Estrategias sin desperdicios para atenuar el impacto ambiental
Los programas de las principales empresas para reducir su huella de carbono y manejar residuos. Caso por caso, las últimas iniciativas y planes para este año.
Abbvie
En poco menos de cinco años, la firma logró que el 64 por ciento de sus plantas alrededor del mundo alcanzaran certificaciones de eficiencia energética, como los estándares ISO50001 e ISO14001. También, cuenta con un programa de reducción de residuos y consumo de insumos renovables. Estos esfuerzos se complementan con el compromiso de mantener, para 2025, el porcentaje del 50 por ciento para el reciclado de residuos de todo tipo. Por otro lado, cuenta con un programa para medir y optimizar la huella hídrica y otro para alcanzar la eficiencia energética. Mediante la modernización de los sistemas de climatización, las iniciativas de ahorro energético han permitido una importante reducción del gasto en estos últimos cinco años. Finalmente, la firma destaca que el trabajo junto a proveedores es clave para lograr el mejoramiento de todos los indicadores asociados a un crecimiento sustentable.
Accenture
Desde 2008, Accenture está comprometida en el desarrollo y la difusión de distintas acciones para minimizar el impacto ambiental y reducir la huella de carbono. La compañía incorpora tecnología de colaboración, programas de eficiencia energética y mediciones de consumos. Mediante distintos tipos de comunicación interna promueve la reducción del consumo energético como así también la separación de residuos en origen para el tratamiento responsable tanto para los generales y tecnológicos. Asimismo, promueve la movilidad sustentable incorporando bicicleteros y mediante programas de gestión de viajes. Todas estas iniciativas cobran sentido con las actividades de voluntariado orientadas al aprendizaje de prácticas sustentables fortaleciendo, de esta manera, el vínculo con la comunidad.
AD Barbieri
La empresa está comprometida con la sustentabilidad y apuesta por la educación, la construcción sustentable, la nutrición y el medioambiente. En 2018, adquirió equipos productivos de mayor eficiencia energética. Esto significó un 36 por ciento menos de consumo de gasoil en autoelevadores por tonelada producida, al igual que se optimizó el uso de agua (62 por ciento menos de consumo que en 2 017). En cuanto a la reutilización de insumos, trabajó en alianza con empresas de reciclado para el tratamiento del cartón, polietileno y scrap. En 2019, se propone reducir 5 por ciento el consumo de gasoil en autoelevadores; aumentar la proporción de madera reutilizada en packaging de conformado (90 por ciento) y disminuir la generación de residuos especiales sólidos (5 por ciento). La inversión en med ioambiente durante 2018 fue de más de $ 15 millones y prevé destinar $ 19,7 millones este año.
Arcos Dorados
En 2018, la compañía se adhirió al proyecto global para entregar sorbetes en mostrador solo si el cliente lo solicita, lo que significa una reducción significativa de los residuos plásticos. Además, en la Argentina, obtuvo la certificación FSC para el 100 por ciento del packaging de los productos y la Rainforest Alliance Certified para el café que se ofrece en los locales. Durante 2019, la compañía contribuirá aportando de forma significativa con el cuidado del medioambiente, a través de los 10 millones de clientes mensuales que pasan por los locales e involucrando a la cadena de valor.
Avon
La firma identificó dos Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas para los que, a través de su modelo de negocio, realizar un aporte. Uno de ellos es Producción y Consumo Responsable. A nivel global, trabaja para mejorar su impacto operacional. Para esto, emprende acciones que permiten reciclar una mayor cantidad de materiales y disminuir el uso de recursos naturales. En la Argentina, Avon recicla el 85 por ciento de los cartones y pallets utilizados, redujo un 13 por ciento la cantidad de residuos generados y bajó el consumo energético en un 10 por ciento respecto del año anterior. En el Centro de Distribución de San Fernando aumentó el reciclaje en un 9,5 por ciento, redujo la cantidad de residuos generados en más del 23 por ciento y el consumo energético en un 15,5 por ciento respecto de 2017.
Ball Corporation
La empresa enfoca sus esfuerzos de sostenibilidad en cuatro prioridades: la
administración de productos, la excelencia operacional, la gestión de talentos y la comunidad. Para esta última trabaja en: seguridad alimentaria, educación, asistencia de emergencia y reciclaje. Para continuar posicionando a la lata como el envase más sustentable, el enfoque está dirigido a dos factores: mejorar la calidad de vida y nivel educacional de los recolectores; e incrementar el conocimiento de los consumidores sobre separación de residuos, consumo consciente y reciclaje. En 2019, realizará el programa Recicla Sueños de fortalecimiento de gestión para cooperativas de reciclado independientes y una campaña de capacitación en protección y seguridad en el trabajo a profesores y alumnos de un colegio técnico de Burzaco.
Banco Ciudad
El año pasado, el Banco Ciudad y BID Invest, el brazo privado del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), firmaron un convenio para el Financiamiento de Préstamos Verdes y, a partir de ese contrato, y en conjunto con la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD), se estableció un acuerdo de cooperación técnica para la creación e implementación de un Sistema de Gestión de Riesgos Ambientales y Sociales (Saras). Este año, con la asesoría de la consultora internacional MACSSO Consulting, el banco comenzó a desarrollar su propio Saras, siendo el primer banco público comercial y uno de los tres primeros bancos en el país en incorporar esta política. El Saras reúne un conjunto de prácticas que integran los aspectos socioambientales en la gestión y en el análisis de los créditos financieros, además de captar y mitigar el impacto y riesgo que éstos pudieran generar. Así, el Banco Ciudad incorpora las mejores prácticas internacionales en materia de evaluación ambiental y social.
Banco Galicia
En 2018 Banco Galicia obtuvo la certificación LEED Oro en Plaza Galicia. Su diseño y construcción se basaron en la incorporación de aspectos relacionados con la eficiencia energética, cuidado de la calidad ambiental interior, reducción del consumo de agua potable, entre otros. Además, rectificó su Sistema de Gestión Ambiental para la Torre Galicia bajo la norma ISO 14.001:2015. También desarrolló la 9º edición del Fondo para la Conservación Ambiental acompañando a cinco proyectos de investigación sobre “Gestión de Residuos para Prevenir y Mitigar la Contaminación”. En 2019, trabajará junto a Central Puerto para la compra de energía eléctrica de fuentes renovables. De esta manera, utilizará un promedio mensual de 437 Mwh de electricidad amigable con el ambiente.
Banco Macro
En el marco de la implementación del Sistema de Gestión Ambiental, Banco Macro definió en 2018 su Política Ambiental. En una primera etapa el programa alcanza la nueva Torre Macro, próxima a inaugurarse. El edificio busca obtener la certificación LEED, un sistema que permite identificar a los edificios sustenta-
bles. Asimismo, adquirió permanentemente artículos amigables con el medioambiente, así como también utiliza vajilla reutilizable en los eventos. Además, concientiza a colaboradores con campañas de reciclado de papel y de descarte respetuoso de RAEE –Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos- en desuso. Además, el Centro de Atención al Cliente en la ciudad de Rosario se abastece d e energía solar fotovoltaica. En su Política de Créditos, contempla los aspectos ambientales en los proyectos que financia. El desafío es sistematizar un conjunto de KPIS (indicadores de performance) a partir de los objetivos propuestos, y generar acciones para optimizar el impacto ambiental del negocio.
BASF
El objetivo de BASF es crear química y soluciones innovadoras que contribuyan a un futuro sustentable. A través de la convocatoria Conectar para Transformar con el objetivo de contribuir con el desarrollo de la comunidad de Tortuguitas, localidad donde se encuentra una de sus plantas, apoyará en 2019 iniciativas de las organizaciones Plantarse, Fundación Proem y Libertate; que fomentan la protección de recursos, la educación ambiental y la empleabilidad. Además, la empresa está comprometida con la gestión eficiente de recursos y la protección climática: para 2025, busca reducir un 40 por ciento las emisiones de gases de efecto invernadero por tonelada de producto vendido en la Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia, un 30 por ciento las toneladas de residuos por to nelada producida y un 20 por ciento de metros cúbicos de agua por tonelada producida.
Bridgestone
La política de RSE, Our Way To Serve, se basa en tres pilares: movilidad, personas y medioambiente. Durante 2018 la empresa cambió gran parte del sistema de luminarias por LED, mejoró los tiempos de funcionamiento de motores, instaló máquinas con funcionamiento a base de nitrógeno en vez de vapor (que ahorran combustible) y se cambiaron otros instrumentos de trabajo diario con el fin de opt imizar recursos en la fabricación. A su vez, lanzó el ECOPIA R249, un neumático sustentable con baja resistencia a la rodadura que permite ahorrar combustible. Para 2019, continuará con el reemplazo de la luminaria por LED, cambiará ciertas maquinarias por equipos más eficientes y con tecnologías de vanguardia.
Camuzzi Gas
Complementando las actividades de protección ambiental que realiza Camuzzi Gas, en 2018 se ocupó, particularmente, de los humedales. Estos ambientes son de vital importancia para la conservación de la biodiversidad y tienen un papel preponderante en los ciclos hidrológicos. Durante el avance de las obras se hace necesario en algunas oportunidades atravesar zonas de mallines o vegas. Estoshumedales se ubican en la estepa semiárida patagónica y en ellos se desarrolla vegetación de alto valor forrajero. Por ello la empresa accionó para minimizar eventuales impactos. Para lograrlo, desarrolló nuevas metodologías para el cruce de cañerías de gas a través de estos ambientes, en conjunto con especialistas de la Universidad Nacional del Comahue. Estas incluyen las pautas de protección ambiental necesarias para la prevención y mitigación de impactos. Además, anualmente, verifica la existencia de nuevos sitios RAMSAR en su área de concesión, habiéndose confirmado que la empresa no tiene actividades dentro de los mismos.
CCU
En 2018, CCU Argentina afianzó aún más su estrategia de calibres no retornables basado en la lata, obteniendo un impacto positivo en el consumo de recursos, ya que este material es 42 por ciento más eficiente en la logística, genera un ahorro de energía de 95 por ciento en la fabricación y de 15 por ciento en el proceso de enfriado. Gracias al aumento de producción de este calibre, se mejoraron los indicadores ambientales ya que, por cada bandeja de latas comercializada, la compañía consume 20,8 litros de agua menos que años anteriores. También se lograron impactos positivos en la huella de carbono, con ahorros equivalentes al consumo de 28.000 árboles y su política de eficiencia en el uso de energía permitió lograr ahorros equivalentes al consumo de 2300 hogares. Además, realizó la tercera edición de INNPACTA, concurso de proyectos innovadores para el
desarrollo de la industria de bebidas. La propuesta ganadora fue el “Two Pack”, dos latas unidas de manera vertical por un film plástico termocontraíble, que busca una mejor alternativa al envase retornable. Por otro lado, hace dos años que CCU lleva adelante una alianza con “El Correcamino”, cooperativa que recolecta desechos en hogares e industrias aptos para procesos de reciclaje y que valorizó más de 21 toneladas de residuos reciclables. Esta acción se enmarca en la meta de reducir a cero los niveles de residuos, que ya se encuentra en el 98 por ciento de su cumplimiento.
Carrefour
Como parte de su política de Sustentabilidad, Carrefour trabaja para generar conciencia ambiental en toda su esfera de influencia. Por ejemplo, el ahorro energético es un pilar fundamental en sus estrategias en pos de minimizar los impactos en el medio ambiente y bajar los costos. Por eso, dentro de su Campaña Anti-derroche, conformó un equipo interdisciplinario para concientizar sobre el ahorro en ergético. De esta manera, desde el inicio de su plan de eficiencia energética, en 2013, el cual involucra sucursales, centros de distribución y logística, la compañía lleva invertidos más de $ 160 millones. Todas las acciones llevadas a cabo localmente van de la mano del compromiso que asumió el Grupo Carrefour a nivel mundial, por el cual se compromete a reducir el consumo de energía en un 30 por ciento en 2020 con respecto a 2004.
Cervecería y Maltería. Quilmes
Con la idea de seguir haciendo negocios por los próximos 100 años, Cervecería y Maltería Quilmes lanzó su plataforma Sustentabilidad 100+, con objetivos sobre agricultura, agua, energía, packaging y cadena de valor. Estos cinco objetivos desafiantes tienen indicadores medibles y auditables, y planes de acción concretos basados en la ciencia y la tecnología para su cumplimiento. Que, gracias al plan de inversiones de $ 26.870 millones para el período 2016- 2020, pueden llevarse a cabo. Durante 2019, la empresa seguirá enfocada en producir cerveza de la mejor calidad, con un fuerte compromiso con las comunidades y en colaboración estrecha con su cadena de valor, y con autoridades nacionales y gobiernos locales, ONGS y otras compañías, para poder hacer un mundo mejor.
Coca-cola
Coca-cola integra la sustentabilidad como variable fundamental en la toma de decisiones diaria, un verdadero desafío que implica repensar la forma en que hace negocios. Entiende que su capacidad de crecimiento depende de que haga negocios de la forma correcta, no del modo más fácil, porque la rentabilidad es importante, pero no de cualquier modo. Por eso, trabaja junto a sus socios embotell adores y en alianza con el sector público y la sociedad civil en aquellos ejes que tienen directa vinculación con el negocio: agua, empaques y comunidad. Este año, la empresa ampliará a más de 340 los filtros de agua instalados en escuelas e instituciones de más de 13 provincias, de manera de brindar acceso inmediato a agua segura a miles de niños y sus familias. Además, continúa reabasteciendo más del 100 por ciento del agua que utiliza en sus productos y procesos. Por otro lado, lleva capacitadas a más de 5000 mujeres emprendedoras, comerciantes o kiosqueras con su programa de empoderamiento enfocado en la cadena de valor. Durante 2019 Coca-cola seguirá trabajando con especial foco en la innovación de sus envases para hacerlos más sustentables e iniciativas de recuperación y reciclado.
Danone Argentina
En el marco de la visión Danone One Planet, One Health la firma integró la agenda del negocio con la de sustentabilidad y definió nueve objetivos al 2030 alineados a los ODS, entre ellos: conservar y renovar los recursos del planeta y fomentar el crecimiento inclusivo y sostenible. Así, durante el 2018, trabajó en acciones como Desperdicio Cero de Alimentos, Acceso al agua, Protección y Regeneración de Ecosistemas, entre otros. Además, continuó fomentando la economía circular de los envases junto a Fundación Avina en el programa de reciclaje inclusivo que comenzó en 2012; incrementó la cantidad de PET reciclado de las botellas y lanzó un nuevo yogur, La Serenísima Original, en envases PET 100 por ciento reciclable. En 2019, continuará trabajando en estos compromisos y en la certificación global de Danone como Empresa B.
Directv
Directv trabaja continuamente para reducir su impacto ambiental. En 2018 esto se hizo posible, principalmente, debido a la optimización tecnológica de decodificadores, con reducciones significativas en consumo de energía (hasta 28 por ciento en tecnología HD) y el aprovechamiento de los satélites nuevos que producen una señal que permite reducir el estándar de tamaño de las antenas utilizadas para prestar el servicio. En la mayor parte del país, se pasó de antenas de 60cm de diámetro a otras de 45cm (-25 por ciento), lo cual genera ahorros en materiales, embalaje y logística. Por otra parte, colabora con la financiación de la construcción de Una Escuela Sustentable, un edificio 100 por ciento autosuficiente y produjo contenidos originales para comunicar cómo se hizo y cómo funciona (su estreno será en 2019).
Emergencias
En 2018, desarrolló un sistema de gestión ambiental que incluyó la realización de auditorías ambientales y de jornadas de capacitación al personal para reeducar en el tratamiento y reciclado de residuos. A su vez, desarrolló indicadores de consumo de energía, papel y agua e implementó la Matriz de Aspectos e Impactos Ambientales. También, tomó medidas para reducir la emisión de carbono e inició la certificación de Normas ISO 14001. La inversión en 2018
fue de $ 500.000. En 2019 certificará Normas ISO 14001 e implementará un plan de gestión de residuos en la villa 21.24 (CABA) a través de campañas de concientización y capacitaciones. La inversión para 2019 será de $ 2.500.000.
FCA Automobiles. Argentina
Durante 2018, el área EHS (Enviroment, Health & Safety) de FCA en la Argentina desarrolló diversos proyectos y actividades vinculados con la biodiversidad, efluentes y productos químicos, entre otros. Se creó una Reserva Natural Recreativa de casi cinco hectáreas, para la cual fue necesario un relevamiento de la flora y la fauna existentes, como así también la reforestación con más de 100 ejempla res de árboles nativos. Junto a esta labor, se desarrolló un pre-proyecto que incluyó recorridos ecológicos, laguna, vivero y una sala educativa sustentable. En cuanto a efluentes, se instaló un equipo de ultrafiltración en la planta de tratamiento, que permitió la recuperación del 33 por ciento del efluente industrial y una disminución del 30 por ciento en el consumo de agua potable. En 2019 trab ajará para cumplir nuevos objetivos y continuar mejorando el desempeño ambiental sustentable.
General Motors
La visión de General Motors es un futuro de Cero Emisiones, Cero Accidentes y Cero Congestionamiento. En materia de producción, GM sigue transformando sus plantas evitando generar residuos o reciclándolos en su totalidad. En 2018 registró 142 plantas industriales Landfill-free y su meta es alcanzar 150 para 2020. El Complejo Automotor de GM en Alvear, Santa Fe, fue declarado Landfill-free desde 2011. En 2018, la planta de motores empezó a reciclar el 100 por ciento del agua de lluvia para usos sanitarios de planta. Se siguen reemplazando las luces fluorescentes por luces LED. Su reserva natural fue certificada en dos ocasiones por Wildlife Habitat Council con la máxima categoría. La reconoce como espacio de protección de la biodiversidad de plantas y animales autóctonos, y como centro de educación y promoción de los valores ambientales y prácticas ecológicas para empleados y la comunidad.
Durante 2018, en sus oficinas de Buenos Aires, Google continuó reforzando sus políticas de ahorro de energía y uso eficiente del agua, así como, también, la movilidad y el reciclado de residuos. Para lograrlo, mejoró el proceso de reciclado y gestión de residuos a través de la eliminación de cestos en los escritorios y la incorporación de islas de reciclaje que permiten separar los residuos. Esto permitió reducir el volumen de desechos y aumentar el de los reciclables, que se entregan luego a la cooperativa El Ceibo. A nivel global, en 2018 alcanzó el objetivo de comprar suficiente energía renovable para equiparar toda la electricidad utilizada por las operaciones alrededor del mundo. Y desarrolló la plataforma Environmental Insights Explorer, que permite que las ciudades puedan acceder a información climática de forma más fácil. Para 2019, seguirá consolidando sus iniciativas ya vigentes y elaborando nuevas que contribuyan a generar un impacto positivo en la comunidad.
Grupo Adecco
Como empresa de servicios integrales en RR.HH., si bien están acotadas las posibilidades de vincular el servicio con políticas activas relacionadas con la protección del medioambiente, Grupo Adecco cuenta con un desarrollo para concientizar al personal interno en dicha problemática. Todo lo relativo al uso de materiales y su posterior reciclaje, el uso consciente de los recursos naturale s, el adecuado uso de la energía se transformó en acciones que se arraigan cada vez más. Desde el Departamento de Sustentabilidad efectúa anualmente la medición de la huella de carbono y se propuso generar una reducción significativa año a año.
Grupo Arcor
Grupo Arcor cuenta con una Política de Sustentabilidad compuesta por un compromiso general y cinco específicos con el desarrollo sustentable para los temas más relevantes de su negocio: agua, energía, materiales de empaque, derechos humanos y laborales, y vida activa y alimentación saludable. En este marco, y como parte de su estrategia orientada a reducir los impactos relacionados con el c ambio climátiguía co y la problemática de los residuos urbanos, se impulsa el aumento del reciclado de los residuos industriales generados en las distintas bases operativas. Particularmente, en Arcor do Brasil se lanzó el Programa Basura Cero con la meta de dejar en enviar a enterramiento los residuos industriales generados. Entre 2017 y 2018 esa meta fue cumplida por las cuatro plantas principales y la operación logística, reduciendo en un 90 por ciento las toneladas anuales enterradas en Brasil.
Grupo Insud
En 2018, implementó una campaña de comunicación interna con el objetivo de generar conciencia sobre el ahorro de energía, agua, papel y gestión de residuos. Convocó al Estudio Gota –una iniciativa de La Usina Asociación Civil– formado por diseñadores y un equipo de creativos con discapacidad intelectual. Reunió a colaboradores del grupo de distintas áreas con el equipo creativo de la agencia en un proceso en donde se pensó e implementó una estrategia de intervención de los distintos espacios comunes dentro de las oficinas, con mensajes y call to action. Con esta campaña se redujo un 25 por ciento el uso de resmas de papel, un 20 por ciento el uso de toallas de papel en baños y se registró un 12,5 por ciento menos de impresiones a lo largo de la campaña. También disminuyó un 18,2 por ciento el consumo energético con respecto al año anterior. La idea es profundizar esta línea de trabajo en 2019.
Grupo Logístico Andreani
El pilar de eficiencia energética de su estrategia de Sustentabilidad y su contribución al ODS 7 se concreta en inversiones para reducir el impacto del almacenamiento (el 78 por ciento de la superficie operativa certificada en ISO 14001), el transporte y la distribución. Así, el Programa de Movilidad Segura y Sustentable combina mejoras en procesos, innovación, inversión en tecnología y hábit os de conducción y de distribución –tanto en larga como media distancia, en distribución urbana y última millapara generar una disminución continúa en las emisiones GEI. En 2018 la empresa avanzó fuertemente en la selección de alternativas técnicas, ensayos de aerodinámica con deflectores en semirremolques y en el uso de vehículos 100 por ciento eléctricos, siendo el primer operador logístico del p aís en incorporarlos. En 2019, proyecta destinar $ 42 millones a I+D, mejoras e incorporación de equipos y tecnología.
Grupo OSDE
En 2012 el Grupo OSDE asumió el compromiso de cuidar el medioambiente y por eso implementó el sistema LEED (Leadership in Energy & Environmental Design) de certificación para arquitectura sustentable, por las que recibió diez certificaciones, cuatro Silver y tres Gold. En 2017, recibió el premio Buildgreen al Propietario Corporativo con mayor cantidad de edificios Certificados LEED, con tres p royectos más en proceso. Estos edificios son un reflejo del compromiso y la modernización de OSDE, y están en línea con la misión de ser la empresa de salud innovadora por excelencia.
Grupo Sancor Seguros
Grupo Sancor Seguros adhirió a la iniciativa Protección del Clima (Caring for Climate), en el marco de la Declaración de los Dirigentes Empresariales participantes en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Esta declaración, que parte del reconocimiento del problema del cambio climático y la necesidad de adoptar medidas urgentes, incluye cinco compromisos y plantea dos propuestas: colaborar en iniciativas público-privadas e invitar a los participantes del Pacto Mundial a difundirlas. La iniciativa público-privada más importante en la que participa el Grupo desde 2018 es “Seguro verde” para la promoción forestal. Se trata de un proyecto por el cual varias aseguradoras se comprometieron voluntariamente a realizar un aporte de $ 1000 millones (equivalente al 1 por ciento del valor de las pólizas de autos, motos y camiones) para la Ley de Promoción Forestal N° 25.080, y así, mitigar los efectos de los gases que producen los vehículos asegurados.
Grupo Supervielle
La estrategia de sustentabilidad se basa en cinco pilares de gestión ambiental, social y de gobernanza. La firma tiene una Política de Riesgos Ambientales y Sociales (tomando la Metodología ARAS y las normas de la CFI.) que rige para el análisis de
crédito, por la cual se otorgan a empresas que comprueben una gestión adecuada de sus impactos. Por otro lado, para los aspectos ambientales de las adquisiciones, promueve procesos de compra transparentes a través de un sistema de homologación de proveedores. En 2019, espera llegar a la totalidad de préstamos de Banca Empresas dentro de la política.
Henkel
Henkel cuenta con una Estrategia Global de Sustentabilidad con año base en 2010 y cuya meta es lograr más con menos y triplicar su eficiencia de recursos hacia 2030. En 2018, Henkel Argentina continuó desarrollando su proceso de tratamiento de residuos por lombricultura. Esta iniciativa –reconocida como una de las 500 mejores prácticas ambientales en la región en los Premios Latinoamérica Verde 20 17– permite procesar y reutilizar alrededor de 2500m3 de agua y generar 50m3 de compost al año. Además de ello, durante 2019 la compañía coordinará la décima edición de su Club de Sustentabilidad, plataforma que nuclea a las actividades de promoción del cuidado del medioambiente en la comunidad. Continuando con su compromiso en elevar el conocimiento y aplicación de prácticas sustentables en su cadena de valor, la empresa continuará capacitando en RSE a sus distribuidores del interior, junto con especialistas del Programa VALOR.
Holcim
El programa Barrio Verde, de la empresa Geocycle y la Municipalidad de Malagueño (Córdoba) busca reducir el volumen de residuos con destino a disposición final. Por su parte, la Municipalidad recolecta los residuos y los entrega a Geocycle para que sean coprocesados, aprovechando su valor energético para lograr integrarlos al proceso de producción de cemento. A su vez, los ciudadanos colaboran con nuevos hábitos de separación de los residuos domiciliarios. La iniciativa propone una solución concreta al problema impulsando la economía circular como forma de desarrollo social y productivo. En su primer año de implementación se recolectaron 1300 kg. de residuos co-procesables, 30.000 kg. de poda, y 400 kg. de neumáticos. Durante 2019, se potenciarán nuevas acciones en diversos puntos del país.
HSBC Argentina
La firma continuó desarrollando su programa Reduce, como parte de su política ambiental que gestiona los impactos directos e indirectos del negocio. La concientización sobre el manejo de residuos, su reutilización y la reducción del consumo de energía son algunas de las prácticas adoptadas por la compañía para el cuidado del ambiente. Con una inversión de $ 4,5 millones se obtuvieron ahorros en consumo energético de 1,15 GWH. La implementación de iluminación LED permitió un ahorro de 6 por ciento de energía y contribuyó a la reducción de 442,75 Tn / año en emisiones de CO2. En 2019 HSBC continuará implementando el programa GIRO, que busca la autosuficiencia de residuos orgánicos y el cambio de luminaria a tecnología LED hasta completar el 100 por ciento de la red de sucursales. La inversión será alrededor de $ 7 millones.
IBM
Desde hace más de 10 años, IBM Argentina implementa estrategias para reducir su huella de carbono a través de la gestión de recursos y la administración de sus edificios. Así, la compañía asegura la reducción de consumo energético de 4,5 por ciento mensuales, con un ahorro de 1095,85 MWH durante la primera mitad de 2018. También, implementa una política de reciclaje que logró reciclar más del 80 por ciento de los desechos no peligrosos en el primer semestre. Además, todos los años IBM destaca 12 proyectos a nivel global de los más de 175 países en donde está presente. En 2018, tres empleados de IBM Argentina fueron reconocidos por desarrollar una aplicación de ecoturismo para la fundación Plan 21. Carboncero es una app que permite calcular el impacto de la huella de carbono en el medio ambiente al tomar un vuelo, por ejemplo. Es una iniciativa que busca crear conciencia sobre el cambio climático.
Itaú
Itaú es el primer banco de la región en certificar los Présta-
mos Verdes mediante KPMG con fondos que otorga la Corporación Financiera Internacional (IFC). Alcanza los US$ 50 millones, para potenciar a las empresas que están comprometidas con hacer sus negocios sustentables reduciendo o evitando el impacto ambiental. Estos préstamos son un tipo de instrumento de crédito disponible para financiar, total o parcialmente, proyectos verdes que estén alineadoscon los Green Loan Principles (GLP). Estos aseguran que los prestatarios apliquen los fondos a proyectos verdes y realicen informes de acuerdo con los estándares internacionales. Hasta el momento se colocaron US$ 21 millones y el monto máximo de los proyectos es de US$ 10 millones con un plazo de tres a siete años con amortización semestral y período de gracia de dos años.
La Caja
La Caja trabaja día a día para concientizar sobre la importancia de adoptar nuevos hábitos. Bajo el lema "Movete de otra Forma", el programa de Seguridad Vial Sustentable impulsa el uso de la bicicleta sumando sectores especiales dentro de su estacionamiento y promueve prácticas de carpooling, logrando que 10 por ciento del personal se sume a la propuesta. A su vez, en el marco de su programa de S eparación y Reducción de Residuos, fomenta la separación de residuos a través de tachos diferenciados, la reducción del uso de plástico y de papel por medio de la entrega de kits de vidrio (botellas y vasos) a empleados y del proyecto Paperless. Más de 1000 empleados fueron alcanzados por campañas en canales de comunicación interna, charlas y foros de temáticas vinculadas a la sustentabilidad. Sin emba rgo, sus iniciativas no solo alcanzan al público interno, se extienden a la comunidad en general. Este año realizará la quinta edición del Foro de Seguridad Vial Sustentable, y una nueva edición de la Bicicleteada Familiar “Movete en Bici”, la cual recibió más de 2000 personas en 2018.
La Rural
La Rural cuenta con la estrategia “Mejores Vecinos”, que aborda los ejes Medioambiental, Social y Educativo Cultural. En 2018 la empresa realizó el programa “La Rural Recicla -Desarmes”. Gracias a esta iniciativa, que cuenta con una vigencia de más de una década dentro de la compañía, ONGS y escuelas con talleres propios se beneficiaron con 88.500 kilos de materiales. Otro de los programas es “Aquí y Ahorra”, una campaña interna que tiene como objetivo la concientización de todos los colaboradores para evitar el uso excesivo de los recursos (papel, luz y agua) en la oficina. En 2019, busca ampliar el alcance de cada uno de los programas y superar sus resultados.
Ledesma
En 2018 la empresa trabajó en distintas iniciativas, que continuará profundizando en 2019. Entre ellas, se destaca el Proyecto Biomasa que consiste en generar energía a partir de los restos vegetales que quedan en el campo tras la cosecha. Ledesma invirtió más de US$ 33 millones en este proyecto que permitió reducir costos y asegurar la provisión energética, aumentar el uso de renovables (más de la mitad de la matriz energética proviene de fuentes renovables), generar 100 nuevos puestos de trabajo y mitigar los impactos de GEI. Otro proyecto es la Protección de yungas. Consiste en el monitoreo de la flora y fauna a través de campañas de campo, muestreos y relevamientos con imágenes satelitales y mediante cámaras sensibles al calor. En tercer lugar se ubica la Gestión de residuos. La empresa disponede un predio de una hectárea donde trata ocho toneladas diarias de residuos que se transforman, embalan y venden para reutilizarse en la producción de nuevos bienes.
Mastellone Hnos.
Durante 2018, Mastellone Hnos. trabajó en materia medioambiental con el fin de atenuar cualquier impacto que sus actividades pudieran causar. Su compromiso incluyó desde capacitaciones a más de 1200 colaboradores, proyectos vinculados a la reducción de pérdidas de materia orgánica al efluente, como la minimización del consumo de agua. Las principales campañas en materia de sustentabilidad es tán relacionadas con el uso racional de la energía, el uso eficiente del agua y una gestión integral de residuos, priorizando las tres R (Reducción, Reutilización y Reciclado). Confirmando el compromiso con el medioambiente, el Complejo Industrial Pascual Mastellone certificó la implementación de la norma ISO 50.001. Durante 2018 entre todas las plantas se reciclaron más de 2500 toneladas de residuos, un 75 por ciento de lo generado. Mientras que en el Complejo Industrial Pascual Mastellone, el complejo de mayor envergadura ubicado en General Rodríguez, el porcentaje asciende a 86 por ciento. Para 2019 la empresa tiene prevista la puesta en marcha de una planta de tratamientos de efluentes compacta en el Complejo Industrial Villa Mercedes, San Luis.
Mccain
En 2018 Mccain declaró su visión energética para Planta Balcarce, a través del programa +ENERGIA. En ella, consideró que el 100 por ciento de la energía provendrá de fuentes renovables para 2021. Basado en esto, realizó estudios de factibilidad en el sitio y presentó un proyecto global corporativo que resultó adjudicado. Como consecuencia, durante 2019 estará lanzando un PPA para la electricidad con una solución de generación eólico-solar; realizando auditorías de eficiencia energética; potenciando su capacidad de generación de biogas, inclusive evaluando hacerlo mediante cogeneración eléctrica para RENOVAR 3.0; y reemplazando toda la luminaria por LED. Durante 2018 la empresa logró una reducción del 3,5 por ciento en el uso de agua; la reducción de en un 10 por ciento del uso de energía no renovable; reemplazó el gas de su sistema de refrigeración de papas por un gas que no afecta la capa de ozono. La
firma continúa trabajando en la gestión de residuos, reduciendo, reutilizando y reciclando el 95 por ciento de los desperdicios. Para 2021 proyecta que el 100 por ciento de los empaques sean 100 por ciento reciclables. La inversión estimada para 2019 es de US$ 1,2 millones.
Mercado Libre
Como compañía, Mercado Libre enfrenta el mayor desafío que es el de integrar la sustentabilidad a todas las áreas del negocio. Uno de los principales pilares de trabajo es reducir el impacto ambiental de las operaciones. Con el objetivo de generar energía de manera autónoma con la incorporación de paneles solares en nuestras oficinas, ya instaló 1800 paneles en la sede en Brasil con los que se producen en promedio mensual 47 MWH. Recientemente, incorporó paneles en las oficinas de Córdoba capaces de generar hasta un 38 por ciento de la energía consumida. En cuanto al packaging, incorporó 4 millones de bolsas confeccionadas con material 100 por ciento compostable que serán utilizadas en los empaques de Mercado Envíos de la Argentina y Brasil. Además, sigue impulsando la movilidad sustentable incorporando nuevos vehículos eléctricos junto a socios en logística como DHL (Brasil) y Andreani (Argentina).
Mercedes-benz
En el impacto de las operaciones Mercedes-benz cuenta con un sistema de gestión ambiental, que integra diversas políticas y programas, para la mejor eficiencia en el uso de recursos, y en la gestión de residuos, emisiones y efluentes. Las principales inversiones ambientales llegaron a $19 millones. Además, trabaja en una campaña de concientización ambiental con todos los empleados y c ontratistas, llamada Green Strategy. En cuanto al impacto de los vehículos, la empresa está alineada a las principales normativas europeas para la reducción de emisiones. Y en movilidad sustentable, su principal programa es la plataforma de carpooling corporativo de teneslugar.com, donde ya cuenta con más de 14 empresas en la red. Para 2019, proyecta una iniciativa global del Grupo Daimler cread a en 2018 que tiene por objetivo alcanzar, en 2030, una reducción de los consumos de agua, energía y de disposición de residuos.
Michelin
Durante 2018, Michelin Argentina se unió al Programa Transporte Inteligente (iniciativa de los Ministerios Transporte y Secretaría de Energía de la Nación), con el fin de contribuir a la reducción del consumo de combustible y, por lo tanto, de las emisiones de CO2. Considerando que los neumáticos son responsables de un tercio del consumo de combustible en transporte de carga, Michelin cola bora con neumáticos con baja resistencia al rodamiento (gama Energy). Otro de los programas es Michelin Flotas Conectadas: tecnología que ayuda a modificar el comportamiento del chofer durante la conducción, sus hábitos y cómo esto impacta en el consumo de combustible. Estudios realizados indican un 3 por ciento de ahorro de combustible como mínimo desde el primer mes.
Moët Hennessy Argentina
La política de sustentabilidad de Moët Hennessy se basa en minimizar el impacto ambiental de sus actividades, potenciar tanto el desarrollo de sus empleados como de la comunidad dentro de su área de influencia y desarrollar productos de la más alta calidad. Durante 2018 se certificaron dos de los viñedos según el Protocolo de Sustentabilidad Vitivinícola de Bodegas de Argentin a, con el objetivo de incrementar la aplicación de prácticas sustentables. La empresa tiene como meta certificar el 100 por ciento de sus hectáreas cultivadas en 2020. Se construyó un nuevo centro de prensado (centro modelo en la región vitivinícola de América) que cumple con lo más altos estándares de calidad. Permitirá centralizar las áreas productivas, ser más eficiente en el uso de los recursos y mejorar aún más la calidad de los espumantes. Se instaló un intercambiador de placas vino-vino en la sala de filtrado de la Bodega. Esto permitió obtener un ahorro aproximado de 60.000 kwh/año. También se implementó un programa para recuperar y reutilizar parte del agua empleada durante el proceso productivo. Durante la vendimia, época de mayor consumo, logró reutilizar más de 40.000 litros de agu a.
Mondelez International
La empresa trabaja el impacto medioambiental de las operaciones directas a través de indicadores clave basados en el Pacto de París con objetivos de reducción de generación de dióxido de carbono, residuos totales y consumo de agua con base en 2013 hasta 2020. Cada planta tiene un objetivo y gestiona su cumplimiento a través de un Comité de Sostenibilidad interdisciplinario que define iniciativas para gestionar temas ambientales. 2018 fue un gran año en materia de medioambiente. Se superaron los targets propuestos con reducciones versus 2013 de 23 por ciento de consumo de agua, 17 por ciento de generación de CO2 y 42 por ciento de toneladas de residuos. En 2019 el foco estará puesto en proyectos de generación de energía limpia y en continuar los esfuerzos para que en 2020 ninguna fábrica local arroje residuos a relleno sanitario.
Naranja
Tras varios años de registro, medición y control de los principales insumos, consumo energético y materiales utilizados, en 2017 Naranja comenzó a medir la Huella de CO2 de cinco edificios centrales. A su vez, asumió el compromiso de mitigar el impacto ambiental de la operación generado por actividades directas e indirectas que, no siendo fuente de su control, son consecuencia de las actividades que realiza. Basándose en los lineamientos de la norma ISO 20121 para el desarrollo de eventos sustentables, también comenzó a medir la huella ambiental de los principales
eventos corporativos comprometiéndose a disminuir el consumo energético, separar y reciclar los residuos, reducir el impacto generado por el uso del transporte y compensar las emisiones de CO2 generadas. Para ello, Naranja plantea objetivos de reducción de impacto y, por ejemplo, disminuye el consumo de energía contratando equipos, pantallas y luminarias con tecnología LED; reduce las emisiones de CO2 d erivadas del transporte de los asistentes a los eventos promoviendo el carpooling y regala obsequios con criterios ambientales, sociales y de emprendedores locales. En 2018 la compañía logró una reducción del 40 por ciento de emisiones producidas en el evento anual de colaboradores (3600 asistentes) respecto a la edición del 2017. Para compensar el impacto, una vez conocida la huella de CO2 generada, Nara nja definió una estrategia de compensación mixta. La primera acción que realizó –junto a Banco de Bosques– fue el aporte para la conservación de 9.792 m2 de bosque atlántico en el Parque Provincial Urugua-í de Misiones y luego se sumó al proyecto de recuperación de la Reserva Hídrica Natural Municipal Los Manantiales de Río Ceballos, donde plantó 150 especies nativas con la participación de 20 voluntarios.
Natura
Natura entiende la sustentabilidad en cuatro dimensiones: económica, ambiental, social y cultural. A partir de ellas es que se busca que la sustentabilidad sea un motor de innovación democrático e inclusivo. En 2018 la empresa logró las certificaciones “Leaping Bunny” de Cruelty Free International y PETA, que avalan que ninguno de sus productos e ingredientes es testeado en animales. Y además, se convirtió en una de las pocas marcas a nivel mundial con la certificación UEBT (Unión para el Biocomercio Ético) por su sistema de suministro ético de ingredientes naturales en los productos de la línea Ekos. En 2019 uno de los grandes desafíos es incorporar hasta un 30 por ciento de vidrio reciclado post consumo en los envases de perfumería, algo que todavía no está desarrollado en la industria cosmética.
Nespresso
Nespresso Argentina lleva adelante su Programa de Reciclaje y contribuye con Fundación Huerta Niño, cuya misión es mejorar la alimentación de los niños en escuelas de las zonas más desfavorecidas del país. Una vez que las cápsulas son recolectadas, el café es separado del aluminio y donado a Fundación Huerta Niño para la elaboración de compost destinado a las huertas orgánicas. El aluminiose funde y los fondos obtenidos también son donados. A través de este Programa, en 2018 Nespresso participó en 150 proyectos activos y alcanzó a más de 15.000 niños. Para 2019, se espera colaborar en más de 400 proyectos de la Fundación.
Newsan
El foco está en la producción eficiente y amigable con el ambiente. La empresa traba-
ja en la reducción de recursos y materiales utilizados en el proceso productivo con el propósito de minimizar el impacto ambiental. Actualmente, se reciclan más del 98 por ciento de los insumos. Utiliza un packaging 100 por ciento ecológico, reciclable y biodegradable. La utilización responsable de energía es un aspecto central de su gestión ambiental. Las plantas certifican la norma ISO 50.001 de Gestión de la Eficiencia Energética lo que le valió a Newsan el primer galardón del Premio Eficiencia Energética de la Secretaría de Energía. Por último, a través de Oficina Verde, promueve la gestión responsable de residuos en oficinas. El presupuesto para 2019 es de $ 200 millones.
Novartis
Desde hace más de 10 años, Novartis realiza acciones de concientización ambiental. Su principal proyecto es Santo Domingo, ubicado en Ituzaingó, Corrientes, cuyo objetivo es combatir el cambio climático y generar un proyecto forestal sostenible. Durante 2018, se invirtieron $ 11 millones. Actualmente, hay más de 3 millones y medio de árboles de 20 especies distintas plantados que capturaron 500.000 toneladas de dióxido de carbono, equivalente a lo que emiten 140.000 autos en promedio en un año y planea alcanzar las 600.000 toneladas para 2020. Novartis sigue apostando a ser una compañía carbono neutral, mediante un proyecto de inversión de $ 20.500.000 en 2019. Su principal meta es usar solo energía renovable y aplicar criterios ambientales en todos los contratos con proveedores.
Pfizer
En 2018 Pfizer sumó a sus inversiones otros US$ 145.000 en iniciativas de gestión para reducir el impacto medioambiental. En su planta de producción de Villa Soldati continuó con los proyectos de ahorro de energía al implementar nuevos sistemas de climatización, monitoreo y medición de consumo. También, redujo un 33 por ciento el consumo de agua con respecto a 2017, tras instalar sistemas de recol ección para su reutilización, además de sistemas de control de consumo y detección de desvíos. La reclasificación de desechos pasó de 5,5 toneladas peligrosas a no peligrosas, gracias al trabajo de revisión para convertirlos en compost para uso orgánico. Por su parte, en las oficinas, continuó el proceso de instalación de luminaria LED iniciado en 2017, lo que permitió reducir más de 30 por ciento el co nsumo de energía.
Praxair
Praxair desarrolla el programa “Desperdicio Cero” que tiene como objetivo la reducción, reciclaje y reutilización de los materiales y recursos. Apunta a reducir un 90 por ciento los desechos generados con lo que solo un 10 por ciento va a rellenos sanitarios. En el caso de los residuos orgánicos, todas las plantas cuentan con máquinas de compostaje que producen abono para los parques y las huertas de la compañía. Durante 2018 se reemplazó el 80 por ciento de los aires acondicionados por equipos con gas que no afectan a la capa de ozono. Para 2019 el objetivo es avanzar con el programa “Desperdicio Cero”, concluir el recambio de equipos de A/C, sustituir los calefones a gas por calefones solares y llevar a cabo un programa de recuperación del agua utilizada en las plantas de generación de Co2.
P&G
P&G está orgullosa por los logros del último año en cada uno de los pilares de su programa de Ciudadanía Corporativa a través de acciones concretas de impacto comunitario, equidad de género, diversidad e inclusión, sustentabilidad y medioambiente. Entre estos se destacan la presentación en la Argentina de la primera botella reciclable de shampoo Head & Shoulders fabricada con plástico recolectado de playas. Entre otros programas, continuará expandiendo el programa “Agua limpia para los Niños” que aborda la necesidad de agua potable en comunidades o en la atención ante situaciones de emergencia. A la fecha, P&G alcanzó más de 25 millones de litros de agua limpia donados y transformó la vida de más de 10.000 personas.
PWC Argentina
La firma promueve una cultura sustentable que prioriza disminuir el impacto de su actividad sobre el medioambiente. Su huella de carbono se origina, principalmente, por el consumo eléctrico, el
uso de papel y tonner, y los traslados en avión. Para minimizar los efectos, realiza campañas de concientización sobre el uso responsable de los recursos; uso de la tecnología para capacitación y formación; adopción de tecnologías más eficientes y prácticas que defienden la reducción del consumo eléctrico; reemplazo de descartables por reutilizables; y separación en origen de residuos. En 2019, cont inuará impulsando campañas y se enfocará en la digitalización de documentos de trabajo y disminución de viajes de negocios por videoconferencias.
Renault
Recientemente Renault Argentina desplegó su nueva estrategia de sustentabilidad, alineada a la estrategia Global: “Mobilize”. Es un llamado a la acción a movilizarse en torno a dos grandes pilares: la inclusión y la movilidad sostenible. Dentro de estos grandes ejes, hay cinco campos de acción: seguridad vial, medioambiente, diversidad, educación y social business. En ese marco, las iniciativas más destacadas del 2018 fueron: el lanzamiento Kangoo ZE –el primer auto 100 por ciento eléctrico comercializado en la Argentina–; la campaña Océano 0km, –en conjunto con la ONG Mamaland la empresa realizó una campaña de concientización que incluyó la gestión de limpieza de ciudades costeras con un Renault Kangoo ZE, mesas de trabajo y talleres–; el Programa Educación Ambiental para Todos –tiene como ob jetivo concientizar sobre el cuidado del medioambiente y la movilidad sostenible en escuelas de Buenos Aires y Córdoba–; El Desafío Ecobochos –consiste en la aplicación lúdica que se desprende del Programa Educación Ambiental para Todos. Renault también implementa el programa Sinergia de Contenedores que en 2018 contó con 1760 contenedores, generando un 27 por ciento de ahorro en la huella de carbono en comparación a lo que se hubiera utilizado sin la sinergia. La Campaña “3R” busca generar conciencia entre los colaboradores en la separación de residuos. En 2018 se retiraron más de 22.400 kg de residuos por el Garrahan, Ceibo, Hospital Infantil y Crese. Formación Docentes en Sustentabilidad: en articulación con el Iarse, acompañan la formación de docentes en sustentabilidad para que sean formadore s en su comunidad. En 2018 se capacitaron 2940 docentes. Por último se implementó Iluminación LED en toda la oficina de CABA.
Santander Río
Santander Río está comprometido con la protección del medioambiente y la lucha contra el cambio climático. Cuenta con políticas que buscan reducir el impacto ambiental de sus acciones, incorporando variables claves a los procesos de análisis de riesgo y toma de decisiones. En 2018 Santander Río certificó la Norma ISO14.001 en 10 sucursales y en uno de sus edificios centrales. En 2019 se sumar án a la certificación 10 sucursales más, y se llevará adelante el recambio de luminarias LED para toda la red de sucursales (483). Además, en 2019 finalizará la construcción y concretará la mudanza a su nuevo edificio corporativo, con capacidad para 2500 puestos de trabajo, luz natural en todos los espacios, pulmón verde, cocheras para autos eléctricos y bicicletas, ascensores inteligentes, entre otros. Desde el comienzo de este proyecto se adoptaron medidas preventivas para el resguardo del medioambiente, entre ellas: control de la polución, planificación y clasificación de los materiales y residuos para su reciclado, como así también el manejo de la calidad ambiental interior. Esto permitió que el edificio se encuentre en proceso de certificación LEED Gold (Leadership in Energy and Enviro nmental Design), que distingue a los proyectos de construcción que cumplen con los más altos estándares de desempeño en eficiencia energética y bajo impacto al medioambiente.
SAP
El propósito de SAP es contribuir a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. La empresa impulsa distintas iniciativas, entre otras, para optimizar la eficiencia y la innovación en sus edificios, operaciones de centros de datos e infraestructura. En la Argentina está en proceso de recertificación de ISO14.001 por segundo año consecutivo, para ambas oficinas. Se implementaron accion es de sustentabilidad y reciclaje de residuos electrónicos, se trabajó en la separación de la basura y se instalaron canillas de caudal automático, para reducir el consumo de agua potable. A nivel global, SAP tiene como objetivo ser una empresa neutral en las emisiones de carbono para 2025 y reducirlas a los niveles de 2000 para 2020.
Shell
Shell desarrolla sus actividades en todo el mundo de manera social y medioambientalmente responsable utilizando las innovaciones tecnológicas más avanzadas, y la Argentina no es la excepción. En 2018, las operaciones en Vaca Muerta utilizaron el Neoflo®, un producto sintético desarrollado por Royal Dutch Shell a partir de metano, que reemplaza fluidos a base de combustibles de mayor impacto ambiental como el gasoil. El Neoflo® no contiene azufre ni compuestos aromáticos y brinda más eficiencia y mayor cuidado medioambiental durante el proceso de perforación. Además, lanzó junto a Halkis el proyecto Unconventional Tree, una iniciativa novedosa para revegetar áreas áridas de la estepa neuquina caracterizadas por la escasez de lluvias con la tecnología Growboxx®. La “ecologización” de los equipos de perforación, siguiendo las “Prácticas Recomendadas del IAPG”, también ha permitido minimizar la cantidad de residuos y prevenir impactos sobre el medioambiente. En 2019 Shell continuará con los proyectos que desarrolla actualmente y continuará con la investigación permanente para dar con las mejores soluciones medioambientales del futuro.
Siemens
Siemens implementó diversas acciones que contribuyen a disminuir el impacto de su actividad, entre ellas: reducir las impresiones, reciclar las hojas descartadas, y plantar árboles para compensar el papel consumido. Obteniendo el certificado de empresa “Forest Neutral”; eliminar los vasos plásticos de las máquinas expendedoras de café y las botellas PET del comedor, reemplazándolas por dispensers; incorporar islas de cestos para una correcta separación de residuos, y capacitar al personal; renovar el 100 por ciento de las luminarias por tecnología LED; y en el marco del objetivo global de ser una empresa Carbon Neutral en 2030, se adquirieron los primeros vehículos utilitarios 100 por ciento eléctricos para la flota de servicios y se instalaron cargadores en las oficinas de Siemens y en las de clientes.
Telecom Argentina
La empresa posee un esquema de gestión de residuos y materiales con sentido de proceso circular, que procura que los materiales que adquiere y emplea para ofrecer sus servicios puedan ser reutilizados y reciclados. Así, entre otras acciones, avanza con el proceso de recolección diferenciada de residuos sólidos urbanos, mediante contenedores diferenciados que permiten separar los materiale s reciclables de los residuos no reciclables. El proyecto tiene presencia en más de 50 edificios de la compañía en todo el país y alcanza a más 12.000 empleados. La empresa capacitó a más de 3300 colaboradores con talleres presenciales. Los materiales reciclables son entregados a 15 cooperativas de recuperadores urbanos, lo cual contribuye a crear mayor valor social y ambiental.
Telefónica
La prioridad en 2018 fue la gestión responsable y sostenible, promoviendo la eficiencia energética y reducción de las emisiones de efecto invernadero. La empresa trabajó con objetivos a mediano y largo plazo para avanzar en la incorporación de energía renovable para el consumo de las redes; un plan de eficiencia energética, un proyecto de digitalización de oficinas, acciones de reutiliz ación de equipos de clientes, Sello “Ecorating” en terminales –que evalúa el impacto ambiental de los teléfonos móviles–, la app “sincropool” para compartir viajes internos, plan canje de terminales, logística inversa de equipos y accesorios de celulares a través de buzones en nuestras oficinas comerciales, para nombrar algunos ejemplos. Los principales resultados fueron: 3299 beneficiarios en a ctividades organizadas por Fundación Telefónica, en la primera campaña comercial con Sello Ecorating más de 4,6 millones de impresiones de la campaña de RRSS 14 notas y 230.000 de personas alcanzadas. En el 2018, también logró la recertificación del Sistema de Gestión Ambiental (SGA), dicho proceso fue muy exhaustivo porque se evaluó la solidez y evolución del SGA en el periodo de los últimos tres años. To do ello se realizó en el marco de la nueva versión de la norma ISO 14.001, la cual eleva el nivel de exigencia en cuanto a la prevención y gestión de riesgos. Para 2019, continuará trabajando para alcanzar los objetivos estratégicos propuestos: 50 por ciento de reducción de emisiones para el 2030; 100 por ciento de energía renovable para 2030; y mantener la Certificación ISO 14.001 en las operaciones.
Tetra Pak
La firma desarrolla diversas iniciativas de sostenibilidad en el país, además cuenta con la certificación Leed Gold en su edificio en Buenos Aires y recicla los subproductos de su planta, ubicada en La Rioja. Por ejemplo, hace 10 años lleva adelante el programa de educación ambiental “Protege el medioambiente con Tetra Pak” en escuelas de CABA y GBA, que ya alcanzó a más de 100.000 niños. O tro programa destacado es "Educlar", a través del cual se generan muebles escolares elaborados con reciclaje de subproductos de su planta. Esta práctica de economía circular permitió entregar más de 200 unidades solo en 2017. Los años 2017 y 2018 fueron difíciles para los sistemas de recolección y reciclaje en el país, por eso la compañía decidió intensificar el apoyo a la cadena de reciclaje para retomar el crecimiento de las tasas de reciclaje. En este ámbito, en el año 2018 la inversión fue de $15 millones.
The Walt Disney Company. Latin America
Disney cuenta con objetivos y metas globales de reducción de impacto ambiental de sus operaciones en torno a emisiones, residuos y consumo de agua y electricidad, y con políticas específicas para la gestión responsable de su cadena de valor. En 2017, concluyó la certificación LEED Gold Construcción de sus oficinas en Pilar, Buenos Aires. Además, implementa el Fondo para la Conservación de Disney que tiene como objetivo apoyar el estudio de la vida silvestre, desarrollar programas comunitarios y educación en ecosistemas críticos, y ofrecer experiencias que conectan a los niños y adultos con la naturaleza. Desde 1995, apoyó a más de 2000 proyectos, ayudando a más de 600 organizaciones y 150 héroes en 47 países. En América latina, lleva donados más de US$ 11 millones.
Toyota
La estrategia ambiental de Toyota está guiada por el Desafío Ambiental Global 2050, que promueve tecnologías para desarrollar vehículos mejores, fabricados en forma sustentable y enriqueciendo la vida de las comunidades. Desde Toyota Argentina se desarrolló el sexto Plan de Acción Ambiental Quinquenal al 2020 que establece metas y acciones para cada indicador clave. En línea con el Desafío 3 (Cero emisiones en planta) se firmó un acuerdo con YPF Luz para abastecer en 100 por ciento de energía eólica la planta de Zárate a partir de 2020. En el último periodo se cumplieron
todos los objetivos de desempeño ambiental: consumo de agua; energía; emisiones de CO2 y VOCS; y generación de residuos. En 2018 la inversión en ambiente fue de $ 60 millones, incluida la instalación de paneles solares y el mantenimiento de la Reserva Natural de la planta.
Transportadora Gas del Sur (TGS)
TGS es una empresa de energía que trabaja bajo tres premisas claves para la gestión de sus operaciones: la confiabilidad del sistema de gasoductos, la seguridad de sus colaboradores, proveedores y contratistas y el cuidado del ambiente. Con respecto al cuidado del medioambiente continúa trabajando en diversos proyectos de mejora de la calidad de las operaciones. Con el objetivo de conoc er las emisiones gaseosas generadas por la actividad de manera directa e indirecta, desarrolló un inventario corporativo de emisiones gaseosas –Huella de Carbono– y se busca constantemente disminuir los venteos operativos. Durante el 2018 se hizo foco en la minimización de los residuos generados en las instalaciones. Se tomaron diferentes acciones como el reemplazo de vasos descartables por tazas y botellas reutilizables para todos los empleados de la compañía, lo que disminuyó casi un 50 por ciento la generación de este residuo plástico. Se reforzó la cartelería e identificación de recipientes para residuos reciclables y se incrementó la cantidad de recipientes en Sede Central. Asimismo, se instalaron composteras en siete plantas compresoras para reducir la generación de residuos orgánicos provenien tes del comedor, y durante 2019 se estima completar el resto de las instalaciones. Todo esto se acompañó con campañas de concientización y capacitaciones.
Unilever
Con el objetivo de continuar la transición hacia la economía circular, Unilever trabaja en la optimización del ciclo de vida de los productos. A nivel local, en la producción, disminuyó un 16 por ciento de las emisiones de GEI de la energía, del 22 por ciento del uso de agua y un 61,5 por ciento de la generación de residuos. Además, incorporó transporte híbrido que utiliza GNC y reduce hasta un 30 por ciento las emisiones de CO2. También, la empresa asumió el compromiso global de garantizar que todos los envases sean reutilizables, reciclables o aptos para compostaje para 2025. En esta línea, y con el desafío de generar conciencia en el postconsumo, trabaja con el GCBA en Reciclando en la Ciudad, para incentivar a los vecinos a utilizar los Puntos Verdes. En 2019 continuará trabajando en este camino con el desafío de promover hábitos de consumo responsable y nuevas mejoras en las operaciones.
YPF
YPF lidera la transición energética argentina buscando una producción de petróleo y gas más eficiente en términos de emisiones e incrementando sus inversiones en energía eléctrica más limpia y renovables. Apunta a reducir su huella de carbono, con una meta clara de baja de 10 por ciento en su intensidad hacia 2023. Tiene programas y metas específicas de eficiencia energética y de recursos, iniciativa s vinculadas a la economía circular y enfocadas en el cliente como las Estaciones de Servicio Sustentables, e I+D en ambiente y nuevas energías. YPF realiza evaluaciones de impacto medioambiental e inversiones en integridad de las operaciones para mantenerlas seguras y minimizar su impacto. En 2018 se puso en marcha el Parque Eólico Manantiales Behr en Comodoro Rivadavia. En 2019 se profundizaran los procesos encarados en 2018 incorporando lecciones aprendidas de incidentes ocurridos. En renovables se invirtieron US$ 1000 millones para proyectos ya en construcción y se invertirán US$ 3000 millones en los próximos cinco años. Las inversiones en I+D a través de Y-TEC: US$ 27 millones.
Walmart
En 2018, se concentró en mejorar la sustentabilidad de sus operaciones y cadena de valor, en términos de cuidado del medioambiente, eficiencia en el consumo de energía, optimización de procesos, gestión correcta de los residuos, y en la contribución para que todos los proveedores y socios estratégicos también lo hagan. Asimismo, por las características del negocio, buscó construir alianzas co n proveedores y ONGS para promover prácticas productivas y de ciclo de vida de los productos cada vez más sustentables, a la vez que ofrece a sus clientes alternativas amigables con el medioambiente a precios accesibles como, por ejemplo, productos orgánicos, electrodomésticos de bajo consumo, entre otros. En este sentido, logró una reducción del 2 por ciento en materia de uso eficiente de la energía y una diversificación de residuos por encima del 30 por ciento. De cara al 2019, Walmart tiene previsto profundizar esas líneas de trabajo y avanzar en la diversificación de sus fuentes de energía, a partir de la compra de energía renovable de cara al objetivo de llegar al 50 por ciento de abastecimiento renovable en el 2025; reducir el uso de papel; y que los productos de marca propia se comercialicen con packaging reciclable.
Whirlpool
Desde 2010, Whirlpool usa la metodología Design for Environment que identifica el impacto de sus productos en el ambiente. El objetivo es evaluar y mejorar el desempeño en cada etapa de producción. Uno de los esfuerzos está en buscar soluciones que avancen en el uso racional de agua, energía e insumos (programa “Cero desechos a la tierra”). En 2017, alcanzó, a nivel regional, las metas previstas para 2020 lo que permitió fijar nuevas metas globales como la reducción del 35 por ciento de gases CO2 para 2035. En plantas y centros de la región se gestiona la re-fabricación y renovación de productos y componentes, donde el 95 por ciento es reciclado.