Parte débil

“No encontramos startups formados. Son pocos los que vienen así. Y a los formados, en su mayoría, los tenes que reformular”, dice Peire. Argumenta que los científicos carecen, en general, del entendimiento de cómo se gestiona una compañía y se formula un negocio. “Pero, desde la propuesta científica, tienen mucha potencia”, aclara. Usualmente, la estrategia es conectar al científico con emprendedores de negocios. “Y debe tener una cierta cualidad especial: enfrentar una nueva tecnología de la que no sabe nada. Debe adaptarse al lenguaje científico, que la otra persona tendrá problemas para bajar”, resume.