Del dicho al hecho

“Observamos que el 78 por ciento de las empresas quiere mejorar la diversidad de su nómina de personal: 32 por ciento está evaluando diferentes iniciativas, el 27 por ciento está planificando evaluarlas en los próximos 6 a 12 meses y el 19 por ciento las está adoptando”, resalta Gustavo Aguilera, director de Talent Solutions y People & Culture de Manpowergroup Argentina.

Sin embargo, al momento de implementarlas, según el experto, los obstáculos que encuentran para avanzar en diversidad son: Incapacidad para atraer a candidatos de grupos en desventaja (44%) Prejuicios de los reclutadores (41%) Falta de talento calificado de grupos en desventaja (38%) Problemas con la cultura del lugar de trabajo (33%) Falta de recursos y de apoyo de los managers/ directivos (26%) Datos y criterios de éxito insuficientes (17%)

Bajo este contexto, a aquellas firmas que quieran mejorar su diversidad “les recomendamos que incorporen la siguiente estrategia de cuatro pasos”, anticipa Aguilera:

1 Entender la interrelación entre diversidad, equidad e inclusión: facilitar los tres elementos ayuda a crear la cultura de pertenencia necesaria para un lugar de trabajo diverso.

2 Definir las metas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) y los criterios de éxito: las organizaciones deben contextualizar sus metas de DEI y los criterios de éxito tienen que ser cuantitativos y cualitativos, basados en la devolución de los colaboradores.

3 Anticipar los desafíos de implementar iniciativas de DEI: al planificar sus iniciativas, los líderes de Recursos Humanos tienen que considerar dificultades como incapacidad para atraer candidatos de grupos minoritarios, la falta de una cultura organizacional inclusiva y estructuras organizacionales de apoyo insuficiente.

4 Movilizar recursos internos y externos para mejorar los resultados de DEI: el éxito a largo plazo depende de que se fomente una cultura de pertenencia al lugar de trabajo.