2個總部 企業文化如何維持？
亞馬遜準備在西雅圖之外成立第二個總部，使其執行長貝佐斯面對新的挑戰：他無法同時置身兩個地方，要如何維持這個網路零售巨擘精心培養的企業文化？「華爾街日報」報導，這個問題的答案可能在於定義亞馬遜企業措施的一個因素：亞馬遜採用高度解除中央管制的結構，許多小團隊獨立作業，有如「1000家獨立的企業，全部向同一方向邁進」。
1994年在自家車庫創辦亞馬遜的貝佐斯，親自為亞馬遜的企業文化定調，從創新到團隊需要訂購多少個披薩當午餐無所不管，尤其強調14個領導原則，作為員工行 為、焦點和目標的準則。他也鼓勵員工發電郵直接向他請教。雖然亞馬遜全球員工已超過45萬人，部屬難得見到老闆，可是他的影響無所不在。
但是，有33棟建築物的西雅圖總部已不夠用，而亞馬遜準備斥資50億元，成立可容納多達5萬人的新總部。新址未定，只是必須接近國際機場、客運系統、附近人口超過100萬人。管理專家說，公司主管如果不能平分時間在兩地，這種不尋常的步驟可能導致同事會面機會和協同合作減少，以及領導結構失衡。一些前亞馬遜主管也表示，亞馬遜讓 許多小團隊獨立自主作業的做法雖然敏捷靈活，可是有時會造成混亂或不必要的重複，而總部分散可能使這些問題更嚴重。亞馬遜在美國各地已有十多個科技中心和一些國際辦事處，全公司約有四分之一員工在西雅圖之外的地方作業。但是，公司權力中心一直維持在貝佐斯當初創辦公司之處。
53歲的貝佐斯還在繼續努力維護亞馬遜的新創企業文化，包括授權快速做決定，強調顧客至上、節約和把公司當成自己的來管理。他可能仰賴資深主管，充分授權讓他們把企業文化帶到新總部。