Ино­стран­ные ин­ве­сто­ры нуж­да­ют­ся в за­щи­те

Vlast Deneg - - ЭКОНОМИКА -

Круп­ней­шая ста­ле­ли­тей­ная ком­па­ния в ми­ре «Ар­се­лорМит­тал», ко­то­рая в 2005 г. при­об­ре­ла за $4,8 млрд США ме­тал­лур­ги­че­ский ком­би­нат в Кри­вом Ро­ге, се­го­дня ока­за­лась в уяз­ви­мом по­ло­же­нии. С од­ной сто­ро­ны, она вы­нуж­де­на ин­ве­сти­ро­вать мил­ли­ар­ды дол­ла­ров в мо­дер­ни­за­цию пред­при­я­тия, что­бы не про­иг­рать кон­ку­рен­цию на ми­ро­вых рын­ках. С дру­гой — счи­тать­ся с бо­лее вы­со­ки­ми зар­пла­та­ми в стра­нах Во­сточ­ной Ев­ро­пы, ку­да не пре­кра­ща­ет­ся при­ток рабочей си­лы из Укра­и­ны. Этим поль­зу­ют­ся от­дель­ные по­ли­ти­ки-по­пу­ли­сты, ко­то­рые стре­мят­ся вы­звать на пред­при­я­тии вол­ну за­ба­сто­вок, ра­туя за ев­ро­пей­ские зар­пла­ты. Как мож­но раз­ре­шить эту ди­лем­му, рас­ска­зал в ин­тер­вью на­ше­му из­да­нию ге­не­раль­ный ди­рек­тор ПАО «Ар­се­лорМит­тал Кри­вой Рог» Па­рам­жит Ка­лон.

«Ар­се­лорМит­тал» — круп­ней­ший ино­стран­ный ин­ве­стор в ис­то­рии Укра­и­ны. Од­на­ко это не оста­нав­ли­ва­ет си­ло­ви­ков, вла­стей, по­ли­ти­ков. Име­е­те ли вы ка­кие-то осо­бые воз­мож­но­сти для уре­гу­ли­ро­ва­ния кон­флик­тов в Укра­ине? — У нас нет ни­ка­ких осо­бых воз­мож­но­стей для то­го, что­бы при­бег­нуть к ад­ми­ни­стра­тив­но­му ре­сур­су, о ко­то­ром вы го­во­ри­те. Ско­рее это мо­жет быть от­кры­тое об­ра­ще­ние к вла­сти в слу­чае, ес­ли по­доб­ные дей­ствия при­ве­дут к форс-ма­жор­ным об­сто­я­тель­ствам и нега­тив­но по­вли­я­ют на вы­пол­не­ние как производственной про­грам­мы, так и ин­ве­сти­ци­он­ной. Вам, на­вер­ное, не ху­же ме­ня из­вест­но, что на­ша ком­па­ния по­ли­ти­че­ски ней­траль­на, мы не привлекаем для под­держ­ки ни­ка­кие по­ли­ти­че­ские ли­бо ад­ми­ни­стра­тив­ные си­сте­мы. И этот факт де­ла­ет нас уяз­ви­мы­ми. ПАО «Ар­се­лорМит­тал Кри­вой Рог» — это часть меж­ду­на­род­ной кор­по­ра­ции, мы со­блю­да­ем кор­по­ра­тив­ные и меж­ду­на­род­ные пра­ви­ла ве­де­ния биз­не­са. Го­во­ря пря­мо, мы вне по­ли­ти­ки. Но, к со­жа­ле­нию, для от­дель­ных по­ли­ти­ков мы ста­ли очень при­вле­ка­тель­ным объ­ек­том для ма­ни­пу­ля­ций, по­пу­лист­ских дей­ствий и дав­ле­ния. Осо­бен­но ост­ро мы это по­чув­ство­ва­ли сей­час, ко­гда в Укра­ине рань­ше вре­ме­ни на­чал­ся предвыборный цикл. На­ше пред­при­я­тие — круп­ней­ший ра­бо­то­да­тель в ре­ги­оне, это 33 тыс. ра­бо­чих мест как для соб­ствен­но­го пер­со­на­ла, до­чер­них пред­при­я­тий, так и для мно­же­ства под­ряд­чи­ков, ко­то­рые ра­бо­та­ют по на­шим за­ка­зам, на на­шей пром­пло­щад­ке. При этом мы яв­ля­ем­ся круп­ней­шим ино­стран­ным ин­ве­сто­ром в стране. С мо­мен­та при­хо­да в Укра­и­ну ком­па­нии «Ар­се­лорМит­тал» об­щая сум­ма ин­ве­сти­ций до­стиг­ла $9 млрд с уче­том при­об­ре­те­ния ак­ти­ва. На этом фоне, ска­жу от­кро­вен­но, мы дей­стви­тель­но ис­пы­ты­ва­ем силь­ное дав­ле­ние. Здесь я бы ска­зал о бо­лее ши­ро­кой про­бле­ме, ко­то­рая су­ще­ству­ет в Укра­ине, — о необ­хо­ди­мо­сти за­щи­ты ино­стран­ных ин­ве-

сти­ций и ин­ве­сто­ров. Мы неод­но­крат­но слы­шим при­зы­вы о на­ци­о­на­ли­за­ции пред­при­я­тия и да­же ксе­но­фоб­ские вы­ска­зы­ва­ния. Ска­жи­те, кто бу­дет ин­ве­сти­ро­вать в стра­ну по­сле та­ких за­яв­ле­ний, ко­то­рые не дай бог по­лу­чат прак­ти­че­скую ре­а­ли­за­цию? Та­ким спо­со­бом Укра­и­на ни­ко­гда не смо­жет при­влечь ино­стран­ных ин­ве­сто­ров, взрас­тить соб­ствен­ных и вы­ве­сти эко­но­ми­ку на тра­ек­то­рию су­ще­ствен­но­го ро­ста. Я по­ла­гаю, пре­зи­дент, пре­мьер-ми­нистр, пра­ви­тель­ство, укра­ин­ский пар­ла­мент это хо­ро­шо по­ни­ма­ют. И я на­де­юсь, что здра­вый смысл и в даль­ней­шем бу­дет пре­ва­ли­ро­вать над по­пу­лиз­мом. По­че­му вы сей­час про­во­ди­те мас­штаб­ную ре­кон­струк­цию про­из­вод­ства? — Мы на­ча­ли ин­ве­сти­ро­вать в мо­дер­ни­за­цию пред­при­я­тия с са­мо­го пер­во­го дня, как при­шли на «Кри­во­рож­сталь». За это вре­мя уже завершили це­лый ряд круп­ных про­ек­тов (см. спи­сок. — «ВД»), не счи­тая мно­же­ства неболь­ших. В дан­ный мо­мент ве­дем стро­и­тель­ство двух но­вых ма­шин непре­рыв­но­го ли­тья за­го­то­вок (МНЛЗ), ре­кон­струк­цию мел­ко­сорт­но­го ста­на-4. В мае на­ча­ли про­во­дить го­ря­чие ис­пы­та­ния ком­плек­са но­вых кок­со­вых ба­та­рей № 5, 6, стро­и­тель­ство ко­то­рых ве­ли на про­тя­же­нии несколь­ких лет. С мо­мен­та при­ва­ти­за­ции ком­па­ния уже ин­ве­сти­ро­ва­ла $4,1 млрд в раз­ви­тие про­из­вод­ства, из ко­то­рых $2,5 млрд — ка­пи­таль­ные ин­ве­сти­ции и $1,6 млрд — опе­ра­ци­он­ные. Но оче­вид­но, что не­воз­мож­но мгно­вен­но ре­кон­стру­и­ро­вать круп­ней­ший гор­но-ме­тал­лур­ги­че­ский ком­би­нат в Укра­ине. На это нуж­но вре­мя и, как вы по­ни­ма­е­те, зна­чи­тель­ные ин­ве­сти­ции. Мы бла­го­дар­ны ру­ко­вод­ству ком­па­нии «Ар­се­лорМит­тал» за по­ни­ма­ние и под­держ­ку, а так­же утвер­жде­ние мас­штаб­ной ин­ве­сти­ци­он­ной про­грам­мы в объ­е­ме $1,5 млрд. Имен­но бла­го­да­ря это­му в по­след­ние несколь­ко лет мы при­сту­пи­ли ко мно­гим круп­ным ин­ве­сти­ци­он­ным про­ек­там. В чем за­клю­ча­ет­ся ва­ша стра­те­гия раз­ви­тия? — Нуж­но по­вы­сить кон­ку­рен­то­спо­соб­ность и снизить се­бе­сто­и­мость про­дук­ции, ина­че мы не смо­жем кон­ку­ри­ро­вать на ми­ро­вых рын­ках. Боль­шую часть на­шей про­дук­ции (80%) мы экс­пор­ти­ру­ем в 60 стран ми­ра. Кон­ку­рен­ция для нас — не про­сто от­вле­чен­ное по­ня­тие, мы с этим стал­ки­ва­ем­ся по­сто­ян­но. Что­бы удер­жать про­из­вод­ство и про­да­жи да­же на ны­неш­нем уровне, нам по­тре­бу­ет­ся мо­дер­ни­за­ция всех пе­ре­де­лов — как гор­но­го сек­то­ра (у нас есть свой ГОК), аг­ло­ме­ра­ции, кок­со­хи­ми­че­ско­го, до­мен­но­го и кон­вер­тер­но­го про­из­вод­ства, так и про­кат­ных ста­нов. Так­же на­ша стра­те­гия стро­ит­ся на сто­про­цент­ном со­от­вет­ствии укра­ин­ско­му за­ко­но­да­тель­ству, в том чис­ле эко­ло­ги­че­ским нор­мам. Фак­ти­че­ски нам при­дет­ся за­но­во от­стро­ить ком­би­нат. Го­во­ря от­кро­вен­но, ком­па­нии «Ар­се­лорМит­тал» до­стал­ся ста­рый со­вет­ский за­вод. Ему в этом го­ду ис­пол­ня­ет­ся 84 го­да. Мо­же­те се­бе пред­ста­вить, в ка­ком он был со­сто­я­нии? Я уже не го­во­рю об уста­рев­ших тех­но­ло­ги­ях про­из­вод­ства. Весь мир дав­но пе­ре­шел на непре­рыв­ную раз­лив­ку ста­ли, к че­му и мы сей­час при­бли­жа­ем­ся быст­ры­ми тем­па­ми. По­ми­мо это­го, есть це­лый ряд про­ек­тов по мо­дер­ни­за­ции ин­фра­струк­ту­ры пред­при­я­тия. Ведь это же огром­ная ма­хи­на, це­лый го­род в го­ро­де. Сот­ни це­хов, зда­ний и со­ору­же­ний, 620 км же­лез­но­до­рож­ных пу­тей, сот­ни ки­ло­мет­ров раз­лич­ных тру­бо­про­во­дов и дру­гой ин­фра­струк­ту­ры — все это не­воз­мож­но об­но­вить мгно­вен­но по ма­но­ве­нию вол­шеб­ной па­лоч­ки. В по­след­ние два го­да усу­губ­ля­ет си­ту­а­цию мас­со­вая тру­до­вая ми­гра­ция. В стране сей­час нет до­ста­точ­но­го ко­ли­че­ства ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных ра­бот­ни­ков и под­ряд­ных ор­га­ни­за­ций.

Ка­кая у ком­па­нии цель по со­от­но­ше­нию сы­рье — по­лу­фаб­ри­кат — го­то­вый ме­тал­ло­про­кат? На чем ком­би­нат бу­дет за­ра­ба­ты­вать день­ги в средне- и дол­го­сроч­ной перспективе? — В первую оче­редь сы­рье нам необ­хо­ди­мо для соб­ствен­ных нужд. Из 10 млн тонн же­ле­зо­руд­но­го кон­цен­тра­та толь­ко чуть бо­лее 2 млн тонн мы от­прав­ля­ем дру­гим пред­прия- ти­ям груп­пы «Ар­се­лорМит­тал». По­сле вво­да ком­плек­са но­вых кок­со­вых ба­та­рей № 5,6 мы прак­ти­че­ски за­кро­ем свои по­треб­но­сти в кок­се. Де­ло в том, что по­куп­ка кок­са на рын­ке об­хо­дит­ся прак­ти­че­ски в два ра­за до­ро­же соб­ствен­но­го. Что ка­са­ет­ся про­даж по­лу­фаб­ри­ка­та и го­то­вой про­дук­ции, то си­ту­а­ция пе­ри­о­ди­че­ски ме­ня­ет­ся. В ос­нов­ном из-за про­тек­ци­о­низ­ма и ан­ти­дем­пин­го­вых по­шлин мно­гих стран. Ска­жем, ес­ли ка­кие-то из них вве­ли по­вы­шен­ные по­шли­ны или уста­но­ви­ли кво­ты на го­то­вую про­дук­цию, то про­да­жи за­го­тов­ки мо­гут ока­зать­ся бо­лее при­быль­ны­ми, а для нас, как вы по­ни­ма­е­те, это са­мый важ­ный кри­те­рий. Кро­ме то­го, это да­ет воз­мож­ность под­дер­жи­вать необ­хо­ди­мый уро­вень про­из­вод­ства, не со­кра­щать пер­со­нал.

Мо­же­те ска­зать, ка­кие по­те­ри по­нес­ло пред­при­я­тие вслед­ствие про­тек­ци­о­низ­ма ря­да стран? — За по­след­ние несколь­ко лет у нас про­изо­шло нема­ло чув­стви­тель­ных по­терь. К при­ме­ру, ра­нее на рын­ке Рос­сий­ской Фе­де­ра­ции мы про­да­ва­ли око­ло од­но­го мил­ли­о­на тонн раз­лич­ной про­дук­ции. При­мер­но та­кой же объ­ем при­хо­дил­ся на Еги­пет до вве­де­ния за­гра­ди­тель­ных по­шлин. Око­ло 100 тыс. тонн про­дук­ции с до­бав­лен­ной сто­и­мо­стью мы про­да­ва­ли в США. Та­кие при­ме­ры мож­но про­дол­жать. В це­лом за по­след­ние два го­да мы мог­ли по­те­рять по­ряд­ка 30–40% на­ших про­даж. Но за счет под­держ­ки груп­пы нам уда­лось пе­ре­ори­ен­ти­ро­вать­ся на дру­гие рын­ки и со­хра­нить объ­е­мы про­даж. Хо­тя до­бить­ся это­го бы­ло нелег­ко: под­час ком­па­нии тра­тят го­ды, что­бы най­ти но­вый ры­нок и за­кре­пить­ся на нем. Глав­ное — нам не при­шлось оста­нав­ли­вать про­из­вод­ство и со­кра­щать лю­дей. В чем се­го­дня нуж­да­ет­ся ва­ше пред­при­я­тие? — Един­ствен­ное, что нам сей­час нуж­но, — это вре­мя. Вре­мя на пол­ную мо­дер­ни­за­цию про­из­вод­ства, на по­вы­ше­ние кон­ку­рен­то­спо­соб­но­сти, что в ко­неч­ном сче­те поз­во­лит нам со­здать устой­чи­вую биз­нес-мо­дель и бла­го­да­ря это­му под­нять зар­пла­ты сво­им ра­бот­ни­кам.

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.