Empezó a operar Vista, la petrolera que conducen los ex CEO de YPF y Dow Argentina
Miguel Galuccio y Gastón Remy pusieron en marcha las operaciones en un área de Vaca Muerta
Aunque no proviene del mundo del deporte, los movimientos de Gastón Remy parecen guiados por las enseñanzas de la generación dorada del basket a la que tanto admira y llevó al coloquio de Idea. “Espíritu de cuerpo y jugar el partido dejando todo en la cancha”, sintetiza. De alguna manera, Remy, 44 años, se jugó por Vaca Muerta la segunda reserva de gas no convencional del mundo en gas y que para muchos es la nueva Pampa Húmeda de la Argentina. Cuando era el número uno de la estadounidense Dow, logró convencer en la casa matriz para un acuerdo entre ese coloso e YPF. Fue en 2013, en pleno gobierno kirchnerista. Por entonces, no imaginó que esa sociedad lo iba a llevar a abandonar Dow y a convertirse en el CEO de Vista, la firma que acaba de crear Miguel Galuccio, el ex presidente y CEO de la YPF estatal.
Cuando en Dow le propusieron seguir la carrera en otro país, Remy les dijo que no quería perderse este momento de la Argentina, aunque estropeara su porvenir profesional. “Busco ser protagonista de esta transformación”, le dice a Clarín, ahora como CEO de una compañía “cheque en blanco”, toda una rareza en América latina. Vista nació en marzo de 2016 y es fruto de una curiosa apuesta de Galuccio ya que al inicio su única posesión era la promesa de crecer en el petróleo y gas no convencional en Vaca Muerta. Juntaron en los mercados internacionales nada menos que US$ 650 millones. Y sus inversores fueron fondos de pensión y el más activo Riverstone. El paso siguiente fue la compra de Entre Lomas y áreas de la petrolera Medanito. Aseguran que Mauricio Macri estuvo muy al tanto del proceso. El último jueves Vista comenzó a operar productivamente en Neuquén.
-Cuál es la diferencia entre ser CEO de un coloso como Dow y otra como Vista?, le preguntó Clarín a Remy.
-Tengo la lógica de un emprendedor en cualquier lugar donde me desempeñe. Vista es un proyecto transformador. Una start up que será en breve un nuevo “unicornio” argentino. Este tipo de empresas cheque en blanco, flexibles y muy dinámicas son las que lograron desarrollar el shale en Estados Unidos, con lo que pudieron autoabastecerse. Vista es una compañía corta. Apenas hay dos pasos entre la persona que está en el campo de operación y el CEO y eso permite un gran dinamismo.
-¿Por eso dejó Dow?
-Dow es una compañía muy dinámica e innovadora. Pero en mi caso me ofrecía crecer en el exterior. Decidí quédame no podía perderme este momento de la Argentina.
-¿Qué expectativas generaron entre los inversores que pusieron US$ 650 millones en Vista, que cuando debutó en la Bolsa no tenía activos?
-Lo que nos distingue es que tenemos el foco en Vaca Muerta. Acá están todas nuestras energías. Esta es una gran oportunidad ya que apenas el 5% está en producción. Nosotros vamos a crecer. Compramos áreas de Medanito y Entrelomas, la firma de Pérez Companc que manejaba nada menos que Oscar Vicente un referente de la industria.
-Es un equipo de YPF y hay quienes temen el uso de información confidencial de la empresa estatal…
-No existe ninguna restricción legal ni de Dow ni de YPF que nos impida concretar este proyecto. Los activos que adquirimos en la cuenca neuquina no tienen vínculo alguno con estas compañías. Todo el equipo gerencial tuvo un desarrollo profesional destacado en empresas de primera línea, no sólo de YPFm y mayormente fuera de Argentina: McKinsey, Baker Hughes o Schlumberger, solo por nombrar algunas. Son profesionales de primera línea que pasaron por YPF o en mi caso Dow para aportar su experiencia y sin duda generaron un impacto muy positivo en cada una de esas organizaciones.
-Cómo incide el ambiente político y económico en el negocio del shale?
-Este es un negocio que se mueve con la lógica del mercado y nadie tiene la bola de cristal acerca de lo que puede pasar en términos de precios con el petróleo. El Gobierno argentino está dando un marco muy favorable y es clave el acuerdo de Vaca Muerta que redujo los costos con la participación de los sindicatos y las empresas. Cuando arrancamos con Dow, los pozos eran verticales y costaban 25 millones de dólares. Hoy son pozos horizontales de más de 2.600 metros y el costo aproximado varía entre 12 y 15 millones de dólares. Hay mucho por hacer pero se hizo bastante. Este es el desafío.
-¿No hay ninguna otra amenaza? -En los próximos cinco años que- remos convertirnos en la petrolera líder de América latina. El peligro es que se rompan los acuerdos claves para el desarrollo de este gran proyecto de país. Se está trabajando para el tren y en el desarrollo de caminos. Hay muchos sectores muy comprometidos con Vaca Muerta que es lo que hará más grande al país. ■