Es­ta­dos in­te­li­gen­tes que me­jo­ran la vi­da de sus ciu­da­da­nos

El Cronista comercial - - Opinión - Fa­bián Ruoc­co

Es­pe­cia­lis­ta en ener­gía y Di­rec­tor Eje­cu­ti­vo CEDYAT

Lue­go de una gi­ra de in­mer­sión tec­no­ló­gi­ca por Si­li­con Va­lley, gra­cias a la in­vi­ta­ción de Am­cham (Ame­ri­can Cham­ber of Com­mer­ce) y la FURP (Fun­da­ción Uni­ver­si­ta­ria Río de la Pla­ta), des­de Cedyat po­de­mos abor­dar al­gu­nas con­clu­sio­nes vá­li­das pa­ra el de­sa­rro­llo de Es­ta­dos In­te­li­gen­tes en la era di­gi­tal a tra­vés del tra­ba­jo co­la­bo­ra­ti­vo, ya sea ar­ti­cu­lan­do lo pú­bli­co con lo pri­va­do, co­mo en la in­ter­ac­ción en­tre la in­te­li­gen­cia ar­ti­fi­cial y la me­di­ci­na.

Un país, una pro­vin­cia o una ciu­dad in­ter­co­nec­ta­das a to­do ti­po de ser­vi­cios per­mi­te me­jo­rar la ca­li­dad de vi­da de los ciu­da­da­nos. Es­pa­cios de go­bierno con víncu­los más per­so­na­les, rá­pi­dos y efi­ca­ces pa­ra re­sol­ver las ne­ce­si­da­des y de­man­das en ám­bi­tos co­mo el sa­ni­ta­rio, se­gu­ri­dad am­bien­tal, cul­tu­ral, ter­ce­ra edad o tu­rís­ti­co, son fun­da­men­ta­les pa­ra el de­sa­rro­llo de Es­ta­dos fuer­tes y re­so­lu­ti­vos.

En la Ofi­ci­na In­ter­na­cio­nal de Co­mer­cio y la Ofi­ci­na de In­no­va­ción Cí­vi­ca del go­bierno de San Fran­cis­co, en Ca­li­for­nia, se desa­rro­lla el Pro­gra­ma STIR (Star­tup in Re­si­den­ce), una ini­cia­ti­va que vin­cu­la las em­pre­sas jó­ve­nes con las agencias gu­ber­na­men­ta­les con el ob­je­ti­vo de de­rri­bar los mu­ros que se­pa­ran a los sec­to­res pú­bli­co y pri­va­do, ayu­dan­do al go­bierno a re­sol­ver los pro­ble­mas de la co­mu­ni­dad y brin­dan­do al sec­tor tec­no­ló­gi­co un pun­to de apo­yo em­pre­sa­rial en un mer­ca­do en par­te sin ex­plo­tar.

En el sec­tor pú­bli­co, tal idea no es tan co­mún en el en­fo­que, pe­ro sí lo es en el sec­tor de la tec­no­lo­gía, par­ti­cu­lar­men­te en­tre las pe­que­ñas em­pre­sas emer­gen­tes con un ma­yor gra­do de agi­li­dad en su tra­ba­jo.

Asi­mis­mo, la in­cor­po­ra­ción de tec­no­lo­gías avan­za­das de in­te­li­gen­cia di­gi­tal apli­ca­da a las pro­vin­cias y a las ciu­da­des con una pro­pues­ta de co­la­bo­ra­ción ha de­mos­tra­do ser no­ve­do­so, efec­ti­vo y ex­tre­ma­da­men­te be­ne­fi­cio­so pa­ra la ciu­da­da­nía.

En el “Wat­son Ex­pe­rien­ce Cen­ter”, tu­vi­mos la po­si­bi­li­dad de ac­ce­der a Wat­son, un sis­te­ma in­for­má­ti­co de in­te­li­gen­cia ar­ti­fi­cial desa­rro­lla­do por IBM, ca­paz de res­pon­der pre­gun­tas for­mu­la­das en len­gua­je na­tu­ral que pre­ten­de ser ca­paz de emu­lar y su­pe­rar al ce­re­bro hu­mano. Res­pon­de a las pre­gun­tas gra­cias a una ba­se de da­tos que al­ma­ce­na mi­llo­nes de ar­chi­vos, de dic­cio­na­rios y en­ci­clo­pe­dias a no­ve­las. Se es­ti­ma un con­te­ni­do equi­va­len­te a un mi­llón de li­bros, in­clui­dos tex­tos re­li­gio­sos y la

Es­pa­cios de go­bierno con víncu­los más per­so­na­les, rá­pi­dos y efi­ca­ces son cla­ve pa­ra Es­ta­dos fuer­tes y re­so­lu­ti­vos

sa­ga de Harry Pot­ter. Su nom­bre pro­vie­ne del fun­da­dor y pri­mer pre­si­den­te de IBM, Tho­mas J. Wat­son.

Es una apli­ca­ción de tec­no­lo­gías avan­za­das di­se­ña­das pa­ra el pro­ce­sa­mien­to de len­gua­jes na­tu­ra­les, la re­cu­pe­ra­ción de in­for­ma­ción, la re­pre­sen­ta­ción del co­no­ci­mien­to, el ra­zo­na­mien­to au­to­má­ti­co, y el apren­di­za­je au­to­má­ti­co al cam­po abier­to de bús­que­das de res­pues­tas, que es cons­trui­do en la tec­no­lo­gía Deep­qa de IBM pa­ra la ge­ne­ra­ción de hi­pó­te­sis, la re­co­pi­la­ción de prue­bas masivas, el análisis y la ca­li­fi­ca­ción.

Asi­mis­mo, IBM y Nuan­ce Com­mu­ni­ca­tions Inc. se han uni­do pa­ra un pro­yec­to de in­ves­ti­ga­ción so­bre un sis­te­ma de co­la­bo­ra­ción pa­ra de­ci­sio­nes clí­ni­cas que ayu­den al diag­nós­ti­co y tra­ta­mien­to mé­di­co de pa­cien­tes. Per­mi­te iden­ti­fi­car pro­ble­mas crí­ti­cos en la prác­ti­ca mé­di­ca, un re­cur­so om­nis­cien­te pa­ra los mé­di­cos y otros pro­fe­sio­na­les de la sa­lud, y dis­po­ni­ble a tra­vés de una ta­ble­ta o compu­tado­ra por­tá­til, cuan­do el mé­di­co y el pa­cien­te rea­li­zan una con­sul­ta o cuan­do se re­quie­re con­sul­tar con otros pro­fe­sio­na­les. Wat­son pue­de co­nec­tar pun­tos pa­ra to­mar de­ci­sio­nes rá­pi­das y pre­ci­sas so­bre diag­nós­ti­cos, se­lec­ción de me­di­ca­men­tos y otras pre­gun­tas en tiem­po real, al­go que sim­ple­men­te no es­ta­ba dis­po­ni­ble an­te­rior­men­te.

Wat­son es­tá en uso en hos­pi­ta­les de Chi­na, In­dia y Co­rea del Sur. Se­gún IBM, el sis­te­ma apren­de rá­pi­do y, pa­ra co­mien­zos del año en­tran­te, se­rá ca­paz de re­co­men­dar tra­ta­mien­tos pa­ra 12 ti­pos de cán­cer, que cu­bren el 80 por cien­to de los ca­sos en el mun­do. No es di­fí­cil ima­gi­nar lo que un sis­te­ma per­fec­cio­na­do po­dría re­pre­sen­tar pa­ra paí­ses con sis­te­mas de sa­lud co­lap­sa­dos y dé­fi­cit de mé­di­cos.

És­tas ex­pe­rien­cias nos de­mues­tran la uti­li­dad de las he­rra­mien­tas di­gi­ta­les a la ho­ra de tra­ba­jar con efi­cien­cia. Asi­mis­mo, el tra­ba­jo co­la­bo­ra­ti­vo se ve po­ten­cia­do, ya sea a par­tir del in­ter­cam­bio pú­bli­co-pri­va­do, o bien pa­ra al­can­zar diag­nós­ti­cos de ma­ne­ra rá­pi­da co­nec­tan­do la in­te­li­gen­cia ar­ti­fi­cial con la la­bor mé­di­ca.

En Ar­gen­ti­na, exis­ten ca­sos en los que he­mos tra­ba­ja­do pa­ra desa­rro­llar ex­pe­rien­cias si­mi­la­res que per­mi­ten re­sol­ver pro­ble­má­ti­cas di­ver­sas, des­de am­bien­ta­les a cues­tio­nes vin­cu­la­das al trán­si­to. Te­ne­mos el po­ten­cial, de­be­mos mul­ti­pli­car­lo pa­ra que és­tos ca­sos tras­cien­dan las ini­cia­ti­vas in­di­vi­dua­les cu­bran to­da la ciu­da­da­nía lo­gran­do Es­ta­dos In­te­li­gen­tes.

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