О ро­ли ду­хов­ных цен­но­стей в эко­но­ми­че­ском ро­сте

(Ли Янг Гу)

KOLESO ZHIZNI - - СОДЕРЖАНИЕ - Бе­се­до­ва­ла На­та­лья Тлу­мац­кая

«Ве­ли­кий ко­рей­ский на­род, оста­вай­ся вер­ным ко­рей­ско­му пу­ти» – о чем эти стро­ки на­ци­о­наль­но­го гим­на?

У каж­до­го го­су­дар­ства есть своя ос­но­ва – свои цен­но­сти и фи­ло­со­фия. Исто­рия на­ше­го на­ро­да ис­чис­ля­ет­ся несколь­ки­ми ты­ся­че­ле­ти­я­ми. И все это вре­мя мы ста­ра­ем­ся жить со­глас­но мис­сии, ко­то­рую при­ду­мал ос­но­ва­тель Ко­реи Тан­гун – сын жен­щи­ны-мед­ве­ди­цы и небо­жи­те­ля. Он ска­зал: «Что­бы про­жить хо­ро­шо, че­ло­ве­ку нуж­но жить мир­но и в хо­ро­ших от­но­ше­ни­ях со все­ми». Мы ста­ра­ем­ся, что­бы все лю­ди, на­ро­ды и на­ции пра­виль­но и мир­но со­су­ще­ство­ва­ли.

Это очень гу­ма­ни­сти­че­ский ло­зунг, но как он со­от­но­сит­ся с ре­аль­ной жиз­нью?

Ко­неч­но, ло­зунг и ре­аль­ность сов­ме­стить слож­но. Мы взя­ли на се­бя тя­же­лое бре­мя. Но это опре­де­лен­ный на­ви­га­тор, на ко­то­рый ори­ен­ти­ру­ет­ся наш на­род. И в са­мые труд­ные вре­ме­на он стал ис­точ­ни­ком на­деж­ды, стрем­ле­ния по­ка­зать се­бя по мак­си­му­му. Это ду­хов­ный ком­пас, ко­то­рый иг­ра­ет огром­ную роль в жиз­ни лю­дей. Кто не име­ет яр­кой мис­сии, не мо­жет про­жить яр­кую жизнь.

На­ша стра­на пе­ре­жи­ла труд­ные вре­ме­на: бы­ли уда­чи и слож­но­сти, но мы все­гда по­ка­зы­ва­ли се­бя до­стой­но. Ино­стран­ные экс­пер­ты вы­де­ли­ли три фак­то­ра, ко­то­рые по­спо­соб­ство­ва­ли успеш­но­му раз­ви­тию на­шей стра­ны. Пер­вый – ру­ко­вод­ство: нам по­вез­ло, что у ру­ля все­гда сто­я­ли муд­рые ли­де­ры. Вто­рой – един­ство на­ции. Тре­тий – дух пред­при­ни­ма­тель­ства, то есть вы­зо­ва и азар­та.

Вы со­глас­ны с этим мне­ни­ем?

Я бы до­ба­вил еще несколь­ко фак­то­ров. Огром­ное стрем­ле­ние к об­ра­зо­ва­нию, ин­ве­сти­ции в раз­ви­тие ис­сле­до­ва­ний (се­го­дня Ко­рея за­ни­ма­ет од­но из ве­ду­щих мест в ми­ре по объ­е­му ка­пи­та­ло­вло­же­ний в на­у­ку), до­стой­ное го­су­дар­ствен­ное управ­ле­ние и внеш­няя по­ли­ти­ка.

На­шу стра­ну окру­жа­ют ми­ро­вые ги­ган­ты: Рос­сия, Ки­тай, США. Кро­ме это­го, со­хра­ня­ет­ся по­сто­ян­ная угро­за со сто­ро­ны Се­вер­ной Ко­реи. Но бла­го­да­ря на­деж­ной внеш­ней по­ли­ти­ке и со­ю­зу с Со­еди­нен­ны­ми Шта­та­ми мы смог­ли раз­вить эко­но­ми­ку и про­ве­сти де­мо­кра­ти­за­цию об­ще­ства.

Как за та­кой неболь­шой срок Юж­ная Ко­рея смог­ла осу­ще­ствить зна­чи­тель­ные пе­ре­ме­ны?

Мы очень мо­ло­дая стра­на, ко­то­рая на про­тя­же­нии трех лет на­хо­ди­лась в со­сто­я­нии граж­дан­ской вой­ны. Это­му со­пут­ство­ва­ли ха­ос, от­сут­ствие опы­та де­мо­кра­тии, необ­хо­ди­мость про­ти­во­сто­ять ком­му­низ­му, что ста­ло вы­зо­вом, ко­то­рый мы при­ня­ли.

Пер­вым пре­зи­ден­том Ко­реи был очень ум­ный и даль­но­вид­ный че­ло­век – гос­по­дин Ли Сын Ман. Он учил­ся в Прин­стон­ском уни­вер­си­те­те, пре-

крас­но знал за­пад­ный и во­сточ­ный мен­та­ли­тет, по­ни­мал ха­рак­тер ком­му­низ­ма и умел про­гно­зи­ро­вать бу­ду­щее. Как толь­ко Ко­рея по­лу­чи­ла неза­ви­си­мость, гла­ва го­су­дар­ства на­чал ве­сти борь­бу про­тив ком­му­ни­сти­че­ско­го дви­же­ния. Он был убеж­ден, что фун­да­мен­том но­во­го го­су­дар­ства мо­гут быть толь­ко де­мо­кра­тия и ры­ноч­ная эко­но­ми­ка. Бла­го­да­ря сво­ей даль­но­вид­но­сти

Ли Сын Ман смог за­клю­чить во­ен­ный со­юз с США да­же в усло­ви­ях граж­дан­ской вой­ны.

Зна­чит, главное – это во­ля ру­ко­вод­ства стра­ны?

Да. И хо­тя мно­гие кри­ти­ку­ют пер­во­го пре­зи­ден­та за его ав­то­ри­тар­ность, но при от­сут­ствии опы­та де­мо­кра­тии за­щи­та стра­ны от угроз и фун­да­мент раз­ви­тия ры­ноч­ной эко­но­ми­ки бы­ли, ду­маю, са­мым пра­виль­ным сти­лем управ­ле­ния. Вто­рой и тре­тий пре­зи­ден­ты дви­га­лись в этом же на­прав­ле­нии.

Что еще мо­жет вли­ять на из­ме­не­ния? Уве­рен, что это ду­хов­ное раз­ви­тие. При­мер­но 50 лет на­зад Ко­рея бы­ла од­ной из са­мых бед­ных стран ми­ра. Бла­го­да­ря трем цен­но­стям – тру­до­лю­бию, са­мо­по­мо­щи и со­труд­ни­че­ству – из­ме­нил­ся мен­та­ли­тет на­ро­да. Рань­ше нас счи­та­ли ле­ни­вы­ми, ко­рей­цы бы­ли очень пью­щи­ми, увле­ка­лись азарт­ны­ми иг­ра­ми. У лю­дей не бы­ло на­деж­ды на бу­ду­щее, они не зна­ли, как и где при­ме­нить свои си­лы, по­это­му «ухо­ди­ли» в без­де­лье и пьян­ство. Ду­хов­ное раз­ви­тие поз­во­ли­ло из­ме­нить си­ту­а­цию с «я не мо­гу ни­че­го» на «я мо­гу все». Те­перь на­се­ле­ние раз­ви­ва­ет­ся, стре­мит­ся ра­бо­тать, по­вы­ша­ет уве­рен­ность в се­бе. Как след­ствие – укреп­ля­ют­ся пат­ри­о­тизм и от­вет­ствен­ность за свою стра­ну.

И, ко­неч­но, огром­ную роль сыг­ра­ла муд­рая эко­но­ми­че­ская по­ли­ти­ка. Пер­вый пре­зи­дент раз­ра­бо­тал пя­ти­лет­ний план, ко­то­рый при­ни­мал­ся с до­пол­не­ни­я­ми еще семь раз. То есть 35 лет стра­на дви­га­лась в од­ном на­прав­ле­нии с чет­ки­ми це­ля­ми. Пра­виль­ная по­ли­ти­ка, стра­те­гия раз­ви­тия, муд­рое ру­ко­вод­ство и уве­рен­ность на­се­ле­ния поз­во­ли­ли нам до­стичь то­го, что мы име­ем сей­час.

Как уда­ет­ся со­еди­нить по­сто­ян­ные из­ме­не­ния и со­хра­не­ние тра­ди­ций?

Ко­неч­но, в на­шей куль­ту­ре есть и по­ло­жи­тель­ные, и от­ри­ца­тель­ные сто­ро­ны. С от­ри­ца­тель­ны­ми мы ра­бо­та­ем, а по­ло­жи­тель­ные ис­поль­зу­ем. На­при­мер, над ос­но­ва­те­лем ав­то­мо­биль­ной ком­па­нии Hyundai все сме­я­лись, не по­ни­мая, как мож­но на­ла­дить ра­бо­ту пред­при­я­тия, не имея ре­сур­сов и тех­но­ло­гий. Но, бла­го­да­ря из­ме­не­нию мен­та­ли­те­та с «я не мо­гу» на «я мо­гу», че­рез 30 лет Hyundai ста­ла од­ним из ли­де­ров ав­то­мо­биль­ной от­рас­ли в ми­ре.

Со­рок лет на­зад ос­но­ва­тель ком­па­нии Samsung ре­шил ин­ве­сти­ро­вать в It-сфе­ру. И опять ни­кто не ожи­дал успе­ха. Но даль­но­вид­ность, дух пред­при­ни­ма­тель­ства и уме­ние рис­ко­вать сде­ла­ли Samsung тем, чем он есть сей­час.

Еще один ин­те­рес­ный при­мер по­ка­зал соз­да­тель ста­ле­ли­тей­ной ком­па­нии POSCO. На пер­вом со­бра­нии со­труд­ни­ков он ска­зал: «У нас есть два пу­ти – ид­ти впе­ред или уме­реть». Та­кая сила ду­ха поз­во­ля­ет пре­вра­щать невоз­мож­ное в ре­аль­ность. По­на­ча­лу мы не поль­зо­ва­лись боль­шим до­ве­ри­ем у за­пад­ных ин­ве­сто­ров. Но огром­ный эн­ту­зи­азм, от­сут­ствие пра­ва на ошиб­ку, стра­те­гия, ин­но­ва­ции, но­вая мен­таль­ность и пат­ри­о­тизм поз­во­ля­ют пре­одо­ле­вать все труд­но­сти на пу­ти раз­ви­тия.

Ду­хов­ное раз­ви­тие поз­во­ли­ло из­ме­нить си­ту­а­цию с «я не мо­гу ни­че­го» на «я мо­гу все»

Как про­хо­дил пе­ре­ход к раз­ви­тию ду­хов­но­сти об­ще­ства?

По­след­ствия вой­ны все­гда слож­но пре­одо­леть. Од­на­ко это учит со­хра­не­нию тра­ди­ци­он­ных цен­но­стей и са­мо­сто­я­тель­но­сти. В та­ких си­ту­а­ци­ях ли­дер стра­ны по­чти не вли­я­ет на на­се­ле­ние, на пер­вое ме­сто вы­хо­дят сам че­ло­век, его от­вет­ствен­ность за свою жизнь.

Раз­ви­тие ко­рей­ской эко­но­ми­ки на­ча­лось че­рез 10 лет по­сле окон­ча­ния вой­ны, и толь­ко по­том при­шло вре­мя ду­хов­но­го дви­же­ния.

С ро­стом эко­но­ми­ки рос­ла и уве­рен­ность лю­дей в се­бе и сво­ем бу­ду­щем. Воз­ник эф­фект си­нер­гии.

Ко­рей­цы лю­бо­го воз­рас­та все­гда от­кры­ты все­му но­во­му? В чем ваш сек­рет со­хра­не­ния жи­во­сти ума?

На срав­ни­тель­но неболь­шой тер­ри­то­рии на­шей стра­ны жи­вет мно­го лю­дей, и, есте­ствен­но, су­ще­ству­ет силь­ная кон­ку­рен­ция. Кро­ме то­го, ко­рей­цы при­вык­ли все­гда стре­мить­ся к луч­ше­му, раз­ви­вать свои спо­соб­но­сти. А но­вые тех­но­ло­гии – один из ин­стру­мен­тов это­го про­цес­са.

Кро­ме то­го, ко­рей­цы очень лю­бят мо­ду, а мо­да – это по­сто­ян­ное из­ме­не­ние ди­зай­на ав­то­мо­би­лей, смарт­фо­нов, ком­пью­те­ров – все ме­ня­ет­ся очень быст­ро. Мы лю­бим боль­шие ско­ро­сти, нам нра­вит­ся со­рев­но­вать­ся и гор­дить­ся со­бой. Ко­рей­цы не хо­тят про­иг­ры­вать ни в ка­ком воз­расте и ни при ка­ких усло­ви­ях.

У Ко­реи и Укра­и­ны есть схо­жие стра­ни­цы ис­то­рии – за­ви­си­мость, агрес­сия со сто­ро­ны со­се­дей. Что бы вы по­ре­ко­мен­до­ва­ли се­го­дня укра­ин­цам?

В первую оче­редь – это са­мо­уве­рен­ность. У ва­шей стра­ны длин­ная исто­рия, од­на­ко воз­раст неза­ви­си­мо­сти еще очень мал. Я счи­таю, что за 26 лет са­мо­сто­я­тель­но­сти Укра­и­на уже мно­го­го до­стиг­ла. Вы должны этим гор­дить­ся.

Вто­рое – это тер­пе­ние. Раз­ви­тие го­су­дар­ства не да­ет быст­рых ре­зуль­та­тов. В стране пра­виль­но вы­бра­но на­прав­ле­ние по­ли­ти­ки, фор­ми­ру­ют­ся зо­ны сво­бод­ной тор­гов­ли, по­явил­ся без­ви­зо­вый ре­жим с ЕС, про­во­дят­ся ре­фор­мы по ми­ро­вым стан­дар­там, раз­ви­ва­ют­ся вы­со­кие тех­но­ло­гии в авиа­ции и IT, у вас име­ет­ся огром­ный че­ло­ве­че­ский по­тен­ци­ал. Да, один лишь факт, что вы смог­ли сме­стить преж­не­го гла­ву го­су­дар­ства и де­мо­кра­ти­че­ски вы­брать но­во­го, го­во­рит о мно­гом. Да­ле­ко не во всех стра­нах ми­ра та­кое мог­ло бы про­изой­ти.

До­сти­же­ний уже мно­го. А ес­ли вы хо­ти­те уско­рить это раз­ви­тие, нуж­но ис­поль­зо­вать опыт дру­гих стран, но при этом не за­бы­вать о сво­их цен­но­стях и тра­ди­ци­ях. Ведь имен­но че­ло­век иг­ра­ет глав­ную роль. Не ма­те­ри­аль­ные ре­сур­сы, не огром­ная тер­ри­то­рия и не на­се­ле­ние, глав­ный – че­ло­век.

Как адап­ти­ро­вать­ся к быст­ро ме­ня­ю­ще­му­ся ми­ру?

На­до под­дер­жи­вать пра­виль­ные цен­но­сти. Мар­га­рет Тэт­чер ко­гда-то ска­за­ла: «Сле­ди­те за сво­и­ми мыс­ля­ми, ибо об­ра­ща­ют­ся они в сло­ва, сло­ва – в дей­ствия, а дей­ствия – в при­выч­ки. Бе­ре­ги­тесь при­вы­чек, ибо они фор­ми­ру­ют свой ха­рак­тер. Усми­ряй­те ха­рак­тер, ибо он ста­но­вит­ся судь­бой. Что мы ду­ма­ем, тем и ста­но­вим­ся».

Что опре­де­ля­ет мыш­ле­ние? Я ду­маю, что цен­но­сти. Ка­кие? Есте­ствен­но, что раз­ру­ши­тель­ные цен­но­сти со­зда­ют та­кое же мыш­ле­ние. Яр­кие при­ме­ры – Гит­лер и Ста­лин.

По­это­му на­до взра­щи­вать, укреп­лять по­ло­жи­тель­ные цен­но­сти, ведь они опре­де­ля­ют судь­бу и ин­ди­ви­ду­у­ма, и об­ще­ства, и го­су­дар­ства, и ре­ги­о­на. Исто­рия по­ка­зы­ва­ет, что ис­тин­ные цен­но­сти – это тру­до­лю­бие, пат­ри­о­тизм, от­вет­ствен­ность, слу­же­ние, жерт­вен­ность...

Их и нуж­но раз­ви­вать.

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.