數萬次票決 僅 47 反對票

World Journal (New York) - - 透視中國 -

●自2001年「關於在上市公司建立獨立董事制度的指導意見」發布肇始,投資者、輿論、學界等各方對制度有效性的非議乃至質疑,不絕於耳:是利益輸送平台?還是企業形象擺設?面對「一棒子打死」式的質疑,獨董們習慣性地選擇了集體失語,淹沒獨立人格,遠離輿論矚目。想辯解、想掙脫、想作為,獨董們經歷著難以言說的心靈苦楚與職業困境。然而,處在輿論漩渦之中的獨董們卻有著自己的無奈。上海證券報報導,「怎麼可能沒有自己的專業意見?」在受訪的近40位獨董中,有超過半數者如此激動地回覆,「我們也想實事求是地做,但來自市場各方的掣肘、制度細化的缺失、社會人情的考量等等因素,箇中滋味外人難以體會。」興利除弊,從何改起?報導說,多位學者、官員以多年的獨董任職經歷和研究成果,認可獨董制度改革可從四方面入手——改進提名制度,保障獨董的獨立性;明確履職邊界,合理確定獨董責權;提高薪酬水平,完善獨董獎懲機制;成立自律協會,構建獨董人才庫。

據上海證券報統計,從2011年至2013年A股上市公司董事會數萬次的投票表決中,獨董投出反對票次數總計47次(不含4次先反對後棄權),棄權票次數94次—這分A股上市公司董事會獨董統計表,描繪出光鮮與榮耀背後一架架只投贊成票、個性缺失卻又享受高薪的表決機器。獨董—這一承載著完善公司治理結構使命的制度,彷彿一襲虱子爬行其上的華美袍子。

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