Alquileres de renta competitiva
RELOCATION Un especialista explica en qué consiste el negocio orientado a los extranjeros que viven en Buenos Aires.
La rentabilidad de los alquileres está en su piso histórico; hoy no supera el 2% anual en dólares sobre el capital invertido. Además, en el segmento de los alquileres temporarios para turistas, si bien las tasas de retorno están cerca del 6%, la plaza de Buenos Aires ya presenta síntomas de sobre oferta. En este panorama, cada vez más inversores observan un nuevo nicho de mercado tan específico como prometedor: el relocation, la reubicación de empleados o sus familias y departamentos enteros de una empresa a una nueva ubicación. Se trata de un nuevo campo de negocios que requiere una pata inmobiliaria.
Darío Rizzo, Fundador y CEO de Alternativa Propiedades, una de las inmobiliarias líderes en este segmento dedicado a la reubicación de ejecutivos y estudiantes explica que, si bien la renta es similar a la del turismo, este es un mercado que aún tiene mucho por crecer de la mano de extranjeros que eligen cada vez nuestro país para capacitarse o desarrollarse profesionalmente, y requieren de productos adaptados a sus necesidades. tudiar una carrera de grado o posgrado tanto como para hacer negocios o trabajar.
-Fundamentalmente en los plazos mínimos de alquiler. Mientras que en el apuntado al turismo se permiten estadías cortas, desde tres días a una semana, en este tipo de alquileres el plazo mínimo es de un mes. Después la otra diferencia es el público, el estudiante o ejecutivo que llega por uno, dos, tres o cinco meses no tiene las mismas necesidades que el turista que visita la Ciudad por unos días. El resto son todas similitudes. En ambos casos las unidades más demandadas son de 1 y 2 ambientes, se entregan amuebladas y equipadas, y el alquiler incluye todos los gastos y servicios. En cuanto a la ubicación, si bien en ambos casos es esencial, en el caso del turista este prefiere estar cerca de los lugares turísticos y centros comerciales mientras que el estudiante o ejecutivo le da prioridad a la cercanía a su lugar de estudio o trabajo. -Sí, puede cobrarse directamente en dólares o pactarse a valor dólar y recibir pesos, eso se arregla en la negociación pero la rentabilidad es la misma. Lo que sucede es que en el relocation la ocupación es cercana al 100%, lo que hace que la rentabilidad suba e incluso supere en algunos casos a la de los alquileres para el turismo. -Mucho menos que un alquiler para turistas ya que la rotación no es tan corta, con alquileres de un mínimo de un mes baja mucho la dedicación. Además, las inmobiliarias especializadas en este segmento ofrecen un servicio de administración integral, o más conocido como property management, que se encarga desde el check in y check out hasta las cobranzas y el mantenimiento de la unidad. Con una comisión de entre el 7 y 10% el dueño se olvida de todo, se queda tranquilo que su propiedad está bien cuidada y mantenida, y recibe a través de la inmobiliaria el pago del alquiler en tiempo y forma.
-Desde ya que algo disminuye pero siempre estará por encima, casi el doble, de un alquiler tradicional. Además el propietario no está obligado a tomar este servicio. Hay quienes tienen una vida muy activa y no pueden encargarse de este negocio y lo delegan, y quienes tienen dos o tres departamentos y viven de esas rentas y pueden administrarlos ellos mismos. Lo interesante es que en ambos casos permite volver a rentabilidades pre-devaluaciones, y mantenerse mientras tanto en ladrillos, sin dudas el mejor refugio para los ahorros.w