企業去職稱

World Journal (New York) - Weekly Supplement - - 小廖在運動 -

是不是常收到一些看起來很了不起的「副總」、「總監」、「 X理」的名片,但當你熟悉了一大堆這些說大不大、說小不小的業務往來對象後,往往會發現這些職稱有時只是吹牛皮而已。職位頭銜可以解釋一個人很多的身分。它可以給人一種資深人士或富有經驗感,也可以代表某人的薪資水準,或作為升官的動力。但也就因為這些原因,某些企業公司正在擺脫它們。

在2008年成立沒有職銜的廣告代理商Fingerpaint Marketing的米爾森(Ed Mitzen)表示,「客戶對這些頭銜代表什麼意義完全沒概念,而且它基本上就像一場核子軍備競賽一樣,只是在比誰比較大罷了。」

他是暗指那些才24歲就在銀行和廣告公司掛上副總裁頭銜的年輕人,「我想擺脫這些人工頭銜,讓每個人在他該發揮的領域工作。」

「CNN」報導,米爾森很少使用CEO這個頭銜,雖然這基本上是他真正的職務;他通常只在法律文件中使用這個名稱。相反地,他只是告訴人們他協助創立這家公司。他認為,沒有頭銜可以使員工能更自然地說出心聲並分享想法,「我不希望23歲的年輕人害怕在會議上發言,只因他們不是副總裁,我不希望因為人的自負而阻礙了把工作做好。」不過,取消職稱並不表示沒有組織架構,或者員工不知道誰是頂頭上司。在雲端薪資平台Gusto中,員工經常依自己負責的工作或團隊來代表自己。

Gusto聯合創始人里夫斯(Josh Reeves)說,「在一個快速成長的新創企業中,太多頭銜可能會導致浮濫。」Gusto有八個等級的員工:入門級員工從「等級1」開始,里夫斯是「等級8」。每個員工都 有不同的期望和目標,部門負責人會明確指示誰對誰負責。因此在沒有頭銜的辦公室氛圍中,慶祝和獎勵成就更為重要,以確保員工感到職涯仍有前景可追求。

在Gusto,員工每月至少一次與他們的「人員管理者」、也就是平常所謂的經理,坐下來討論他們的表現和潛在的升級機會。

沒有頭銜 真的好嗎?

對於米爾森的員工來說,試圖找到一份沒有正式頭銜的新工作並不難。事實上,這反而可能是一個優勢,「他們基本上可以去另一家廣告公司,獲得比他們原有工作要求更高的職務。」在尋找新員工時,描述工作實際內容至關重要,特別是因為沒有職稱可以為求職者提供職業和經驗水平的參考。不過,並非所有人都能接受無頭

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