上下游聯合雙贏

未來

World Journal (New York) - - 透視中國 - (中國新聞組整理)

有的健身軟件搭建平台給專業教練有償授課,還有的軟件則開辟在線商城售賣各種體育用品,那麼線上健身APP的盈利模式究竟是什麼?在資本已深度介入的前提下,盈虧狀態又如何呢?分析師籍孟合子表示,目前移動健身市場還沒有到依賴C端用戶(即消費者)的付費帶來盈利的階段,用戶內容付費習慣的培養仍會比較漫長。她說,即便是線上健身的頭部產品,目前盈利內容也多是商業廣告投放,同時在B端提供線下場館運營、賽事運營、品牌活動合作等不同方向的商業化嘗試。雖然很多人認為線上健身的盈利還得「再想想」,甚至有些人認為這類軟件就是花資本的錢,能夠活下去的可能性不高。不過在新毅投資副總經理邊隴剛看來,其實移動互聯網產品的慣例套路就是先占領流量入口在再考慮盈利模式。無論是打車和共享單車軟件之爭、還是「百團」大戰都是如此。對於線上健身APP來說,眼下變現盈利倒並非當務之急,在領域內形成壟斷、流量越大,產生消費的潛力也就越多。張怡丹認為,線上健身房與傳統健身房可以形成優勢互補,前者解決後者消費門檻高、入門投入多的問題,後者彌補前者專業性不足的短板,因此兩者完全有可能以健身行業的上下游形式共存。換句話說,線上健身可以培養大眾對健身的興趣,教授簡單的健身知識,然後由傳統健身房接收進階的健身愛好者,二者共同構建成健身行業新的產業鏈或是可取之道。如此看來,未來的健身江湖不是一場非此即彼的生死對決,而是一場各顯神通的共贏。

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