Та­тья­на Лу­ки­нюк

– о непред­взя­то­сти в биз­не­се

KOLESO ZHIZNI - - Contents - Бе­се­до­ва­ла Ок­са­на Ду­ма

86

Го­тов­ность в лю­бую ми­ну­ту к рис­ку и про­иг­ры­шу, не те­ряя ве­ры в се­бя и про­дол­жая дей­ство­вать и до­сти­гать успе­ха, – клю­че­вой фак­тор устой­чи­во­го раз­ви­тия в круп­ных ком­па­ни­ях. Успеш­ный мар­ке­то­лог рас­ска­за­ла «КЖ» о том, как со­хра­нить страсть к сво­е­му де­лу и жиз­ни.

Ка­рье­ру не по­стро­ишь без внут­рен­не­го ог­ня, ко­то­рый не да­ет уси­деть на ме­сте. Что вас вдох­нов­ля­ло в про­фес­си­о­наль­ном раз­ви­тии?

Ко­гда-то я про­чи­та­ла кни­гу «Че­ло­век в по­ис­ках смыс­ла» Вик­то­ра Франк­ла, ко­то­рый пе­ре­жил Ос­вен­цим. Он пи­шет о тех, кто смог и не смог вы­жить, неза­ви­си­мо от фи­зи­че­ско­го со­сто­я­ния. Фран­кл убеж­ден, что че­ло­век, име­ю­щий смысл жиз­ни, мо­жет пре­одо­леть лю­бые пре­гра­ды и вы­жить в лю­бых си­ту­а­ци­ях, да­же жи­вя в конц­ла­ге­ре. Уже на вто­ром кур­се ин­сти­ту­та, 22 го­да на­зад, я впер­вые по­па­ла в офис – и по­ня­ла, что на­хо­жусь на сво­ем ме­сте. Мои при­о­ри­те­ты и цен­но­сти ком­па­нии сов­па­ли: дис­ци­пли­ни­ро­ван­ность, си­стем­ный под­ход, стрем­ле­ние к вы­со­ким ре­зуль­та­там. Два с по­ло­ви­ной го­да на­зад я ста­ла ге­не­раль­ным ди­рек­то­ром мо­ей ны­неш­ней ком­па­нии. Это меч­та, ко­то­рая сбы­лась.

Что вы чув­ство­ва­ли, ко­гда по­ня­ли, что на­шли свое?

Это не бы­ло вне­зап­ным. В один мо­мент я по­ня­ла, что у ме­ня есть хо­ро­шие на­вы­ки в мар­ке­тин­ге, но это­го ма­ло для пе­ре­хо­да на то­по­вую по­зи­цию.

Мне ну­жен опыт и экс­пер­ти­за в дру­гих об­ла­стях – нуж­но по­нять, как вы­гля­дит биз­нес со сто­ро­ны дру­гих от­де­лов. Так я пе­ре­шла в дру­гую ком­па­нию на бо­лее низ­кую по­зи­цию в от­дел про­даж – я пе­ре­ста­ла быть ча­стью управ­лен­че­ской ко­ман­ды и под­чи­ня­лась на­чаль­ни­ку от­де­ла, а не ге­не­раль­но­му

ди­рек­то­ру, как рань­ше. Но все сло­жи­лось бла­го­по­луч­но: за два го­да ра­бо­ты я по­лу­чи­ла до­ста­точ­но зна­ний, что­бы дерз­нуть ру­ко­во­дить це­лой ком­па­ни­ей.

Что ка­са­ет­ся чувств и эмо­ций, то мне очень ра­дост­но от осо­зна­ния, что моя меч­та, ко­то­рая хо­ли­лась и ле­ле­я­лась всю жизнь, на­ко­нец сбы­лась. Са­мое силь­ное чув­ство удо­вле­тво­ре­ния я пе­ре­жи­ла, ко­гда обо всем бы­ло до­го­во­ре­но и до вы­хо­да на ра­бо­ту оста­ва­лось несколь­ко недель.

Вы про­из­во­ди­те впе­чат­ле­ние успеш­но­го и гар­мо­нич­но­го че­ло­ве­ка. Как дол­го вы учи­лись на­хо­дить ба­ланс?

Ба­лан­са не су­ще­ству­ет. Сча­стье – это мгно­ве­ние, и ни­кто не мо­жет быть по­сто­ян­но счаст­лив. То же са­мое ка­са­ет­ся гар­мо­нии – ее нет. Ес­ли есть же­ла­ние раз­ви­вать­ся про­фес­си­о­наль­но, то ра­но или позд­но при­хо­дит вре­мя на­учить­ся де­ле­ги­ро­вать часть до­маш­них за­бот. На­при­мер, за­бо­ты о де­тях де­ле­ги­ро­ва­ны няне, ко­то­рая по­мо­га­ет на­шей се­мье 15 лет и, на­де­юсь, бу­дет еще столь­ко же. И в це­лом я не тре­вож­ная ма­ма. Ес­ли ме­ня вы­зы­ва­ют в шко­лу – иду, ес­ли нет, то пред­по­ла­гаю, что все хо­ро­шо. Я не стрем­люсь к выс­шим оцен­кам у де­тей и хо­чу, что­бы они за­ни­ма­лись тем, что их мо­ти­ви­ру­ет. Я по­ни­маю, что есть ма­мы с дру­гой по­зи­ци­ей, с бо­лее тес­ным во­вле­че­ни­ем в по­все­днев­ную жизнь де­тей. Се­бя я на­зы­ваю «ма­мой с раз­ви­тым чув­ством здо­ро­во­го по­фи­гиз­ма», и это очень по­мо­га­ет со­хра­нять адек­ват­ность и здра­вый смысл.

Да­же са­мый вдох­нов­ля­ю­щий про­ект пред­по­ла­га­ет еже­днев­ную ру­ти­ну. Как не вы­го­реть и со­хра­нить страсть к лю­би­мо­му де­лу?

Ес­ли вы не хо­ти­те де­лать то, что мно­го раз де­ла­ли, ес­ли вас одо­ле­ва­ет про­кра­сти­на­ция и ес­ли вы зна­е­те, как нуж­но дей­ство­вать, но от­кла­ды­ва­е­те вы­пол­не­ние за­да­чи – зна­чит, по­ра что-то ме­нять: сфе­ру де­я­тель­но­сти, про­ек­ты, ра­бо­ту.

Лю­бой ка­рьер­ный путь я рас­смат­ри­ваю, ис­хо­дя из кри­вой обу­че­ния. Пер­вый год вы учи­тесь, вто­рой – внед­ря­е­те из­ме­не­ния, тре­тий – на­сла­жда­е­тесь сво­и­ми ре­зуль­та­та­ми. Ес­ли по­сле тре­тье­го го­да ра­бо­ты не про­ис­хо­дит раз­ви­тия и мас­штаб­ных из­ме­не­ний, то са­мое вре­мя ме­нять ли­бо по­зи­цию, ли­бо ком­па- нию, ли­бо сфе­ру де­я­тель­но­сти, ли­бо стра­ну.

По­сле трех лет кри­вая обу­че­ния до­сти­га­ет сво­е­го пи­ка, по­сле че­го она рас­тет очень мед­лен­но. Лю­ди, ко­то­рые бо­лее 5–7 лет на­хо­дят­ся на од­ной по­зи­ции, раз­ви­ва­ют­ся, но точ­но мед­лен­нее, чем рань­ше.

Ну, а ес­ли вы про­сто вы­пол­ня­е­те од­но и то же из го­да в год, то точ­но есть смысл по­ме­нять род де­я­тель­но­сти. Я три го­да про­ра­бо­та­ла мар­ке­тинг-ди­рек­то­ром и на­ча­ла по­ни­мать, что по­па­ла в «день сур­ка», – зна­чит, при­шло вре­мя рас­ши­рять свою экс­пер­ти­зу. Воз­мож­но­сти по­ме­нять по­зи­цию внут­ри ком­па­нии не бы­ло, но ухо­дить не хо­те­лось – так я ре­ши­ла пре­по­да­вать. Это ста­ло мо­им хоб­би, ко­то­рым я за­ни­ма­юсь во­семь лет. Это поз­во­ля­ет уви­деть дру­гие ви­ды биз­не­са, по­зна­ко­мить­ся со мно­ги­ми людь­ми, на­ла­дить свя­зи в раз­ных сфе­рах, что­бы бы­ло лег­че по­ни­мать конъ­юнк­ту­ру рын­ка, но­вые век­то­ры и ми­ро­вые тен­ден­ции раз­ви­тия. Для ме­ня это хоб­би до сих пор яв­ля­ет­ся спо­со­бом рас­ши­ре­ния го­ри­зон­тов.

Как вы ду­ма­е­те, от­ку­да бе­рет­ся пре­сло­ву­тый блеск в гла­зах?

Си­стем­ных со­ве­тов по про­из­вод­ству блес­ка в гла­зах у ме­ня нет. Нуж­но по­ду­мать о том, что вас увле­ка­ло в дет­стве и юно­сти. Ре­ко­мен­дую про­честь кни­гу «По­ток» Ми­хая Чик­сент­ми­хайи. Она, ко­неч­но, не да­ет ин­струк­ций о том, как по­пасть в по­ток, но на­во­дит на раз­мыш­ле­ния о том, что та­кое по­ток, как воз­ни­ка­ют блеск в гла­зах и мо­ти­ва­ция, спо­соб­ность де­лать ве­ли­кие про­ек­ты. Так­же важ­но знать, что вам неин­те­рес­но. Ино­гда ме­ня спра­ши­ва­ют, по­че­му я не со­здам свой биз­нес, имея та­кой огром­ный опыт. Да по­то­му, что я обо­жаю кор­по­ра­тив­ный биз­нес – в нем есть ве­щи, ко­то­рые ме­ня «драй­вят». С од­ной сто­ро­ны, это за­ре­гу­ли­ро­ван­ность, с дру­гой – мас­штаб­ность и воз­мож­ность про­бить лю­бую бю­ро­кра­ти­че­скую сте­ну, имея огром­ную ве­ру в про­ект. Стро­гие пра­ви­ла и воз­мож­ность их на­ру­шать вдох­нов­ля­ют ме­ня. Это не зна­чит, что дру­го­му че­ло­ве­ку по­дой­дет мой сце­на­рий, – это зна­чит, что успе­ху по­мо­га­ют ве­ра, зна­ние сво­их це­лей и са­мо­го се­бя.

Та­тья­на Лу­ки­нюк Пре­по­да­ва­тель мар­ке­тин­га, ос­но­ва­тель Kyiv Bookworms Club, топ-ме­не­джер

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.