Covid, trabajo híbrido y nuevos beneficios ¿Cómo están manejándose en la empresa post tercera ola? ¿Están preparados para una cuarta? ¿Qué protocolos siguen manejando?

Elena Cafaldo Subgerenta general de Desarrollo y Transformación Organizacional del Banco Ciudad

Actualmente estamos trabajando en sucursales con un esquema presencial y en áreas centrales con modalidad híbrida, presencial y remota; y continuamos enviando regularmente a nuestros colaboradores recomendaciones de prevención y cuidado. En nuestras oficinas seguimos aplicando los protocolos de prevención, vinculados con la higiene y seguridad, el control del aforo, el uso de barbijo, las recomendaciones de distanciamiento y el control de temperatura al ingreso. En las sucursales están instalados todos los elementos de protección personal y cuidado, por ejemplo las mamparas divisorias y los tótems sanitizantes; e impulsamos entre nuestros clientes el uso del sistema online de turnos que nos permite una atención mucho más ordenada y ágil. A la vez, continuamos desarrollando soluciones digitales para nuestra oferta de productos y servicios que permiten un acceso a distancia, seguro e inmediato a los mismos.

Marina Tenconi

Gerente de Administración y RRHH de Banco Mariva

Desde que empezó la pandemia el banco supo adaptarse ágilmente a la modalidad de trabajo virtual. Hoy después de dos años estamos todavía mejor preparados para trabajar cien por ciento a distancia en el caso de que el contexto sanitario lo requiera. Quienes asisten de forma presencial deben seguir con el cumplimiento de los protocolos y recomendaciones de prevención de Covid-19 dentro del espacio de trabajo: uso de barbijo obligatorio durante toda la jornada laboral, ventilación de espacios y no asistir en caso de tener síntomas compatibles. Se recomienda también completar el calendario de vacunación.

Patricio Marzialetti Chief Human Resources Officer de Prisma Medios de Pago

Cambiamos la modalidad de trabajo e implementamos un modelo híbrido que denominamos Xmart en el cual los equipos eligen la modalidad que les resulta más efectiva. A nivel protocolos y medidas de prevención, en Prisma acompañamos los avances que se van realizando a nivel país y que son comunicados por el Ministerio de Salud. Hoy continuamos implementando un protocolo que garantiza el distanciamiento en nuestras oficinas, el uso de barbijo y las medidas de higiene, disponibilizando a nuestros empleados los elementos necesarios para cumplirlos. Además, para asistir a las oficinas, es necesario completar por única vez una declaración de vacunación y reservar el espacio en el edificio a través de nuestra plataforma, de manera de garantizar el distanciamiento y no superar el cupo. En caso de que la situación se modifique, estamos preparados para activar protocolos más estrictos.

Elena Cafaldo

En áreas centrales estamos trabajando en un esquema de trabajo híbrido, que combina días de presencialidad y de teletrabajo. La decisión fue el resultado de un proyecto que empezamos a trabajar en 2020, en plena pandemia, denominado “Nueva Cultura de Trabajo”, basado en los cambios acelerados que el mundo comenzaba a implementar pero que se venían esbozando en las empresas en la prepandemia, desde la flexibique la tecnología ya nos ofrecía. El nuevo esquema de trabajo está basado en los pilares de movilidad, flexibilidad, tecnología y experiencia del colaborador.

Verónica Climent Directora de Gestión de Personas de Santander

En Santander el esquema híbrido de trabajo llegó para quedarse. Queremos que nuestra gente viva lo mejor de ambas propuestas, el teletrabajo y el encuentro cara a cara que tanto valoramos y ayuda a afianzar relaciones, cuidar nuestra cultura y fomentar el desarrollo de las personas y los equipos. Esta propuesta está disponible para aquellas posiciones cuya naturaleza del trabajo lo permita. El motivo de ir por un esquema híbrido responde a que reconocemos que hubo un cambio en la forma de concebir el trabajo pospandemia, escuchamos a nuestros colaboradores y comprendemos que ambas opciones (híbrido y presencial) forman parte de las necesidades que tenemos las personas en todos los ámbitos de nuestra vida.

Inés Puente

Talent Management & Learning Head Human Resources South Cone de Danone

Hoy en Danone estamos trabajando con un esquema híbrido para los colaboradores de áreas centrales. Con respecto a las plantas, nunca paramos la producción durante toda la pandemia y, por la naturaleza de una planta productiva, aquellos colaboradores que trabajan allí asisten todos los días cumpliendo los protocolos correspondientes. Nuestras oficinas se convirtieron en puntos de encuentro, las cuales están preparadas para fomentar el trabajo colaborativo. Creemos que la “oficina” como era antes, ya no existe más. Fomentamos la presencialidad solo para aquellos encuentros donde agregue valor como reuniones de equipos o de ideación. Creemos que el trabajo remoto da muchos beneficios para nuestros colaboradores y que el balance entre estas dos modalidades es la combinación perfecta entre flexibilidad y productividad.