Apertura (Argentina)

Me­to­do­lo­gías ági­les: un cam­bio de chip

Los tiem­pos y las or­ga­ni­za­cio­nes cam­bian, y los mé­to­dos tra­di­cio­na­les co­mien­zan a ce­der an­te pro­ce­sos nue­vos, más breves, in­ter­ac­ti­vos y en­fo­ca­dos en el clien­te. Có­mo apli­car­los.

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Las me­to­do­lo­gías ági­les re­pre­sen­tan una nue­va fi­lo­so­fía a la ho­ra de en­ca­rar pro­ce­sos trans­for­ma­do­res en el en­torno em­pre­sa­rial. En el vie­jo mun­do in­dus­trial y con el ma­na­ge­ment co­mo ban­de­ra, los pro­ce­sos y he­rra­mien­tas per­mi­tie­ron ir más rá­pi­do, pre­de­cir, ne­go­ciar con los clien­tes y pla­ni­fi­car pa­ra con­tro­lar. Pe­ro es­to dio un gi­ro des­de la re­vo­lu­ción di­gi­tal, don­de la úni­ca cer­te­za es el cam­bio cons­tan­te. “El mun­do ya no es pre­de­ci­ble, sino com­ple­jo, y es­to de­man­da nue­vas he­rra­mien­tas y va­lo­res”, afir­ma Me­li­na Ja­ja­mo­vich, trai­ner, coach y spea­ker en Agi­le Coo­king, y agre­ga: “¿A quién se le hu­bie­ra ocu­rri­do que la com­pa­ñía más gran­de de mú­si­ca no ten­dría discos? Hoy las em­pre­sas ya no in­no­van en pro­duc­to o ser­vi­cio, sino en el mo­de­lo de ne­go­cio”.

Agi­le es ge­ne­rar más va­lor con me­nos tra­ba­jo, es te­ner otro mind­set, otra for­ma de ser que de­vie­ne en otra

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