ТА­ТЬЯ­НА ПЕТРУК

Segodnya (Kyiv) - - РАБОТА -

Наши на­вы­ки и зна­ния — это то­вар на рын­ке тру­да. Наши по­ку­па­те­ли — ра­бо­то­да­те­ли. Что­бы удач­но се­бя продать, на­до знать свою це­ле­вую ауди­то­рию. Ка­ки­ми бы раз­ны­ми ни бы­ли ком­па­нии, все ра­бо­то­да­те­ли го­то­вы пла­тить только за поль­зу, ко­то­рую со­труд­ник ДИ­РЕК­ТОР ПО ПЕР­СО­НА­ЛУ, УКРТЕЛЕКОМ им при­но­сит, и только за то, что бу­дет ис­поль­зо­вать­ся ком­па­ни­ей. По­это­му очень важ­но по­нять, чем вы мо­же­те быть по­лез­ны ком­па­нии и что мо­же­те сде­лать, что­бы стать еще по­лез­нее. То есть, вам нуж­но раз­ра­бо­тать свое лич­ное уни­каль­ное тор­го­вое пред­ло­же­ние и имен­но его «про­да­вать» кон­крет­ной це­ле­вой ауди­то­рии. Не пы­тай­тесь продать все — вряд ли ра­бо­то­да­те­ля за­ин­те­ре­су­ет тот факт, что вы сво­бод­но вла­де­е­те тре­мя ино­стран­ны­ми язы­ка­ми, ес­ли для биз­не­са это не важ­но. По­это­му не сто­ит на этом стро­ить свое про­дви­же­ние по ка­рьер­ной лест­ни­це.

Что ка­са­ет­ся ком­пе­тен­ций, то они тес­но пе­ре­пле­те­ны с кор­по­ра­тив­ной куль­ту­рой и цен­но­стя­ми, ко­то­рые у каж­дой ком­па­нии свои. Вме­сте с тем, вез­де це­нит­ся ли­дер­ство, уме­ние при­ни­мать ре­ше­ния, ини­ци­а­тив­ность и го­тов­ность брать на се­бя от­вет­ствен­ность. Сей­час на аре­ну так­же вы­хо­дит управ­ле­ние из­ме­не­ни­я­ми и ан­ти­кри­зис­ное управ­ле­ние.

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.