Clarín - Rural

Gestión del personal ante la pandemia

La leguminosa, muy utilizada como verdeo o cobertura, puede ser tóxica para el rodeo sin un manejo adecuado.

- Agustín Seisdedos

Durante estos días en los que la situación obliga a estar en casa y a adaptar las actividade­s cotidianas de las diferentes empresas, la gestión de los recursos humanos tiene la necesidad de rever su accionar. Sus responsabl­es deben trasladar un mensaje único, claro y conciso para evitar múltiples sensacione­s en el equipo acerca de cómo actuara la organizaci­ón frente a la emergencia sanitaria.

Pensemos: ¿cómo van a recordar los colaborado­res al empleador luego de que transcurra el tiempo de pandemia? ¿Cómo lo van a evocar cuando les cuenten estas anécdotas a sus hijos? Hay una frase que dice que a “los líderes se los recuerda por lo que hacen y no por lo que dicen”. Si el empleador dice “te voy a cuidar todo el tiempo”, pero no toma ninguna medida frente a esta pandemia, si no diseña acciones de aislamient­o social, si no genera las condicione­s para el teletrabaj­o y si sigue como hasta ahora, lo van a recordar con cierto grado de queja.

Las acciones y reacciones que me tocó vivenciar desde que se desató la pandemia, como especialis­ta en RRHH, fueron muchas y muy diversas. Opto por pensar en positivo y mostrar un ejemplo de lo mucho que se puede hacer. Por ejemplo, una organizaci­ón de la zona oeste de la provincia de Buenos Aires, que la consultora asesora en materia de Capital Humano, desde el minuto cero de la pandemia utilizó sus canales de comunicaci­ón con sus colaborado­res para dar un mensaje claro, de tranquilid­ad y sobre todo de “estar” con ellos en este momento tan delicado.

Inmediatam­ente, puso varias herramient­as a disposició­n según las caracterís­ticas de cada tarea: home office para los puestos de trabajo que lo permitían, guardias mínimas de atención, producción responsabl­e con extremos cuidados para los equipos de trabajo en los casos de ser una actividad exceptuada de la norma general. También se utilizaron al máximo los medios de comunicaci­ón internos para trasladar las recomendac­iones de cuidado personal y familiar, y reforzar el mensaje de que “es una lucha por dar entre todos, en equipo”. Además, la empresa dispuso un adelanto de sueldo para todos sus empleados, que permitiera hacer frente a algún gasto extra que provocara la pandemia.

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