CONSEJOS DE ARRIAZU PARA LA PANDEMIA
En la que fue una reservada reunión por zoom de la Cámara de Comercio Argentina-Suiza, presidida por Ernesto Kohen de Chronex, que representa a las principales marcas de la relojería suiza, el economista Ricardo Arriazu trazó el escenario que plantea la pandemia. En su visión, no habrá una economía normalizada en el mundo hasta que se descubra la vacuna. “Cuando hay desconfianza, la gente deja de gastar y se provoca una implosión económica. Ya hubo una pérdida de riqueza en los mercados superior al 30% del PBI mundial y esto es más serio en los países emergentes. No podemos dejar de salir en ayuda de los que pierden ingreso porque habrá un colapso social. Y hay que evitar el colapso de las empresas”, soltó. De acuerdo con Arriazu, no hay que obsesionarse con la emisión monetaria. “La inflación no es solo un problema de oferta monetaria, también de demanda. EE.UU. incrementó su déficit al 8,7% en solo ocho meses. Todos los países han salido a dar ayuda”, explicó con una batería de cifras. Cuando le consultaron sobre Argentina, Arriazu sintetizó las “siete plagas de Egipto” que se viven por un problema de “falta de confianza”. Lo describió de este modo: “Argentina venía con problemas en 2016, subieron el gasto, el déficit, y nos endeudamos para financiarnos porque éramos rubios y de ojos azules. Gastamos más que nuestros ingresos, vino la sequía, el impuesto horrible de la renta financiera que nunca se recaudó y provocó corrida, más el resultado de las PASO, la caída de demanda y de la actividad, a lo que se sumó la crisis de Brasil y la pérdida de valor de la soja y ahora el confinamiento. Son las siete plagas de Egipto”.
En el encuentro con los CEO de las compañías suizas en la Argentina, otro de los asistentes quiso conocer la opinión de Arriazu sobre el valor del dólar. Esto fue lo que dijo el economista, uno de los más respetados del país: “Desde lo económico no hay necesidad de devaluar. Desde que el Banco Central aplicó la pésima medida de restricción de acceso a los dólares oficiales para importar o afrontar compromisos, las reservas ganaron US$800 millones. Y comenzó a acumular municiones para defender el tipo de cambio oficial para impedir un salto en la inflación. Si bien hay sectores que tienen, por las retenciones, un dólar más bajo, el tipo de cambio actual es el adecuado”. Bricksave, es una compañía global que busca inversores para comprar metros cuadrados de inmuebles en el mundo. Con el cepo y un mercado inmobiliario paralizado en el país, logró captar desde Argentina a varios inversores para completar el financiamiento de 37 propiedades distribuidas en cinco países y tres continentes. De esta manera alcanzó a juntar US$6,1 millones que, de acuerdo a Sofía Gancedo, su directora en Argentina, les ofrecen US$1,3 millones de retornos. La compañía de origen británico fue fundada en 2016 y brinda alternativas desde los 1.000 dólares. Bricksave comenzó a operar en Brasil en marzo con la apertura de una oficina en San Pablo y tiene a varios fondos que sostienen su desarrollo, entre ellos Seedrs, Kinled Holding y LAB Miami Ventures.
En medio de la pandemia y revalorización del cuidado del medio ambiente, el Banco Galicia, que picó en punta con el financiamiento a empresas “verdes” y con impacto social, organizó un debate sobre este modelo de negocios. Constanza Gorleri, gerente de Sustentabilidad, habló de las oportunidades que se presentan para las llamadas empresas B en sus negocios sustentables e innovadores. “En Sistema B creemos que es fundamental trabajar en el acceso al financiamiento”, marcó Francisco Murray, de Sistema B Argentina. En la misma línea se expresó Andrea Grobocopatel, de Resiliencia, una sociedad de garantías recíprocas. Entre los criterios bajo los cuales se analizan en el Galicia los proyectos de triple impacto figuran: que los emprendimientos generen puestos de trabajo en zonas de baja oferta de empleo, contraten personas o proveedores con foco en la inclusión, que contribuyan a la disminución de la pobreza, que mejoren la educación. Y en cuanto a los criterios ambientales, que ofrezcan servicios que promuevan la reducción, reutilización y reciclaje.
Desde que Techint decidió instalar a Proa, uno de los grandes faros culturales de la Ciudad y de la región, en la Boca, generó un efecto imitación además de impulsar el desarrollo de un lugar que estaba casi abandonado. El próximo miércoles, Andreani, una de las líderes en logística, inaugura un nuevo edificio de su Fundación. Lo hará, a tono con la pandemia, con una fiesta virtual. El edificio fue realizado de acuerdo a los planos que preparó el ya fallecido arquitecto Clorindo Testa.
El sistema SAP, que revolucionó la administración de las compañías de la mano de la tecnológica, desarrolló nuevas herramientas en la pandemia. El argentino Claudio Muruzábal, presidente de SAP Latinoamérica y el Caribe, contó estrategias de distintas empresas en la región. En una conferencia por zoom, Muruzábal habló de Chedraui, una de las principales tiendas de comestibles y grandes almacenes de México, o Marisa, líder en ropa en Brasil, que reaccionaron a tiempo para transformar sus canales 100% digitales. Boticario, la segunda compañía de cosméticos más grande de Brasil, optimizó sus existencias de productos para evitar faltantes y Mabe, la fabricante mexicana de electrodomésticos, adaptó su línea de producción para fabricar un splitter o parte divisoria que permite usar un respirador simultáneamente por dos pacientes y creó un dispositivo llamado Aerobox para proteger a trabajadores de la salud.