Jamal Musiala, del Bayern Múnich, decide jugar para la selección de Alemania

Jamal Musiala prefirió a Alemania sobre Inglaterra como opción para su carrera como jugador internacional. La clave: Joachim Löw.

El juvenil del Bayern Múnich, Jamal Musiala, una de las promesas del fútbol internacional, ha decidido jugar en el futuro para la selección alemana en lugar de Inglaterra después de hablar con el técnico alemán Joachim Löw, dijo el miércoles el mediocampista ofensivo.

El joven de 17 años se convirtió en el goleador inglés más joven en la Liga de Campeones cuando anotó para el Bayern en la victoria del martes 4-1 en la ida de los octavos de final ante la Lazio en Roma.

Horas después anunció su decisión de jugar con Alemania.

"Tengo un corazón por Alemania y un corazón por Inglaterra", dijo Musiala a la televisión alemana ARD. "Lo pensé mucho

pero al final escuché la sensación de que es la decisión correcta jugar para Alemania". Löw, la clave

Musiala, nacido en Stuttgart, jugó casi toda su carrera juvenil en el Chelsea desde 2011 antes

de unirse al Bayern en 2019 y, por lo tanto, fue elegible para jugar también para Inglaterra.

También ha representado tanto a Alemania como a Inglaterra a nivel nacional juvenil, pero dijo que una charla con el entrenador Löw ayudó a cambiar la decisión a favor de Alemania.

"Tuve una muy buena y honesta discusión con Joachim Löw. Nos conocimos en Munich y él me mostró claramente mi camino hacia la selección nacional", dijo Musiala.

Dijo que el director del equipo de Alemania, Oliver Bierhoff, también estuvo presente.

"Me impresionó lo bien informados que estaban ambos. El señor Löw analizó muy bien mi estilo y mis debilidades. Me ve en el futuro en mi posición más fuerte, la del mediocampo ofensivo", agregó Musiala.

Alemania ha avanzado al Campeonato de Europa de este año con Munich como una de las ciudades anfitrionas del torneo a nivel europeo.

"Jugar una Euro en Munich es obviamente un sueño y haré todo lo posible para presentarme con buenas actuaciones", dijo.

EL(rtr)

conferencia. "Es una aberración que vamos a corregir lo antes posible". Los comentarios de Solomon van en contra de empresas como Microsoft, Twitter y Facebook, que han dicho que el trabajo a distancia se convertirá en una opción permanente para gran parte o la totalidad de su personal.

¿Cuál es el futuro del trabajo de oficina? El coronavirus no ha cambiado la trayectoria que el trabajo de oficina llevaba antes de la pandemia, según Kaitlyn Frank, directora general de marketing de Crossfuze, una empresa estadounidense que ayuda a los clientes empresariales a mejorar su rendimiento mediante la transformación digital.

"Creo que lo que hizo fue hacerlo muy real para la gente y obligar a la gente a tomar decisiones de manera más rápida, a adoptar tecnologías más rápidamente, y a idear mejores flujos de trabajo para permitir el trabajo desde casa con eficacia", dice a DW. ¿Confías en mí?

Trabajar desde casa puede funcionar bien si los equipos son saludables y si las personas se ayudan y apoyan mutuamente, dice el profesor Guido Friebel, catedrático de recursos humanos de la Universidad Goethe de Frankfurt. Si no es así, se corre el riesgo de que la gente se sienta sola o se estrese.

"Sería un error creer que porque la gente trabaje desde casa hay que cuidarla menos", dice a DW. "En todo caso, probablemente hay que cuidarla más".

En una oficina, dice, si tienes un problema, puedes ir a la puerta de al lado y pedirle a tu colega que lo resuelva. Trabajar desde casa lo hace más complicado.

La tecnología para resolver estos problemas y ayudar a los empleados a trabajar eficazmente desde cualquier lugar existe desde hace años, señala Frank. "Es decir, tanto si los empleados trabajan desde casa, como si lo hacen en la oficina o en una playa de Tahití, la forma en que la gente realiza la mayor parte de su trabajo es esencialmente la misma".

A pesar de ello, a muchos directivos no les gusta la idea de que su gente trabaje desde casa. ¿La razón? La confianza.

"La gente que da a sus empleados la oportunidad de trabajar desde casa lo hace porque no tiene otra opción o porque cree fundamentalmente que no se va a abusar de ello", dice Friebel. "Y los estudios demuestran que los trabajadores no suelen abusar de ello. Pero muchos

directivos no lo entienden".

Frank dice que no puede imaginar ningún aspecto concreto del trabajo en Goldman Sachs que no pueda hacerse a distancia. "No es como un hospital o un restaurante o algo así donde hay interacciones físicas", dice. "Todo es digital de todos modos". El futuro es flexible

Sutamto dice que volver a la vida de oficina de 9 a 5 ya no es una opción para ella. Su rutina actual se ha convertido en una parte sólida de su vida diaria. Para ella, lo ideal sería tener la flexibilidad de acudir a la oficina una o dos veces por semana para reunirse y trabajar con el equipo.

Si el futuro resulta ser así, las empresas que se resisten a la tendencia, como Goldman Sachs, pueden descubrir que mantener a la gente en la oficina tiene otros costos. "Creo que será muy limitante en cuanto al tipo de talento que pueden atraer y no solo en cuanto a la gente que quiere trabajar desde casa", dice Frank. "Solo desde el punto de vista geográfico, te estás limitando a una reserva de talento que está basada en las ciudades en las que estás".

(gg/er)