Capitanes de todos los mares
Mientras las elecciones primarias pusieron en pausa muchas búsquedas ejecutivas, hay ciertos candidatos que siempre están bajo la lupa. Cuáles son los perfiles más buscados y los sectores que, todavía, salen airosos. Las habilidades más requeridas para es
Con el mar embravecido, en un país donde las tormentas llegan cada vez más amenazantes, tener un capitán bien preparado se convierte en un factor crucial para que el barco no se vaya a pique. En las empresas argentinas, con elecciones, inflación, devaluación y un largo etcétera de por medio, las demandas hacia los directivos y mandos medios van más allá de las capacidades técnicas: también tienen que poder llevar firme el timón.
En el mundo de las búsquedas corporativas la realidad es que el escenario post PASO puso en pausa muchas de las posiciones que estaban activas. Los especialistas coinciden en que esto no significa una cancelación, sino una espera para ver cómo avanzar. “El común denominador de muchas multinacionales es ‘esperemos a ver qué pasa’. Si hay un ejecutivo que tengo que reemplazar porque no está performando bien, me pregunto si puedo esperar unos meses más. Y los candidatos que están buscando cambios también están a la expectativa”, explica Gonzalo Mata, Managing Partner Latin America de Wall Chase Group.
headhunters concuerdan en que el año había arrancado bien, pero el ritmo bajó luego de las elecciones primarias. “Hay más incertidumbre generalizada. No veo a las empresas ágiles para decidir. Y los candidatos empiezan a estar más reticentes. Las búsquedas se van a demorar un poco. Algunas internacionales demandan hiring freeze. No veo tanta locura como el año pasado, que era todavía más incierto”, opina Eduardo Suárez Battán, director Ejecutivo y fundador de Suárez Battán y Asociados. Y aclara que, con un futuro político incierto, todavía no se pueden hacer predicciones.
Desde Korn Ferry, Fabiana Gadow, Country manager, coincide con que, a pesar de que a partir de marzo hubo un repunte en las búsquedas ejecutivas, luego de las PASO el congelamiento fue generalizado. “Hubo búsquedas que no fueron canceladas, pero sí suspendidas”, aunque agrega que “las posiciones financieras sí se mantienen más activas en estos contextos. Las fintech también, por el fenómeno de transformación digital”, y explica que la devaluación impacta a favor de la creación de empleo de estas compañías.
Con el mercado en general en pausa y a la espera de los resultados electorales de octubre –sin contar las excepciones de industrias que viven una realidad privilegiada como tecnología–, para muchos ejecutivos la conservación del empleo es un tema a cuidar, en especial entre los mandos medios. “La pérdida de poder adquisitivo es algo que los mandos medios vienen sufriendo hace varios años ya. La realidad es que se empieza a vislumbrar la pérdida del puesto de trabajo y no solo se preocupan por el poder adquisitivo sino por la conservación del trabajo en un mercado en el que tampoco hay mucha oferta. Se empieza a percibir un miedo que hasta hace unos meses no estaba”, opina Natalia Terlizzi, directora de Hucap.
Con este contexto, desde Manpowergroup Argentina, Gustavo Aguilera, director de Right Management y Capital Humano, remarca la importancia de que las empresas tomen una parte de responsabilidad que tiene que ver con cómo generar buenos climas para que los equipos puedan seguir trabajando y mantener la productividad. En contexto de crisis lo mejor que se puede hacer, explica, es poner foco en el clima laboral y generar ambientes de seguridad, y esto se logra con conversaciones claras y directas con la gente, informándolos y generando sentido de pertenencia.
Entre las consultoras que se dedican a búsquedas de primera línea, también hay excepciones. Es el caso de Valuar, por ejemplo, que hasta el cierre de esta edición no reportaba merma en el trabajo. “No notamos que se haya apagado. Con lo cual a veces pareciera que hubiese dos mundos: uno en los niveles de gente muy preparada y actualizada con competencias digitales, comerciales y de relaciones interpersonales donde siempre hay búsquedas, y otro que golpea mucho más fuerte, con perfiles más desactualizados o de vieja escuela”, opina Cristina Bomchil, fundadora y directora Ejecutiva de la consultora, quien analiza que, en épocas de crisis, los ejecutivos más preparados son muy demandados y se ve un segmento de la economía donde escasea ese talento.
Por otra parte, con la llegada del gobierno de Cambiemos al poder, muchos ejecutivos con tradición en el mundo corporativo migraron hacia la función pública. Hubo una prilos
“Hay más incertidumbre generalizada. No veo a las empresas ágiles para decidir. Y los candidatos empiezan a estar más reticentes. Las búsquedas se van a demorar”.
Tecnología es uno de los sectores que sigue con muchas búsquedas. “Tienen los headquarters y el management acá, pero el negocio está afuera”.
mera tanda que no se pudo adaptar y rápidamente volvieron a las empresas. Sin embargo, entre los que se quedaron, hoy se habla de su retorno hacia lo privado y eso presenta un nuevo desafío. “La vuelta puede ser difícil según a qué se haya dedicado la persona y en qué condiciones se haya ido. Si trabajaba con mucho nivel de especialización técnica y siguió haciéndolo probablemente pueda reinsertarse rápido”, analiza Federico Carrera, director de High Flow, y aclara que, en cambio, quienes hayan desempeñado una función muy activa a nivel político y se hayan alejado de su industria posiblemente encuentren más trabas en la reinserción.
Esta tendencia también la detectó Daniel Iriarte, de Glue Consulting. “En este sentido, fue positivo en el Gobierno de Macri el tema del crossover, que antes no se había dado. En los Estados Unidos es muy común. Me parece que es bueno en sí mismo. El mercado de ejecutivos está conservador porque todos están conservadores”, opina y explica que también las generaciones cambiaron y la gente ya no piensa en jubilarse en una compañía. Detecta dos clusters de edad, uno más grande y conservador, y los más jóvenes “atrevidos” y dispuestos a tomar riesgos, propio de la edad y porque no esperan de la compañía lo mismo que antes.
Los más buscados
Hace un tiempo que los perfiles tecnológicos están viviendo su época dorada. Según datos de la Cámara de la Industria Argentina del Software (Cessi), en este sector aún existen 5000 puestos sin cubrir y se trata de un rubro que ofrece, en promedio, sueldos un 40 por ciento más altos. Además, la industria visualiza un 14,3 por ciento de incremento de empleados para este año. Es decir, los perfiles capacitados en estos temas todavía son de los pocos que festejan y esto se mantiene en todos los niveles. “Es uno de los pocos sectores que sigue con mucho movimiento. Tienen los headquarters y el management acá, pero gran parte del negocio está afuera”, explica Edgar Medinaceli, Managing director de Russell Reynolds.
Sin embargo, hoy el perfil del tecnológico se amplió. “Se suma gente que tenga experiencia en metodologías ágiles, en inteligencia artificial o robótica. No es el perfil tecnológico tradicional solamente, sino de gente que esté muy pegada a la innovación y a la creatividad en las organizaciones. Todo esto con un propósito de eficiencia muy fuerte, de digitalización, impacto de marca en redes y más”, amplía Aguilera. Y en esto coincide Carrera, para quien todo lo relacionado a la digitalización o el digital mindset viene pisando con fuerza: “Poder trabajar de otra manera hoy es algo que en casi todas las búsquedas está implícito o explícito”.
Según el análisis de Matías Ghidini, gerente General de Ghidini Rodil, siguen persistiendo diferencias sectoriales y cada vez se achica más el sector donde la situación está mejor. De esos, tecnología pica en punta. Y en este rubro se van refinando cada vez más las especialidades. “Si bien hay un corazón duro de desarrolladores, hay variantes de seguridad informática, analytics, inteligencia artificial, entre otros”, aporta.
Para Glue Consulting, enfocarse en este segmento les permitió no sentir la baja en los últimos dos años de demanda de servicios. En ese mundo, se busca atraer, por lo general, perfiles de startups digitales que son, explica Iriarte, perfiles globales: pueden haber hecho un MBA en el exterior, tener contactos con Silicon Valley o fondos regionales, o trabajar en cualquier otro país. Por esto, hablan de perfiles con expectativas salariales escindidas de la realidad local. “Están acostumbrados a trabajar por equity. En muchas compañías de las digitales está súper claro y se les da. En las tradicionales no está pensado, pero sí le dan algo símil equity: si cumplís ciertos objetivos, te doy el equivalente a este monto pagado en tantos años”.
Muy separados de sectores que salieron ampliamente golpeados por la coyuntura –retail, consumo masivo, la industria en general y la textil en particular, entre los más mencionados por los especialistas–, hay algunos que surfean mejor la crisis. Mientras posiciones como ingenieros siguen siendo altamente demandadas, Ghidini menciona a energía como
un sector que sigue activo, aunque aclara que no está explotando al 100 por ciento del potencial. El campo, según su visión, tuvo también recuperación en especial para los perfiles comerciales. Y a eso suma las fintechs: “Los bancos, hacia el futuro, no van a incremento de plantillas, pero sí se van transformando en fintechs y bancos digitales. Esos son los sectores a salvo en términos de demanda y uno esperaría que ahí los ajustes salariales estén más cerca de la inflación”, opina.
Por su parte, al hablar del campo, Iriarte agrega que lo que se dio en el mundo e impactó a nivel local es que hubo muchas fusiones y adquisiciones. Entonces, si bien crece y depende un poco menos de los vaivenes, salvo por medidas puntuales en contra, hubo posiciones duplicadas. Por lo que eso no se tradujo en crecimiento. Y hace mención especial a Vaca Muerta: “Vive una especie de boom y burbuja, aunque ahora es un poco una question mark después de las últimas medidas. En Petróleo, salvando las distancias, son empleados globales en cierto aspecto, un geólogo puede trabajar acá o en Arabia Saudita”.
En medio del contexto de crisis, cobran relevancia las posiciones administrativas, de finanzas y de desarrollo de negocios. El CFO es de las figuras destacadas. “Hoy, todos los perfiles tienen que tener un gerente comercial incorporado. Porque desde el CFO hasta el encargado de transformación digital tienen que tener en su corazón el espíritu de negocio. No hablo de ventas, sino comercial. Entendido como la visión de negocios, captar la oportunidad e implementarla rápidamente”, explica Bomchil.
Carrera, de High Flow, destaca que en tiempos turbulentos los ejecutivos orientados hacia la planificación y control, junto con los del área de cobranzas, pasan a tener un rol clave: “El puesto financiero tuvo bastante preponderancia dentro de las compañías por sobre el de ventas, que muchas veces era el que tenía una carrera más lineal hacia la cima. Poder planificar el ahorro de costos en todas las vertientes donde se pueda tomó importancia”.
Por otro lado, los especialistas también destacan que lo que se buscan son ciertas habilidades que trascienden lo técnico. “Líderes con mucha flexibilidad y capacidad para tomar decisiones rápidas y en contextos de complejidad, capacidad para generar motivación, empatía y que se ponga al hombro equipos de trabajo”, son las habilidades que destaca Aguilera para este contexto argentino. Dependiendo de la compañía, se analiza mucho el costado soft del candidato. “Antes era al revés, se veía lo técnico y después se sumaba lo blando”, suma Alejandro Servide, director de Professionals de Randstad.
Competir con América latina
Pensando en dólares, el ejecutivo argentino es el que menos gana de la región, según Mercer, aunque antes hubo momentos en los que la inflación le ganó al tipo de cambio y la Argentina supo estar segunda o tercera en el ranking. Hoy, el país está instalado en el último puesto. “Hay una pérdida muy grande cuando comparamos valores de directores y gerentes generales respecto de Colombia, Chile, Brasil, Perú y México. La consecuencia directa y en el corto plazo puede ser la salida de ejecutivos hacia la región. Cosa que desde 2016 se había dado vuelta”, advierte Carrera, y, aunque asegura que este fenómeno todavía no se está viendo, desde High Flow sí piensan que es algo que puede suceder en base a experiencias pasadas, así como cuando la Argentina se vuelve más barata empieza a ser centro de, por ejemplo, servicios compartidos para el resto de la región.
Las áreas de compensaciones y beneficios prenden las alarmas en estas épocas. “Hasta antes de las PASO, en una
La figura del CFO, nuevamente, resulta clave en las empresas. “Poder planificar el ahorro de costos en todas las vertientes que se pueda tomó importancia”.