Especial: Mundo VUCA
Nesta edição apresentamos uma matéria sobre a expressão que representa as constantes mudanças no cenário empresarial.
Especial: Mundo VUCA
En esta edición presentamos un artículo sobre la expresión que representa los constantes cambios en la escena empresarial
Não é segredo que o mundo vem passando por constantes transformações desde o início dos anos 90, quando chegou ao fim a Guerra Fria entre a União Soviética e os Estados Unidos, na época as duas maiores potências mundiais. Após o final dessa disputa, o mundo passou a se desenvolver de forma mais acelerada, principalmente com a chegada da internet. “A partir disso não há mais o inimigo claro como EUA e União Soviética, o que deixou mais difícil definir de que lado ficar”, explica o consultor, professor da FGV e palestrante André Barcaui.
Foi naquela época também que surgiu a expressão VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity – que significam volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade). Esse termo era usado pelos militares para definir as mudanças no cenário mundial. “A volatilidade está ligada à mudança do ambiente de liderança, o que passou a ter mais incertezas com relação aos impactos de uma organização; a complexidade significa os diversos cenários com milhões de situações, o que gera incertezas e dificulta a tomada de previsões sobre os acontecimentos; e, por fim, a ambiguidade é a confusão causada pela combinação de todos esses fatores”, destaca André.
Emprendedor, ¿sabes qué es el mundo VUCA?
No es un secreto que el mundo ha estado pasando por constantes transformaciones desde inicios de los años 90, cuando la Guerra Fría entre las dos potencias mundiales de la época, la Unión Soviética y Estados Unidos, llegó a su fin. Después de ese conflicto, el mundo empezó a desarrollarse de forma acelerada, principalmente con la llegada de internet. “A partir de entonces no hay enemigos claros como EE.UU. y la Unión Soviética, lo que ha hecho más difícil definir de que lado ponerse”, explica el consultor, profesor y seminarista André Barcaui.
Fue en aquella misma época que surgió la expresión VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity – Volatilidad, Inseguridad, Complejidad y Ambigüedad). Este término era usado por los militares para definir los cambios en la escena mundial. “La volatilidad está vinculada al cambio en el ambiente de liderazgo, lo que, a su vez, pasó a ser más inseguro con relación al impacto de una organización; la complejidad se refiere a los diversos escenarios con millones de situaciones, lo que genera inseguridad y dificulta la toma de precauciones hacia los acontecimientos; y, por último, la ambigüedad es la confusión causada por la combinación de todos estos factores”, destaca André.
Apesar de ter surgido no contexto militar, essa expressão representa muito bem o cenário empresarial, principalmente nos dias de hoje, em que as transformações acontecem num piscar de olhos. E com isso há um grande desafio para os gestores se manterem no mercado. “É interessante que as organizações se adaptem nesse sentido porque a tendência é que esse mundo VUCA fique cada vez mais volátil, e para isso é necessário que haja mais lideranças capazes de lidar com essas mudanças no cenário”, ressalta André.
Isso porque, de acordo com ele, os líderes têm papel fundamental dentro de uma organização e são os responsáveis por buscar estratégias que visem à sobrevivência da empresa nesse contexto.
Pese a que surgió en un contexto militar, esta expresión representa muy bien el escenario empresarial, principalmente hoy en día, cuando las transformaciones suceden en un abrir y cerrar de ojos. Y, con ello, se presenta un gran desafío para los gestores que se mantienen en el mercado. “Es interesante que las organizaciones se adapten en ese sentido porque la tendencia es que este mundo VUCA sea cada vez más volátil, y para ello se necesita que haya más líderes capaces de lidiar con dichos cambios en la escena”, resalta André.
Esto se debe a que, de acuerdo con él, los líderes tienen un papel fundamental dentro de una organización y son los encargados de buscar estrategias que propendan a la sobrevivencia de la empresa en ese contexto.
Benefícios
Apesar de ser um termo antigo, nem todas as empresas estão preparadas para lidar com essas mudanças definidas lá atrás pelos militares. No entanto, ter conhecimento dessas alterações de mercado se torna um grande benefício para quem quer prosperar. O professor informa que entre os principais benefícios está a condição de sobrevivência das organizações e das pessoas, porque o mundo está mais incerto, e as organizações estão mais líquidas.
As transformações estão mais ágeis, e a velocidade com que as coisas mudam, alinhada à liquidez do que as pessoas consideram certo, também; então as organizações precisam adaptar-se a isso e, ao conseguirem fazê-lo, a chance de se manterem ativas no mercado é alta. “A liderança exerce papel fundamental nas organizações. É a partir dela que se desenvolvem ambientes favoráveis, confortáveis e criativos para acomodar o que o mundo VUCA manda.”
Por isso, André buscou desenvolver seis pilares fundamentais para que os líderes consigam prepararse para esse mercado. São eles: Ele também evidencia a importância de acompanhar o desenvolvimento do mundo digital. “Os impactos da inteligência artificial são inevitáveis nas organizações e nas pessoas, e o maior impacto disso é na educação, pois sem preparação vamos ter um problema, porque hoje o caminho passa pela automação e o uso crescente de robôs, então as pessoas vão precisar saber disso para se manterem no mercado.”
Então se você é um gestor ou está a fim de abrir um negócio, não deixe de acompanhar as constantes mudanças no cenário global que interferem diretamente no âmbito empresarial. Hoje só se mantém realmente ativo no mercado quem está preparado para lidar com as incertezas.
“O mercado mudou, isso é um fato, então se as pessoas, empresas e organizações não se agilizarem para essa mudança vão ter um grande problema para se manterem ativos. Uma dica que dou é pensar como a tecnologia pode ser usada a nosso favor, ficar antenado às tendências e estudar, porque o mundo é VUCA sim, mas a organização também é no sentido da liquidez”, finaliza André.
Benefícios
Pese a ser un término antiguo, no todas las empresas están preparadas para lidiar con estos cambios definidos otrora por los militares. Sin embargo, estar al tanto de estas alteraciones del mercado es un gran beneficio para quienes quieren prosperar. El profesor informa que entre los principales beneficios está la condición de sobrevivencia de las organizaciones y de las personas, porque el mundo está más incierto, y las organizaciones más líquidas.
Las transformaciones son más ágiles, y la velocidad con que las cosas cambian, junto a la liquidez de lo que las personas consideran correcto, también; así que las organizaciones requieren adaptarse a ello y, al lograrlo, la posibilidad de mantenerse activas en el mercado es alta. “El liderazgo ejerce un papel fundamental en las organizaciones. Es a partir de este que se desarrollan ambientes favorables, cómodos y creativos para acatar lo que el mundo VUCA dicte.”
Por eso, André buscó desarrollar seis pilares fundamentales para que los líderes logren prepararse para ese mercado.
También, expone la importancia de seguir el desarrollo del mundo digital. “El impacto de la inteligencia artificial es inevitable en las organizaciones y las personas, y su mayor impacto está en la educación, pues sin preparación vamos a enfrentarnos a un problema, porque hoy el camino es a través de la automatización y el uso creciente de robots, así que las personas necesitan saberlo para mantenerse en el mercado.”
Así que, si eres un gestor o tienes ganas de abrir un negocio, no dejes de seguir los constantes cambios en la escena global que interfieren directamente en el ámbito empresarial. Hoy solo se mantiene realmente activo en el mercado quien está preparado para lidiar con las inseguridades.
“El mercado cambió, eso es un hecho, así que si las personas, empresas y organizaciones no se agilizan para este cambio van a tener grandes problemas para mantenerse activos. Mi consejo es pensar cómo la tecnología puede usarse a nuestro favor, estar atento a las tendencias y estudiar, porque el mundo es VUCA, pero la organización también lo es en el sentido de la liquidez”, concluye André.