In­for­me de ho­te­les

Lo reali­zó L.J. Ra­mos.

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In­ver­so­res ar­gen­ti­nos cons­tru­yen ho­te­les y se aso­cian a las ca­de­nas, así lo se­ña­la el nue­vo In­for­me del Mer­ca­do In­mo­bi­lia­rio pro­du­ci­do por el De­par­ta­men­to de In­ves­ti­ga­ción de Mer­ca­do de L. J. Ra­mos Bro­kers In­mo­bi­lia­rios. En la Ar­gen­ti­na el 80% de 44 pro­yec­tos en eje­cu­ción son fi­nan­cia­dos por ca­pi­ta­les lo­ca­les y dos ter­cios se in­cor­po­ran a mar­cas in­ter­na­cio­na­les. Hay más de 13.000 com­ple­jos de di­fe­ren­tes ca­te­go­rías. En la ac­tua­li­dad hay 44 ho­te­les en cons­truc­ción en la Ar­gen­ti­na: 14 de ellos co­rres­pon­den a ca­de­nas de ori­gen na­cio­nal y el res­to fun­cio­na­rán ba­jo la ban­de­ra de al­gu­na red del ex­tran­je­ro. No obs­tan­te, la gran ma­yo­ría de esos em­pren­di­mien­tos que es­tán en desa­rro­llo en el país –cer­ca del 80%– son fi­nan­cia­dos por ca­pi­ta­les na­cio­na­les. En el sec­tor es­ti­man que en los di­fe­ren­tes pro­yec­tos se es­tá in­vir­tien­do un to­tal de ca­si u$s300 mi­llo­nes. “Es­to mues­tra que no se es­tán acer- can­do ca­pi­ta­les ex­tran­je­ros sino que el ne­go­cio se va adap­tan­do a nue­vas con­di­cio­nes cam­bia­rias y de un mer­ca­do don­de es di­fí­cil en­viar re­me­sas de di­vi­den­dos al ex­te­rior”, in­di­ca un in­for­me ela­bo­ra­do por la in­mo­bi­lia­ria L.J. Ra­mos. En­tre las ca­de­nas na­cio­na­les, que se fi­nan­cian con ca­pi­ta­les lo­ca­les y que más ho­te­les tie­nen en cons­truc­ción se des­ta­can la cor­do­be­sa Ame­rian, con 5 es­ta­ble­ci­mien­tos en obra y el Gru­po Fën, con otros 7 edi­fi­cios en desa­rro­llo. Las re­des na­cio­na­les ya tie­nen ca­si 100 ho­te­les en fun­cio­na­mien­to en el país. Con res­pec­to a las ca­de­nas in­ter­na­cio­na­les, en don­de, en mu­chos ca­sos, tam­bién par­ti­ci­pan in­ver­so­res lo­ca­les, cuen­tan con 30 em­pren­di­mien­tos en mar­cha. Aquí se des­ta­ca el Gru­po Ho­ward John­son, que tie­ne fuer­te pre­sen­cia de in­ver­so­res lo­ca­les y que es­tá le­van­tan­do 23 edi­fi­cios en la Ar­gen­ti­na. Se­gún L. J. Ra­mos la ex­pan­sión ho­te­le­ra se ex­pli­ca, en­tre otros fac­to­res, por la can­ti­dad de em­pren­di­mien­tos que se es­tán ges­tan­do en la cos­ta atlán­ti­ca. Mar­ke­ting te­rri­to­rial y es­tra­te­gia de ho­te­les: el mar­ke­ting te­rri­to­rial na­ce a par­tir de la com­pe­ten­cia de ciu­da­des o re­gio­nes por un lu­gar en la men­te del con­su­mi­dor. En el pre­sen­te, se ha­ce ne­ce­sa­ria la re­no­va­ción de las es­tra­te­gias de co­mu­ni­ca­ción y de los fun­da­men­tos eco­nó­mi­cos y so­cia­les de dis­tin­tas lo­ca­li­da­des. En es­te sen­ti­do, la glo­ba­li­za­ción y la ex­ten­sión de la com­pe­ten­cia –no só­lo en­tre na­cio­nes sino tam­bién en­tre re­gio­nes y ciu­da­des den­tro de un mis­mo país­han ge­ne­ra­do la in­ten­si­fi­ca­ción de la pues­ta en va­lor de lo lo­cal. Uno de los ejem­plos más in­tere­san­tes es el de Ca­ta­lu­ña y su fuer­te cam­pa­ña de po­si­cio­na­mien­to. El mar­ke­ting de lo­ca­li­da­des, es, por lo ge­ne­ral, muy bien re­ci­bi­do por los po­bla­do­res y los go­bier­nos lo­ca­les co­mo una for­ma de va­lo­rar lo tí­pi­co y lo pa­tri­mo­nial. Pa­ra más in­for­ma­ción: www.lj­ra­mos.com.ar / 4114-1000

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