不分菜鳥CEO

World Journal (Los Angeles) - Weekly Supplement - - 大仁社說會財傳經真 -

有不同的期望和目標,部門負責人會明確指示誰對誰負責。因此在沒有頭銜的辦公室氛圍中,慶祝和獎勵成就更為重要,以確保員工感到職涯仍有前景可追求。

在Gusto,員工每月至少一次與他們的「人員管理者」、也就是平常所謂的經理,坐下來討論他們的表現和潛在的升級機會。

沒有頭銜 真的好嗎?

對於米爾森的員工來說,試圖找到一份沒有正式頭銜的新工作並不難。事實上,這反而可能是一個優勢,「他們基本上可以去另一家廣告公司,獲得比他們原有工作要求更高的職務。」在尋找新員工時,描述工作實際內容至關重要,特別是因為沒有職稱可以為求職者提供職業和經驗水平的參考。不過,並非所有人都能接受無頭 銜的作法。米爾森說,「這是一個很好的篩選標準。有些人喜歡坐在角落的大辦公室裡,擁有好聽的名銜。這沒有什麼不妥,但就我們的工作方式而言,我們可能不是那種人心目中最好的公司。」但隨著企業的發展,沒有職稱可能會變得棘手。

Fingerpaint Marketing擁有約200名員工,在全國設有五個辦公室。米爾森最近聘請了一些人協助管理人員和企業文化,以弄清楚如何在無頭銜前提下保持成長。這個角色的主要部分之一是訂定計畫,以確保員工得到認可和獎勵。南加大有效組織中心資深研究科學家李佛森(Alec Levenson)說:「一個300人的公司,你可以進行走動式管理;但如果從300人增加到3000人,這就無法運作了,那時你需要更多的流程管理和階級架構角色的定型化。」

剛進社會就頂著「副總」頭銜,是有點奇怪。 (路透)

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