ня­ет­ся толь­ко фор­ма. Так из­ме­нить фун­да­мен­таль­ные ве­щи невоз­мож­но. Они ме­ня­ют­ся нето­роп­ли­во, ос­но­ва­тель­но, на ве­ка и по опре­де­лен­ным ал­го­рит­мам.

Инес­са: Это то, о чем го­во­ри­ла Та­тья­на – со­здать ис­то­рию?

Петр: В ка­ком-то смыс­ле, да. Но нуж­но пом­нить, что ко­гда мы об­ра­ща­ем­ся к ис­то­рии, к сло­ву, то мы об­ра­ща­ем­ся к жи­во­му ука­за­те­лю. Сло­ва толь­ко от­ра­жа­ют суть, по­это­му не все­гда яв­ля­ют­ся ис­ти­ной. На­при­мер, сло­во «эф­фек­тив­ность». Его на­пол­не­ние 20 лет на­зад и сей­час аб­со­лют­но раз­ные, а че­рез 50 по­явит­ся еще од­но на­пол­не­ние. Нель­зя ос­но­вы­вать­ся на сте­рео­ти­пах и с ни­ми ку­да-то

ид­ти. На­до чет­ко ре­флек­си­ро­вать на пред­мет то­го, что сто­ит за сло­вом.

Так, в Ки­тае во «вре­мя Пе­ре­мен» ре­ко­мен­ду­ют де­лать две ве­щи. Пер­вое – «ме­нять име­на» – при­во­дить в со­от­вет­ствие то, что про­ис­хо­дит, и язык, ко­то­рым это опи­сы­ва­ет­ся. Вто­рое – укреп­лять ри­ту­а­лы. Это то, что поз­во­ля­ет нам под­дер­жи­вать це­лост­ность в со­зна­нии на ин­ди­ви­ду­аль­ном и об­ще­ствен­ном уровне.

Инес­са: Что зна­чит – укре­пить ри­ту­ал?

Петр: Сло­во «ри­ту­ал» из сан­скри­та. Его ко­рень «рит» («ри­та») обо­зна­чал «кос­ми­че­ский по­ря­док» или «есте­ствен­ный ход ве­щей». Это под­ра­зу­ме­ва­ло то, что Все­лен­ная и кос­мос дви­жут­ся по еди­но­му рит­му, и этот ритм пуль­си­ру­ю­щий, име­ет при­ро­ду вол­ны, его важ­но слы­шать и ре­зо­ни­ро­вать с ним. Ри­ту­ал по сво­ей функ­ци­о­наль­но­сти при­зван со­на­стро­ить че­ло­ве­ка ли­бо со­об­ще­ство с эти­ми рит­ма­ми, что при­во­дит к эф­фек­ту ре­зо­нан­са и «сми­рен­но­сти» – че­ло­век не про­ти­во­сто­ит ми­ру, кос­ми­че­ским си­лам, пы­та­ясь по­ме­нять вре­мя вос­хо­да и за­ка­та солн­ца. Нам не да­но над этим власт­во­вать. Че­ло­век на­хо­дит свое ме­сто и в нем до­сти­га­ет под­лин­но­го по­коя.

Инес­са: Как это мож­но сде­лать прак­ти­че­ски?

Петр: В боль­шин­стве слу­ча­ев ри­ту­а­ли­сти­ка свя­за­на с ре­ли­ги­оз­ной кар­ти­ной ми­ра. Но, на­при­мер, у ки­тай­цев это по­ня­тие су­ще­ству­ет, как об­щая ос­но­ва всей со­ци­аль­но­сти. Они счи­та­ют, что че­ло­век жи­вет меж­ду небом (дух) и зем­лей (ма­те­рия). Ко­неч­но, это опре­де­лен­ный об­раз. Но над ним же­ла­тель­но по­раз­мыш­лять и про­сто уви­деть в сво­ей жиз­ни. На­сколь­ко мы име­ем связь с зем­лей, на ко­то­рой жи­вем? На­сколь­ко на­ша жизнь вы­стро­е­на с по­ни­ма­ни­ем осо­бен­но­стей вре­мен го­да? Это же опре­де­лен­ный цикл. Мы все сто­им на зем­ле, и как бы вы­со­ко, ча­сто и да­ле­ко мы ни ле­та­ли, ста­биль­ность и здо­ро­вье, в том чис­ле и пси­хи­че­ское, идет от зем­ли. А это пи­та­ние, ре­жим тру­да и от­ды­ха и т.п.

Инес­са: Игорь Юрье­вич, а что Вы мо­же­те до­ба­вить с точ­ки зре­ния биз­нес-ак­тив­но­сти?

Игорь: Биз­нес-ак­тив­ность ба­зи­ру­ет­ся на та­ких же на­став­ле­ни­ях. Про­сто ре­флек­си­ро­вать прак­ти­че­ски неко­гда. Мы должны син­хро­ни­зо­вать де­я­тель­ность лю­дей с раз­ной ис­то­ри­ей, взгля­да­ми, ве­ро­ис­по­ве­да­ни­я­ми. Очень важ­но услы­шать сла­бый сиг­нал, ко­то­рый ис­поль­зу­ют лю­ди, спо­соб­ные адап­ти­ро­вать­ся к из­ме­не­ни­ям, и по­мочь ком­па­нии сде­лать то же самое. Но я не очень верю в то, что кто-то об­ла­да­ет да­ром от­ли­чить ре­аль­ный сиг­нал от про­сто­го шу­ма. Я счи­таю, что на­до раз­ви­вать спо­соб­ность быст­ро ре­а­ги­ро­вать на си­ту­а­цию, со­еди­няя гиб­кость со ско­ро­стью. Се­го­дня это на­зы­ва­ет­ся мод­ным сло­вом agile. Биз­нес все­гда ищет спо­со­бы оста­вать­ся в то­ну­се. И здесь есть как ми­ни­мум два пу­ти.

Пер­вый – тра­ди­ци­он­ное ли­дер­ство. Ком­па­ния пре­успе­ва­ет бла­го­да­ря то­му, что пер­вый ру­ко­во­ди­тель чет­ко чув­ству­ет и спо­со­бен ви­деть сла­бые сиг­на­лы, ко­то­рые, кро­ме него, ни­кто не ви­дит.

Вто­рой – уве­ли­че­ние ко­ли­че­ства кон­так­тов с внеш­ним ми­ром, в част­но­сти

с ино­стран­ны­ми ком­па­ни­я­ми. За­пад­ное об­ще­ство уже по­ни­ма­ет важ­ность лич­ной ини­ци­а­ти­вы и со­зда­ет усло­вия, ко­гда каждый че­ло­век, име­ю­щий идеи, мо­жет их ре­а­ли­зо­вать – по­сред­ством по­лу­че­ния льгот­но­го кре­ди­та или при­вле­че­ния ин­ве­сти­ций. При­чем за­пад при­шел к по­ни­ма­нию пра­ва на ошиб­ку. Мы по­ка это­го не уме­ем. К со­жа­ле­нию, мно­гие в на­шей стране ви­дят толь­ко злой умы­сел: взял день­ги, по­тра­тил, ни­че­го не сде­лал, до­ве­рие по­те­рял. Но ведь че­ло­век все­гда име­ет пра­во оши­бить­ся – ес­ли ни­че­го не де­лать, оши­бок не бу­дет, но и ни­че­го но­во­го не по­лу­чит­ся. У нас огром­ное ко­ли­че­ство та­лант­ли­вых лю­дей, ко­то­рые про­сто пре­бы­ва­ют в со­зер­ца­тель­ном со­сто­я­нии.

Инес­са: Как Вы оста­е­тесь в по­то­ке из­ме­не­ний?

Игорь: Каждый из нас ви­дит этот мир по-сво­е­му, но все мы его часть. Мы его ме­ня­ем сво­и­ми дей­стви­я­ми и да­же про­сто вы­ска­зы­ва­ни­ем сво­е­го мнения. В фи­зи­ке есть утвер­жде­ние: на­блю­да­тель ме­ня­ет на­блю­да­е­мый объ­ект. Это не го­во­рит о том, что ме­ня­ют­ся сра­зу глу­бин­ные ве­щи. Но ко­гда про­ис­хо­дят по­сто­ян­ные неболь­шие сдви­ги, на­сту­па­ет мо­мент на­коп­ле­ния из­ме­не­ний, ко­то­рые да­ют ка­че­ствен­ный ска­чок. Бла­го­да­ря это­му мы раз­ви­ва­ем­ся.

Я счи­таю, что фор­маль­ное, ото­рван­ное от ре­аль­но­сти об­ра­ще­ние к тра­ди­ци­ям – это некая фор­ма спа­се­ния се­бя от из­ме­не­ний – бег­ство. Мы бе­жим от се­бя на­сто­я­щих. Ни­кто ни­ко­гда не смо­жет вер­нуть­ся в про­шлое. Лич­ность, как и об­ще­ство, пе­ре­жи­ва­ет эта­пы раз­ви­тия. Ре­бе­нок пе­ре­жи­ва­ет сна­ча­ла еди­не­ние с ма­мой, по­том со сво­им те­лом, по­том с ули­цей, стра­ной, эт­но­сом. И толь­ко ко­гда мы ста­но­вим­ся раз­ви­той лич­но­стью, мы при­об­ре­та­ем кос­ми­че­ские мас­шта­бы

Сти­вен Хо­кинг го­во­рит: «Ес­ли че­ло­ве­че­ство в бли­жай­шие 30 лет не нач­нет осва­и­вать для жиз­ни дру­гие пла­не­ты – ци­ви­ли­за­ция по­гиб­нет». То есть че­ло­век, не­смот­ря на свое фи­зи­че­ское со­сто­я­ние, есть че­ло­ве­ком бу­ду­ще­го. Тот, кто пре­одо­лел все свои при­вя­зан­но­сти к эт­ни­че­ским, клас­со­вым груп­пам, кто не по­бо­ял­ся от них ото­рвать­ся, ска­зать, сде­лать и про­жить жизнь та­кую, ко­то­рая сло­ма­ла очень мно­гие пред­став­ле­ния. А тот, кто не ме­ня­ет­ся, бу­дет раз­дав­лен те­ми, кто на­учил­ся адап­ти­ро­вать­ся. Ко­неч­но, воз­мо­жен ре­гресс, но об­ще­ство долж­но ид­ти впе­ред, ина­че че­ло­ве­че­ство не вы­жи­вет.

Ос­но­ва это­го – мно­го­мер­ность в пред­став­ле­нии ми­ра. Мы должны по­ни­мать, что мир очень слож­ный. Не на­до его де­лать плос­ким и упро­щать, на­до при­ни­мать от­кры­тие но­вых из­ме­ре­ний. Се­го­дня су­ще­ству­ют трен­ды, о ко­то­рых еще несколь­ко лет на­зад мы да­же не за­ду­мы­ва­лись. Мне ка­жет­ся, что внут­рен­няя го­тов­ность че­ло­ве­ка вос­при­ни­мать от­кры­тия и есть ба­зи­сом и лич­но­сти, и об­ще­ства адап­ти­ро­вать­ся, про­грес­си­ро­вать и раз­ви­вать­ся.

Инес­са: Тренд по­ня­тен – че­ло­ве­ку нуж­но быть го­то­вым к вос­при­я­тию. А ка­ки­ми ин­стру­мен­та­ми, ме­то­ди­ка­ми поль­зо­вать­ся?

Игорь: В биз­не­се есть класс­ная фра­за – «кор­по­ра­тив­ная куль­ту­ра ест стра­те­гию на зав­трак». Все по­пыт­ки стра­те­гов что-то пла­ни­ро­вать ча­ще все­го

за­кан­чи­ва­ют­ся ни­чем, ес­ли кор­по­ра­тив­ная куль­ту­ра на­стро­е­на со­вер­шен­но на дру­гое. На­ша ошиб­ка за­клю­ча­ет­ся в том, что, при­ни­мая управ­лен­че­ские ре­ше­ния, из­ме­няя что-то в об­ще­стве и биз­не­се, мы пы­та­ем­ся ис­поль­зо­вать ин­стру­мен­ты из дру­гой сре­ды, где уже сфор­ми­ро­ва­лась опре­де­лен­ная куль­ту­ра, пред­став­ле­ние и си­сте­ма цен­но­стей. А мы пы­та­ем­ся «всу­нуть» эти ин­стру­мен­ты в него­то­вую си­сте­му.

На­до быть на­стро­ен­ным на пе­ре­ме­ны внут­ри. Лю­ди, ра­бо­та­ю­щие в ком­па­ни­ях, должны по­ни­мать, что их ин­но­ва­ции бу­дут по­ощ­рять­ся, что они не бу­дут на­ка­за­ны за до­пу­щен­ные ошиб­ки. Ме­нять­ся мож­но толь­ко то­гда, ко­гда чув­ству­ешь се­бя сво­бод­ным.

Та­кой под­ход су­ще­ству­ет в пе­ре­до­вых ком­па­ни­ях Си­ли­ко­но­вой до­ли­ны. Со­труд­ни­ки зна­ют, что пят­ни­ца – это день, ко­то­рый они мо­гут по­свя­тить ре­а­ли­за­ции сво­их идей. Ча­ще все­го так и со­зда­ют­ся ше­дев­ры: лю­ди се­бя ре­а­ли­зу­ют, ра­бо­та­ют в удо­воль­ствие и про­яв­ля­ют ини­ци­а­ти­ву. То­гда и вы­го­ра­ния на ра­бо­те в ра­зы мень­ше.

Это слож­ная за­да­ча, но необ­хо­ди­мо со­здать усло­вия и кор­по­ра­тив­ную си­сте­му цен­но­стей в ком­па­нии, ко­то­рая бы по­ощ­ря­ла из­ме­не­ния, адап­та­цию и, есте­ствен­но, ба­зи­ро­ва­лась на вос­при­я­тии пе­ре­мен.

Петр: Это неиз­беж­ная за­дан­ность на­шей жиз­ни. Есть по­ни­ма­ние, что все ме­ня­ет­ся, кро­ме са­мих пе­ре­мен. Пе­ре­ме­ны – это факт – и в этом их по­сто­ян­ство. Они неиз­беж­ны и необ­хо­ди­мы в об­ще­стве, так как по­ка­зы­ва­ют нам и на­по­ми­на­ют, что все от­но­си­тель­но: то, что сей­час цен­но, ак­ту­аль­но и на по­вест­ке дня, че­рез пять лет мо­жет ни­ко­го не вол­но­вать. От­но­сить­ся к это­му нуж­но со­от­вет­ствен­но.

По­смот­ри­те на по­ра­жа­ю­щую ди­на­ми­ку эко­но­ми­че­ско­го раз­ви­тия неко­то­рых во­сточ­ных стран. Они адап­ти­ро­ва­лись к быст­рой из­ме­ня­е­мо­сти со­вре­мен­но­го гло­баль­но­го ми­ра. По­че­му? Да по­то­му что в их куль­ту­ре уже был за­ло­жен вы­со­кий по­тен­ци­ал адап­тив­но­сти, ко­то­рый вы­ра­жа­ет­ся да­же на уровне био­ло­гии – кон­такт­ность, при­вет­ли­вость и при­род­ная ак­тив­ная де­я­тель­ность. За­пад­ный мир ото­рвал­ся от кор­ней и жи­вет ча­сто в по­лу­за­про­грам­ми­ро­ван­ном со­сто­я­нии, в ра­ци­о­наль­ном жиз­нен­ном по­ряд­ке – в та­ких усло­ви­ях адап­та­ция бу­дет про­хо­дить го­раз­до слож­нее.

Инес­са Кра­вчен­кo Кан­ди­дат фи­ло­соф­ских на­ук, ко­уч-тре­нер, экс­перт по тех­ни­ке эмо­ци­о­наль­но­го осво­бож­де­ния, соз­да­тель и идей­ный вдох­но­ви­тель «Ака­де­мии Ре­аль­ной Жиз­ни», из­да­тель жур­на­ла «Ко­ле­со Жиз­ни»

Та­тья­на Спи­ри­на Экс­перт по управ­ле­нию пер­со­на­лом, ко­уч, автор двух книг, тех­но­ло­гии Coach Stories, про­ек­та #год пи­са­те­ля, ос­но­ва­тель и тре­нер Ки­ев­ской шко­лы сто­ри­тел­лин­га Do Stories! Участ­ник меж­ду­на­род­ной кон­фе­рен­ции The Power of storytelling-2016 в Ру­мы­нии

Петр По­то­па­хин Экс­перт в об­ла­сти куль­ту­ро­ло­гии, экс­перт в об­ла­сти чай­ной тра­ди­ции, ме­то­до­лог, иг­ро­прак­тик

Игорь Лу­кьян­чук Ге­не­раль­ный ди­рек­тор хол­дин­га «Стан Ком­плект»

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.