El ne­go­cio se­gún las eda­des

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SEG­MEN­TA­CIÓN ETARIA Adul­tos ma­yo­res y jó­ve­nes es­tu­dian­tes ex­tran­je­ros, dos ca­sos que des­cri­ben las ne­ce­si­da­des del tar­get.

Ca­da año, más los jó­ve­nes ex­tran­je­ros y del in­te­rior lle­gan a Bue­nos Ai­res pa­ra es­tu­diar. Ya ha­ce tiem­po que el mer­ca­do le­yó es­te da­to y em­pe­zó a dar una res­pues­ta a sus ne­ce­si­da­des de alo­ja­mien­to a lar­go y cor­to pla­zo: el co­li­ving. Del mis­mo mo­do, una ten­den­cia que vie­ne de los Es­ta­dos Uni­dos (Mia­mi y Ca­li­for­nia), co­mo son las re­si­den­cias de lu­jo pa­ra adul­tos ma­yo­res es­tá en­con­tran­do eco en es­tas cos­tas.

Una re­si­den­cia pa­ra ma­yo­res co­mo The Se­nior Ho­me fue cons­trui­da pen­san­do ca­da ha­bi­ta­ción co­mo un de­par­ta­men­to in­de­pen­dien­te, con to­das las co­mo­di­da­des, don­de los re­si­den­tes pue­dan te­ner su pri­va­ci­dad o re­ci­bir fa­mi­lia­res.

Por el con­tra­rio, em­pren­di­mien­tos co­mo Ca­sa Cam­pus pro­po­ne que los jó­ve­nes com­par­tan los es­pa­cios de so­cia­li­za­ción otros es­tu­dian­tes. “Una par­ti­cu­la­ri­dad de los em­pren­di­mien­tos co­mo el nues­tro es jus­ta­men­te la di­ver­si­dad de per­fi­les cul­tu­ra­les y pro­fe­sio­na­les que com­par­ten te­cho”, ex­pli­ca Fahad Sid­di­qui, so­cio y pre­si­den­te de Ca­sa Cam­pus.

Sim­pli­ci­dad es la ven­ta­ja que ex­pli­ca el éxi­to de los co­li­ving . El mer­ca­do de al­qui­ler es di­fe­ren­te en ca­da país y pue­de re­sul­tar com­pli­ca­do pa­ra un ex­tran­je­ro, Ca­sa Cam­pus ofre­ce con­tra­tos fle­xi­bles sin ga­ran­tías.

Pe­ro no so­lo com­par­tir y al­qui­lar fá­cil son las ven­ta­jas del co­li­ving, tam­bién hay una cues­tión eco­nó­mi­ca. El cos­to de un de­par­ta­men­to de Ca­sa Cam­pus os­ci­la en­tre 15 y 30 US$ por no­che. “Nos cen­tra­mos en con­tra­tos con to­do in­clui­do y a lar­go pla­zo. Es­to ayu­da a que sea con­ve­nien­te que al­qui­lar una uni­dad, ya que los cos­tos ope­ra­ti­vos son más ba­jos”, ex­pli­can.

Por otro la­do, es­tá el ne­go­cio de los in­ver­so­res. “A los in­ver­sio­nis­tas les ofre­ce­mos be­ne­fi­cios enor­mes so­lo por eco­no­mías de es­ca­la. Quie­nes po­seen uni­da­des, siem­pre re­ci­bi­rán al­gu­na ga­nan­cia, in­clu­so si su de­par­ta­men­to no se al­qui­la, ya que ope­ra­mos los edi­fi­cios de ma­ne­ra con­jun­ta, por lo que to­dos los in­gre­sos que re­ci­be el edi­fi­cio se dis­tri­bu­yen en fun­ción de los me­tros cua­dra­dos que po­see ca­da in­ver­sor”, ase­gu­ra Fahad.

El mon­to mí­ni­mo de in­ver­sión es de US$55.000, con la que se ad­quie­re una uni­dad fun­cio­nal a nom­bre del in­ver­sor, con un re­torno ne­to anual es­ti­ma­do de US$3.700 o 7% apro­xi­ma­da­men­te, más la apre­cia­ción in­mo­bi­lia­ria anual es­ti­ma­da en un 3%. “La ren­ta en los pro­yec­tos ter­mi­na­dos es in­me­dia­ta, y en los pro­yec­tos en desa­rro­llo co­mien­za a par­tir de la fi­na­li­za­ción de obra. La ga­nan­cia per­ci­bi­da no es de la pro­pia uni­dad sino del pool, es un por­cen­ta­je de acuer­do a la par­ti­ci­pa­ción en el to­tal de uni­da­des”, ex­pli­can.

“Es­ta­mos ha­blan­do de una in­ver­sión su­ma­men­te ren­ta­ble, ya que du­pli­ca

Ca­sa Cam­pus. Un co­li­ving orien­ta­do a los es­tu­dian­tes ex­tran­je­ros con su­cur­sa­les en va­rios ba­rrios.

The Se­nior Ho­me. Un edi­fi­cio cons­trui­do pa­ra adul­tos ma­yo­res .

Pre­mium. Los es­pa­cios de The Se­nior Ho­me.

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