Как сде­лать ре­во­лю­цию в по­стро­е­нии брен­да ра­бо­то­да­те­ля в аг­рар­ной сфе­ре

Vlast Deneg - - СИЛА БРЕНДА -

Агро­ин­ду­стри­аль­ный хол­динг МХП («Ми­ро­нов­ский хле­бо­про­дукт») — од­на из круп­ней­ших и са­мых со­вре­мен­ных ком­па­ний на аг­рар­ном рын­ке Укра­и­ны. Это ведущий про­из­во­ди­тель мя­са пти­цы в Ев­ро­пе с од­ним из силь­ней­ших про­дук­то­вых брен­дов в на­шей стране. Это один из круп­ней­ших про­из­во­ди­те­лей зер­на в Укра­ине с вну­ши­тель­ным по­тен­ци­а­лом ро­ста. И на­ко­нец, са­мый круп­ный про­из­во­ди­тель на мяс­ном рын­ке Укра­и­ны. По­нят­но, что стать круп­ным и успеш­ным аг­ро­хол­дин­гом бы­ло бы невоз­мож­но, не со­здав в ком­па­нии гра­мот­ную си­сте­му управ­ле­ния пер­со­на­лом. О том, как она устро­е­на и ра­бо­та­ет, нам рас­ска­за­ла Ксе­ния Про­жо­ги­на, ди­рек­тор де­пар­та­мен­та управ­ле­ния пер­со­на­лом и ком­му­ни­ка­ций аг­ро­хол­дин­га МХП. Как МХП вы­стра­и­ва­ет свой имидж на рын­ке тру­да Укра­и­ны? — Я не мо­гу ска­зать, что мы вы­стра­и­ва­ем ком­плекс­ный имидж. Мы боль­ше по­ка­зы­ва­ем, кто мы есть на са­мом де­ле. Де­мон­стри­ру­ем про­зрач­ность биз­не­са, де­ла­ем упор на чест­ные от­но­ше­ния с со­труд­ни­ка­ми, на раз­ви­тие. Ста­ра­ем­ся по­ка­зать на при­ме­ре на­шей ком­па­нии, что в Укра­ине мож­но стро­ить успеш­ный и чест­ный биз­нес.

Ес­ли го­во­рить о рын­ке тру­да, брен­де ра­бо­то­да­те­ля, то по­ка­зы­ва­ем МХП в первую оче­редь как пло­щад­ку для са­мо­ре­а­ли­за­ции. Мы не смот­рим за­ча­стую на опыт ра­бо­ты, де­ла­ем ак­цент на soft skills че­ло­ве­ка, на его мо­ти­ва­цию. МХП — это ком­па­ния, в ко­то­рой ты мо­жешь по­про­бо­вать и ре­а­ли­зо­вать все свои идеи и про­ек­ты. У нас прак­ти­ку­ют­ся кросс-функ­ци­о­наль­ные пе­ре­ме­ще­ния: мы под­дер­жи­ва­ем го­ри­зон­таль­ный рост со­труд­ни­ков, а не толь­ко вер­ти­каль­ный. В ком­па­нии очень це­нит­ся

Ес­ли го­во­рить о рын­ке тру­да, брен­де ра­бо­то­да­те­ля, то по­ка­зы­ва­ем МХП в первую оче­редь как пло­щад­ку для са­мо­ре­а­ли­за­ции. Мы не смот­рим за­ча­стую на опыт ра­бо­ты, де­ла­ем ак­цент на soft skills че­ло­ве­ка, на его мо­ти­ва­цию. МХП — это ком­па­ния, в ко­то­рой ты мо­жешь по­про­бо­вать и ре­а­ли­зо­вать все свои идеи и про­ек­ты

ин­но­ва­ци­он­ное мыш­ле­ние, глав­ное — сме­лость и же­ла­ние вы­ска­зы­вать свою точ­ку зре­ния, пред­ла­гать свои идеи.

На что мо­гут ори­ен­ти­ро­вать­ся со­труд­ни­ки МХП, кро­ме стан­дарт­но­го на­бо­ра в ви­де зар­пла­ты и со­ци­аль­но­го па­ке­та?

— Ес­ли го­во­рить о лич­ност­ном и про­фес­си­о­наль­ном раз­ви­тии, то в ком­па­нии воз­мо­жен лю­бой рост. Мы во­об­ще фа­на­ты кад­ро­во­го ре­зер­ва. При­ве­ду при­мер: мы очень ред­ко вы­хо­дим на ры­нок тру­да за топ-ме­не­дже­ра­ми. В 90% слу­ча­ев на­ши то­пы вы­рос­ли внут­ри ком­па­нии. Ни один ди­рек­тор пти­це­фаб­ри­ки не был на­нят с рын­ка. Все ди­рек­то­ра аг­ро­пред­при­я­тий МХП — это внут­рен­ние на­зна­че­ния. По­сред­ством та­ких кей­сов рас­ска­зы­ва­ем но­вым со­труд­ни­кам о том, что все ре­аль­но, бы­ло бы же­ла­ние, а воз­мож­но­сти ком­па­нии очень ве­ли­ки.

У нас со­вер­шен­но но­вый под­ход к обу­че­нию и раз­ви­тию ко­ман­ды: мы со­зда­ли Центр раз­ви­тия МХП — ин­но­ва­ци­он­ную плат­фор­му, про­грам­му, в ко­то­рую по­па­да­ют лю­ди не по на­зна­че­нию ру­ко­во­ди­те­ля, а ис­клю­чи­тель­но по лич­ным мо­ти­вам. Ес­ли мы го­во­рим о ре­ги­о­нах при­сут­ствия (за­ча­стую мы при­гла­ша­ем лю­дей к пе­ре­ез­ду), то для них мы долж­ны пол­но­стью обес­пе­чить ин­фра­струк­ту­ру, до­стой­ный об­раз жиз­ни. Обес­пе­че­ние жи­льем, под­держ­ка ме­ди­ци­ны и об­ра­зо­ва­ния, спор­тив­ных учре­жде­ний и так да­лее. Лю­ди пе­ре­ез­жа­ют не толь­ко ра­бо­тать, но и жить пол­но­цен­ной жиз­нью в том ре­ги­оне, ку­да мы их при­гла­ша­ем. Важ­но, что­бы каж­дый со­труд­ник ощу­щал свою при­част­ность к успе­ху ком­па­нии, мог про­явить се­бя в мас­штаб­ных, ам­би­ци­оз­ных про­ек­тах. И та­кую воз­мож­ность МХП так­же да­ет. Рас­ска­жи­те по­дроб­нее, как Центр раз­ви­тия ор­га­ни­зо­ван физически. — Это от­дель­ное под­раз­де­ле­ние. На пор­та­ле ком­па­нии есть online-плат­фор­ма Цен­тра раз­ви­тия, где мож­но озна­ко­мить­ся с де­таль­ны­ми усло­ви­я­ми уча­стия в про­грам­ме, за­пол­нить ан­ке­ту, на­пи­сать эс­се о се­бе, сво­ем опы­те, о том, ка­кие на­вы­ки уже есть и по­че­му необ­хо­ди­мо их раз­ви­вать, что это при­не­сет ком­па­нии, что со­труд­ник уже сде­лал в этом на­прав­ле­нии. По­сле это­го мо­ти­ва­ци­он­ное эс­се по­тен­ци­аль­но­го участ­ни­ка оце­ни­ва­ет­ся экс­пер­та­ми. Даль­ше каж­дый про­хо­дит це­лую сет­ку те­сти­ро­ва­ния: экс­пер­ты опре­де­ля­ют точ­ный уро­вень зна­ний и на­вы­ков, обу­ча­е­мость и так да­лее. И толь­ко по­сле этих эта­пов опре­де­ля­ет­ся ин­ди­ви­ду­аль­ный план раз­ви­тия, ко­то­рый вклю­ча­ет обу­че­ние как по укра­ин­ским, так и меж­ду­на­род­ным про­грам­мам.

Глав­ный ак­цент ком­па­ния де­ла­ет на том, что че­ло­век дол­жен по­ка­зать свою мо­ти­ва­цию по­лу­чать эти на­вы­ки. Не про­сто при­шло рас­по­ря­же­ние, а че­ло­век дей­стви­тель­но по­ка­зы­ва­ет свою за­ин­те­ре­со­ван­ность в по­лу­че­нии обу­че­ния. В этом и со­сто­ит ин­но­ва­ци­он­ность под­хо­да к обу­че­нию.

Ка­кие в ком­па­нии ис­поль­зу­ют­ся ме­то­ды неде­неж­но­го сти­му­ли­ро­ва­ния со­труд­ни­ков?

— Мы ис­поль­зу­ем все­воз­мож­ные ин­стру­мен­ты нефи­нан­со­вой мо­ти­ва­ции. По­ми­мо предо­став­ле­ния со­труд­ни­кам, ко­то­рые в этом нуж­да­ют­ся, бес­плат­но­го слу­жеб­но­го жи­лья, обес­пе­чи­ва­ем бес­плат­ный транс­фер, на пред­при­я­ти­ях хол­дин­га прак­ти­че­ски бес­плат­ное пи­та­ние.

Предо­став­ля­ем воз­мож­ность ста­жи­ро­вок на раз­ных пред­при­я­ти­ях. Со­труд­ник мо­жет пред­ло­жить свою кан­ди­да­ту­ру и прой­ти ста­жи­ров­ку в дру­гом под­раз­де­ле­нии ком­па­нии, ес­ли в бли­жай­шем бу­ду­щем он пла­ни­ру­ет сме­нить про­филь де­я­тель­но­сти, нам он ин­те­ре­сен как ра­бот­ник. Та­ким об­ра­зом, че­ло­век мо­жет по­нять, что ему ин­те­рес­нее и, со­от­вет­ствен­но, где он мо­жет ра­бо­тать эф­фек­тив­нее для МХП.

Так­же предо­став­ля­ет­ся воз­мож­ность по­лу­че­ния ми­ро­во­го опы­та, изу­че­ния луч­ших прак­тик и тен­ден­ций по­сред­ством уча­стия в за­ру­беж­ных про­филь­ных ме­ро­при­я­ти­ях. А как ра­бо­та­ет си­сте­ма на­став­ни­че­ства?

— Си­сте­ма на­став­ни­че­ства есть, но это как раз та про­грам­ма, ко­то­рую мы в на­сто­я­щий мо­мент транс­фор­ми­ру­ем. Сей­час она ра­бо­та­ет та­ким об­ра­зом: для но­вич­ка, осо­бен­но на про­из­вод­ствах, опре­де­ля­ет­ся на­став­ник, ко­то­рый в те­че­ние двух ме­ся­цев обу­ча­ет его спе­ци­фи­ке ра­бо­ты. По­сле но­ви­чок сда­ет ат­те­ста­цию. Ес­ли кан­ди­дат ее успеш­но про­шел и при­ни­ма­ет­ся на ра­бо­ту, на­став­ник за это по­лу­ча­ет де­неж­ную ком­пен­са­цию.

Но эта про­грам­ма морально уста­ре­ла. Сей­час в ак­тив­ной фа­зе про­ект по пе­ре­за­пус­ку этой про­грам­мы: мы хо­тим со­здать ин­сти­тут на­став­ни­че­ства и не на­зна­чать ту­да лю­дей, а со­здать та­кие усло­вия, что­бы зва­ние «на­став­ник» ста­ло пре­стиж­ным внут­ри хол­дин­га, что­бы лю­ди са­ми бо­ро­лись за то, что­бы по­пасть в на­став­ни­ки. Что де­ла­ет МХП, что­бы быть при­вле­ка­тель­ным ра­бо­то­да­те­лем в гла­зах сту­ден­тов и мо­ло­дых спе­ци­а­ли­стов? — Для сту­ден­тов и мо­ло­дых спе­ци­а­ли­стов у нас есть ком­плекс­ная про­грам­ма — «МХП СТАРТ». С этой про­грам­мой мы ра­бо­та­ем с ву­за­ми Укра­и­ны.

В Укра­ине аг­ро не вос­при­ни­ма­ет­ся мо­ло­де­жью как при­вле­ка­тель­ная от­расль для ра­бо­ты, это про­бле­ма на фоне ка­че­ствен­ной по­пу­ля­ри­за­ции IT, тех­но­ло­ги­че­ских, кре­а­тив­ных ин­ду­стрий. Мы ре­ши­ли сде­лать ре­во­лю­цию в по­стро­е­нии брен­да ра­бо­то­да­те­ля в сфе­ре аг­ро, со­здать при­вле­ка­тель­ный имидж, важ­ность аг­ро для мо­ло­де­жи и из­ме­нить под­ход к при­вле­че­нию мо­ло­дых спе­ци­а­ли­стов.

«МХП СТАРТ» — это и от­дель­ная ка­рьер­ная плат­фор­ма в ин­тер­не­те, где мож­но узнать все о ком­па­нии, усло­ви­ях ра­бо­ты в ней, по­дать за­яв­ку на экс­кур­сию на пред­при­я­тия МХП, прак­ти­ку, ста­жи­ров­ку, за­ка­зать цикл лек­ций или ма­стер-клас­сов от клю­че­вых экс­пер­тов МХП для сво­е­го ву­за, про­смат­ри­вать са­мые ак­ту­аль­ные ва­кан­сии, анон­сы ме­ро­при­я­тий для мо­ло­дой ауди­то­рии и мно­гое дру­гое. В этом го­ду мы по­шли в но­вое, но, как ока­за­лось, эф­фек­тив­ное для нас ме­ро­при­я­тие и ин­те­рес­ное для сту­ден­тов: сту­ден­че­ские ха­ка­то­ны по на­прав­ле­ни­ям. В мае 2018 го­да мы про­во­ди­ли тех­ни­че­ский ха­ка­тон. В ок­тяб­ре — ве­те­ри­нар­ный ха­ка­тон. Боль­ше 200 сту­ден­тов-ве­те­ри­на­ров и био­тех­но­ло­гов за­ре­ги­стри­ро­ва­лись и при­е­ха­ли на это ме­ро­при­я­тие со всей стра­ны.

Бы­ли пе­ре­смот­ре­ны пол­но­стью и кон­тент­ная со­став­ля­ю­щая про­грам­мы, и, по су­ти, ви­зу­аль­ная и ком­му­ни­ка­ци­он­ная со­став­ля­ю­щие. Со сту­ден­та­ми МХП ра­бо­тал все­гда, ис­поль­зуя раз­лич­ные ин­стру­мен­ты. Но год на­зад мы пе­ре­смот­ре­ли эту про­грам­му, по­сколь­ку и ин­стру­мен­ты ком­му­ни­ка­ции, и язык ком­му­ни­ка­ции не до­но­си­ли пре­иму­ще­ства тру­до­устрой­ства в аг­ро­хол­динг для мо­ло­де­жи. Пре­иму­ще­ства та­ко­го тру­до­устрой­ства бы­ли оче­вид­ны для спе­ци­а­ли­стов уже бо­лее зре­лых, но для мо­ло­де­жи аг­рар­ная от­расль бы­ла непре­стиж­ной, они ни­че­го не зна­ли о том, что зна­чит се­год­ня ра­бо­тать в аг­ро, что это об ин­но­ва­ци­ях, вы­со­ких тех­но­ло­ги­ях.

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.