Хо­жу на служ­бу за день­ги, а не в друж­бу

KP in Ukraine - - Кадры - На­та­лья МИЧКОВСКАЯ

ДО­ХО­ДЫ И СТАБИЛЬНОСТЬ

Ана­ли­ти­ки сайта rabota.ua за­да­лись во­про­сом: удер­жи­ва­ют ли укра­ин­ские ра­бо­то­да­те­ли со­труд­ни­ков на ра­бо­те, и ес­ли да, то чем?

В хо­де опро­са вы­яс­ни­лось, что са­мое глав­ное «топ­ли­во» для под­дер­жа­ния ло­яль­но­сти к ком­па­нии - это вы­со­кая зар­пла­та, ко­то­рую к то­му же вы­пла­чи­ва­ют во­вре­мя. И ес­ли в про­шлом го­ду имен­но этот во­прос был крайне ва­жен для 66% украинских со­труд­ни­ков, то в этом го­ду до­ля тех, кто ста­вит зар­пла­ту на пер­вое ме­сто, пе­ре­сек­ла от­мет­ку в 70%.

«Ка­рьер­ный во­прос» под­рос на про­цент, а ин­те­рес­ная ра­бо­та - на 3%. При этом важ­ность обу­че­ния и раз­ви­тия для укра­ин­цев сни­зи­лась на 6%. Ана­ли­ти­ки пред­по­ло­жи­ли, что это про­изо­шло по­то­му, что да­ле­ко не все­гда обу­че­ние озна­ча­ет при­бав­ку к зар­пла­те или воз­мож­ность при­ме­нить свои зна­ния на прак­ти­ке (по­дроб­нее см. ин­фо­гра­фи­ку).

БОЛЬ­ШАЯ РАЗНИЦА

За­вер­шил рей­тинг мо­ти­ва­то­ров со­ци­аль­ный па­кет. Экс­пер­ты го­во­рят, что та­кое со­всем неболь­шое вни­ма­ние это­му, без­услов­но, важ­но­му пунк­ту уде­ля­ет­ся по двум причинам. Во-пер­вых, в украинских ком­па­ни­ях он очень огра­ни­чен. Во-вто­рых, не то что со­ис­ка­те­ли, но да­же мно­гие ра­бо­то­да­те­ли пу­та­ют соцпакет и соц­га­ран­тии.

Итак, ино­гда в ком­па­нии го­то­вы опла­чи­вать со­труд­ни­кам про­езд, мо­биль­ную связь или про­фес­си­о­наль­ное обу­че­ние. Все это при­ят­ные ме­ло­чи, но по боль­шо­му сче­ту соц­па­ке­том они не яв­ля­ют­ся: это ско­рее воз­ме­ще­ние лич­ных средств, ко­то­рые со­труд­ни­ки по­тра­ти­ли во бла­го ком­па­нии.

Не­ред­ко ра­бо­то­да­те­ли на­зы­ва­ют со­ци­аль­ным па­ке­том опла­ту боль­нич­ных, опла­чи­ва­е­мый от­пуск, опла­ту де­крет­но­го от­пус­ка и да­же от­чис­ле­ния в Пен­си­он­ный фонд. Но это то­же не соцпакет, а соц­га­ран­тии, ко­то­рые озна­ча­ют, что ком­па­ния ра­бо­та­ет в со­от­вет­ствии с тре­бо­ва­ни­я­ми тру­до­во­го за­ко­но­да­тель­ства. То есть все это не до­пол­ни­тель­ные бо­ну­сы, а ва­ше за­кон­ное пра­во.

Са­мое глав­ное «топ­ли­во» для под­дер­жа­ния ло­яль­но­сти к ком­па­нии это во­вре­мя вы­пла­чен­ная вы­со­кая зар­пла­та.

ЧТО ЖЕ ТА­КОЕ СОЦПАКЕТ?

Экс­пер­ты го­во­рят, что его со­став­ля­ю­щие мно­го­об­раз­ны и ин­ди­ви­ду­аль­ны для каж­дой ком­па­нии. В этот па­кет мо­гут вхо­дить бес­плат­ное пи­та­ние, кор­по­ра­тив­ное ав­то, опла­та ту­ри­сти­че­ских пу­те­вок, або­не­мен­ты в спорт­за­лы и да­же арен­да жи­лья для ино­го­род­них. Вот это и есть те са­мые кон­ку­рент­ные пре­иму­ще­ства, ко­то­рые долж­ны по­вы­шать ло­яль­ность к ком­па­нии, а зна­чит, при­вле­кать и удер­жи­вать со­труд­ни­ков.

По по­нят­ным причинам со­труд­ни­ки от­да­ют пред­по­чте­ние бо­лее вы­со­кой зар­пла­те, а не со­ци­аль­но­му па­ке­ту. Ведь льго­ты, пред­ла­га­е­мые ком­па­ни­ей, мо­гут быть вос­тре­бо­ва­ны кон­крет- ным со­труд­ни­ком да­ле­ко не все­гда. Ска­жем, ес­ли че­ло­век при­вык к опре­де­лен­но­му пи­та­нию, он не бу­дет пи­тать­ся в сто­ло­вой. Да и або­не­мент в фит­нес-клуб ча­сто ста­но­вит­ся вы­бро­шен­ны­ми день­га­ми - ес­ли че­ло­век не хо­чет за­ни­мать­ся спор­том, его не за­ма­нит в зал да­же «бес­плат­ный сыр».

Тем не ме­нее, го­во­рят экс­пер­ты, на­ли­чие хо­ро­ше­го соц­па­ке­та мно­гое го­во­рит о ком­па­нии. И не­ред­ко за­бо­та о ком­фор­те со­труд­ни­ков и при­ят­ная ат­мо­сфе­ра ста­но­вят­ся бо­лее цен­ны­ми, чем неболь­шая при­бав­ка к зар­пла­те.

ЕС­ЛИ РЕ­ШИЛ УВО­ЛИТЬ­СЯ…

Ис­хо­дя из все­го вы­ше­ска­зан­но­го, ста­но­вит­ся оче­вид­но: глав­ный драй­вер к смене ме­ста ра­бо­ты - про­бле­мы с зар­пла­той. Вто­рое ме­сто за­ни­ма­ет от­сут­ствие вза­и­мо­по­ни­ма­ния с ру­ко­вод­ством, а на тре­тьем - от­сут­ствие ка­рьер­но­го ро­ста.

Этот же опрос пор­та­ла по­ка­зал: чет­верть ра­бо­то­да­те­лей (в про­шло­год­нем опро­се та­ко­вых бы­ло все­го 14%) ста­ра­ют­ся де­лать все воз­мож­ное для удер­жа­ния сво­их со­труд­ни­ков. То есть тен­ден­ция улуч­ше­ния на­ли­цо. Со­от­вет­ствен­но, умень­шил­ся про­цент ре­спон­ден­тов, уве­рен­ных в том, что ком­па­ния не за­ин­те­ре­со­ва­на в удер­жа­нии пер­со­на­ла.

В че­ты­рех из де­ся­ти ком­па­ний про­во­дят­ся опро­сы со­труд­ни­ков, дабы узнать, нас­коль­ко они до­воль­ны ра­бо­той и что хо­те­ли бы по­ме­нять. И ес­ли в по­ло­вине слу­ча­ев по ре­зуль­та­там этих опро­сов ни­че­го не де­ла­ет­ся, то 18% ра­бо­то­да­те­лей все же, по ре­зуль­та­там этих опро­сов, ста­ра­ют­ся ид­ти на­встре­чу по­же­ла­ни­ям под­чи­нен­ных и улуч­шать усло­вия тру­да.

Что ка­са­ет­ся по­пы­ток удер­жа­ния со­труд­ни­ка, ко­гда он уже при­нял ре­ше­ние об уволь­не­нии, то их так­же ста­ло боль­ше 34% про­тив про­шло­год­них 27%.

При этом чет­ве­ро из де­ся­ти со­труд­ни­ков от­ме­ча­ют: в их ком­па­ни­ях про­во­дят­ся так на­зы­ва­е­мые вы­ход­ные ин­тер­вью, что­бы вы­яс­нить, по ка­ким причинам со­труд­ник ре­шил уво­лить­ся.

- А мне и без де­нег на ра­бо­те хо­ро­шо!

Assis-hr Ан­на Бе­зай.

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.