Los viejos nuevos roles

La transformación digital marca los tiempos. Qué están haciendo las empresas y las universidades para capacitar en nuevas habilidades a las posiciones tradicionales. Cada día, dentro de las empresas nacen nuevos puestos, muchos de ellos vinculados al proceso de transformación digital. Esos lugares, por la inmediatez de su creación, necesitan ser cubiertos por talentos que ya están en el mundo laboral, pero empiezan a ser mirados atentamente por las nuevas generaciones que deben en poco tiempo decidir sus carreras. En este contexto, ¿cómo se capacitan quienes deben afrontar ahora las nuevas responsabilidades? Con el foco en la flexibivencia, lidad y en la capacidad de desaprender y aprender, las organizaciones buscan profesionales con la destreza de estar en el presente mirando el futuro. “La digitalización sigue marcando el ritmo, y se ve en el desarrollo de software en continuo crecimiento y reinventándose de manera constante. Aparecen nuevas tecnologías como el machine learning, ciberseguridad, blockchain y más. Por eso, no hay una sola respuesta sobre qué tipo de formación se necesita hoy, porque el desaf ío es cambiante. Hoy, las empresas contratan talentos de diferentes carreras, muchos de STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemática, por sus siglas en inglés) y de otras que brinden una mirada estratégica”, observa Federico Welsh, director de Recursos Humanos de Accenture. En el escenario actual, donde el análisis de datos se vuelve vital para la supervi- una dificultad es la adaptación de los puestos tradicionales. “Por ejemplo, un gerente de Ventas ahora necesita reunir en su perfil las habilidades tradicionales y las de data analytics, sobre todo pensando que debe incluir en su esfera el e-commerce. Se ve la brecha entre lo que el mundo empresarial demanda y lo que el académico les brinda a los estudiantes, por eso las organizaciones deben trabajar en la formación de sus colaboradores, teniendo en cuenta que todo cambia rápido”, asegura Marcela Romero, gerente RPO de Manpowergroup Solutions. Algo similar ocurre con otro roles. Uno que está cambiando es el del facilities manager, quien se encarga de la gestión de la oficina. “Antes, los lugares de trabajo funcionaban bajo la mirada del área de mantenimiento. Hoy, esta tarea es más compleja y se buscan arquitectos. Otro perfil