Back y resultados de la cumbre del Women 20

Las conclusiones se difundieron el martes pasado, en el Palacio San Martín, a través de un comunicado que, por su formalidad, no llega a reflejar las horas y los días de trabajo, debate, acuerdos y disidencias entre las casi 2.500 mujeres que participaron del Diálogo Nacional del Women 20. Durante meses, el foco estuvo puesto en precisar las dificultades que existen actualmente para que las mujeres lleguen a los puestos de decisión, se empoderen económicamente y crezca su participación en lugares clave. El punto de partida no era sencillo. A falta de un “INDEC” confiable aquí también, había que hacer un diagnóstico, encuestas y encuentros entre referentes del sector corporativo, público, cámaras empresariales y organizaciones civiles para conocer su situación actual y presentar propuestas acordes.

En principio, los resultados obtenidos no fueron muy alentadores: “Las consecuencias de la inequidad de género ya son sabidas. El 50% de las mujeres están sin empleo o buscan trabajo. En promedio, sus ingresos son menores. La brecha salarial es del 27% en América latina. Y un 75% del trabajo femenino no es remunerado”, resume, para empezar, el licenciado Ignacio Carballo, especialista en Inclusión Financiera, docente e investigador de la UBA/UCA, en el plenario de Mujeres Empresarias, una de las nueve mesas de trabajo convocadas por el W20.

A la hora de analizar los obstáculos que enfrentan las mujeres con participación accionaria en empresas, los datos no fueron mejores. Escasa participación en la toma de decisiones, estereotipos de género, falta de capacitación, acceso limitado al crédito e imposibilidad de conseguir avales y garantías figuraban en el top five de las dificultades, según una encuesta entre referentes del área. Muchas empresarias se ven limitadas para llevar adelante el comercio electrónico de sus productos y servicios. Desconocen los beneficios e incentivos públicos que ofrece el mercado. Tienen poca información sobre las convocatorias a ferias internacionales y piden una mayor transparencia en las licitaciones de compras públicas. “En las empresas familiares generalmente es el varón el que ejerce el liderazgo y toma las decisiones. Pero esto ocurre también en las cámaras empresariales y las organizaciones sectoriales. Nos falta lobby”, concluye Laura Velásquez, presidenta de FEPESNA y delegada argentina del sector. La encuesta, además, brindó un dato llamativo: el 68,7% de sus empleados son varones. “Si hablamos de paridad, también tenemos que hablar de nuestra responsabilidad social y emparejar el tema del empleo”, agrega Velásquez.

Inclusión laboral, digital y financiera. No en vano, estos son los tres ejes temáticos del W20, junto a la situación de la mujer rural. Si los empleados varones son mayoría entre las empre- sas dirigidas por mujeres, no debe sorprender que tampoco haya habido mejoría alguna en la brecha de inclusión financiera, a nivel global. En 18 países con políticas de género muy activas, el 76% de los depósitos bancarios pertenecen a varones y el 81% del volumen de los préstamos también es destinado a los hombres. “Pero en un mundo donde dos de cada tres analfabetos son mujeres, no podemos quedarnos con la educación financiera nada más -apunta Carvallo-. Sólo el 8% de los Ceos de los bancos son mujeres. Y apenas representan el 7% de los socios de las principales empresas de capital de riesgo. Si no hay mujeres a la hora de evaluar propuestas de negocios, es casi inevitable que las decisiones de inversión tengan un sesgo de género. Y esto a pesar de que son más ahorrativas y dejan sus ahorros en los servicios financieros cuando logran acceder a ellos. Esto no es solamente bueno para el empoderamiento económico de la mujer sino también para el sistema financiero y bancario”.

¿Resultado? A partir de éste y otros escenarios, se alcanzaron las recomendaciones para elevar al G20. Aquí, las más relevantes:

• Generar políticas de Estado para proteger a las víctimas de violencia.

• Extender las licencias por paternidad. Visibilizar la contribución económica del trabajo de cuidado no remunerado.

• Garantizar servicios públicos y privados integrales de salud sexual y reproductiva para prevenir embarazos no deseados, sida y Enfermedades de Transmisión Sexual.

• No criminalizar el aborto.

• Incrementar la participación de compañías lideradas por mujeres en las compras y contrataciones públicas.

• Establecer cupos progresivos en las empresas. Que haya al menos un 25% de mujeres en puestos directivos para 2025. Compensación igualitaria e incentivos en la contratación pública de las firmas que cumplan con estas medidas.

• Lograr la paridad de género (cupos del 50%) en los tres poderes del Estado y las empresas públicas.

• Erradicar y sancionar violencia y acoso en entornos digitales hacia las mujeres y el colectivo LGBTIQ+

• Garantizar el acceso igualitario a las telecomunicaciones en todo el territorio nacional y fomentar la educación digital desde la niñez.

• Crear un Plan Nacional para el Desarrollo de la Mujer Emprendedora. Ofrecer incentivos fiscales al inversor de capital emprendedor que apueste a proyectos liderados por mujeres.

• Crear una plataforma para emprendedores, con información gratuita, accesible y actualizada sobre los mercados, fuentes de financiación y oportunidades de promoción comercial.

• Hacer efectivo el derecho de las mujeres rurales a la tenencia de sus tierras, además de crear un fondo nacional específico para ellas.

Todos pedidos formales por la equidad. ■

El detrás de escena de una larga negociación para llevar propuestas de género a los líderes del G20. Las conclusiones.